KPI и мотивация персонала: обзор книг

5416
Книги о KPI и повышении мотивации сотрудников пользуются высоким спросом среди руководителей, стремящихся к динамичному развитию компании. Несомненно, заслуживает внимания и может оказаться полезной книга Алексея КЛОЧКОВА о KPI и стимуляции работников, а получить ответы на практические вопросы, связанные с подбором персонала на руководящие должности, поможет книга Павла БЕЛЕНКО о поиске идеального топ-менеджера. Подробнее – в нашем обзоре.

Книга Алексея КЛОЧКОВА «KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов» как руководство по созданию эффективной системы управления»

KPI и мотивация персонала: обзор книг

Если вы еще не внедрили в своей компании систему KPI, но решили сделать это в ближайшее время, обязательно учтите советы, которые дает всем желающим Алексей КЛОЧКОВ: «KPI и мотивация персонала» считается удобным практическим пособием для руководителей организаций любого масштаба. Автор является консультантом одной из ведущих консалтинговых компаний России по разработке и внедрению KPI и повышению результативности работы сотрудников: подборка действенных способов, разработанная на базе богатого опыта внедрения ключевых показателей эффективности в компаниях разных сфер деятельности, имеет практическую ценность.

Как утверждает Алексей КЛОЧКОВ, ключевые показатели эффективности и вовлечение кадров должны восприниматься не только как элементы системы мотивации, но и как инструменты системы управления по целям – Management by Objectives. В книге «KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов» подробно разъясняется, как рассчитать ключевые показатели для каждого подразделения и увязать их с денежной мотивацией сотрудников. С помощью этого издания вы самостоятельно создадите эффективную систему управления бизнесом с использованием ключевых показателей эффективности и стимуляции кадров: набор эффективных приемов поможет руководителю принимать верные решения и добиваться намеченных целей.

Новый взгляд на рекомендации и популярные книги по мотивации персонала от Райнхарда ШПРЕНГЕРА («Мифы мотивации»)

KPI и мотивация персонала: обзор книг

«Демотивация – прямое следствие мотивирования», – утверждает Райнхард ШПРЕНГЕР в своей книге, в которой идет речь о поиске эффективных методов воздействия на сотрудников, среди которых — KPI и мотивация персонала, устранение демотивирующих условий работы, личное взаимодействие. Поэтому, по его мнению, не стоит так беспокоиться о выстраивании систем мотивации и пачками скупать издания, посвященные стимуляции работников.

Логика автора: чем больше вы стараетесь мотивировать сотрудников, тем хуже это удается. Более того, возникает обратный эффект. Бонусы, премии, формальная похвала – все это если и помогает, то кратковременно. Это одноразовые меры, не настраивающие на эффективную работу надолго. Тогда как же правильно воздействовать на сотрудника, чтобы добиться высоких значений KPI и повышения заинтересованности работников в результатах труда? Автор дает прямые и четкие ответы. Один из них: воспринимать работника всерьез, действительно думать, что он работает настолько хорошо, насколько может. Автор предлагает думать прежде всего о том, как устранить источники демотивации, создать сотрудникам условия для свободы действий, возлагать реальные обязательства и оговаривать сроки.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Поиск, адаптация, KPI и мотивация персонала топ-уровня: практические советы от Павла БЕЛЕНКО

KPI и мотивация персонала: обзор книгПавел БЕЛЕНКО. Поиск, оценка и мотивация топ-персонала. Технологии Executive Search и Headhunting

Как найти хорошего топ-менеджера, способного улучшить ключевые показатели эффективности и стимулировать сотрудников для достижения высоких результатов? «По образованию, опыту, успешным проектам», – скажете вы. И это правильно. Но почему тогда директор по маркетингу, которого с таким трудом переманили из компании-конкурента, провалил новый проект?

Определить «топовость» в хорошем смысле этого слова по формальным признакам не всегда можно. Тогда как же не ошибиться, приглашая на собеседование кандидата? Автор предлагает опробованную технологию подбора топ-менеджеров, подробно описывает оценку топ-соискателей, предлагает варианты формулировки job-offer. Кроме того, в книге говорится, как способствовать тому, чтобы кандидат принял предложение вашей компании, адаптировать его и затем защитить от хедхантеров (подробнее об этом читайте здесь).

Понять, как применять на практике стандарты оценки результативности работы персонала и мотивировать сотрудников на эффективный труд и профессиональный рост, помогут следующие статьи:

Как преломить негативное отношение сотрудников к введению KPI?

Вы решили ввести KPI для менеджера по подбору. Какие показатели использовать, что считать нормой

6 заблуждений: как повысить эффективность сотрудников. Не все инструменты приводят к нужному результату

Как понять, мало или много работают сотрудники? Рассчитайте норму труда. Простые практичные способы

Компания не может хорошо работать без систем мотивации и оценки? Это миф!


Читайте подробнее о KPI в статье >>>




Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль