Директор по персоналу

Свежие статьи

28 апреля 2017

49

61

Модели компетенций — набор критериев, включающих в себя знания, умения, профессиональные установки, необходимые для реализации стратегических целей и прочих задач. Так как каждая организация имеет ряд особенностей, использовать стандартные модели нерационально. Они должны разрабатываться с учетом стратегических планов, корпоративной культуры и других аспектов.14

27 апреля 2017

Типы кадровой политики зависят от уровня влияния аппарата управления на всю систему кадровой ситуации. Основополагающие принципы позволяют вести эффективную работу с персоналом, являющимся основным фактором производственного процесса, движущей силой развития и процветания предприятия.55

26 апреля 2017

Нормирование труда представляет собой процесс определения меры труда, то есть затрат рабочего времени на какую-либо деятельность в заданных условиях. Искомую меру принято называть нормой труда. Кризисные явления в современной экономике усиливают потребность компаний в нормировании труда.62

Леонид Мазурик

Леонид Мазурик

Главный редактор журнала «Директор по персоналу»

Подпишитесь, пока действует выгодная акция!
Выберите оптимальный пакет подписки: печатный журнал, электронный журнал или комплект изданий.


Календарь

30
апреля 2017
воскресенье
Событий нет
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
27 28 29 30 31 1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
1 2 3 4 5 6 7
Календ. дней 30
рабочих 20
вых. и праздн. 10
Рабочих часов
40-час нед. 160
36-час 144
24-час 96

Подписка на 2017 год

Выберите свой журнал «Директор по персоналу»:

Хочу подписаться!

ЧИТАЙТЕ В СВЕЖЕМ НОМЕРЕ

Что не выявит оценка эффективности персонала. 7 признаков: сотрудник – неординарный и надежный

Как определить и четко сформулировать ценности компании

На одной из встреч с руководителями среднего и высшего звена генеральный директор, обсуждая проект, как бы мимоходом спросил: «В чем смысл вашей работы? Какими принципами вы руководствуетесь?» Эти вопросы поставили управленцев в тупик, и ответы, которые они дали, были невразумительными, что расстроило руководителя. После встречи он сказал HR-директору: «Давайте разработаем Кодекс корпоративных ценностей, чтобы люди понимали, как нужно работать и почему».12666

Теории управления персоналом: современный взгляд на корпоративный менеджмент

Наука об управлении персоналом существует уже более ста лет и находится на стыке психологии, экономики труда, организации управления, трудового права и других дисциплин. За это время роль человека в организации успела существенно измениться, а на свет появилось множество теорий управления кадрами.7750

Виды собеседований и методы их проведения

Собеседование — удобный для работодателя способ получения информации о работнике «из первых рук». Рекрутер может использовать разные виды интервью в зависимости от особенностей вакансии, на которую претендует соискатель, принципов работы организации и своих личных предпочтений.7805

Повышение квалификации: когда проходить обучение?

Качество кадрового ресурса компании во многом определяет ее эффективность и конкурентоспособность. Любой современный руководитель знает, что повышение квалификации должны регулярно проходить все его подчиненные. Поддерживая профессиональные навыки персонала на должном уровне, можно не только увеличить производительность труда, но и создать позитивный рабочий настрой.211

Тренинг командообразования: программы и упражнения

Тренинги командообразования помогают улучшить процесс взаимодействия между членами коллектива, добиться высоких результатов деятельности организации. Программы и упражнения разработаны с целью создания позитивных перемен социально-психологического характера. В дальнейшем это помогает эффективно работать в реальных условиях, способствует общему организационному развитию предприятия.416

Разработка системы мотивации персонала: что учесть

При разработке системы мотивации персонала можно выделить материальную и нематериальную часть, каждая из которых отличается своей эффективностью. При этом следует учитывать, что самоотдача сотрудников напрямую зависит от применяемых способов стимулирования. Разрабатывая их, нужно сопоставлять главные потребности людей, но нельзя опираться лишь на материальную основу.417

Аттестация работников — эффективный способ выявить непрофессионалов

Аттестация работников — наиболее распространенный способ проведения периодической оценки персонала. Процедура не предусматривает строго установленного законодательством порядка. Она включает меры, необходимые для выявления квалификации специалистов и соответствия занимаемой должности. Тесты должны полностью соответствовать сфере деятельности организации, должностным обязанностям сотрудников.345

Характеристика на работника

Характеристика на работника необходима, чтобы составить представление о квалификационных требованиях к занимаемой сотрудником должности и понять, насколько он соответствует данным требованиям. Поэтому в практике кадровой работы используются два вида характеристик работников: производственная и квалификационная. О каждом из этих видов характеристик и о том, как производственная характеристика связана с квалификационной, рассказывается в статье.245

Кадровый потенциал: развитие, управление и оценка

Кадровый потенциал — основа, движущая сила, определяющая экономический успех и эффективность работы предприятия. От правильности расстановки и уровня квалификации персонала зависит результат производственной деятельности, конкурентоспособность организации.207

Методы управления персоналом: эффективные способы воздействия на работников

Методы управления персоналом — способы воздействия на сотрудников, применяемые для достижения целей. Они отличаются эффективностью, материальными и временными затратами. Использование базовых и дополнительных методик позволяет добиваться хорошего результата, увеличивать лояльность сотрудников и уровень мотивации.1195

Двухфакторная теория мотивации Герцберга

Двухфакторная теория мотивации Герцберга разработана в 1959 году и активно применяется в современном менеджменте. В основе лежат гигиенические и мотивирующие факторы, помогающие повысить производительность, используя концепцию обогащения труда.2068

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала помогают повысить эффективность производительности труда, решить стратегически важные задачи по развитию предприятия. Улучшить систему управления, добиться поставленных целей можно в течение короткого периода времени, применяя различные методики.497

Организационная культура: с чего начать

Развитая организационная культура, сформированная с учетом стратегических целей, стоящих перед организацией, является сильнейшим конкурентным преимуществом. И если компания хочет стать брендом, занять стабильное положение на рынке, ей в любом случае придется решать вопросы, связанные с формированием или корректировкой организационной культуры. Что необходимо будет учесть при этом, рассказывается в статье.440

Корпоративная культура организации: примеры, формирование и влияние

Корпоративная культура организации – это совокупность принятых норм поведения, ценностей, а также взаимодействие людей вне зависимости от занимаемых должностей. Правила могут быть как зафиксированными в нормативных документах, так и негласными. Любое отклонение от них расценивается негативно. Чаще корпоративная культура закладывается самостоятельно, но на нее можно и нужно влиять, если она плохо отражается на образе компании.823

Корпоративная культура организации: формирование, развитие и управление

Корпоративная культура организации зависит от основных целей. Система состоит из целого комплекса правил поведения, ритуалов, символов, традиций, ценностей, разделяемых и поддерживаемых всеми членами коллектива. Являясь нематериальным активом, целостность системы влияет на успех компании.336

Методы управления персоналом: эффективные способы воздействия на работников

Методы управления персоналом — способы воздействия на сотрудников, применяемые для достижения целей. Они отличаются эффективностью, материальными и временными затратами. Использование базовых и дополнительных методик позволяет добиваться хорошего результата, увеличивать лояльность сотрудников и уровень мотивации.1195

Двухфакторная теория мотивации Герцберга

Двухфакторная теория мотивации Герцберга разработана в 1959 году и активно применяется в современном менеджменте. В основе лежат гигиенические и мотивирующие факторы, помогающие повысить производительность, используя концепцию обогащения труда.2068

Повышение квалификации: когда проходить обучение?

Качество кадрового ресурса компании во многом определяет ее эффективность и конкурентоспособность. Любой современный руководитель знает, что повышение квалификации должны регулярно проходить все его подчиненные. Поддерживая профессиональные навыки персонала на должном уровне, можно не только увеличить производительность труда, но и создать позитивный рабочий настрой.211

Аттестация работников — эффективный способ выявить непрофессионалов

Аттестация работников — наиболее распространенный способ проведения периодической оценки персонала. Процедура не предусматривает строго установленного законодательством порядка. Она включает меры, необходимые для выявления квалификации специалистов и соответствия занимаемой должности. Тесты должны полностью соответствовать сфере деятельности организации, должностным обязанностям сотрудников.345

Переаттестация работников: как проводить

Переаттестация – это повторная аттестация работников на предмет их соответствия профессии (должности). Термин "переаттестация работников" не стоит путать со схожим по звучанию термином, а именно: "повторная аттестация рабочих мест". В последнем случае имеется в виду сфера охраны труда на предприятии. Если рассматривать понятие "повторная аттестация работников", то речь пойдет об экзамене на профпригодность.9176

Кейсы для оценки руководителей

Грамотно составленные кейсы для руководителей, учитывающие специфику конкретного производства и должности помогут оперативно получить необходимые сведения о их профессиональных компетенциях и личностных характеристиках. Использование этого метода позволяет минимизировать ошибки при назначении на руководящие должности, которые, как правило, обходятся предприятию слишком дорого.5881

Как проводить собеседование

Собеседование является важным этапом отбора соискателя на свободную вакансию. Грамотно организованное интервью дает возможность оценить каждого кандидата и выбрать максимально подходящего претендента на конкретную должность. Рекрутеру заранее нужно определиться, где и как проводить собеседование, какие вопросы задавать и с какой целью.214

Анкета кандидата на должность: образец

Анкета кандидата помогает получить исчерпывающую информацию о соискателе. Документ не содержится в перечне обязательных при приеме на работу, его заполнение не регламентируется в трудовом законодательстве. Каждая компания вправе разработать опросный лист с учетом специфики своей деятельности. И тогда удастся получить ответы на вопросы, которые не принято задавать на предварительном собеседовании.459

Что делать после собеседования HR-менеджеру: правильная линия поведения

После собеседования многие кандидаты используют различные уловки, чтобы получить вакантную должность. Зачастую они не только стараются привлечь внимание при прохождении интервью или тестов, но и начинают активно действовать. HR-менеджер должен разработать правильную стратегию поведения, чтобы не ошибиться с выбором подходящего работника.1593

Модели компетенций: разработка, внедрение, использование

Модели компетенций — набор критериев, включающих в себя знания, умения, профессиональные установки, необходимые для реализации стратегических целей и прочих задач. Так как каждая организация имеет ряд особенностей, использовать стандартные модели нерационально. Они должны разрабатываться с учетом стратегических планов, корпоративной культуры и других аспектов.14

Типы кадровой политики: пассивный, активный, реактивный, открытый

Типы кадровой политики зависят от уровня влияния аппарата управления на всю систему кадровой ситуации. Основополагающие принципы позволяют вести эффективную работу с персоналом, являющимся основным фактором производственного процесса, движущей силой развития и процветания предприятия.55

Нормирование труда

Нормирование труда представляет собой процесс определения меры труда, то есть затрат рабочего времени на какую-либо деятельность в заданных условиях. Искомую меру принято называть нормой труда. Кризисные явления в современной экономике усиливают потребность компаний в нормировании труда.62

Новости партнёров

Факторинг в России: как работает, сколько стоит, к кому обращаться

ФД  28 апреля 2017

Факторинг в России, да и во всем мире, – это финансовая услуга, которую оказывают банки или специализированные факторинговые организации. Выглядит это следующим образом: поставщик отдает товар покупателю, за который с ним расплачивается факторинговая компания, затем через оговоренный промежуток времени, покупатель переводит деньги на счет такой компании.

Развитие сотрудников: как воспитать профессионалов

КомДир  28 апреля 2017

Развитие сотрудников можно считать регулярным действием, которое направлено на обучение персонала соответственно нуждам предприятия. Работники своими действиями должны приносить пользу компании для достижения ею необходимых высот. Однако для слаженной работы предприятия требуется правильно организовать процедуру развития сотрудников.


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль