Статьи

Виды обучения персонала

27 июля 2016 Узнайте, какие виды обучения персонала наиболее востребованы в 2016 году, как подобрать виды обучения персонала под цели организации, как основные виды обучения персонала помогают передавать работника новые знания и практические навыки, а также какие дополнительные виды обучения персонала в 2016 году рекомендуется применять наряду с основными.7

Эмоциональное выгорание: как бороться

27 июля 2016 Эмоциональное выгорание сотрудников – проблема, с которой сталкиваются в любой компании. Чем более ответственная работа – тем большему стрессу подвергается персонал, тем сильнее риск перегореть. Как менеджеру по персоналу бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников компании?13

Система нематериальной мотивации персонала

27 июля 2016 Рано или поздно повышение зарплат сотрудникам перестает давать нужные результаты, и вместо мотивации приносит обратный эффект. Чтобы избежать такой ситуации, руководителю стоит задуматься о создании системы нематериальной мотивации персонала.6

План развития персонала

27 июля 2016 В статье рассматриваются основные цели развития персонала организации и вопросы, связанные с планированием обучающих, адаптационных и прочих мероприятий по улучшению кадров. Узнайте, как составить план развития персонала в 2016 году, как оценить эффективность плана развития персонала на практике, а также какие показатели плана развития персонала в основном используются сотрудниками HR-отделов.12

Организация системы развития персонала

26 июля 2016 Организация системы развития персонала – сложная и длительная работа, в которой задействован менеджер по персоналу, линейные руководители, финансовые и иные службы предприятия. О том, как разработать и внедрить в компании систему развития сотрудников, читайте в материале.18

Профессиональное обучение персонала

26 июля 2016 Грамотный подход к обучению сотрудников — залог успеха компании. Узнайте, что дает работодателю профессиональное обучение персонала; насколько принципиальным может быть значение профессионального обучения для организации в 2016 году; каковы ключевые цели профессионального обучения персонала, и какие методы профессионального обучения персонала в 2016 году пользуются особым спросом.20

Нематериальные методы мотивации персонала

26 июля 2016 Организации широко используют нематериальные методы мотивации персонала. Но программа мотивации должна со временем актуализироваться, если работодатель хочет сохранить ее эффективность. Что нужно учесть при выборе нематериальных методов стимулирования и мотивации персонала в организации в 2016 году, читайте в статье.29

Увольнение руководителя

26 июля 2016 Трудовые отношения с руководителем организации имеют определенные особенности приема на работу, перемещения и увольнения. Расторжение трудовых отношений с руководителем организации имеет ряд нюансов и сложностей, о которых следует знать и собственнику компании, и кадровому работнику, оформляющему документы на увольнение.13

Процесс мотивации персонала: 5 факторов влияния

25 июля 2016 На процесс мотивации персонала влияют не только набор стимулов (материальных и нематериальных), но и внешние факторы, те, что, казалось бы, существуют вне мотивационных схем. Это и анализ компетенций сотрудника, и баланс сложности задач, которые он решает, и демотиваторы, и статус сотрудника, ответственного за управление мотивацией. Поговорим об этих факторах влияния подробнее в статье.151

Мотивация менеджеров по подбору: как вывести рекрутинг на новый уровень

25 июля 2016 От эффективности подбора персонала зависит скорость адаптации и продуктивность новых сотрудников. Результат работы рекрутера влияет и на уровень текучести кадров, степень лояльности и вовлеченности персонала, настроения в коллективе. Для повышения эффективности подбора персонала используйте новый подход к мотивации менеджера по подбору.83

Подбор персонала: 7 радикалов, или Методы спецслужб на вооружении рекрутера

25 июля 2016 Успешность компании строится на человеческом ресурсе. Хороший коллектив состоит не только из харизматиков – в нем найдется место каждому. Поэтому сейчас актуально искать на открытую вакансию человека определенного характера, который сможет успешно выполнять обязанности. Как использовать методику «Семи радикалов», взятую на вооружение спецслужбами, при подборе персонала, читайте в статье.760

Профстандарт директора по персоналу: требования к руководителю, стратегу и бизнес-партнеру

25 июля 2016 Если вы кроме операционного управления службой персонала также занимаетесь стратегическим управлением персоналом, то на вас распространяются требования профстандарта в части стратегического управления персоналом организации. Чтобы оценить себя и разработать план развития компетенций, необходимых директору по персоналу – стратегу и бизнес-партнеру, – воспользуйтесь статьей от наших коллег из «Системы Кадры».174

Дистанционное обучение персонала: подходит ли оно вашей компании?

22 июля 2016 Дистанционное обучение или e-learning используют для повышения квалификации, самообразования, его применяют даже многие вузы. Однако прежде чем внедрять дистанционное обучение персонала в вашей компании, узнайте об этом способе подготовки сотрудников.58

Коучинг и наставничество: преимущества и недостатки

22 июля 2016 На практике установлено, что методы и наставничества и коучинга способствуют улучшению общего климата в компании. Как сделать эти способы развития сотрудников эффективными, повышать лояльность и приверженность персонала, учитывая их преимущества и недостатки, читайте в статье.100

Сервисы для рекрутинга: каким будет подбор персонала в будущем

22 июля 2016 Автоматизированные сервисы для рекрутинга — это уже давно не фантастика, а прочно вошедшая в практику технология. В зарубежной HR-практике существуют свои популярные решения, в частности, британский Lumesse, голландский Qandidate, американский Greenhouse. В статье мы разберем сервисы для рекрутинга на русифицированных версиях, а также расскажем, в каком направлении будет двигаться подбор персонала в будущем.53

Мотивация персонала в условиях кризиса

22 июля 2016 Как увеличить заинтересованность работников в компании в условиях экономического кризиса? Какая мотивация персонала в условиях кризиса наиболее действенна: материальная или нематериальная? Что предпринять, чтобы эффективность работы сотрудников не упала? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в статье.35

Контроль сотрудников: 8 способов «доверять, но проверять»

21 июля 2016 Как соблюсти баланс между доверием и контролем, между поощрением инициативы сотрудников и вседозволенностью? Для руководителей и HR-менеджеров это не всегда легко. С одной стороны, тотальный контроль сотрудников снижает их лояльность и вовлеченность, блокирует мотивацию и инициативу. С другой – слишком большая автономия работников угрожает потерей контроля над ситуацией. Мы предлагаем несколько способов держаться «золотой середины».191

Отличие коучинга от наставничества

21 июля 2016 В современной практике HR-менеджмента главное отличие наставничества от коучинга – то, что опытный работник (наставник), учит новичка на своем примере. В обучении главенствует принцип: «делай как я». В коучинге принцип иной: «делай правильно». Подробно об отличиях этих популярных методов адаптации персонала читайте в статье.60

Как управлять бизнес-процессом мотивации персонала

21 июля 2016 Бизнес-процесс мотивации персонала – это определенный набор условий, факторов и последовательных действий, с помощью которых осуществляется управление поведением и действиями персонала. Как управлять системой стимулирования сотрудников, расскажем в статье.28

Снижение зарплаты и лояльность персонала

21 июля 2016 В кризис каждое предприятие стремится сократить издержки. В том числе и на персонал. Очевидных путей здесь немного – сокращение штата, неоплачиваемый отпуск для части сотрудников или сокращение зарплат, что вызывает недовольство персонала. Как провести снижение зарплат и не потерять лояльность сотрудников, и можно ли оптимизировать расходы на персонал без серьезного сокращения зарплат?27

Управление мотивацией персонала

20 июля 2016 Системы мотивации персонала, даже если они изначально соответствовали потребностям сотрудников, со временем нуждаются в корректировке и совершенствовании. В материале пойдет речь о совершенствовании управления мотивацией персонала — процессе, который должен быть непрерывным и основываться на специфике деятельности компании и реалиях рынка.50

Методы обучения персонала

20 июля 2016 Необходимость обучения персонала осознают все руководители, но затраты, сопряженные с этим процессом, многих из них просто пугают. Между тем, разработка программ, содержащих самые эффективные методы обучения персонала, подобранные оптимальным образом, поможет повысить профессиональный уровень работников и при небольших финансовых вложениях.71

Как составить план коучинга

20 июля 2016 Продуманный и детальный план коучинга — залог продуктивной сессии. Узнайте, как составить план коучинга, какие темы для плана коучинга в 2016 году чаще всего выбирают клиенты, что включает план коучинга, а также какие ошибки в плане коучинга в 2016 году чаще всего допускают бизнес-тренеры.41

Оценка эффективности затрат на персонал

20 июля 2016 Оценка эффективности затрат на персонал предполагает получение результата и достижение целей организации. Многие руководители рассматривают траты на сотрудников как инвестиции. Читайте о том, как управлять эффективностью затрат на персонал и влиять на результаты бизнес-деятельности.49

Оценка и аттестация персонала

19 июля 2016 Оценка и аттестация персонала помогают определить эффективность деятельности сотрудников в рамках служебных обязанностей, что в значительной степени облегчает процесс принятия управленческих решений руководством. Для проведения оценки необходимо пользоваться определенными методами, которые помогут оптимизировать процесс аттестации и получить объективные результаты.77

Темы для коучинга

19 июля 2016 О коучинге сегодня говорят многие – этот метод обучения сегодня стал популярен настолько, что не обращать на него внимания просто невозможно. Применима ли стратегия коучинга для корпоративного обучения, способна ли она решить проблемы в коллективе и управлении? А если да – то как выбирать темы для коучинга, и кто должен проводить коуч-сессии?61

Нетрадиционные методы мотивации персонала

19 июля 2016 Говоря о мотивации персонала, мы обычно подразумеваем, в первую очередь, премии и бонусы. Потом в голову приходят другие привычные способы – обучение, ДМС, оплата спортзала или питания для сотрудников. Существуют менее очевидные, но достаточно эффективные нетрадиционные методы мотивации персонала.96

Как влиять на текучесть кадров и уменьшить потери компании

19 июля 2016 Проблема текучести кадров стала особенно актуальна в последние десятилетия – советская традиция работать по 10, 15 и 20 лет на одном месте изжила себя, сегодня трудовые ресурсы очень мобильны, а сам рынок высоко динамичен. Насколько опасна высокая текучесть кадров, и как снизить ее?65

Как стать привлекательным работодателем: 6 трендов в управлении HR-брендом

18 июля 2016 Компания Universum опубликовала новый рейтинг компаний мечты для студентов и выпускников вузов. Самыми привлекательными работодателями молодые россияне назвали Газпром и Google. О карьерных приоритетах и ожиданиях будущих специалистов и тенденциях в сфере управления HR-брендом читайте в статье.107

Оценка эффективности затрат на обучение и стимулирование персонала

18 июля 2016 Оценивать эффективность затрат на персонал нужно, исходя из финансовых возможностей компании. Об анализе эффективности таких важных статей HR-бюджета, как обучение и стимулирование персонала, читайте в статье HR-Director.ru.67


Опрос

Разрабатывали ли вы систему развития персонала?

  • Да, был такой опыт 20%
  • Да, мне это предстоит 0%
  • Нет, но эта тема для меня актуальна 60%
  • Нет, мне это не интересно 20%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль