Свежие статьи

23 сентября 2016

Наказание как мера воздействия на нерадивых сотрудников весьма обсуждаема в среде российских работодателей. Кто-то считает, что без наказаний нельзя управлять людьми, некоторые полагают, что это крайняя мера в отношении отдельных работников. Примерно в 90% российских компаний систематически наказывают сотрудников. В материале расскажем, как наказать сотрудника можно, не лишая его бонусов.30

Лучшим вариантом для работодателя прервать трудовой договор с сотрудником можно назвать увольнение по соглашению сторон. Однако при такой форме увольнения нужно тщательно соблюдать положенный протокол и учесть все возможные нюансы, чтобы избежать возможных осложнений со стороны бывших сотрудников. Чаще всего нападки от подчиненных строятся на обвинении в оказываемом давлении и принуждении подписать соглашение.15

Организационная культура в той или иной степени существует в любой компании, однако, не все работодатели осознают, что листок с рекомендацией курить в специально организованном месте – это лишь малая ее часть. Грамотно разработанные нормы и ценности, которые разделяют все сотрудники, могут стать не только визитной карточкой компании, но и увеличить ее привлекательность для партнеров и инвесторов.18

Как известно, наибольший эффект имеет лишь то обучение, в котором работник был заинтересован сам. О том, как повысить мотивацию сотрудников к обучению, читайте в статье от наших коллег из Системы Кадры.24

22 сентября 2016

Стрессоустойчивость персонала – важное качество, однако, зачастую работодатель и соискатель вкладывают в это понятие совершенно разный смысл. Как понять, к какому типу по стрессоустойчивости относится сотрудник компании или потенциальный кандидат на должность, а также о том, кто чаще всего участвует в стрессовых собеседованиях, расскажем в статье.49

Семинары

Ближайшее
Леонид Мазурик

Леонид Мазурик

Главный редактор журнала «Директор по персоналу»

Подпишитесь, пока действует выгодная акция!
Выберите оптимальный пакет подписки: печатный журнал, электронный журнал или комплект изданий.


Календарь

26
сентября 2016
понедельник
Событий нет
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 1 2
Календ. дней 30
рабочих 22
вых. и праздн. 8
Рабочих часов
40-час нед. 176
36-час 158.4
24-час 105.6

Подписка на 2016 год

Выберите свой журнал «Директор по персоналу»:

Хочу подписаться!

Мотивация сотрудников к обучению: какие инструменты использовать

Как известно, наибольший эффект имеет лишь то обучение, в котором работник был заинтересован сам. О том, как повысить мотивацию сотрудников к обучению, читайте в статье от наших коллег из Системы Кадры.24

KPI отдела продаж

При создании системы KPI в организации важно помнить, что данные показатели эффективности не будут сами по себе стимулировать работников, необходима более серьезная работа с данным инструментом. Рассмотрим, каковы основы методологии разработки KPI, какие ограничения существуют в ее использовании, а также как привязать систему мотивирования к KPI отдела продаж.86

Бренд работодателя: методы работы над имиджем

Когда текучесть персонала растет, а число сотрудников, проработавших в компании более года, крайне мало, работодателю следует задуматься об укреплении бренда своей организации. Сделать это можно разными способами – например, воспользоваться кейсом от компании «Альфа-Капитал», которым за пять лет удалось укрепить бренд работодателя, сплотить своих сотрудников и добиться того, что текучесть персонала приблизилась к нулевой отметке.49

Вовлеченность сотрудников: составляем опрос и анализируем результаты

Уровень вовлеченности сотрудников можно оценивать разными способами, но самым популярным и объективным сегодня остается опрос. Рассмотрим, как правильно подготовиться к его проведению, а также на что стоит обратить внимание в процессе.36

Методы оценки кандидатов

Узнайте, какие методы оценки кандидатов распространены, как выбрать способы оценки соискателей в зависимости от этапа отбора, какими бывают методы предварительной оценки кандидатов в 2016 году, нужно ли применять дополнительные методы оценки кандидатов при отборе, а также почему различные виды собеседований считаются наиболее актуальными и информативными методами основной оценки кандидатов на вакантную должность.76

Как самостоятельно разработать кейсы для оценки персонала

Какие навыки кандидатов и сотрудников помогут выявить кейсы? Как интерпретировать варианты решений кейса? Какой сюжет можно взять для описания ситуации?125

Мотивация сотрудников к обучению: какие инструменты использовать

Как известно, наибольший эффект имеет лишь то обучение, в котором работник был заинтересован сам. О том, как повысить мотивацию сотрудников к обучению, читайте в статье от наших коллег из Системы Кадры.24

KPI отдела продаж

При создании системы KPI в организации важно помнить, что данные показатели эффективности не будут сами по себе стимулировать работников, необходима более серьезная работа с данным инструментом. Рассмотрим, каковы основы методологии разработки KPI, какие ограничения существуют в ее использовании, а также как привязать систему мотивирования к KPI отдела продаж.86

Вовлеченность сотрудников: составляем опрос и анализируем результаты

Уровень вовлеченности сотрудников можно оценивать разными способами, но самым популярным и объективным сегодня остается опрос. Рассмотрим, как правильно подготовиться к его проведению, а также на что стоит обратить внимание в процессе.36

Организационная культура: внедрение и развитие

Организационная культура в той или иной степени существует в любой компании, однако, не все работодатели осознают, что листок с рекомендацией курить в специально организованном месте – это лишь малая ее часть. Грамотно разработанные нормы и ценности, которые разделяют все сотрудники, могут стать не только визитной карточкой компании, но и увеличить ее привлекательность для партнеров и инвесторов.18

Мотивация сотрудников к обучению: какие инструменты использовать

Как известно, наибольший эффект имеет лишь то обучение, в котором работник был заинтересован сам. О том, как повысить мотивацию сотрудников к обучению, читайте в статье от наших коллег из Системы Кадры.24

Корпоративные ценности: составляем книгу компании

Необходимо внедрить систему ценностного управления сотрудниками и с ее помощью улучшить качество работы, повысить лояльность и усилить HR-бренд компании? Создайте книгу корпоративных ценностей организации вместе с персоналом. Коллеги из Системы Кадры рассказывают, с чего начать и как действовать, в этом материале.38

Мотивация сотрудников к обучению: какие инструменты использовать

Как известно, наибольший эффект имеет лишь то обучение, в котором работник был заинтересован сам. О том, как повысить мотивацию сотрудников к обучению, читайте в статье от наших коллег из Системы Кадры.24

KPI отдела продаж

При создании системы KPI в организации важно помнить, что данные показатели эффективности не будут сами по себе стимулировать работников, необходима более серьезная работа с данным инструментом. Рассмотрим, каковы основы методологии разработки KPI, какие ограничения существуют в ее использовании, а также как привязать систему мотивирования к KPI отдела продаж.86

Вовлеченность сотрудников: составляем опрос и анализируем результаты

Уровень вовлеченности сотрудников можно оценивать разными способами, но самым популярным и объективным сегодня остается опрос. Рассмотрим, как правильно подготовиться к его проведению, а также на что стоит обратить внимание в процессе.36

Методы оценки при подборе персонала

Как выявить на этапе отбора перспективных кандидатов, которые станут эффективными сотрудниками, и своевременно распознать тех, кто компании не подходит? Помогут специальные методы оценки при подборе персонала. Именно им посвящена эта статья.241

Удержание сотрудников

В каждой компании есть ключевые сотрудники, о которых говорят: «На них все держится». Это опытные, компетентные профессионалы – они приносят компании огромную пользу и являются лакомым кусочком для конкурентов. Хедхантеры постоянно пытаются переманить таких сотрудников. Какие способы удержания сотрудников применять?140

Развитие резерва кадров: ключевые этапы

Развитие резерва кадров поможет качественно обеспечить организацию нужным количеством подготовленных работников. Резервисты смогут не только исполнять обязанности и решать поставленные задачи на своем участке работы, но и возглавить смежные направления. Поговорим о том, из каких этапов состоит развитие резерва кадров.127

Проективные вопросы помогут выяснить скрытые мотивы кандидатов

Как понять, что для кандидата важен денежный фактор? Можно ли определить, сможет ли кандидат работать в команде? Как оценить насколько конфликтен потенциальный сотрудник?997

Типы кандидатов на собеседовании: как распознать нежелательного соискателя

Любому рекрутеру в своей практике приходилось проводить собеседование со странным соискателем. Неадекватный кандидат может принести значительный ущерб компании. Чтобы не допустить ошибки, интервьюеру необходимо знать типы кандидатов на собеседовании, а также способы, как оценить личностную организацию кандидата.212

Клиентоориентированность: повышаем эффективность компании, воспитывая в сотрудниках это качество

Клиентоориентированность как основополагающий принцип компании, готовность услышать покупателя и понять его потребности создает для компании базис перспективного развития и дальнейшего роста. Именно потому важно научиться определять уже на собеседовании клиентоориентированность соискателей и воспитывать это качество у сотрудников. Об этом и поговорим в статье.2334

Увольнение по соглашению сторон

Лучшим вариантом для работодателя прервать трудовой договор с сотрудником можно назвать увольнение по соглашению сторон. Однако при такой форме увольнения нужно тщательно соблюдать положенный протокол и учесть все возможные нюансы, чтобы избежать возможных осложнений со стороны бывших сотрудников. Чаще всего нападки от подчиненных строятся на обвинении в оказываемом давлении и принуждении подписать соглашение.15

Как наказать сотрудника, не лишая его бонусов

Наказание как мера воздействия на нерадивых сотрудников весьма обсуждаема в среде российских работодателей. Кто-то считает, что без наказаний нельзя управлять людьми, некоторые полагают, что это крайняя мера в отношении отдельных работников. Примерно в 90% российских компаний систематически наказывают сотрудников. В материале расскажем, как наказать сотрудника можно, не лишая его бонусов.30

KPI отдела продаж

При создании системы KPI в организации важно помнить, что данные показатели эффективности не будут сами по себе стимулировать работников, необходима более серьезная работа с данным инструментом. Рассмотрим, каковы основы методологии разработки KPI, какие ограничения существуют в ее использовании, а также как привязать систему мотивирования к KPI отдела продаж.86

Новости партнёров

График отпусков для новых сотрудников

Кдело  26 сентября 2016

В этой статье мы расскажем, как правильно наладить кадровую работу по предоставлению отпусков новым сотрудникам. В частности, дадим ответы на следующие вопросы: • Нужно ли включать всех новых сотрудников в график отпусков? • Как правильно включить в график отпусков новых сотрудников? • Как оформить отпуск новому сотруднику при наличии и отсутствии графика отпусков? • Как упростить работу по составлению графика отпусков при приеме новых сотрудников?

10 забытых фильмов про карьерный рост, которые надо пересмотреть сегодня же

ГД  23 сентября 2016

Предлагаем вспомнить фильмы, которыми мы вдохновлялись в начале своей карьеры, и пересмотреть сегодня вечером еще раз. Они незаслуженно отправились на далекую полку.


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 18.85%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 4.92%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 47.54%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 28.69%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль