Свежие статьи

25 августа 2016

После наработки теоретической базы начинается практическое обучение руководителя – изучение инструментов. Поговорим о закреплении навыков, поддержке и мотивации управленцев в процессе подготовки.6

Руководители подразделений часто вынуждены самостоятельно формализовать стандарты минимальных профессиональных знаний для молодых специалистов из-за того, что выпускники современных вузов зачастую не обладают достаточным уровнем знаний. О том, какие механизмы используются для повышения квалификации HR-менеджеров и что такое профессиональное тестирование – читайте в этом материале.12

В настоящий момент в HR-практике многих компаний применяется геймификация. Игровые механики становятся отличным способом нематериальной мотивации. Геймификация помогает значительно увеличить эффективность работы сотрудников, сплотить команду и стимулировать персонал стремиться к лучшему результату.3863

Профессиональная переподготовка, организация повышения квалификации сотрудников – ключевая задача HR-департамента в условиях постоянно меняющейся структуры производства, характерной для сегодняшнего дня. Российские работодатели стали уделять этому вопросу все больше внимания и уже начали считать траты на подготовку сотрудников долгосрочными инвестициями. О том, как организована профессиональная переподготовка и повышение квалификации кадров в компании, читайте в статье.1718

24 августа 2016

Потеря мотивации среди представителей рабочего коллектива – это не просто проблемы психологического характера. Отсутствие мотивации неизбежно приведет к ухудшению продуктивности и спровоцирует начало текучки кадров, а в долгосрочной перспективе приведет к разорению компании. О том, какие меры могут помочь повысить мотивацию – читайте в нашем материале.35

Леонид Мазурик

Леонид Мазурик

Главный редактор журнала «Директор по персоналу»

Подпишитесь, пока действует выгодная акция!
Выберите оптимальный пакет подписки: печатный журнал, электронный журнал или комплект изданий.


Календарь

26
августа 2016
пятница
Событий нет
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31 1 2 3 4
Календ. дней 31
рабочих 23
вых. и праздн. 8
Рабочих часов
40-час нед. 184
36-час 165.6
24-час 110.4

Подписка на 2016 год

Выберите свой журнал «Директор по персоналу»:

Хочу подписаться!

Обучение руководителя: переходим к практике

После наработки теоретической базы начинается практическое обучение руководителя – изучение инструментов. Поговорим о закреплении навыков, поддержке и мотивации управленцев в процессе подготовки.6

Повышение квалификации HR-менеджеров: профессиональные тесты

Руководители подразделений часто вынуждены самостоятельно формализовать стандарты минимальных профессиональных знаний для молодых специалистов из-за того, что выпускники современных вузов зачастую не обладают достаточным уровнем знаний. О том, какие механизмы используются для повышения квалификации HR-менеджеров и что такое профессиональное тестирование – читайте в этом материале.12

Профессиональная переподготовка

Профессиональная переподготовка, организация повышения квалификации сотрудников – ключевая задача HR-департамента в условиях постоянно меняющейся структуры производства, характерной для сегодняшнего дня. Российские работодатели стали уделять этому вопросу все больше внимания и уже начали считать траты на подготовку сотрудников долгосрочными инвестициями. О том, как организована профессиональная переподготовка и повышение квалификации кадров в компании, читайте в статье.1718

Обучение руководителя: переходим к практике

После наработки теоретической базы начинается практическое обучение руководителя – изучение инструментов. Поговорим о закреплении навыков, поддержке и мотивации управленцев в процессе подготовки.6

Повышение квалификации HR-менеджеров: профессиональные тесты

Руководители подразделений часто вынуждены самостоятельно формализовать стандарты минимальных профессиональных знаний для молодых специалистов из-за того, что выпускники современных вузов зачастую не обладают достаточным уровнем знаний. О том, какие механизмы используются для повышения квалификации HR-менеджеров и что такое профессиональное тестирование – читайте в этом материале.12

Оценка труда персонала

Из статьи вы узнаете, что такое оценка результативности труда персонала, для чего она нужна. Подробно рассмотрены система оценки труда персонала, ее цели, критерии, а также методы.63

Геймификация в HR: как использовать игру на пользу людям и компании

В настоящий момент в HR-практике многих компаний применяется геймификация. Игровые механики становятся отличным способом нематериальной мотивации. Геймификация помогает значительно увеличить эффективность работы сотрудников, сплотить команду и стимулировать персонал стремиться к лучшему результату.3863

Как создать HR-бренд: пример Росатома

Грамотно сформированный HR-бренд обеспечивает постоянный поток соискателей, помогает выстроить правильные отношения между руководителями и сотрудниками, а также между рекрутерами и кандидатами. В статье вы узнаете, как создать HR-бренд, на примере компании Росатом.43

Выходное интервью при увольнении

Увольнение – это стресс и для работника, и для работодателя. Независимо от того, каким способом был уволен сотрудник, необходимо позаботиться о том, чтобы увольнение произошло максимально гладко, без конфликтов и претензий. Лучше всего для этих целей использовать выходное интервью, которое позволяет человеку объективно взглянуть на покидаемое им место. О том, как провести такое интервью – в нашем материале.18

Геймификация в HR: как использовать игру на пользу людям и компании

В настоящий момент в HR-практике многих компаний применяется геймификация. Игровые механики становятся отличным способом нематериальной мотивации. Геймификация помогает значительно увеличить эффективность работы сотрудников, сплотить команду и стимулировать персонал стремиться к лучшему результату.3863

Профессиональная переподготовка

Профессиональная переподготовка, организация повышения квалификации сотрудников – ключевая задача HR-департамента в условиях постоянно меняющейся структуры производства, характерной для сегодняшнего дня. Российские работодатели стали уделять этому вопросу все больше внимания и уже начали считать траты на подготовку сотрудников долгосрочными инвестициями. О том, как организована профессиональная переподготовка и повышение квалификации кадров в компании, читайте в статье.1718

Как создать HR-бренд: пример Росатома

Грамотно сформированный HR-бренд обеспечивает постоянный поток соискателей, помогает выстроить правильные отношения между руководителями и сотрудниками, а также между рекрутерами и кандидатами. В статье вы узнаете, как создать HR-бренд, на примере компании Росатом.43

Обучение руководителя: переходим к практике

После наработки теоретической базы начинается практическое обучение руководителя – изучение инструментов. Поговорим о закреплении навыков, поддержке и мотивации управленцев в процессе подготовки.6

Повышение квалификации HR-менеджеров: профессиональные тесты

Руководители подразделений часто вынуждены самостоятельно формализовать стандарты минимальных профессиональных знаний для молодых специалистов из-за того, что выпускники современных вузов зачастую не обладают достаточным уровнем знаний. О том, какие механизмы используются для повышения квалификации HR-менеджеров и что такое профессиональное тестирование – читайте в этом материале.12

Профессиональная переподготовка

Профессиональная переподготовка, организация повышения квалификации сотрудников – ключевая задача HR-департамента в условиях постоянно меняющейся структуры производства, характерной для сегодняшнего дня. Российские работодатели стали уделять этому вопросу все больше внимания и уже начали считать траты на подготовку сотрудников долгосрочными инвестициями. О том, как организована профессиональная переподготовка и повышение квалификации кадров в компании, читайте в статье.1718

Повышение квалификации HR-менеджеров: профессиональные тесты

Руководители подразделений часто вынуждены самостоятельно формализовать стандарты минимальных профессиональных знаний для молодых специалистов из-за того, что выпускники современных вузов зачастую не обладают достаточным уровнем знаний. О том, какие механизмы используются для повышения квалификации HR-менеджеров и что такое профессиональное тестирование – читайте в этом материале.12

Выходное интервью при увольнении

Увольнение – это стресс и для работника, и для работодателя. Независимо от того, каким способом был уволен сотрудник, необходимо позаботиться о том, чтобы увольнение произошло максимально гладко, без конфликтов и претензий. Лучше всего для этих целей использовать выходное интервью, которое позволяет человеку объективно взглянуть на покидаемое им место. О том, как провести такое интервью – в нашем материале.18

Как обучить руководителя: теоретическая подготовка линейного менеджмента

Решаемый менеджером круг задач зависит от занимаемого им места в иерархии управления. Чтобы успешно обучить руководителя любого уровня, нужно четко представлять его зону ответственности и возможности. Профессиональный рост в любой из категорий менеджмента (линейной, среднего звена или топ) предусматривает развитие соответствующих компетенций. Чаще всего обучение проходят руководители линейного звена.8

Клиентоориентированность: повышаем эффективность компании, воспитывая в сотрудниках это качество

Клиентоориентированность как основополагающий принцип компании, готовность услышать покупателя и понять его потребности создает для компании базис перспективного развития и дальнейшего роста. Именно потому важно научиться определять уже на собеседовании клиентоориентированность соискателей и воспитывать это качество у сотрудников. Об этом и поговорим в статье.2117

Профстандарт специалиста по подбору персонала

Профстандарт специалиста по подбору персонала принят в октябре 2015 года. Требования профстандарта могут применяться уже сейчас, поскольку закон о профстандартах вступил в силу 1 июля 2016 года. Подробно о должностных обязанностях специалиста по подбору персонала в связи с этими изменениями – в статье.96

Оценка компетенций методом интервью

Как происходит оценка компетенций методом интервью в 2016 году? Когда нужно использовать оценку компетенций методом интервью? О чем скажет оценка компетенций методом интервью? Статья даст ответ на ряд вопросов, связанных с процедурой оценки и анализом полученных результатов.120

Обучение руководителя: переходим к практике

После наработки теоретической базы начинается практическое обучение руководителя – изучение инструментов. Поговорим о закреплении навыков, поддержке и мотивации управленцев в процессе подготовки.6

Повышение квалификации HR-менеджеров: профессиональные тесты

Руководители подразделений часто вынуждены самостоятельно формализовать стандарты минимальных профессиональных знаний для молодых специалистов из-за того, что выпускники современных вузов зачастую не обладают достаточным уровнем знаний. О том, какие механизмы используются для повышения квалификации HR-менеджеров и что такое профессиональное тестирование – читайте в этом материале.12

Выходное интервью при увольнении

Увольнение – это стресс и для работника, и для работодателя. Независимо от того, каким способом был уволен сотрудник, необходимо позаботиться о том, чтобы увольнение произошло максимально гладко, без конфликтов и претензий. Лучше всего для этих целей использовать выходное интервью, которое позволяет человеку объективно взглянуть на покидаемое им место. О том, как провести такое интервью – в нашем материале.18


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 7.5%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 7.5%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 55%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 30%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль