Нет денег на поощрение сотрудников HR-департамента? Используйте индивидуальные нематериальные стимулы

2063
Есть немало сотрудников в HR-службе, которые достойны поощрения за свой добросовестный труд, например инспектор по кадрам, справляющийся с большими объемами работ и не допускающий ошибок, или молодая сотрудница – менеджер по персоналу, – несмотря на нехватку опыта работающая с полной отдачей. HR-директор не раз сокрушался, что не располагает возможностью чаще, премировать отличившихся работников средствами из бюджета – их как всегда не хватает.

HR-департамент старается всех поддержать, направить, мотивировать, а заслуги самих сотрудников подразделения никто не замечает. Принято считать, что бюджетные средства необходимо в первую очередь выделять на производственные и продающие отделы и филиалы, а HR-менеджерам и так неплохо живется. Пробовали заняться обучением HR-ов за деньги, но эта инициатива не нашла должной поддержки у руководства компании. Ведь учить нужно в первоочередном порядке тех, кто без этого не сможет обеспечить должный бизнес-результат для компании, а HR-специалисты в этом списке не числятся. Выходит, раз невозможно применять стимулы материального поощрения, следует максимально использовать способы нематериальной мотивации, которые помогут уберечь сотрудников HR-службы от профессионального застоя и рутины на рабочем месте.

Необходимо убедиться, насколько верным является ваше представление о том, что служит мотивацией для ваших сотрудников. Тест МАККЛЕЛЛАНДА

Руководитель непременно знает, что служит стимулом для каждого работника подразделения, какие ценности у него в приоритете, – желание работать на результат, признание и уважение или статус и определенное положение в коллективе. Но все же стоит убедиться в правильности своих выводов. Для этого пусть HR-специалисты ответят на 12 вопросов теста МАККЛЕЛЛАНДА. По результатам можно подбирать способы поощрения для каждого подчиненного.

Если тестируемый дал положительный ответ на 1-4 вопросы, у него высокая потребность в достижении результата. Когда проставлены «Да» на вопросы 5-8, работник нуждается в признании. Отвечающий только «Да» на 9-10 вопросы, данный HR-специалист желает власти.

Рассмотрим шесть вариантов поощрения для HR-менеджеров с разными потребностями и профессиональными приоритетами.

1. Необходим настрой HR-сотрудников на непринужденное общение между собой. Успехи дружно отмечаются всей командой

Особенно важно это для HR-менеджеров, ответивших положительно на первые четыре вопроса теста МАККЛЕЛЛАНДА. Для таких работников основным стимулом служит непринужденная обстановка в коллективе, возможность общаться с коллегами и руководством без каких-либо условностей. В обстановке неформального общения происходит сближение сотрудников, коммуникативные связи становятся проще и эффективнее, что приносит несомненную пользу, если среди персонала HR-подразделения есть недавно принятые работники. Совместное времяпрепровождение сплачивает коллектив, благотворно влияет на работу всего HR-отдела.

2. Если стимулом для HR-а является желание власти, то стоит доверить сотруднику наставничество над молодежью

Таким образом, менеджер по персоналу обретет желаемые признаки власти: контроль и обучение молодых сотрудников, одновременно поможет новичкам быстрее адаптироваться в коллективе.

3. Оценив риски, доверьте начинающему менеджеру по подбору провести собеседование с претендентом на ключевую должность

Адресовать подобное поручение можно только тому сотруднику, который стремится во всем добиваться высоких результатов. Пусть амбициозный работник попробует реализовать свое желание. Но поручение стоит давать при условии, что вы предварительно просчитали варианты развития событий и наметили пути исправления ситуации, если будет допущена ошибка со стороны молодого сотрудника.

4. Постоянно давайте новый опыт сотрудникам, привносите чувство новизны в работу, осуществляйте ротации в подразделении

Если менеджер по подбору персонала в течение ряда лет занимается подбором только IT-специалистов или маркетологов, его работа превращается в рутину, и он вполне может уволиться. В этом случае стоит провести ротацию в отделе. Можно переместить специалистов по обучению и развитию на подбор персонала, а менеджеров по льготам и компенсациям – на оценку; расширить работу рекрутера, поручив ему новый участок на прежнем направлении. И, как вариант, осуществить перевод работника в отдаленный филиал компании с расширением полномочий и обязанностей.

5. Поручите подготовку сценария к корпоративному празднику творческим и креативным сотрудникам

В случае, если подготовка корпоративного мероприятия отдана на аутсорсинг, нельзя полностью полагаться на стандартные сценарии предлагаемые event-агентствами. Дайте возможность проявить свои творческие способности сотрудникам, которые смогли бы адаптировать сценарий, под специфику компании, насытив его шутками и сценками из корпоративной жизни, понятными только для непосредственных участников действа.

6. Маленькие поощрения за заслуги: неполный рабочий день, дополнительные выходные и отгулы

Кроме весьма популярного способа нематериальной мотивации, как обучение за счет компании, посещение различных тренингов и семинаров, можно предложить сотрудникам за их скромные достижения, такой ценный стимул, как предоставленная возможность отдохнуть, используя отгулы и дополнительные выходные.

Например, молодая сотрудница отдела, год назад ставшая мамой, захотела вернуться к своим обязанностям в офисе, но попросила предоставить ей раз в неделю неполный рабочий день. Директор по персоналу согласился и не пожалел о своем решении, потому что эффективность работы благодарного менеджера службы персонала была даже выше чем у тех сотрудников, кто трудился полную рабочую неделю.

Материалы по теме:

Тест МАККЛЕЛЛАНДА

Нематериальная мотивация сотрудников компании: как выбрать наиболее эффективные методы

Благодарить топ-менеджеров за хорошую работу не надо?? Если нематериальная мотивация им нужна, то какая. 4 мифа

Менеджер по мотивации охладел к работе. Подбираем индивидуальные стимулы для подчиненного



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль