Как принимать верные решения и находить блестящие идеи?

1275
Осипова Любовь
директор по персоналу
В компании сотрудники разобщены (каждый словно сам по себе), и гендиректор попросил HR-службу выработать идею – как сплотить коллектив, вызвать чувство команды. HR-менеджеры предложили тимбилдинг, премии за общий результат. Но руководитель компании это отклонил – дорого и некреативно. Позже он сам выдал хорошую идею – организовать спортивный тотализатор (ведь коллектив мужской) и сказал HR-директору: «Развивайте интуицию! Только не путайте ее с бессознательным!»

Идея генерального директора дала нужный эффект. Сотрудники стали с интересом делать ставки на победу той или иной футбольной (хоккейной, легкоатлетической) команды, следить за результатами и поздравлять тех, кто угадал победителя и взял выигрыш, а по окончании спортивного сезона организовали вечеринку, на которой победители угощали своих коллег по работе. Общий психологический настрой улучшился, трудовая отдача каждого сотрудника возросла.

Но при чем тут интуиция? Руководитель компании объяснил: идею тотализатора ему подсказала интуиция. По мнению гендиректора, человек с высоким уровнем интуиции способен приниматьверные управленческие и бизнес-решения, о которых говорят – «прямо в точку». Именно поэтому HR-директору важно развивать интуицию в себе и своих подчиненных.

Ученые Джон МИХАЛАСКИ и Энтони ДУГЛАС, работающие в Технологическом институте в НьюДжерси (США), установили, что 80 процентов руководителей, чей бизнес процветал, а доходы удвоились за последние пять лет, обладали высокой интуицией. Пол КУК, основатель и президент фирмы «Рейчем», занимающейся материаловедением, отмечал, что почти все его решения интуитивны, а те крупные проекты, которые оказались неудачными, утверждались разумно, вопреки интуиции.

Однако противопоставлять разум и интуицию было бы неправильно. Иначе можно перепутать интуицию с бессознательным, что приведет к ошибке, о которой предупредил гендиректор. Если руководствоваться только первым впечатлением и безотчетным зовом сердца, то можно наломать дров. Это подтвердили и эксперименты, которые провел психолог Бен НЬЮЕЛЛ и его коллеги из Сиднейского университета Нового Южного Уэльса.

Пример

Психолог Бен НЬЮНЕЛЛ пригласил для эксперимента 10 человек, разделил их на две группы и предложил им выбирать из множества автомобилей в салоне лучший (по техническим характеристикам). Причем одну группу попросили делать выбор рационально и сознательно, другую – по велению сердца, то есть по первому впечатлению от машины. С оглушительным преимуществом выиграла та группа, которая руководствовалась разумом. Она чаще выбирала именно те машины, которые были лучше других. А та группа, которая руководствовалась иррациональным внутренним голосом, ошибалась в 94 % случаев

Интуиция – это чистый разум? Нет!

Хотя разум, умственная деятельность играют огромную роль в процессе интуиции, если руководствоваться только им, то, напротив, можно заглушить интуицию, помешать ей. Это навредит.

Пример

Когда-то Стив ДЖОБС заявил, что надо начать выпускать и продавать персональные компьютеры, и вызвал изрядную долю скепсиса. Всем казалось, что у идеи нет рационального подтверждения. Десяток фирм, имеющих штат аналитиков и экспертов, пытались доказать, что предпосылок для создания ПК не существует. Они уверяли, что компьютеры нужны только группе операторов ЭВМ, которым надоело использовать для различных операций отдельные громоздкие терминалы. Но Стив ДЖОБС стоял на своем. И все мы знаем, насколько правильно он сделал, поверив своей интуиции

Чтобы развивать интуицию, снабжайте всем необходимым правое и левое полушария мозга

Левому полушарию нужны цифры, факты, информация. Оперируя логикой, оно анализирует информацию и определяет, целесообразно ли то или иное действие. Правоe полушарие оперирует чувствами и отвечает за воображение, творчество. Оно забирает огромное количество разной информации из внешнего мира и откладывает ее на хранение, а также перерабатывает сигналы, которые человек воспринимает всеми органами чувств. Часто эти сигналы мы не осознаем.

Что происходит, когда работает интуиция? Из целостной картинки, созданной правым полушарием, левое извлекает множество деталей, дробит их, подразделяет на различные категории и систематизирует. После этого оно связывает полученную информацию с накопленным опытом прошлого и, проанализировав, делает прогноз на будущее и выдает готовое решение задачи, в правильности которого почти нет сомнений. Современники Вольфганга МОЦАРТА утверждали, что он слышал свои произведения уже в готовом законченном виде, а не сочинял музыкальные фрагменты и переходы между ними.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Учитесь расслабляться и слушать тишину – не мешайте своему телу воспринимать сигналы из внешнего мира

Если мышцы напряжены (такое бывает, когда надо долго пребывать в сосредоточенном состоянии либо когда человек в стрессе), то от них исходят слишком сильные (излишние) импульсы в мозг. В нем появляются застойные очаги возбуждения. По принципу доминанты они стягивают на себя поступающие раздражители извне и тормозят мыслительные процессы. Эти раздражители искажаются, как бы преломляются через застойный очаг возбуждения. А часть сигналов вообще не воспринимается.

Если Вы научитесь расслабляться, то сумеете быстро устранять очаги возбуждения, а значит, убирать преграды для ощущений и информации извне. Это улучшит интуицию, так как ничто не будет мешать подпитывать правое полушарие зрительными образами, вкусовыми ощущениями, звуками, запахами, эмоциями. Образно говоря, будете слышать даже тишину.

Прочувствуйте, что «говорит» Вам ваше тело, когда принимаете важные решения

Оно дает импульсы и сигналы, которые и есть проявление интуиции. Она словно предупреждает: «Нет, не надо этого делать», либо, напротив, одобряет: «Да, хороший вариант». Принимая решение, представьте, какой результат хотите получить. Потом прислушайтесь к ощущениям в теле, наблюдайте за тем, как меняются Ваши эмоции. Если ощущения неприятные, интуиция протестует. Если – приятные, – дает добро

Пример

Знаменитый бизнесмен Михаил ПОТАНИН как-то рассказал, что по ощущениям тела определяет, есть смысл браться за дело или нет: «Допустим, я подумал о каком-то деле, о котором у меня есть вся существенная информация (левое полушарие мозга загружено), и у меня возникло ощущение тяжести в плечах (поступили сигналы из правого полушария мозга). Я понимаю, что это дело будет для меня сложным, потребуется много энергии и, скорее всего, я очень сильно устану». В таких случаях бизнесмен часто отказывается от проекта или требует изменить его суть, корректирует свои планы, связанные с другими проектами. Есть у олигарха и другие приметы. Скажем, неприятное ощущение в груди – верный сигнал того, что дело очень неприятное и надо отказываться от него. Если появляется желание скривить губы и наклонить голову вбок, это означает, что дело не вызывает ни сильно положительных ощущений, ни сильно отрицательных, а следовательно, оно неинтересное, и ощутимых плюсов не будет. А вот когда глаза загораются, хочется двигаться, обсудить эту идею с кем-то, начать что-то делать, это хороший знак. Скорее всего, идея интересная, в ней есть потенциал, поэтому появляется и естественная мотивация ее реализовать

Научиться воспринимать сигналы тела не так уж и сложно. Начните обращать на него внимание, прислушиваться к своим ощущениям. И поймете, что они означают.

Пытайтесь прогнозировать события. Так Вы разовьете логику, наблюдательность, улучшите знания в психологии

Это главные инструменты такого, казалось бы, непонятного процесса как интуиция. Предположим, у Вас создается проектная команда, в которой Вы собираете ключевых сотрудников. Понаблюдайте за этими сотрудниками, выявите их психотипы, попытайтесь понять их подходы к решению проблем, их темперамент и степень эмоциональности. Затем попробуйте предугадать: какие отношения могут сложиться между участниками проекта, как это повлияет на работу, какими могут быть результаты. Запишите возможные варианты. Позже, когда реализация проекта будет в разгаре, Вы сможете сопоставить свои прогнозы с реальным положением дел.

Чтобы развивать в себе дар предчувствия и предсказания, тренируйте себя. Например, с утра задайте себе вопрос: «Каким будет этот день? Что он принесет – приятные или неприятные сюрпризы либо вообще обойдется без них?» Затем сосредоточьтесь на вопросе, вслушайтесь в себя, отмахнитесь от посторонних мыслей. Левое и правое полушария мозга начнут свою работу, учитывая события предыдущих дней, Ваше теперешнее самочувствие, а также Ваши черты характера и то, как они сказываются на взаимоотношениях с окружающими. Если хотите, заведите дневник наблюдений и фиксируйте в нем все свои интуитивные прогнозы, а затем сопоставляйте с действительностью. Самое главное – подмечайте, как Вы себя чувствуете, когда приходит верная интуитивная информация, на чем сосредоточены, как дышите (темп и ритм дыхания
во время интуитивного озарения может отличаться от обычного), возникают ли визуальные картины. Вы поймете, каким собственным прогнозам верить, а каким – нет.

Слушайте музыку и считывайте заключенную в ней мысль, основной посыл, сюжет

Лучше всего использовать классическую музыку. Добивайтесь такого эффекта, что будто Вы слышите не просто звуки, а слова и предложения, понимаете, как меняется настроение рассказчика (композитора), какие эмоции вдруг его охватывают. Пытайтесь воспринимать музыку как некое повествование, понимать суть и смысл ее, считывать чувства и сюжетные линии (в развитии). Это также поможет развивать интуицию.

Пример

Карел ЧАПЕК в произведении «История дирижера КАЛИНЫ» рассказывает, как музыкант КАЛИНА, оказавшись в чужой стране, не зная языка, понял, что мужчина и женщина готовят преступление – ограбление с убийством. Их разговор музыкант услышал случайно. Слова были, разумеется, непонятные. И если раньше дирижер словно переводил язык музыки на язык слов, то теперь он решил сделать иначе – представить, что звучит не речь незнакомцев, а музыка. Мужчина ассоциировался с контрабасом, женщина – с кларнетом. По тому, как звучала речь, какие перепады в ней были, как менялся темп, каким был тембр голоса, КАЛИНА понял, что это негативная музыка. Получалось, что мужчина вынуждает женщину сделать что-то страшное. Возникло ощущение, что они замышляют убийство с корыстными целями. Наутро музыкант услышал сообщение, что в городе убит состоятельный житель, а ценности украдены

Попробуйте доверять интуиции, следовать ей, даже если логика против

Есть немало примеров, когда люди по необъяснимым причинам сдавали билет на самолет, хотя серьезных оснований для этого не было, и этот самолет разбивался. Эти люди прислушивались к своей интуиции, хотя логических предпосылок для того, чтобы сдать билет, не было. Доктор Йонас СОК, открывший поливакцину, констатирует: «Интуиция – это нечто, биологию чего мы до сих пор не понимаем. Но всегда, просыпаясь утром в приятном возбуждении, я думаю, что она припасла для меня на сегодня, словно жду даров моря. Я работаю с нею рука об руку и полагаюсь на нее. Она – мой партнер». Доктор СОК проводил тренировки – слушал себя, пытаясь понять, что подскажет интуиция. И она помогла ему сделать открытие в медицине. Отменять диктатуру рационализма, когда надо принять решение, рекомендовал и психолог Ап ДИДЖКТЕРХИУС из голландского университета Наймегена.

Еще один способ тренировки интуиции и Вашей способности доверять ей – в примере.

Пример

На тренингах по развитию интуиции группа слушателей играет в «холодногорячо». Одному из участников дают какой-то предмет, чтобы он подержал его в руках, сконцентрировался на нем. После этого участник выходит за дверь, а другие слушатели прячут предмет. Вернувшись, участник должен найти предмет – интуитивно понять, где его скрывают. Другие слушатели помогают, подсказывая «холодно» (значит, участник далеко от предмета) либо «горячо» (предмет где-то рядом). Интересное наблюдение: большинство людей сразу безошибочно направляются в нужную сторону, но, почти вплотную подойдя к тому месту, где спрятан предмет, резко разворачиваются и уходят в противоположную сторону. Причина? Мешает трезвый разум, который как бы говорит скептически: «Такое легкое решение исключено»

Всерьез и долго обдумывайте проблему, а перед сном «закажите» решение. Явление конденсации

Знаменитый пример: периодическая система химических элементов приснилась Дмитрию МЕНДЕЛЕЕВУ. Но не думайте, что это произошло случайно. До этого были годы напряженной работы. Именно поэтому произошла так называемая конденсация: разнородные элементы и факты во сне выстроились в единый образ и родилось интуитивное решение. Причем, получив его, Вам не придется долго обдумывать его, так как не возникнет сомнений – это то, что нужно. Вы обретете чувство облегчения и радости, эмоционального подъема.

Пример

Элиас ХОВЕ всерьез хотел облегчить труд швей, а также ускорить процесс, поэтому долгие годы бился над тем, чтобы разработать автоматическую машинку. И вот однажды все было готово, кроме одной мелочи, без которой тем не менее машинка работать не могла. Не ясно было, как подавать нитки и закреплять их. Элис уже отчаялся найти простое решение, но ему приснился кошмарный сон, который привел к открытию. Во сне ХОВЕ увидел себя на необитаемом острове. За ним гонится толпа людоедов. ХОВЕ падает без сил, и дикари настигают его. Они заносят над ним свои копья, и он отчетливо видит в наконечниках копий продолговатые отверстия. Так появилась игла для швейных машин – с отверстием внизу иглы для нитки

Итак, если Вы давно думаете, как решить задачу, перед сном письменно и четко сформулируйте свой вопрос, на который Вы хотите получить ответ. Возможно, утром Вы проснетесь с готовым решением. Ведь идея наверняка уже зрела в Вашем мозгу, только Вы не осознавали ее. Если сразу решение не приходит, каждый вечер формулируйте один и тот же вопрос. Так вы настроите мозг на нужный лад, и идея появится.

Не пренебрегайте ассоциациями, а используйте их, чтобы составить «карту ума»

Этот метод рекомендовал ученикам гениальный Леонардо да ВИНЧИ. Главное правило – никакого запрета на преждевре менный анализ и тем более критику.

Сядьте удобно, возьмите большой чистый лист бумаги, задайте себе тот вопрос, на который хотите найти ответ. Теперь дайте волю фантазии и зафиксируйте, какой образ возник в связи с Вашей задачей. Напишите название этого образа в центре листа, а лучше нарисуйте цветными фломастерами. Затем расслабьтесь и записывайте любые ассоциации (выраженные существительными, прилагательными, глаголами), которые приходят на ум в связи с этим образом. Если Вы увидите какие-либо связи между словами, соедините их линиями. У Вас образуется какое-то количество ассоциативных «кустов» с ключевым образом в центре листа. Если обнаружите новые ключевые слова, выделите их кружками. Интуитивное решение готово!

Пример

Директору по персоналу оптовой торговой компании предстояло организовать День рождения компании и требовались свежие идеи. Подчиненные не смогли предложить ничего небанального, а хотелось чего-то особенного – компании 10 лет. Напряженно размышляя, HR-директор отправился в кафе, чтобы никто не отвлекал. Выпил кофе и расслабился, решил дать волю эмоциям и ассоциациям. Первым пришло на ум слово «скрипка». Не анализируя его, глава службы персонала записал его. А потом стали сыпаться другие ассоциации: Эрмитаж, Моцарт, конфеты, сладкий, лидер, рынок, первый, оркестр, зрители, участники, концертный зал, филармония, маска, гордость, салют – голубая, зеленая, красная. Все это Директор по персоналу записывал на листочке вокруг слова «скрипка». Теперь он смог взглянуть на эти слова. Между некоторыми обнаружились смысловые связи, и он соединил их с помощью линий. Получилась «карта ума» (см. в схеме ниже), благодаря которой вырисовалась концепция Дня рождения компании. Она – первая скрипка на рынке кондитерских изделий, праздник надо провести в филармонии, устроив театрализованное представление. Для этого использовать произведения Моцарта. Финальным аккордом вечера станет фейерверк

Схема. Карта ума, составленная HR-директором, чтобы найти идею для праздника Дня рождения компании

Как принимать верные решения и находить блестящие идеи?

Как принимать верные решения и находить блестящие идеи?

Ольга НОВОСАДОВА, Директор по персоналу компании «Технологии и Системы Защиты»

Новый менеджер по продажам всех очаровал. А у меня было чувство тревоги. И не зря!

Менеджера я увидела, когда вышла из отпуска. Молодой, интересный, с могучей энергетикой, деятельный. Все радовались, что он у нас работает. Но у меня было какое-то чувство тревоги, возникло опасение. Я проверила документы менеджера и резюме, выявила много несоответствий, записала их и направила по e-mail руководству. Потом получила рекомендации от прошлых работодателей. У них были претензии к менеджеру. Наш рекрутер расстроилась. Я объяснила ей, что надо прислушиваться к интуиции. А чтобы она сигнализировала об ошибке, дайте ей данные о человеке, считайте их с него. Прислушивайтесь и приглядывайтесь. Обращайте внимание на то, как и что говорит кандидат, как достает документы и идет на контакт, как реагирует на вопросы (тип нервной системы), насколько склонен обманывать, как пишет и какие ошибки допускает. И интуиция Вам поможет

Как поставить задачу интуиции и получить результат. Пять этапов

Этап 1: четко сформулируйте задачу (можно в виде вопроса), осознайте и осмыслите ее.
Этап 2: соберите все сведения, которые имеют отношение к задаче, – цифры, факты, свидетельства экспертов.
Этап 3: дайте информации отложиться, а идее – вызреть. Многие быстрые решения, которые основаны на интуиции, на самом деле являются результатом долгих размышлений.
Этап 4: прозрение – интуитивное решение приходит в виде символа или знака, понятного для интерпретации.
Этап 5: логическая обработка, фиксация идеи, чтобы перейти к ее реализации.

Упражнение «Расслабляемся и слушаем тишину»

Сядьте в комнате, расслабьтесь, не разговаривайте, постарайтесь ни о чем не думать. Проведите несколько минут (они покажутся очень длинными!) в тишине. Прислушайтесь к ней. Вы услышите звуки, которые до этого момента не замечали: вот царапнула по стеклу окна ветка, вдалеке запела птица, во двор въехал автомобиль. Уходят стрессы. Вы помогли правому полушарию получить такую нужную для него информацию о том, как происходит все в окружающем мире.

Как принимать верные решения и находить блестящие идеи?

Юлия БOЧКАРЕВА, Директор по персоналу нижегородского филиала компании «Консультант»

Не заглушайте сигналы интуиции расчетливой логикой

Доверяйте своему внутреннему чутью! Если опираться только на логику, можно принять неверное решение. И даже если Вы с рождения обладаете развитой интуицией, Вы рискуете утратить способность воспринимать ее сигналы. Вам придется восстанавливать эту способность. Между тем интуиция может стать помощником HR-а. К примеру, она позволит разглядеть, насколько перспективен кандидат или же, напротив, насколько он проблемный. Через органы восприятия мозг считывает информацию о соискателе и за долю секунды обрабатывает первичные сведения о нем, учитывая наш предыдущий опыт отбора персонала. При этом подсознание принимает во внимание и то, как человек говорит, как движется и выглядит. В итоге интуиция «складывает» верное представление о соискателе и подсказывает, какое решение по нему принять

Как принимать верные решения и находить блестящие идеи?

Галина СOPOKOУМОВА, заведующая кафедрой психологии Университета Российской академии образования

Выполняйте упражнения, чтобы развивать интуицию!

Предлагаю одно из них. Возьмите бумагу и ручку. Сядьте, расслабьтесь, примите удобную позу. Теперь три раза задайте себе вопрос: «Чего не хватает в моей жизни, чтобы она была интересной и счастливой?» Каждый раз, задав вопрос, отвечайте и делайте паузу. Стремитесь к тому, чтобы каждый следующий ответ был более точным и глубоким. Представьте, что раз за разом Вы находите более значимый ответ. Затем возьмите бумагу, ручку и нарисуйте символы, которые приходили на ум, когда Вы отвечали. Попробуйте их интерпретировать. Например, Вы нарисовали солнце и море. Подумайте, о чем это может говорить. Cкажем, Вам не хватает отпуска в теплых краях, солнечного настроения. А может быть, в Вашем окружении мало позитивных людей? Выявив причину, попытайтесь изменить свою жизнь так, как Вам хотелось бы

Как принимать верные решения и находить блестящие идеи?

Тимофей НЕСТИК, тренер-эксперт тренинговой компании «Движение»

Подпитывайте «интуицию»: ведите дневник, тренируйте воображение, делайте жизнь разнообразнее

Доверяйте своим чувствам: ведите дневник, фиксируйте в нем не только события и собственные переживания, но и предчувствия, а также идеи. Не забывайте тренировать воображение. Например, рассматривая облака, находите сходство в их конфигурации с силуэтами людей, образами животных, очертаниями автомобилей или других вещей. Либо, глядя на «черный квадрат» МАЛЕВИЧА, попробуйте представить как можно больше образов. По пути в офис попробуйте угадать, кто из коллег сделает в этот день первый звонок, какой будет погода, кто выиграет в футбольном матче. Вы можете и не угадать, но это не страшно. Главное, чтобы Вы учились делать внутреннее усилие, мобилизовать неосознаваемый опыт. Наконец, старайтесь разнообразить жизнь. Беритесь за проекты, нетипичные для вашего функционала, пробуйте незнакомые блюда в ресторанах, общайтесь с разными людьми.

Две причины, по которым интуиция «подводит»

Первая причина: слишком сильно включается бессознательный защитный механизм, который напоминает человеку об ошибках, которые он уже совершил, и пытается не дать совершить их снова. К примеру, если банк, в котором у Вас были деньги, разорился, то Вы считаете всех банкиров бандитами. Но это вовсе не интуиция.
Вторая причина: подсознание помнит физические и психологические травмы прошлого и все, что напоминает о них в будущем, отторгает. Предположим, в детстве Вас напугал дядька с густой черной бородой. Теперь Вы испытываете антипатию ко всем мужчинам с бородами. Ведь подсознание не может отличить опасных бородачей от безопасных.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль