Директор по персоналу

Свежие статьи

17 февраля 2017

Деловая игра как метод активного обучения применяется многими организациями. Причиной тому служит высокий уровень вовлеченности и мотивации ее участников. В этом она превосходит классические пассивные формы обучения. Данная методика способствует быстрому и качественному усвоению материала, выработке и закреплению практических навыков. Так, например, в игровой форме можно отработать производственные процессы или научиться вести сложные переговоры.31

Конфликты на работе подавляют командный дух коллектива, нередко создают длительные конфронтации между сотрудниками. Если не решить вовремя проблему, она негативно повлияет не только на атмосферу внутри коллектива, но и на производственный процесс. В этой ситуации руководителю важно стать лидером в решении спора, особенно если он сам – участник конфликта.44

В настоящий момент в HR-практике многих компаний применяется геймификация. Игровые механики становятся отличным способом нематериальной мотивации. Геймификация помогает значительно увеличить эффективность работы сотрудников, сплотить команду и стимулировать персонал стремиться к лучшему результату.6565

Положение о кадровом резерве — это особый документ, регламентирующим процессы HR-службы в организации. Он может стать отличным помощником для HR-менеджеров в решении проблем, связанных с подбором персонала в условиях высоких требований и нехватки времени, если уделить особое внимание его составлению.4945

518

Леонид Мазурик

Леонид Мазурик

Главный редактор журнала «Директор по персоналу»

Подпишитесь, пока действует выгодная акция!
Выберите оптимальный пакет подписки: печатный журнал, электронный журнал или комплект изданий.


Календарь

20
февраля 2017
понедельник
Событий нет
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 1 2 3 4 5
Календ. дней 28
рабочих 18
вых. и праздн. 10
Рабочих часов
40-час нед. 144
36-час 129.6
24-час 86.4

Подписка на 2017 год

Выберите свой журнал «Директор по персоналу»:

Хочу подписаться!

Как рассчитать оптимальное количество сотрудников

Коммерческий директор компании обратился к гендиректору с просьбой ввести в штат должность своего заместителя вместо начальника отдела службы продаж. Гендиректор, уточняя штатное расписание, заметил, что в некоторых подразделениях у одних управленцев в подчинении 10-15 сотрудников, а в других отделах на 2-3 работника приходится свой руководитель. Не слишком ли много начальников при таком количестве подчиненных? Гендиректор задумался и попросил HR-директора определить оптимальное соотношение управленцев и работников.8634

Как провести психологическое тестирование сотрудников

Применение психологического тестирования требует от HR-а знания основ психодиагностики и общей психологии. А также умения подготовить концепцию психологического тестирования и соответствующим образом реализовать ее на практике. Разберемся в деталях.5689

Этапы управления персоналом

В этом материале мы последовательно рассмотрим этапы управления персоналом – от планирования до оценки и управления карьерой сотрудников. Попутно отметим, какие средства управления персоналом помогают HR-менеджеру мотивировать сотрудников.5660

Тренинги для персонала: на какую тему, как проводить и когда

Обучение персонала в формате тренингов давно зарекомендовало себя как очень эффективный метод. Как выбирать тренинги, тренеров и темы, поделились эксперты портала.162

Цели обучения персонала: как связать их со стратегией развития компании

Обучение персонала — отрегулированный процесс получения навыков, умений, знаний под руководством наставников, специалистов или руководителей. При четком видении стратегии развития компании станут понятны главные цели обучения персонала. Поподробнее об этом — в материале статьи.5553

Профстандарты – 2017: важные для HR-а изменения законодательства

Профессиональный стандарт – понятие уже не новое, но все еще малоизвестное. О том, что такое профстандарты, какие изменения трудового законодательства вступят в силу в 2017 году и как HR-у работать с профстандартами, поделились эксперты портала в материале.3401

Как понять, какой лучше применить метод для подбора персонала

Методы подбора и отбора персонала, казалось бы, давно не претерпевают сильных изменений. Вряд ли что-то способно заменить классическое собеседование и тестирование на профпригодность. Однако даже классические технологии со временем подстраиваются под потребности современного бизнеса. Их разнообразие ставить работодателя перед сложным выбором: какой метод эффективнее?69

Какие вопросы задают на собеседовании работодателю

Мнение о соискателе на собеседовании HR-менеджер составляет не только по его ответам. Стоит знать, какие вопросы задают работодателю на собеседовании хорошие кандидаты, а какие те, что хотят произвести впечатление. О том, как оценить соискателя по вопросам работодателю на собеседовании, читайте в статье.15416

Метод оценки «360 градусов»: семь советов по проведению оценочных мероприятий

Метод «360 градусов» нередко применяют HR-менеджеры для объективной оценки сотрудников (в том числе руководителей) с помощью анонимного опроса персонала. Советы и рекомендации по его использованию – в этой статье.21796

Геймификация в HR: как использовать игру на пользу людям и компании

В настоящий момент в HR-практике многих компаний применяется геймификация. Игровые механики становятся отличным способом нематериальной мотивации. Геймификация помогает значительно увеличить эффективность работы сотрудников, сплотить команду и стимулировать персонал стремиться к лучшему результату.6565

Совершенствование системы корпоративного обучения персонала

Задача совершенствования системы корпоративного обучения персонала встает чаще всего перед зрелым бизнесом, когда структура компании довольно сложная, продукт или деятельность требует внедрения инноваций, а к работникам предъявляются высокие требования. Поговорим о том, какие основные пути развития у корпоративного обучения.100

Геймификация в HR: как использовать игру на пользу людям и компании

В настоящий момент в HR-практике многих компаний применяется геймификация. Игровые механики становятся отличным способом нематериальной мотивации. Геймификация помогает значительно увеличить эффективность работы сотрудников, сплотить команду и стимулировать персонал стремиться к лучшему результату.6565

Формирование организационной культуры: от идеи до реализации

Каждый руководитель задавался вопросом: почему одни добиваются успеха, а другие обречены занимать вторые места? Зачастую ответ кроется в разных корпоративных ценностях. Формирование и развитие организационной культуры обеспечивает компанию мощным стратегическим инструментом, позволяющим сплотить коллектив и направить на достижение общих целей. В этой статье разберем, как организовать этот процесс правильно.91

Корпоративная социальная ответственность организации

Корпоративная социальная ответственность компании — наиболее выгодная форма взаимодействия между бизнесом, обществом и государством. Этот факт доказан зарубежным опытом, который столь же успешно начали внедрять и российские компании. В статье рассказывается о видах и формах корпоративной социальной ответственности и о тех преимуществах, которые она дает.189

Метод деловой игры: как эффективно вести сложные переговоры

Деловая игра как метод активного обучения применяется многими организациями. Причиной тому служит высокий уровень вовлеченности и мотивации ее участников. В этом она превосходит классические пассивные формы обучения. Данная методика способствует быстрому и качественному усвоению материала, выработке и закреплению практических навыков. Так, например, в игровой форме можно отработать производственные процессы или научиться вести сложные переговоры.31

Как стать лидером в решении спорных ситуаций

Конфликты на работе подавляют командный дух коллектива, нередко создают длительные конфронтации между сотрудниками. Если не решить вовремя проблему, она негативно повлияет не только на атмосферу внутри коллектива, но и на производственный процесс. В этой ситуации руководителю важно стать лидером в решении спора, особенно если он сам – участник конфликта.44

Положение о кадровом резерве: как сделать документ полезным

Положение о кадровом резерве — это особый документ, регламентирующим процессы HR-службы в организации. Он может стать отличным помощником для HR-менеджеров в решении проблем, связанных с подбором персонала в условиях высоких требований и нехватки времени, если уделить особое внимание его составлению.4945

Профстандарты – 2017: важные для HR-а изменения законодательства

Профессиональный стандарт – понятие уже не новое, но все еще малоизвестное. О том, что такое профстандарты, какие изменения трудового законодательства вступят в силу в 2017 году и как HR-у работать с профстандартами, поделились эксперты портала в материале.3401

Аттестация персонала: методы и алгоритм проведения

Через проведение аттестации персонала работодатель может оценить квалификацию работников, а значит, соответствие их занимаемым должностям. Эффективность аттестации персонала зависит от качества принимаемых решений и определяется организационными моментами. Разберем их подробнее.19185

Выявляем компетенции с помощью методов оценки работы персонала

Необходимость оценки персонала доказана практикой и теоретическими исследованиями. Для ее проведения применяются эффективные методы оценки работы персонала. При выборе методики важно понимать, какие качества сотрудников требуется оценить и какой планируется исход по ее результатам.1521

Какие вопросы задают на собеседовании работодателю

Мнение о соискателе на собеседовании HR-менеджер составляет не только по его ответам. Стоит знать, какие вопросы задают работодателю на собеседовании хорошие кандидаты, а какие те, что хотят произвести впечатление. О том, как оценить соискателя по вопросам работодателю на собеседовании, читайте в статье.15416

Методика проективного интервью: как «раскусить» кандидата на собеседовании

Проективное интервью относится к наиболее эффективным среди современных методов проведения собеседования. С его помощью можно получить представление о принципах и ценностях, которые исповедует соискатель. К этой методике часто прибегают при проведении собеседований на должности, где требуются определенные личностные качества. Рассмотрим главные вопросы при проведении проективного интервью.518

Собеседование маркетолога и собеседование экономиста

Зачастую рекрутеру приходится подбирать для компании сотрудников, о должностях которых он имеет самое общее представление. Как в такой ситуации отобрать достойных кандидатов и чем руководствоваться, приглашая соискателей на собеседование? В материале расскажем о собеседовании маркетолога, экономиста и аналитика.10576

Зарубежный опыт адаптации персонала: эффективные и универсальные методики, их отличия от российских

Перенимая зарубежный опыт адаптации персонала, современная компания способна в кратчайшие сроки создать комплексную адаптационную систему. Комплексный подход к адаптации персонала (опыт Японии это подтверждает) позволяет эффективно обучать новых сотрудников и повышать уровень их лояльности.1689

Новости партнёров

Отвечает ли директор за ошибки сотрудников

Арбитражная практика  17 февраля 2017

Директор делегировал полномочия сотруднику. Но тот допустил нарушения, и компанию оштрафовали. Часть судов удовлетворит иск компании о взыскании с директора штрафа. Однако другие суды не считают, что директор отвечает за нарушения сотрудников.

Праздничные дни в марте: что будет с отпуском

Кдело  17 февраля 2017

Официально установленные Трудовым кодексом нерабочие праздничные дни — это возможность удлинить отпускной период и, в некоторых случаях, довольно существенно. Такая возможность существует и для тех работников, которые хотят отдохнуть в первой половине марта. В статье рассказано о нескольких вариантах оформления даты начала мартовского отпуска, один из которых позволит присоединить к календарным дням, указанным в заявлении, еще целых пять.


Опрос

Сколько времени вам потребовалось для адаптации на текущем месте работы?

  • Один день! Попался отличный наставник. 0%
  • Около месяца. Были некоторые сложности. 0%
  • Три месяца. Адаптация была долгой и сложной. 0%
  • Полгода. Мне никто не помогал. 0%
  • Она длится до сих пор. 100%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль