KPI и мотивация персонала: обзор книг

5719
Книги о KPI и повышении мотивации сотрудников пользуются высоким спросом среди руководителей, стремящихся к динамичному развитию компании. Несомненно, заслуживает внимания и может оказаться полезной книга Алексея КЛОЧКОВА о KPI и стимуляции работников, а получить ответы на практические вопросы, связанные с подбором персонала на руководящие должности, поможет книга Павла БЕЛЕНКО о поиске идеального топ-менеджера. Подробнее – в нашем обзоре.

Книга Алексея КЛОЧКОВА «KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов» как руководство по созданию эффективной системы управления»

KPI и мотивация персонала: обзор книг

Если вы еще не внедрили в своей компании систему KPI, но решили сделать это в ближайшее время, обязательно учтите советы, которые дает всем желающим Алексей КЛОЧКОВ: «KPI и мотивация персонала» считается удобным практическим пособием для руководителей организаций любого масштаба. Автор является консультантом одной из ведущих консалтинговых компаний России по разработке и внедрению KPI и повышению результативности работы сотрудников: подборка действенных способов, разработанная на базе богатого опыта внедрения ключевых показателей эффективности в компаниях разных сфер деятельности, имеет практическую ценность.

Как утверждает Алексей КЛОЧКОВ, ключевые показатели эффективности и вовлечение кадров должны восприниматься не только как элементы системы мотивации, но и как инструменты системы управления по целям – Management by Objectives. В книге «KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов» подробно разъясняется, как рассчитать ключевые показатели для каждого подразделения и увязать их с денежной мотивацией сотрудников. С помощью этого издания вы самостоятельно создадите эффективную систему управления бизнесом с использованием ключевых показателей эффективности и стимуляции кадров: набор эффективных приемов поможет руководителю принимать верные решения и добиваться намеченных целей.

Новый взгляд на рекомендации и популярные книги по мотивации персонала от Райнхарда ШПРЕНГЕРА («Мифы мотивации»)

KPI и мотивация персонала: обзор книг

«Демотивация – прямое следствие мотивирования», – утверждает Райнхард ШПРЕНГЕР в своей книге, в которой идет речь о поиске эффективных методов воздействия на сотрудников, среди которых — KPI и мотивация персонала, устранение демотивирующих условий работы, личное взаимодействие. Поэтому, по его мнению, не стоит так беспокоиться о выстраивании систем мотивации и пачками скупать издания, посвященные стимуляции работников.

Логика автора: чем больше вы стараетесь мотивировать сотрудников, тем хуже это удается. Более того, возникает обратный эффект. Бонусы, премии, формальная похвала – все это если и помогает, то кратковременно. Это одноразовые меры, не настраивающие на эффективную работу надолго. Тогда как же правильно воздействовать на сотрудника, чтобы добиться высоких значений KPI и повышения заинтересованности работников в результатах труда? Автор дает прямые и четкие ответы. Один из них: воспринимать работника всерьез, действительно думать, что он работает настолько хорошо, насколько может. Автор предлагает думать прежде всего о том, как устранить источники демотивации, создать сотрудникам условия для свободы действий, возлагать реальные обязательства и оговаривать сроки.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Поиск, адаптация, KPI и мотивация персонала топ-уровня: практические советы от Павла БЕЛЕНКО

KPI и мотивация персонала: обзор книгПавел БЕЛЕНКО. Поиск, оценка и мотивация топ-персонала. Технологии Executive Search и Headhunting

Как найти хорошего топ-менеджера, способного улучшить ключевые показатели эффективности и стимулировать сотрудников для достижения высоких результатов? «По образованию, опыту, успешным проектам», – скажете вы. И это правильно. Но почему тогда директор по маркетингу, которого с таким трудом переманили из компании-конкурента, провалил новый проект?

Определить «топовость» в хорошем смысле этого слова по формальным признакам не всегда можно. Тогда как же не ошибиться, приглашая на собеседование кандидата? Автор предлагает опробованную технологию подбора топ-менеджеров, подробно описывает оценку топ-соискателей, предлагает варианты формулировки job-offer. Кроме того, в книге говорится, как способствовать тому, чтобы кандидат принял предложение вашей компании, адаптировать его и затем защитить от хедхантеров (подробнее об этом читайте здесь).

Понять, как применять на практике стандарты оценки результативности работы персонала и мотивировать сотрудников на эффективный труд и профессиональный рост, помогут следующие статьи:

Как преломить негативное отношение сотрудников к введению KPI?

Вы решили ввести KPI для менеджера по подбору. Какие показатели использовать, что считать нормой

6 заблуждений: как повысить эффективность сотрудников. Не все инструменты приводят к нужному результату

Как понять, мало или много работают сотрудники? Рассчитайте норму труда. Простые практичные способы

Компания не может хорошо работать без систем мотивации и оценки? Это миф!


Читайте подробнее о KPI в статье >>>




Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль