Статьи

Обучение руководителя: переходим к практике

25 августа 2016 После наработки теоретической базы начинается практическое обучение руководителя – изучение инструментов. Поговорим о закреплении навыков, поддержке и мотивации управленцев в процессе подготовки.2

Повышение квалификации HR-менеджеров: профессиональные тесты

25 августа 2016 Руководители подразделений часто вынуждены самостоятельно формализовать стандарты минимальных профессиональных знаний для молодых специалистов из-за того, что выпускники современных вузов зачастую не обладают достаточным уровнем знаний. О том, какие механизмы используются для повышения квалификации HR-менеджеров и что такое профессиональное тестирование – читайте в этом материале.8

Геймификация в HR: как использовать игру на пользу людям и компании

25 августа 2016 В настоящий момент в HR-практике многих компаний применяется геймификация. Игровые механики становятся отличным способом нематериальной мотивации. Геймификация помогает значительно увеличить эффективность работы сотрудников, сплотить команду и стимулировать персонал стремиться к лучшему результату.3852

Профессиональная переподготовка

25 августа 2016 Профессиональная переподготовка, организация повышения квалификации сотрудников – ключевая задача HR-департамента в условиях постоянно меняющейся структуры производства, характерной для сегодняшнего дня. Российские работодатели стали уделять этому вопросу все больше внимания и уже начали считать траты на подготовку сотрудников долгосрочными инвестициями. О том, как организована профессиональная переподготовка и повышение квалификации кадров в компании, читайте в статье.1715

Повышение мотивации персонала

24 августа 2016 Потеря мотивации среди представителей рабочего коллектива – это не просто проблемы психологического характера. Отсутствие мотивации неизбежно приведет к ухудшению продуктивности и спровоцирует начало текучки кадров, а в долгосрочной перспективе приведет к разорению компании. О том, какие меры могут помочь повысить мотивацию – читайте в нашем материале.31

Как создать HR-бренд: пример Росатома

24 августа 2016 Грамотно сформированный HR-бренд обеспечивает постоянный поток соискателей, помогает выстроить правильные отношения между руководителями и сотрудниками, а также между рекрутерами и кандидатами. В статье вы узнаете, как создать HR-бренд, на примере компании Росатом.35

Выходное интервью при увольнении

24 августа 2016 Увольнение – это стресс и для работника, и для работодателя. Независимо от того, каким способом был уволен сотрудник, необходимо позаботиться о том, чтобы увольнение произошло максимально гладко, без конфликтов и претензий. Лучше всего для этих целей использовать выходное интервью, которое позволяет человеку объективно взглянуть на покидаемое им место. О том, как провести такое интервью – в нашем материале.15

Как обучить руководителя: теоретическая подготовка линейного менеджмента

24 августа 2016 Решаемый менеджером круг задач зависит от занимаемого им места в иерархии управления. Чтобы успешно обучить руководителя любого уровня, нужно четко представлять его зону ответственности и возможности. Профессиональный рост в любой из категорий менеджмента (линейной, среднего звена или топ) предусматривает развитие соответствующих компетенций. Чаще всего обучение проходят руководители линейного звена.7

Оценка труда персонала

23 августа 2016 Из статьи вы узнаете, что такое оценка результативности труда персонала, для чего она нужна. Подробно рассмотрены система оценки труда персонала, ее цели, критерии, а также методы.60

Клиентоориентированность: повышаем эффективность компании, воспитывая в сотрудниках это качество

23 августа 2016 Клиентоориентированность как основополагающий принцип компании, готовность услышать покупателя и понять его потребности создает для компании базис перспективного развития и дальнейшего роста. Именно потому важно научиться определять уже на собеседовании клиентоориентированность соискателей и воспитывать это качество у сотрудников. Об этом и поговорим в статье.2115

Резерв кадров: виды и источники

23 августа 2016 Резерв кадров состоит из менеджеров и специалистов, способных управлять коллективом и отвечающих требованиям должностей компании разного уровня. Резервисты, как правило, проходят отбор и систематическую целевую квалификационную подготовку. В материале пойдет речь о видах и источниках формирования резерва кадров.3022

Психологический климат в коллективе

23 августа 2016 Психологический климат в коллективе, казалось бы, тема безобидная. Тем не менее, когда начинают исследовать составляющие понятия производительности труда, то становится понятным, что длинные обеды, частые перекуры и косые взгляды коллег могут снижать темпы роста и доходность предприятия. Об управлении психологическим климатом в коллективе – в статье.44


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 7.5%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 7.5%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 55%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 30%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль