Повышение квалификации персонала

14926
Чтобы переподготовка персонала приносила положительные результаты, необходим продуманный системный подход. Узнайте, как выстраивать процесс повышения квалификации персонала и сделать его стимулом для развития бизнеса.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Для чего необходимо повышение квалификации персонала;
  • Что должен знать работодатель о повышении квалификации персонала;
  • Как разработать эффективную систему повышения квалификации персонала (сроки, планы и виды подготовки);
  • Как оформить документы для повышения квалификации персонала.

Повышение квалификации персонала: зачем проводить

Современный руководитель без объяснения понимает, какую выгоду может получить организация от деятельности работников, прошедших повышение квалификации. Излишняя осторожность работодателя иногда мешает его желанию взрастить собственный высокопрофессиональный кадровый ресурс. Еще одной причиной является опасение работодателя, что сотрудники, на повышение квалификации и обучение которых будут затрачены весьма немалые средства, могут попросту уволиться.

Грамотная подготовка к возможным форс-мажорным проявлениям, поможет избежать подобных ситуаций. Следует внести условия обучения сотрудника в трудовой договор (в дополнительное соглашение к договору), или же утвердить отдельное положение об обучении персонала. В этом документе (положении) должны быть закреплены принципы, согласно которым персонал предприятия будет повышать свою квалификацию. Принятие этих мер позволяет организации безбоязненно компенсировать траты связанные с обучением и повышением квалификации персонала, а полностью или частично, будет зависеть от ситуации и условий, указанных в договоре.


Положение об обучении персонала компании. Превращаем стихийный процесс в планомерный и эффективный


Что должен знать работодатель о повышении квалификации персонала

Наличие системного подхода к вопросам переподготовки и повышения квалификации персонала позволяет обеспечивать высокие результаты обучения персонала. Для этого следует заранее определиться с целями и методами переподготовки работающего персонала. Поэтому учебный процесс должен быть организован так, чтобы на успешность его результатов не могли повлиять никакие обстоятельства, будь то вечная нехватка средств, дефицит времени или отсутствие мотивации у обучаемых. Потребуются сопроводительные документы, прошедшие разработку и утверждение. 

Повышение квалификации персонала

Идеальный вариант – поэтапное осуществление повышения квалификации. Первоначально работодателю необходимо выявить, каких знаний и практических навыков, не достает работникам для большей результативности при выполнении своих трудовых обязанностей. Кроме того нужно установить, каких компетенций недостаточно претендентам на руководящие должности, поскольку, совместно с развитием организации, растет и уровень предъявляемых требований к руководителям. Определившись с этим, работодатель занимается поиском путей решения вопроса. В ходе этого этапа целесообразно составление подробного плана повышения квалификации, затем следует определить форму и сроки реализации проекта, установить уровень, которого должен достичь работник по завершению учебы. Определиться с наиболее удобной и объективной формой оценки полученных знаний. Применение правильного продуманного подхода к переподготовке и повышению квалификации делает возможным взрастить собственных более лояльных, мотивированных и компетентных работников, ведь это намного выгоднее, нежели заниматься привлечением сторонних специалистов.

Формы, сроки и реализация плана повышения квалификации персонала

Своевременное направление работников на обучение способствует повышению уровня их теоретических знаний, совершенствованию практических умений и навыков. С повышением уровня квалификации работников – расширяется диапазон их профессиональных возможностей. Так, повышение квалификации рабочих на производственном предприятии может включать в себя освоение навыков работы с новым или более сложным в техническом плане оборудованием. В большинстве случаев такое обучение проходит по очной форме, в то же время для передачи теоретической информации можно воспользоваться дистанционным вариантом. 

Если общий процесс повышения квалификации не более 72 часов, то обучение краткосрочное, занятия в пределах от 72 до 100 часов - тематическое, а когда общая продолжительность учебы превышает 100 часов занятий, такое обучение принято считать длительным. К наиболее распространенным формам переподготовки и повышение квалификации относятся:

  • семинары;
  • лекции;
  • индивидуальные стажировки;
  • мастер-классы;
  • групповые тренинги;
  • совместная научно-исследовательская деятельность;
  • целевые стажировки.

Бюджет на персонал с нуля. Статья расходов – обучение. Планируем, кого, чему и как учить, сколько на это потратить


Крупные фирмы и предприятия могут позволить проведение обучения и повышение квалификации внутри самой компании, при условии, что работодатель организует учебный процесс полностью от начала и до завершения, также можно воспользоваться услугами государственных или частных образовательных учреждений, как отечественных, так и зарубежных.

Сотрудники, проходившие повышение квалификации в форме краткосрочных или тематических семинаров продолжительностью до 100 часов, при успешном завершении обучения получают удостоверение. Тем работникам, которые обучались по долгосрочным программам (свыше 100 часов) выдается соответствующее свидетельство.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Оформляем документы для повышения квалификации персонала

Специалисты HR-службы должны знать, как правильно документально оформить повышение квалификации. Следует отличать направление сотрудника на учебу, цель которой - дополнительная квалификация (работник получает новую специальность добавочно к той, что у него уже есть) или повышение квалификационного уровня в своей профессии, от командировки и отпуска. Издается отдельный приказ на обучение, в котором до мелочей следует прописать условия учебного процесса и его продолжительности. Для этого можно воспользоваться готовым образцом или же самостоятельно разработать собственный документ.

Имеют место отдельные случаи, когда требуется заключить договор с сотрудником на обучение или переквалификацию (это касается тех должностей, для замещения которых у работника должна быть особая квалификация – речь идет о таких специальностях как врачи, работники железнодорожного транспорта, педагоги и т. д.). Образец такого договора вы найдете в разделе «Вложенные документы». Работодатель также вправе разработать свою форму (утвержденного стандарта договора на обучение не существует).

Даже факт успешного прохождения сотрудником полного курса обучения в соответствие с программой повышения квалификации еще не означает, что у работника автоматически повысилась квалификация. Для того чтобы присвоить работнику более высокий квалификационный разряд, классность или категорию необходимо издать соответствующий приказ по организации, закрепляющий за сотрудником право выполнять новые виды задач. На основании такого приказа, в недельный срок после его издания, в трудовой книжке сотрудника делается запись о присвоении квалификации (при этом указывается подтверждающий факт обучения документ).


Объявили, что будет аттестация, и сотрудники стали выкладывать резюме в Интернете. Устраните негатив, сделайте аттестацию инструментом развития


Другие полезные статьи, посвященные вопросам квалификационной переподготовки и профессионального обучения сотрудников:

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Приказ о направлении сотрудника на обучение (бланк).doc
  • Приказ об оплате обучения сотрудника (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Приказ о направлении сотрудника на обучение (образец).doc
  • Приказ об оплате обучения сотрудника (образец).doc
  • Ученический договор с сотрудником на получение образования без отрыва от работы (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль