Свежие статьи

25 мая 2016

Характерной чертой большинства российских предприятий является неэффективное взаимодействие между подразделениями и отдельными специалистами. Налаженная система коммуникаций необходима для успешного управления знаниями, но, в свою очередь, управление знаниями способствует восстановлению связей внутри компании.16

Компании осознают жизненную потребность в подготовке сотрудников. Но сколько работодателей реально планируют вкладываться в навыки и квалификацию персонала? Узнайте из нашей инфографики.49

24 мая 2016

Показатели, позволяющие оценить насколько эффективно в компании используются ресурсы. Производительность труда и нормативы численности персонала. Феномен социальной эффективности использования человеческих ресурсов. Оценка социальной эффективности через вовлеченность персонала. Управленческие инструменты управления эффективностью. ∙ Место и роль современной HR -службы в повышении эффективности работы компании. Аналитика и KPI. Расчет загруженности сотрудников HR-службы. Как измерить эффективность обучения. Работа с кадровым резервом в цифрах. Формирование KPI. Оценка рациональности системы мотивации. Контроль ФОТ. Зачем нужно анализировать половозрастной состав компании? Движение персонала в компании – статистический отчет для руководства. Какие выводы можно сделать? Контроль расходов на персонал. Статьи расходов на персонал, их составляющие. Как бюджетировать расходы61

Вебинары от журнала «Директор по персоналу» - простой и эффективный способ изучения необходимой Вам темы. В вебинаре «Как HR-директору развить в себе стрессоустойчивость» лектор подробно расскажет о том, что такое стресс. Из чего он возникает, чем полезный стресс лучше вредного? Что делать, если ответственность и многозадачность давят? Какие технологии нейтрализации стресса применять? Как не допустить последствий стресса?30

Корпоративная культура – это свод правил и моделей поведения, который обычно формируется руководством компании и закрепляется документально. Для того чтобы компания стала лидером, ей необходимо формализовать и сформировать собственную корпоративную культуру. Рассмотрим, как можно оценить состояние организации, изменить ситуацию к лучшему и помочь сотрудникам успешно решить вопросы этического характера.31

Леонид Мазурик

Леонид Мазурик

Главный редактор журнала «Директор по персоналу»

Подпишитесь, пока действует выгодная акция!
Выберите оптимальный пакет подписки: печатный журнал, электронный журнал или комплект изданий.


Календарь

26
мая 2016
четверг
Событий нет
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
25 26 27 28 29 30 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31 1 2 3 4 5
Календ. дней 31
рабочих 19
вых. и праздн. 12
Рабочих часов
40-час нед. 152
36-час 136.8
24-час 91.2

Подписка на 2016 год

Выберите свой журнал «Директор по персоналу»:

Хочу подписаться!

Управление знаниями: как использовать интранет-портал в управлении персоналом

Характерной чертой большинства российских предприятий является неэффективное взаимодействие между подразделениями и отдельными специалистами. Налаженная система коммуникаций необходима для успешного управления знаниями, но, в свою очередь, управление знаниями способствует восстановлению связей внутри компании.16

★ Инфографика «Обучение персонала: планы работодателей на 2016 год»

Компании осознают жизненную потребность в подготовке сотрудников. Но сколько работодателей реально планируют вкладываться в навыки и квалификацию персонала? Узнайте из нашей инфографики.49

Эффективность персонала. Как измерить и оценить

Показатели, позволяющие оценить насколько эффективно в компании используются ресурсы. Производительность труда и нормативы численности персонала. Феномен социальной эффективности использования человеческих ресурсов. Оценка социальной эффективности через вовлеченность персонала. Управленческие инструменты управления эффективностью. ∙ Место и роль современной HR -службы в повышении эффективности работы компании. Аналитика и KPI. Расчет загруженности сотрудников HR-службы. Как измерить эффективность обучения. Работа с кадровым резервом в цифрах. Формирование KPI. Оценка рациональности системы мотивации. Контроль ФОТ. Зачем нужно анализировать половозрастной состав компании? Движение персонала в компании – статистический отчет для руководства. Какие выводы можно сделать? Контроль расходов на персонал. Статьи расходов на персонал, их составляющие. Как бюджетировать расходы61

Эффективность персонала. Как измерить и оценить

Показатели, позволяющие оценить насколько эффективно в компании используются ресурсы. Производительность труда и нормативы численности персонала. Феномен социальной эффективности использования человеческих ресурсов. Оценка социальной эффективности через вовлеченность персонала. Управленческие инструменты управления эффективностью. ∙ Место и роль современной HR -службы в повышении эффективности работы компании. Аналитика и KPI. Расчет загруженности сотрудников HR-службы. Как измерить эффективность обучения. Работа с кадровым резервом в цифрах. Формирование KPI. Оценка рациональности системы мотивации. Контроль ФОТ. Зачем нужно анализировать половозрастной состав компании? Движение персонала в компании – статистический отчет для руководства. Какие выводы можно сделать? Контроль расходов на персонал. Статьи расходов на персонал, их составляющие. Как бюджетировать расходы61

Регулярная оценка лояльности сотрудников – обязательное условие успеха компании

Какие вопросы важны для определения уровня лояльности персонала? Какими методами оценивать приверженность сотрудников компании? Читайте рекомендации от наших коллег из «Системы Кадры».48

Оценка компетенций при подборе персонала

Эффективная экономическая и социальная деятельность любой компании невозможна без правильно подобранных кадров, соответствующих конкретной организации, ее корпоративной культуре и бренду по своим профессиональным и личностным качествам. Именно поэтому необходимо при найме сотрудников изначально ставить высокую планку для кандидатов как на линейные, так и на руководящие позиции.231

Как мотивировать сотрудников отдела персонала

В каждой компании актуальны и должны использоваться свои методы мотивации сотрудников, в том числе и специалистов, работающих в разных подразделениях. Это напрямую касается и методов мотивации специалистов службы персонала. Подробно о них – в статье HR-Director.ru.36

Мотивация персонала в кризис. Как повысить работоспособность персонала при урезанном HR-бюджете

Кризис - это не только снижение финансовых показателей компании, но и большой риск потерять сильных сотрудников. Большинство компаний оказались в жестких экономических рамках и не могут привлекать и удерживать ценных работников только с помощью материальных стимулов. Поэтому все больше компаний делают упор на нематериальную мотивацию. HR-специалистам важно научиться с ее помощью укреплять команду, поддерживать в людях уверенность в завтрашнем дне, формировать ощущение стабильности. Как это реализовать на практике - рассмотрим в ходе семинара. Скорее регистрируйтесь сами и приглашайте к участию коллег.100

Система премирования продавцов: как трансформировать бонусы при реорганизации компании

Рассмотрим процесс трансформации системы премирования продавцов в процессе реорганизации на примере торгово-производственной территориально распределенной компании.36

★ Инфографика «Обучение персонала: планы работодателей на 2016 год»

Компании осознают жизненную потребность в подготовке сотрудников. Но сколько работодателей реально планируют вкладываться в навыки и квалификацию персонала? Узнайте из нашей инфографики.49

Особенности корпоративной культуры

Корпоративная культура – это свод правил и моделей поведения, который обычно формируется руководством компании и закрепляется документально. Для того чтобы компания стала лидером, ей необходимо формализовать и сформировать собственную корпоративную культуру. Рассмотрим, как можно оценить состояние организации, изменить ситуацию к лучшему и помочь сотрудникам успешно решить вопросы этического характера.31

Как мотивировать сотрудников отдела персонала

В каждой компании актуальны и должны использоваться свои методы мотивации сотрудников, в том числе и специалистов, работающих в разных подразделениях. Это напрямую касается и методов мотивации специалистов службы персонала. Подробно о них – в статье HR-Director.ru.36

Мотивация персонала в кризис. Как повысить работоспособность персонала при урезанном HR-бюджете

Кризис - это не только снижение финансовых показателей компании, но и большой риск потерять сильных сотрудников. Большинство компаний оказались в жестких экономических рамках и не могут привлекать и удерживать ценных работников только с помощью материальных стимулов. Поэтому все больше компаний делают упор на нематериальную мотивацию. HR-специалистам важно научиться с ее помощью укреплять команду, поддерживать в людях уверенность в завтрашнем дне, формировать ощущение стабильности. Как это реализовать на практике - рассмотрим в ходе семинара. Скорее регистрируйтесь сами и приглашайте к участию коллег.100

Развитие потенциала сотрудников

В 2015 году только половина отечественных работодателей повышали зарплаты, причем индексация редко покрывала даже уровень инфляции. При этом порядка 60% компаний сокращают бюджет на персонал. Потому так важно иметь отлаженную систему развития потенциала сотрудников, в том числе как возможности для самореализации, профессионального и карьерного роста персонала.108

Менторинг как инструмент развития персонала

Несмотря на то, что менторинг – далеко не новое слово в области управления персоналом, он не теряет своих позиций, поскольку помогает успешно передать опыт, навыки и умения одних сотрудников другим. Рассмотрим, как правильно использовать менторинг в HR-работе.194

Оценка удовлетворенности персонала: узнаем настроения работников

Основная задача кадровой политики любой компании – привлечь профессиональных сотрудников, квалификация и деловые качества которых позволят организации оставаться конкурентоспособной в своем сегменте рынка. Избежать текучки кадров и сохранить целостность коллектива поможет оценка удовлетворенности персонала условиями труда.19019

5 вопросов эксперту об аттестации персонала

Как подготовить сотрудников к аттестации? Как провести инструктаж руководителя компании перед аттестацией персонала? Как психологически подготовить экспертов и сотрудников к аттестации? Необходимо разработать и ввести в компании процедуру аттестации. С чего начать? Хотим в рамках аттестации провести и оценку по компетенциям. Правомерно ли это? Отвечают эксперты.242

Этапы аттестации персонала

С каждым годом повышается значимость тех результатов, которые компании получают в ходе аттестации своих сотрудников. Использование результатов аттестации персонала позволяет не только объективно оценить труд каждого сотрудника и перспективы его дальнейшего профессионального роста, но и выявить проблемы в работе службы по персоналу.539

Массовое индивидуальное интервью: как обеспечить качество подбора на потоковых вакансиях

Современные тенденции в подборе таковы: компании отказываются от массового поиска сотрудников в пользу индивидуальных интервью. При этом требования скорости закрытия вакансий и качества остаются. Как в таком HR-службе организовать процесс подбора, рассказывает эксперт HR-Director.ru.230

Приглашение на собеседование: правила общения с кандидатом

Менеджеры по персоналу – те люди, по которым кандидаты судят по кадровой политике компании. Поэтому уже на этапе получения приглашения на собеседование важно, чтобы у кандидата сложилось положительное впечатление о компании, появилось желание работать именно в ней, а для этого необходимо правильно написать приглашение на собеседование.10615

Как отказать после собеседования

Собеседование с кандидатом, личная встреча с ним – обязательный этап при отборе соискателей на имеющуюся вакансию. Поэтому, когда соискателей несколько, кому-то из них придется отказать. Менеджер по подбору персонала должен знать, как отказать после собеседования так, чтобы не обидеть кандидата и оставить у него приятное впечатление о компании, даже если ему и не предстоит в ней работать.12041

Управление знаниями: как использовать интранет-портал в управлении персоналом

Характерной чертой большинства российских предприятий является неэффективное взаимодействие между подразделениями и отдельными специалистами. Налаженная система коммуникаций необходима для успешного управления знаниями, но, в свою очередь, управление знаниями способствует восстановлению связей внутри компании.16

Особенности корпоративной культуры

Корпоративная культура – это свод правил и моделей поведения, который обычно формируется руководством компании и закрепляется документально. Для того чтобы компания стала лидером, ей необходимо формализовать и сформировать собственную корпоративную культуру. Рассмотрим, как можно оценить состояние организации, изменить ситуацию к лучшему и помочь сотрудникам успешно решить вопросы этического характера.31

Методы и стили управления звездным персоналом

Звездной болезнью обычно называют заносчивое и высокомерное поведение человека, достигшего определенных высот в жизни. Как правило, с таким человеком довольно быстро перестают общаться. Но как быть, когда «зазвездился» ценный сотрудник компании?62

Новости партнёров

SWOT-анализ: правила и примеры составления

ГД  25 мая 2016

Не зная ситуацию на рынке, выделиться среди конкурентов практически невозможно. Именно анализ рынка позволяет увидеть картину в целом, понять, насколько грамотно разработано ваше уникальное торговое предложение и какие шаги необходимо предпринять, чтобы сохранить свои позиции.

Как сократить краткосрочную кредиторскую задолженность

ФД  25 мая 2016

Рекомендации помогут оперативно сократить краткосрочную кредиторскую задолженность компании, подскажут, с кем из кредиторов лучше расплатиться в первую очередь, как изыскать средства для этого, не допуская образования новых долгов. Они будут полезны компаниям, находящимся в предбанкротном состоянии, а также тем, у кого появились первые признаки финансовой неустойчивости и потери платежеспособности.


Опрос

Полезны ли профстандарты при подборе персонала?

  • Да, очень полезны 11.05%
  • Да, как дополнительный источник информации 33.16%
  • Скорее нет, мы сами разрабатываем профиль должности 34.21%
  • Абсолютно нет 21.58%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль