Директор по персоналу

Свежие статьи

24 марта 2017

Превосходное резюме, богатый опыт работы, известность в профессиональной среде, — достаточно ли этого, чтобы принять на работу нового управленца? Интервью на управляющую должность часто вызывает сложности у HR-специалистов. Какие вопросы на собеседовании на руководителя помогут точнее оценить соискателя? О чем беседовать с потенциальным директором?34

Менеджер оказывает непосредственное воздействие на коллектив, психологический климат, организационную культуру, эффективность труда. Стили управления персоналом подбираются индивидуально. Они должны зависеть не только от личностных качеств руководителя, но и от отклика работников, принятых норм поведения. Способы воздействия на подчиненных нередко варьируются от ситуации, поэтому многие менеджеры используют смешанные стили.52

324

23 марта 2017

Недавно для специалиста по персоналу был принят профстандарт. 2016 год работники этой профессии уже могут начать, используя за основу квалификационные нормы, утвержденные для выполнения обобщенных трудовых функций, определенных для HR-специалистов. Профстандарты позволяют значительно облегчить работу службы по персоналу и объективно оценить квалификацию каждого ее сотрудника.21765

Командообразование в организации, или тимбилдинг, активно внедряется в практику менеджмента. Метод создания групп позволяет быстрее и качественнее выполнять поставленные задачи, сплотить коллектив. Заниматься развитием командообразования следует посредством организации корпоративного отдыха, а не только совместного труда. Сотрудники должны придерживаться общих целей, но иметь четко разграниченные обязанности.43

Леонид Мазурик

Леонид Мазурик

Главный редактор журнала «Директор по персоналу»

Подпишитесь, пока действует выгодная акция!
Выберите оптимальный пакет подписки: печатный журнал, электронный журнал или комплект изданий.


Календарь

27
марта 2017
понедельник
Событий нет
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31 1 2
Календ. дней 31
рабочих 22
вых. и праздн. 9
Рабочих часов
40-час нед. 176
36-час 158.4
24-час 105.6

Подписка на 2017 год

Выберите свой журнал «Директор по персоналу»:

Хочу подписаться!

ЧИТАЙТЕ В СВЕЖЕМ НОМЕРЕ

Убеждайте молодых управленцев: «Не надо подражать ДЖОБСУ!». Он подавлял подчиненных, осмеивал их идеи, был свинтусом

Как определить и четко сформулировать ценности компании

На одной из встреч с руководителями среднего и высшего звена генеральный директор, обсуждая проект, как бы мимоходом спросил: «В чем смысл вашей работы? Какими принципами вы руководствуетесь?» Эти вопросы поставили управленцев в тупик, и ответы, которые они дали, были невразумительными, что расстроило руководителя. После встречи он сказал HR-директору: «Давайте разработаем Кодекс корпоративных ценностей, чтобы люди понимали, как нужно работать и почему».12370

Теории управления персоналом: современный взгляд на корпоративный менеджмент

Наука об управлении персоналом существует уже более ста лет и находится на стыке психологии, экономики труда, организации управления, трудового права и других дисциплин. За это время роль человека в организации успела существенно измениться, а на свет появилось множество теорий управления кадрами.7301

Виды собеседований и методы их проведения

Собеседование — удобный для работодателя способ получения информации о работнике «из первых рук». Рекрутер может использовать разные виды интервью в зависимости от особенностей вакансии, на которую претендует соискатель, принципов работы организации и своих личных предпочтений.6636

Как разработать и внедрить Положение об обучении персонала

Работу по регламентации процесса обучения персонала в организации стоит начать с составления положения об обучении персонала. Этот документ поможет грамотно выстроить взаимодействие всех заинтересованных сторон при подготовке сотрудников, задаст цели обучения, определит виды и формы программ, а также способы оценить эффективность проведенных курсов. Читайте о том, как составить положение об обучении персонала.5046

Система мотивации труда на предприятии

Система мотивации труда персонала организации — действенный инструмент повышения производительности труда и скорейшего достижения стоящих перед ней стратегических целей. Грамотное использование имеющихся на сегодняшний день методов повышения заинтересованности в результатах и их комбинаций сделает систему мотивации труда работников компании максимально эффективной. В статье рассказывается о методах повышения мотивации и о том, чем определяется их выбор.248

Методы повышения квалификации персонала

Используемые сегодня на практике методы повышения квалификации персонала включают как традиционные лекционные и семинарские занятия, так и современные деловые игры, тренинги, интерактивные презентации, case-study, участие в проектных группах и моделировании организационных проблем. Важно понимать, в каких случаях стоит применять каждый из них.196

ЧИТАЙТЕ В СВЕЖЕМ НОМЕРЕ ЖУРНАЛА «Кадровое дело»

Как кадровики справляются с пробелами в Трудовом кодексе. Семь недостающих норм

Как проводить собеседование

Любой руководитель мечтает об универсальном ответе на вопрос: как проводить собеседование? Над этой задачей работают лучшие бизнес-тренеры и HR-специалисты. Общей методики, подходящей под любой случай, просто не существует. Однако есть некоторые рекомендации, позволяющие провести интервью при приеме на работу максимально эффективно, учитывая конкретные цели компании.627

Оценка эффективности управления персоналом

Решение проблем управления персоналом, повышение качества этого управления, мониторинг работы кадровой службы — таков неполный перечень задач, которые ставятся при проведении анализа и оценки эффективности управления персоналом. Деловую оценку в управлении персоналом нужно проводить как в самом начале деятельности компании, так и на более поздних этапах ее существования.769

Приемы оценки персонала

Приемы оценки персонала, используемые HR-службой компании, должны обеспечивать не только высокое качество кадрового состава, но и возможность его гибкой адаптации к изменяющейся рыночной среде. Именно это является гарантией конкуренто- и жизнеспособности предприятия. Подбор персонала, оценка и прием на работу должны осуществляться с использованием самых современных технологий, методов и приемов. Правильный выбор и комбинация этих приемов должны осуществляться с учетом потребностей конкретной компании.141

Как разработать и внедрить Положение об обучении персонала

Работу по регламентации процесса обучения персонала в организации стоит начать с составления положения об обучении персонала. Этот документ поможет грамотно выстроить взаимодействие всех заинтересованных сторон при подготовке сотрудников, задаст цели обучения, определит виды и формы программ, а также способы оценить эффективность проведенных курсов. Читайте о том, как составить положение об обучении персонала.5046

Социальное развитие персонала: системы и методы управления

Социальное развитие персонала – процесс, позволяющий создать сплоченную команду единомышленников. При использовании инновационных систем и методов управления можно в короткие сроки добиться оптимальных результатов, существенно улучшить производительность труда всех сотрудников.153

Система мотивации труда на предприятии

Система мотивации труда персонала организации — действенный инструмент повышения производительности труда и скорейшего достижения стоящих перед ней стратегических целей. Грамотное использование имеющихся на сегодняшний день методов повышения заинтересованности в результатах и их комбинаций сделает систему мотивации труда работников компании максимально эффективной. В статье рассказывается о методах повышения мотивации и о том, чем определяется их выбор.248

Корпоративная культура организации: формирование, развитие и управление

Корпоративная культура организации зависит от основных целей. Система состоит из целого комплекса правил поведения, ритуалов, символов, традиций, ценностей, разделяемых и поддерживаемых всеми членами коллектива. Являясь нематериальным активом, целостность системы влияет на успех компании.57

Как разработать и внедрить Положение об обучении персонала

Работу по регламентации процесса обучения персонала в организации стоит начать с составления положения об обучении персонала. Этот документ поможет грамотно выстроить взаимодействие всех заинтересованных сторон при подготовке сотрудников, задаст цели обучения, определит виды и формы программ, а также способы оценить эффективность проведенных курсов. Читайте о том, как составить положение об обучении персонала.5046

Развитие карьеры персонала: четыре способа планировать рост и мотивировать сотрудников

Возможность дальнейшего развития и карьерного роста являются одними из самых действенных стимулов для персонала. Поэтому управление карьерой сотрудников, ее планирование – важная задача, стоящая перед HR-службой. Поговорим о четырех способах развивать и мотивировать персонал через призму четырех типов построения карьеры.4529

Как разработать и внедрить Положение об обучении персонала

Работу по регламентации процесса обучения персонала в организации стоит начать с составления положения об обучении персонала. Этот документ поможет грамотно выстроить взаимодействие всех заинтересованных сторон при подготовке сотрудников, задаст цели обучения, определит виды и формы программ, а также способы оценить эффективность проведенных курсов. Читайте о том, как составить положение об обучении персонала.5046

Социальное развитие персонала: системы и методы управления

Социальное развитие персонала – процесс, позволяющий создать сплоченную команду единомышленников. При использовании инновационных систем и методов управления можно в короткие сроки добиться оптимальных результатов, существенно улучшить производительность труда всех сотрудников.153

Система мотивации труда на предприятии

Система мотивации труда персонала организации — действенный инструмент повышения производительности труда и скорейшего достижения стоящих перед ней стратегических целей. Грамотное использование имеющихся на сегодняшний день методов повышения заинтересованности в результатах и их комбинаций сделает систему мотивации труда работников компании максимально эффективной. В статье рассказывается о методах повышения мотивации и о том, чем определяется их выбор.248

Переаттестация работников: как проводить

Переаттестация – это повторная аттестация работников на предмет их соответствия профессии (должности). Термин "переаттестация работников" не стоит путать со схожим по звучанию термином, а именно: "повторная аттестация рабочих мест". В последнем случае имеется в виду сфера охраны труда на предприятии. Если рассматривать понятие "повторная аттестация работников", то речь пойдет об экзамене на профпригодность.8360

Кейсы для оценки руководителей

Грамотно составленные кейсы для руководителей, учитывающие специфику конкретного производства и должности помогут оперативно получить необходимые сведения о их профессиональных компетенциях и личностных характеристиках. Использование этого метода позволяет минимизировать ошибки при назначении на руководящие должности, которые, как правило, обходятся предприятию слишком дорого.5349

Подбор, аттестация персонала в организации, расстановка кадров

Подбор, аттестация персонала в организации, расстановка кадров — основные задачи, решаемые HR-менеджментом. Правильный подход и применение современных методик позволяет рассчитывать на стабильное развитие и экономическое благополучие предприятия, улучшение производительности труда, создание кадрового резерва.421

Вопросы на собеседовании на должность руководителя

Превосходное резюме, богатый опыт работы, известность в профессиональной среде, — достаточно ли этого, чтобы принять на работу нового управленца? Интервью на управляющую должность часто вызывает сложности у HR-специалистов. Какие вопросы на собеседовании на руководителя помогут точнее оценить соискателя? О чем беседовать с потенциальным директором?34

Как проводить собеседование

Любой руководитель мечтает об универсальном ответе на вопрос: как проводить собеседование? Над этой задачей работают лучшие бизнес-тренеры и HR-специалисты. Общей методики, подходящей под любой случай, просто не существует. Однако есть некоторые рекомендации, позволяющие провести интервью при приеме на работу максимально эффективно, учитывая конкретные цели компании.627

Приемы оценки персонала

Приемы оценки персонала, используемые HR-службой компании, должны обеспечивать не только высокое качество кадрового состава, но и возможность его гибкой адаптации к изменяющейся рыночной среде. Именно это является гарантией конкуренто- и жизнеспособности предприятия. Подбор персонала, оценка и прием на работу должны осуществляться с использованием самых современных технологий, методов и приемов. Правильный выбор и комбинация этих приемов должны осуществляться с учетом потребностей конкретной компании.141

Стили управления персоналом: способы воздействия на работников в организациях разного типа

Менеджер оказывает непосредственное воздействие на коллектив, психологический климат, организационную культуру, эффективность труда. Стили управления персоналом подбираются индивидуально. Они должны зависеть не только от личностных качеств руководителя, но и от отклика работников, принятых норм поведения. Способы воздействия на подчиненных нередко варьируются от ситуации, поэтому многие менеджеры используют смешанные стили.52

Профстандарт! К чему готовиться специалисту по персоналу

Недавно для специалиста по персоналу был принят профстандарт. 2016 год работники этой профессии уже могут начать, используя за основу квалификационные нормы, утвержденные для выполнения обобщенных трудовых функций, определенных для HR-специалистов. Профстандарты позволяют значительно облегчить работу службы по персоналу и объективно оценить квалификацию каждого ее сотрудника.21765

Идеальный управленец: ценные качества руководителя

Личностные и деловые качества руководителя влияют не только на поведение персонала, эффективность труда, но и на привлекательность организации в глазах компаньонов, потребителей. К менеджерам по управлению предъявляются самые высокие требования, поэтому их отбор чаще ведется рекрутинговыми компаниями, проводящими полное тестирование и оценку. Эксперты выделяют обязательные качества, без которых сложно справляться с обязанностями.116

Новости партнёров

Как принимать решения, чтобы все сомнения остались позади

ГД  25 марта 2017

Интересный способ принимать решения продемонстрировал англичанин Джозеф Пристли – учёный-химик, на счету которого множество открытий

Ставка рефинансирования ЦБ РФ на 2017 год

Зарплата  24 марта 2017

Ставка рефинансирования ЦБ РФ на сегодня, 2017 год, напрямую влияет на работу бухгалтера. Каким образом – читайте в статье.


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль