Четыре шага, чтобы сплотить команду для эффективного взаимодействия во благо бизнеса

3306
Сотрудникам успешной компании не требуется дополнительная мотивация, потому что в организации сформирована позитивная культура. Работники знают, что нужно делать для признания и успеха: профессионально и персонально развиваться плюс работать на достойный результат. А эффективное взаимодействие управленцев компании только способствует укреплению бизнеса. Делаем четыре шага, чтобы сплотить команду и достигать намеченных бизнес-результатов.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Как сплотить команду? Начинайте с управленческого звена
  • Принципы успешного взаимодействия с командой руководителей
  • Как закрепить стратегические цели на уровне отдельных сотрудников

Шаг 1. Необходимо сплотить команду руководителей

Для совершения этого шага требуется поменять поведение руководителей организации. Рекомендуем придерживаться пяти принципов.

Принцип 1. Установить доверие. Предложите начальникам подразделений, которые собрались на совещание не заниматься текущими вопросами, а пообщаться между собой, рассказать каждому о себе, о своем детстве, о родителях. Нужно добиваться, чтобы управленцы открылись, пооткровенничали, не скрывая свои слабости и не пытаясь казаться теми, кем на самом деле не являются.

Принцип 2. Управлять конфликтами. Это означает, просто не бояться конфликтов, а не пытаться искоренять их. Конфликт не является злом. И, если отношения людей строятся на взаимном доверии, приходит понимание, что один коллега не может найти правильное решение, а чья-то идея может оказаться гораздо лучше, чем собственная, выходит, что боязни конфликта нет как таковой. Да и совещания без конфликтов проходят просто скучно и пресно.

Принцип 3. Достижение ответственности. Как рекомендуют специалисты, решения должны приниматься коллективно, чтобы каждый смог понять подоплеку, задать вопросы и повлиять на принимаемое решение. В противном случае, руководители подразделений вынуждены будут просто кивать, внутренне противясь принятому решению. Стоит взять за правило, к завершению совещания, предоставлять слово каждому руководителю. Это поможет яснее осознать, действительно ли управленцы поняли, в чем достигнута договоренность и как велик груз ответственности взятых обязательств.

Принцип 4. Взаимная подотчетность. Нужно донести до руководителей разных уровней, что они все являются приверженцами одной идеи. Поэтому им можно конфликтовать друг с другом, а затем, делать ясные выводы, что совершено другим правильно, а что не так. Здесь равный подотчетен равному. Совместные действия и обязательства приводят руководителей к взаимной подотчетности.

Принцип 5. Концентрация внимания на результатах. Нацеленность на общий результат, а не только на личный индивидуальный. Старайтесь добиться от управленцев, чтобы их усилия были направлены не только на решение задач своего подразделения, а определялись более высокими приоритетами командных целей. Ведь не может быть победителем игрок, забивший больше всех мячей, а его команда в итоге потерпела поражение.

Шаг 2. Четко обрисовываем стратегические цели компании

Абсолютно все руководители отделов и служб компании, обязаны четко понимать, зачем и как действуют, соотнося свои усилия со стремлениями организации. Рекомендуется совместно с управленцами найти ответы на шесть вопросов:

  1. Почему мы существуем? (Определяем цели организации, и ее миссию).
  2. Как мы себя ведем? (Ценности организации).
  3. Что мы будем делать? (Цели и задачи компании).
  4. Как мы добьемся успеха? (Занимаемся разработкой стратегии).
  5. Что важнее всего на данный момент? (Расставляем приоритеты).
  6. Кто за что отвечает? (Определяем сферы ответственности).

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Шаг 3. Транслируем цели и видение от управленческого звена – сотрудникам

Слова руководителей не воспринимаются сотрудниками, пока эти слова не будут многократно повторены. Это значит, что уяснившие для себя, какие цели и задачи поставлены перед организацией, управленцы должны передать своим подчиненным это понимание. Следует использовать для этого три правила: все нужные сообщения доставляются от одного управленца к другому, в рамках живого общения, доставляются своевременно (в течение одних суток оптимально). Информация от руководителей должна подаваться так, чтобы была одинаково понятной для всех подчиненных. Это поможет сплотить команду, направить работу коллектива к одной общей цели. Говорят, что преднамеренно распространяемые слухи гарантированно доходят до всех ушей, поэтому руководители должны всячески способствовать распространению правдивых слухов.

Шаг 4. Построение и поддержание корпоративной культуры

Обязательно стоит добиваться того, чтобы в каждом процессе – от найма до управления персоналом и выплаты компенсаций – учитывалось то понимание, которое есть у руководителей: о миссии и ценностях организации, целях и задачах, правилах поведения и трудовой деятельности. Что же для выполнения этого нужно предпринять? Прежде всего, необходимо осознать исключительность организации, ее продукции, нужно заняться подбором таких работников, которые полностью разделяют корпоративные ценности компании, вносить в ее процессы упорядоченность, проводить четкое планирование, не забывая прислушиваться и к своим интуитивным предчувствиям.

Читайте материалы по теме в электронном журнале:

В HR-отделе – каждый сам по себе. А нужен сплоченный коллектив. Как выявить и устранить патологии командообразования

Социальная активность – не излишество! Она объединяет сотрудников в команду

Сотрудники, работающие удаленно, уходят, так как не чувствуют себя одной командой. Сформируйте у них ощущение коллектива. Комплекс мер



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль