Свежие статьи

29 июля 2016

Даже если вы не планируете сокращать персонал при реорганизации, будьте готовы к сопротивлению сотрудников. Работники противятся переменам, и потому изменения нужно, выстраивая коммуникацию, объясняя и убеждая в необходимости нововведений. Как построить управление персоналом при реорганизации компании, читайте в материале.14

Наставничество при минимальных затратах позволяет сократить процесс получения новичками практических знаний и навыков. Но организация системы наставничества на предприятии должна проводиться с учетом как производственной необходимости, так и готовности опытных сотрудников передавать свой опыт.20

Развитие службы персонала помогает повысить не только качество подбора сотрудников, но и добиться значительного повышения производительности труда на предприятии. Узнайте, как происходит планирование развития службы персонала, на что влияет развитие службы персонала организации в 2016 году, и почему соответствие плана развития службы персонала целям организации имеет первостепенное значение на любых этапах ее жизненного цикла.12

Система нематериальной мотивации персонала является необходимым дополнением системы материальных стимулов. О том, как разрабатывать ее индивидуально для компании, читайте в нашей статье.26

28 июля 2016

Как разработать эффективную систему повышения квалификации персонала? Опытным HR-менеджерам известно, что квалификация работников оказывает значительное влияние на эффективность их труда. Именно поэтому многие компании не жалеют ни денежных средств, ни иных ресурсов на повышение квалификации своих работников.11579

Леонид Мазурик

Леонид Мазурик

Главный редактор журнала «Директор по персоналу»

Подпишитесь, пока действует выгодная акция!
Выберите оптимальный пакет подписки: печатный журнал, электронный журнал или комплект изданий.


Календарь

30
июля 2016
суббота
Событий нет
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
27 28 29 30 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
1 2 3 4 5 6 7
Календ. дней 31
рабочих 21
вых. и праздн. 10
Рабочих часов
40-час нед. 168
36-час 151.2
24-час 100.8

Подписка на 2016 год

Выберите свой журнал «Директор по персоналу»:

Хочу подписаться!

Организация системы наставничества на предприятии

Наставничество при минимальных затратах позволяет сократить процесс получения новичками практических знаний и навыков. Но организация системы наставничества на предприятии должна проводиться с учетом как производственной необходимости, так и готовности опытных сотрудников передавать свой опыт.20

Повышение квалификации персонала

Как разработать эффективную систему повышения квалификации персонала? Опытным HR-менеджерам известно, что квалификация работников оказывает значительное влияние на эффективность их труда. Именно поэтому многие компании не жалеют ни денежных средств, ни иных ресурсов на повышение квалификации своих работников.11579

Виды обучения персонала

Узнайте, какие виды обучения персонала наиболее востребованы в 2016 году, как подобрать виды обучения персонала под цели организации, как основные виды обучения персонала помогают передавать работника новые знания и практические навыки, а также какие дополнительные виды обучения персонала в 2016 году рекомендуется применять наряду с основными.45

Оценка компетенций методом интервью

Как происходит оценка компетенций методом интервью в 2016 году? Когда нужно использовать оценку компетенций методом интервью? О чем скажет оценка компетенций методом интервью? Статья даст ответ на ряд вопросов, связанных с процедурой оценки и анализом полученных результатов.34

Профстандарт директора по персоналу: требования к руководителю, стратегу и бизнес-партнеру

Если вы кроме операционного управления службой персонала также занимаетесь стратегическим управлением персоналом, то на вас распространяются требования профстандарта в части стратегического управления персоналом организации. Чтобы оценить себя и разработать план развития компетенций, необходимых директору по персоналу – стратегу и бизнес-партнеру, – воспользуйтесь статьей от наших коллег из «Системы Кадры».258

Коучинг и наставничество: преимущества и недостатки

На практике установлено, что методы и наставничества и коучинга способствуют улучшению общего климата в компании. Как сделать эти способы развития сотрудников эффективными, повышать лояльность и приверженность персонала, учитывая их преимущества и недостатки, читайте в статье.137

Система нематериальной мотивации персонала: 10 примеров и рекомендации из практики руководителей

Система нематериальной мотивации персонала является необходимым дополнением системы материальных стимулов. О том, как разрабатывать ее индивидуально для компании, читайте в нашей статье.26

Повышение квалификации персонала

Как разработать эффективную систему повышения квалификации персонала? Опытным HR-менеджерам известно, что квалификация работников оказывает значительное влияние на эффективность их труда. Именно поэтому многие компании не жалеют ни денежных средств, ни иных ресурсов на повышение квалификации своих работников.11579

Роль HR в реорганизации компании

Директор по персоналу – это не только стратегический партнер руководства компании, но и агент всех перемен, ведь любые изменения, ни мелкие, ни крупные, не обходят стороной сотрудников. И задача HR в реорганизации компании – донести до персонала суть изменений и добиться от сотрудников лояльности к преобразованиям.14

Управление персоналом при реорганизации компании

Даже если вы не планируете сокращать персонал при реорганизации, будьте готовы к сопротивлению сотрудников. Работники противятся переменам, и потому изменения нужно, выстраивая коммуникацию, объясняя и убеждая в необходимости нововведений. Как построить управление персоналом при реорганизации компании, читайте в материале.14

Повышение квалификации персонала

Как разработать эффективную систему повышения квалификации персонала? Опытным HR-менеджерам известно, что квалификация работников оказывает значительное влияние на эффективность их труда. Именно поэтому многие компании не жалеют ни денежных средств, ни иных ресурсов на повышение квалификации своих работников.11579

Роль HR в реорганизации компании

Директор по персоналу – это не только стратегический партнер руководства компании, но и агент всех перемен, ведь любые изменения, ни мелкие, ни крупные, не обходят стороной сотрудников. И задача HR в реорганизации компании – донести до персонала суть изменений и добиться от сотрудников лояльности к преобразованиям.14

Развитие службы персонала

Развитие службы персонала помогает повысить не только качество подбора сотрудников, но и добиться значительного повышения производительности труда на предприятии. Узнайте, как происходит планирование развития службы персонала, на что влияет развитие службы персонала организации в 2016 году, и почему соответствие плана развития службы персонала целям организации имеет первостепенное значение на любых этапах ее жизненного цикла.12

Виды обучения персонала

Узнайте, какие виды обучения персонала наиболее востребованы в 2016 году, как подобрать виды обучения персонала под цели организации, как основные виды обучения персонала помогают передавать работника новые знания и практические навыки, а также какие дополнительные виды обучения персонала в 2016 году рекомендуется применять наряду с основными.45

План развития персонала

В статье рассматриваются основные цели развития персонала организации и вопросы, связанные с планированием обучающих, адаптационных и прочих мероприятий по улучшению кадров. Узнайте, как составить план развития персонала в 2016 году, как оценить эффективность плана развития персонала на практике, а также какие показатели плана развития персонала в основном используются сотрудниками HR-отделов.56

Методы обучения персонала

Необходимость обучения персонала осознают все руководители, но затраты, сопряженные с этим процессом, многих из них просто пугают. Между тем, разработка программ, содержащих самые эффективные методы обучения персонала, подобранные оптимальным образом, поможет повысить профессиональный уровень работников и при небольших финансовых вложениях.81

Оценка и аттестация персонала

Оценка и аттестация персонала помогают определить эффективность деятельности сотрудников в рамках служебных обязанностей, что в значительной степени облегчает процесс принятия управленческих решений руководством. Для проведения оценки необходимо пользоваться определенными методами, которые помогут оптимизировать процесс аттестации и получить объективные результаты.91

Профиль компетенций должности

Профиль компетенций должности помогает конкретизировать навыки, профессиональные и личностные качества специалиста, которые нужны на определенной позиции. О том, как разработать профиль должности с учетом компетенций, мы расскажем в статье.214

Оценка компетенций методом интервью

Как происходит оценка компетенций методом интервью в 2016 году? Когда нужно использовать оценку компетенций методом интервью? О чем скажет оценка компетенций методом интервью? Статья даст ответ на ряд вопросов, связанных с процедурой оценки и анализом полученных результатов.34

Сервисы для рекрутинга: каким будет подбор персонала в будущем

Автоматизированные сервисы для рекрутинга — это уже давно не фантастика, а прочно вошедшая в практику технология. В зарубежной HR-практике существуют свои популярные решения, в частности, британский Lumesse, голландский Qandidate, американский Greenhouse. В статье мы разберем сервисы для рекрутинга на русифицированных версиях, а также расскажем, в каком направлении будет двигаться подбор персонала в будущем.62

Профиль компетенций должности

Профиль компетенций должности помогает конкретизировать навыки, профессиональные и личностные качества специалиста, которые нужны на определенной позиции. О том, как разработать профиль должности с учетом компетенций, мы расскажем в статье.214

Управление персоналом при реорганизации компании

Даже если вы не планируете сокращать персонал при реорганизации, будьте готовы к сопротивлению сотрудников. Работники противятся переменам, и потому изменения нужно, выстраивая коммуникацию, объясняя и убеждая в необходимости нововведений. Как построить управление персоналом при реорганизации компании, читайте в материале.14

Развитие службы персонала

Развитие службы персонала помогает повысить не только качество подбора сотрудников, но и добиться значительного повышения производительности труда на предприятии. Узнайте, как происходит планирование развития службы персонала, на что влияет развитие службы персонала организации в 2016 году, и почему соответствие плана развития службы персонала целям организации имеет первостепенное значение на любых этапах ее жизненного цикла.12

Аутсорсинг в управлении персоналом

Аутсорсинг в HR – это модное веяние или решение проблем? Что отдать на аутсорсинг, а что оставить внутри компании, что такое трансформационный аутсорсинг, каковы критерии выбора компании-аутсорсера и каков экономический эффект от введения аутсорсинга. Об этом поговорим в статье.511

Новости партнёров

Учет и контроль дебиторской задолженности: как привлечь продавца

КомДир  29 июля 2016

Были времена, когда на одной шестой части суши царил дефицит большинства товаров. Легка и беззаботна была жизнь продавца и незавидна участь потребителя. Сейчас королем рынка стал покупатель. Он требователен и разборчив и крайне неохотно расстается с деньгами, предпочитая приобретать товары с отсрочкой платежа, а на некоторых рынках — вообще с условием оплаты после реализации. Поэтому большинство компаний на конкурентных рынках оказалось между двух огней. С одной стороны, они обязаны давать отсрочку платежа не меньше, чем у конкурентов, а с другой — своевременно финансировать свои закупки, производство и осуществлять инвестиции в оборудование и персонал для поддержания качества товаров и услуг в долгосрочной перспективе. Попытаемся найти компромисс и выстроить в компании эффективную работу с долгами клиентов. Для этого привлечем к контролю за дебиторкой самих продавцов.

Как провести анализ рентабельности продаж

ФД  29 июля 2016

В статье расскажем, как максимально оперативно провести анализ рентабельности продаж и принять решение о цене, если изменились условия сотрудничества с клиентом.


Опрос

Разрабатывали ли вы систему развития персонала?

  • Да, был такой опыт 33.33%
  • Да, мне это предстоит 16.67%
  • Нет, но эта тема для меня актуальна 41.67%
  • Нет, мне это не интересно 8.33%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль