Как убедить сотрудника остаться в компании

1394
Желает уволиться ценный сотрудник. Он хочет уехать в деревню или в одну из южных стран, чтобы жить вдали от бизнеса и общества. Удержать его можно, лишь доказав, что дауншифтинг не для него. Рекомендации – в этом материале.

К HR-директору крупной производственной организации обратился за помощью коммерческий директор компании. Он хочет, чтобы HR помог удержать его заместителя, очень ценного для компании специалиста, который желает уволиться и уехать жить в деревню или еще подальше, в Индию. Все попытки с предложениями более высокого заработка и полной свободы оказались бесполезными. Заместитель говорит, что устал вечно гнаться за прибылью и мечтает пожить спокойно в свое удовольствие для себя и семьи.

Директор по персоналу после бесед с сослуживцами и самим заместителем понял, что сотрудник решил стать дауншифтером (от англ.downshifting – «сдвиг вниз» «перемещение вниз»). Человеку с идеей дауншифтинга не поможет увеличение зарплаты и расширение полномочий, он не желает «работать на дядю» и сознательно убегает от этого.

Дауншифтинг: для кого он притягателен

Можно выделить две разновидности дауншифтинга:

Разновидность первая: оставивший не только работу, но и почти все, что связывало его с прошлой жизнью, человек может уехать в деревню или в далекие южные страны и жить там на проценты от своих вкладов, совершенно ничего не делая.

Разновидность вторая: сотрудник покидает должность управленца в компании и пытается построить свое собственное маленькое дело, чтобы хватало на пропитание. Например, он может стать фермером, выращивать и продавать картофель, заниматься разведением кроликов. Речь не идет о больших доходах, а значит можно говорить о перемещении вниз.

Идеи дауншифтинга в последнее время привлекают не только управленцев и менеджеров, порядком уставших от повседневной рутинной работы и непрекращающейся гонки за прибылью. Их ряды пополняют и молодые рядовые сотрудники крупных компаний, так называемые представители свободолюбивого поколения Y, «перегоревшие» от нагрузок и желающие отдохнуть, уйти «в никуда», даже не понимая, что дауншифтинг не для них. Поэтому стоит попробовать удержать сотрудников от совершения таких ошибок.

Не пытайтесь с горячностью отговаривать ценного специалиста стать дауншифтером. Покажите, что вы лично заинтересованы этой темой

Создайте у сотрудника впечатление, что можете стать его единомышленником. Вызвав, таким образом, ценного специалиста на откровенный разговор, задайте ему конкретные вопросы, которые заставят сотрудника критически посмотреть на задуманное.

Вопрос 1. Как ценный специалист относится к перспективе потери друзей, коллег по работе, риску разрушить семью?

Оставив работу и уехав в далекую теплую страну, дауншифтер рискует потерять своих даже самых преданных друзей, не имея возможности вживую общаться с ними. А на появления новых друзей-единомышленников уйдут многие годы.

Вопрос семьи, пожалуй, самый тонкий, трепетный. Несмотря на уверения ценного сотрудника, что близкие поддерживают его решение и готовы быть вместе с ним, спросите: «Уверен ли он, что вторая половина сумеет выдержать новый образ жизни? Смогут ли его дети полноценно развиваться и учиться, чтобы обеспечить себе достойное будущее»? Побудите человека, находящегося под влиянием эмоций, рационально просчитать все «за» и «против».

Вопрос 2. Достаточно ли у менеджера денег на такую жизнь? Готов ли он экономить?

Можно прожить некоторое время, имея накопления. Но они, как правило, рано или поздно заканчиваются. Спросите у специалиста, из какого источника он будет брать деньги на жизнь?

Будет ли свое дело, которое собирается открыть дауншифтер, приносить доход? Ведь скорее всего это хобби без особых доходов. К примеру, чтобы оплатить аренду жилья на Бали, понадобится ежемесячно сумма до $ 1,5 тыс., кроме этого есть расходы на питание и непредвиденные нужды. Не имея стабильно высокого дохода, сотруднику придется ущемлять себя и своих близких. Готов ли он и его домочадцы, привыкшие ни в чем себе не отказывать, к жесткому режиму экономии?

Подобные вопросы заставят человека хорошенько задуматься и, возможно, усомниться в правильности своей затеи. Сотрудник может стать дауншифтером, если твердо уверен в своих способностях вынести такое, и если у него имеется источник финансирования.

Вопрос 3. Есть ли у сотрудника уверенность, что ему не разонравится жизнь отшельника?

Самостоятельно заполнять событиями свою жизнь довольно сложно. А свободного времени у сотрудника появится предостаточно. Чем заниматься? Как правильно распорядиться представившейся свободой? Не зря говорят, что «безделье – мать всех пороков». Многие дауншифтеры в Индии и Малайзии благодаря безделью пристрастились к алкоголю и наркотикам.

По утверждениям психологов, только около 7% людей имеют необходимые качества, с помощью которых могут жить сами по себе, вне общества. В их число входят и настоящие отшельники, которые, сознательно уединяясь от мирской суеты, находят умиротворение в общении с природой, постигают тайны бытия и становятся впоследствии духовными наставниками и проповедниками. Для всех остальных общество необходимо. У всякого нормального человека может наступить психологическое истощение без полноценного общения с себе подобными. Относит ли себя ценный специалист к столь малому числу людей, которые способны прожить, не общаясь с внешним миром?

Спросите у сотрудника, сбежавшего от авралов и стрессов и прожившего несколько лет в спокойствии, не захочет ли он снова изменить свою жизнь? Ведь безмятежность и однообразие способствуют деградации личности. Около трети из общего числа посвятивших себя дауншифтингу разочарованы, недовольны своей новой жизнью, сожалеют о принятом решении.

Вопрос 4. Понимает ли сотрудник, что если он снова захочет вернуться в компанию, вряд ли у него это получится

Психологи полагают, что вернуться к прежнему образу жизни, включиться в социум дауншифтерам со стажем почти невозможно. Сотрудник, на длительное время выпавший из социальных отношений, утрачивает способность улавливать стремительный ритм бизнеса и темп жизни, бессилен взяться за решение сложных задач. Время не стоит на месте: идет постоянный процесс развития новых технологий, появляются новые методики. Обязательно предупредите сотрудника об этом.

Попробуйте убедить ценного сотрудника не совершать скоропалительных поступков, предоставьте ему возможность в длительном отпуске пожить дауншифтером

Стоит предложить сотруднику, который имеет большую ценность для компании, длительный отпуск за свой счет. Пусть человек попробует хотя бы месяца три прожить жизнь дауншифтера. Часто такой компромисс помогает горячим головам остудить свой пыл и возвратиться к прежнему образу жизни.

Позвольте управленцу поработать дистанционно, снизив нагрузку. Наверно он сможет спокойно передохнуть и трезво оценить перспективы дауншифтинга. Нередко люди одумываются и не делают больше попыток убежать от социума.

Читайте материалы по теме:

Работа – это не место для деятельности, а сама деятельность Смело переходите на «хоум-офис»! Расхожие сомнения беспочвенны

Благодарить топ-менеджеров за хорошую работу не надо? Если не материальная мотивация им нужна, то какая. 4 мифа



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль