Искусство подбора персонала, тайм-менеджмент и постановка целей… Литература для HR

1590
Из этой статьи вы узнаете, что такое тайм-менеджмент, и где можно прочитать об этом подробнее; в чем заключается искусство подбора персонала, по мнению бизнес-тренера Светланы Ивановой; как достигнуть поставленных целей.

Из этой статьи вы узнаете:

  • что такое тайм-менеджмент, и где можно прочитать об этом подробнее;
  • в чем заключается искусство подбора персонала, по мнению бизнес-тренера Светланы Ивановой;
  • как достигнуть поставленных целей.

Что такое тайм-менеджмент?

Тайм-менеджмент – это искусство управления своим личным временем. Зная основы этой науки легко успевать везде и добиваться намеченных целей точно в срок. А помогут нам в этом Глеб Архангельский, Марианна Лукашенко, Татьяна Телегина и Сергей Бехтерев. Авторы написали книгу «Тайм-менеджмент. Полный курс», в которой раскрывают секреты планирования и управления временем.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Искусство подбора персонала, тайм-менеджмент и постановка целей… Литература для HR

Сведения о характере и условиях труда и производственной характеристике (бланк)

График работы на вахте (бланк)

График сменности (бланк)

Положение о суммированном учете рабочего времени (образец)

Приказ о введении сменного режима работы. Изменение времени работы торговой организации (магазина)

Многие считают тайм-менеджмент не логически выстроенным методом с вполне конкретными инструментами, а абстрактным понятием. Чтобы разрушить такое предубеждение, авторы подробно расписали механизм тайм-менеджмента. К примеру, дали пошаговую инструкцию с иллюстрациями, в которой рассказали, как подстроить программу Microsoft Outlook под планирование своих целей: сгруппировать задачи и создать для них категории, проследить за сроками, настроить разные способы напоминаний, спланировать время по методу «день – неделя». Верх совершенства – отдельная глава по корпоративному тайм-менеджменту. В ней говорится, как сделать тайм-менеджмент частью корпоративной культуры, по сути, научить всех сотрудников владеть им.


Читайте подробнее о подборе персонала в статье >>>


О том, как искать сотрудников, способных не только освоить и применять на практике курс тайм-менеджмента, но и удовлетворять иным, самым строгим требованиям подбора – читайте далее в разделе, освещающем подбор персонала. Светлана Иванова, известный автор и бизнес-тренер, считает, что HR-менеджеру нужно изучить во всех деталях искусство подбора персонала.

Светлана Иванова: искусство подбора персонала

Искусство подбора персонала не просто красивые слова об одном из важных HR-процессов. Найти и замотивировать на работу редкого (или не очень) специалиста не так-то просто. Именно поэтому книга Светланы Ивановой «Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя» должна лежать на рабочем столе каждого HR-менеджера. Подбор персонала Светлана Иванова рассматривает как искусство. Если у компании есть проблемы с сотрудниками, значит в подборе персонала допускаются ошибки. Чтобы их избежать, руководитель подразделения должен заниматься отбором сам. В беседе с кандидатом необходимо оценивать две зоны – «могу» (профессиональные навыки претендента) и «хочу» (мотивация). Второе проверить куда сложнее. Светлана Иванова доказывает: искусство подбора персонала требует творческого подхода. Автор предлагает несколько методов, например: «Три плюса и три минуса» (соискателя просят выделить достоинства и недостатки различных аспектов работы); «Провокация» (руководитель задает провокативные вопросы, чтобы вскрыть особенности реакций кандидата). В главе «Практикум» вы найдете обширную таблицу с примерными вопросами и ответами для сase-интервью с соискателями на различные должности.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Как достигаются поставленные цели

Допустим, персонал искусным образом подобран. Но как теперь добиться того, чтобы подчиненные безукоризненно выполняли поставленные руководством задачи? Ларри Боссиди и Рэм Чаран, авторы книги «Исполнение. Система достижения целей» уверяют: нужно внедрить три базовых элемента. В каждом элементе несколько составляющих. Например, первый соткан из семи навыков, которые должен развить в себе эффективный руководитель:

  • знать своих людей и свой бизнес,
  • настаивать на реализме,
  • четко определять цели и приоритеты,
  • контролировать исполнение,
  • вознаграждать успешных,
  • обучать сотрудников,
  • знать самого себя.

В книге четко разъясняется, как обрести эти навыки. Второй элемент предполагает изменения в корпоративной культуре. Третий элемент – подбор и расстановку нужных людей на нужные места. Что стоит за этими формулировками – детально описано в книге.

Вам также могут быть интересны материалы:

Новый руководитель – хороший управленец, но неуверенный профессионал. Помогите ему завоевать авторитет и не дать собой манипулировать

6 заблуждений: как повысить эффективность сотрудников. Не все инструменты приводят к нужному результату

Кризис – не повод терять лояльных сотрудников

Из компании утекает бизнес-информация. Как уволить виновника, если он не расписывался под Положением о коммерческой тайне?



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль