Десять трендов HR, которые изменят отрасль

2196
Вы уже привыкли к поиску кандидатов через социальные сети, потребности построения HR-бренда и удаленным сотрудникам, – что ждет впереди? К каким изменениям готовиться? Мы составили список 10 тенденций, которые особенно сильно влияют на сферу управления персоналом. Изучите и будьте начеку!

Жизнь современных работников стремительно меняется. В офисах появляются комнаты отдыха и игровые комнаты, специалисты могут трудиться в нескольких компаниях одновременно, а дистанционная работа становится вполне обыденной вещью. Рабочие места разительно отличаются от тех, что были пять-десять лет назад. И так же мы не сможем их узнать через некоторое время. Что это значит для HR-а, к чему готовиться отделу по работе с персоналом? Вот 10 тенденций, которые нужно учесть на будущее:

1. Глобализация компаний

Компании уже давно вышли за привычные рамки офиса, где с 9 до 18 трудятся определенное количество сотрудников. Теперь это скорее глобальная сеть, в которую входят как штатные работники, так и подрядчики, деловые партнеры и провайдеры аутсорсинговых услуг. Организация больше не концентрируется в одном месте, и HR-службе необходимо учитывать этот факт. Возможно, стоит равномерно распределять внимание между штатными и удаленными сотрудниками.

2. Переход с управления «человеко-часами» на управление командой

Прежний подход к управлению персоналом был сосредоточен на восприятии работы как функций, выполняемых отдельными людьми в заданное рабочее время. Все изменится, если воспринимать персонал как команду профессионалов, у каждого из которых есть уникальные потребности и предпочтения. И у каждого сотрудника свои стимулы и карьерные цели.

3. Технологические достижения

Возможности анализа больших данных или Big Data изменили многие индустрии. В нашей личной и профессиональной жизни также прочно обосновались «облака» и социальные медиа. Технологии встраивают процесс управления талантами в повседневные заботы компании. В этом контексте HR IT станет в будущем жизненно важным компонентом каждой организации.

4. Глобальный подход к поиску персонала.

С выходом многих компаний на глобальный рынок, сегментацией отраслей, возрастает циркуляция профессионалов по всему миру. И HR нужно быть готовым воспринять новые стратегии подбора и адаптации персонала.

5. Изменчивость бизнес-среды требует от HR гибкости

Мир становится все более и более непредсказуемым, и среди значимых для достижения успеха факторов на первый план выходят адаптивные способности организаций. Чтобы опережать конкурентов, компания должна легко приспосабливаться к меняющимся условиям бизнеса. Функция HR вынуждена перестраиваться, поскольку именно она движущая сила гибкости и адаптивности.

6. Управление талантами вбирает в себя подходы к изучению поведения человека

Ученые открывают новые грани человеческого разума и паттернов поведения. И компании уже взяли за правило анализировать этот опыт и использовать проверенные наработки и инструменты в своих целях.

7. Социальные медиа ведут к демократизации работы

Социальные медиа проникают во все сферы рабочего процесса: сотрудникам становится проще обмениваться информацией и идеями онлайн. HR-у необходимо стать модератором общения, построить эффективную модель, соотносимую с корпоративной культурой компании.

8. HR-у необходимо научиться анализировать риски

Функция HR начинает осваивать стратегии управления рисками во всех задачах – от защиты конфиденциальной информации и данных до рисков, связанных с трудностями подбора персонала и привлечения талантов.

9. Расширение сферы влияния HR

Управление персоналом будет развиваться от четко определенной, изолированной функции к тесному сотрудничеству с другими сферами бизнеса, чтобы обеспечивать равнонаправленную работу с командой, взращивать и привлекать таланты.

10. Выработка новых навыков в любое время и в любом месте

С расширением требуемых навыков персонала (технологическим, инновационным усложнением компаний) все труднее предугадывать, какие специалисты и с каким набором способностей понадобятся в тот или иной момент времени. HR-у необходимо создать в компании самообучающуюся среду, генерирующую новые идеи, чтобы использовать наработанные умения в момент, когда компания ощутит потребность в них.

Развитие технологий радикально меняет HR-менеджмент. Например, аналитические навыки позволят продемонстрировать силу управления человеческими ресурсами и ценность этой функции для бизнеса в целом. HR-директору необходимо принимать технологические изменения, которые происходят в их профессиональной сфере. Если компания действительно хочет привлекать рабочую силу, которая будет оперативно реагировать на нужды бизнеса, то она должна активно действовать сама, выявляя кандидатов на роли задолго до того, как появится такая потребность, наращивать число потенциальных сотрудников и заботиться о талантах.

Важно также широко смотреть на рынок труда, подходить к подбору специалистов более глобально. Пусть в компании будет штат незаменимых сотрудников, однако не стоит упускать из вида возможность передать часть функций на аутсорсинг, найти несколько проверенных удаленных работников, чтобы разгрузить ядро команды от рутинных задач, освободить пространство для поиска новых идей. По данным независимых исследований австралийской компании Accenture, треть рабочей силы – независимые специалисты, которые выступают по отношению к глобальным игрокам подрядчиками.

Возможно не все из перечисленных тенденций применимы в вашей компании, многое зависит от размера организации, например, глобальный подход к поиску талантов характерен скорее для крупных корпораций. Но основной акцент все же стоит сделать на привлечении и удержании талантов, а также анализе отрасли, тенденций, позволяющих вывести HR на новый уровень.

Алина Драгун, HR-director.ru



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль