Собеседование маркетолога и собеседование экономиста

10075
Зачастую рекрутеру приходится подбирать для компании сотрудников, о должностях которых он имеет самое общее представление. Как в такой ситуации отобрать достойных кандидатов и чем руководствоваться, приглашая соискателей на собеседование? В материале расскажем о собеседовании маркетолога, экономиста и аналитика.

Из материала вы узнаете:

  • Каковы нюансы проведения собеседования на маркетолога;
  • Какие вопросы задать маркетологу на собеседовании;
  • Как провести собеседование аналитика;
  • Как подготовиться к собеседованию экономиста.

Особенности проведения собеседования маркетолога

При проведении собеседования с кандидатами, претендующими на должность маркетолога, HR-специалист должен выявить наиболее подходящих соискателей и направить их на интервью в отдел, для которого подбирается работник. Также рекрутеру нужно быть крайне внимательным и не допустить до собеседования так называемого «профессионального соискателя» – человека с выдающимся резюме и умеющего проходить собеседования, но по факту не обладающего требуемыми профессиональными навыками.

Предварительным этапом отбора кандидатов является анализ резюме. Чаще всего опытные соискатели в резюме указывают сначала то, чем им на самом деле приходилось заниматься, после чего описывают задания, выполняемые параллельно с основными. В конце резюме  дописываются функции, которые, как правило, пишут «профессиональные соискатели».

Указанные в заявке на подбор сведения рекрутеру необходимо сравнить с тем, что было указано в резюме, после чего подходящих кандидатов приглашают на первое собеседование.

Примерные вопросы на собеседовании маркетолога

В ходе первой встречи специалист по подбору персонала может задать на собеседовании маркетологу следующие общие вопросы:

Собеседование маркетолога и собеседование экономиста

  • Почему вы заинтересованы в работе в нашей организации?
  • Что вы можете сказать о продукции нашей организации?
  • Пользуетесь ли вы сами продукцией нашей организации?
  • Кто является конкурентом нашей компании?

Кандидатов с избыточной квалификацией не брать? Они полезны! HR-службы просто не умеют работать с ними


Для выяснения уровня профессионализма соискателя-маркетолога на собеседовании стоит задать следующие вопросы:

  • Когда применяется бенчмаркинг? (в ситуации, когда необходимо изучение технологии производства и сбыта продукта на лучших предприятиях своего сектора)
  • Что считается главным объектом изучения маркетолога? (потребности людей – потребителей товаров и услуг, а также способы влияния на нужды и потребности)
  • Как правильно расшифровать аббревиатуру FMCG? (Fast Moving Consumer Goods, или быстро оборачиваемые потребительские товары)
  • Чем не занимается маркетолог в коммерческой компании? (многоуровневым маркетингом или сетевым маркетингом)

Дополнительные вопросы для определения на собеседовании уровня профессионализма маркетолога можно найти здесь.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

В случае если подобрать необходимо не маркетолога, а «рекламщика», собеседование может быть проведено по аналогичной схеме, однако, вопросы на профессиональные темы должны будут отличаться. Для уточнения вопросов необходимо провести беседу с руководителем отдела, в который будет трудоустроен новый работник.


Срочно потребовался опытный редкий специалист и руководитель. Быстро его не найти. Тогда как действовать, чтобы переманить?


Собеседование аналитика

На собеседовании аналитика, также как и на собеседовании маркетолога, необходимо выяснить, насколько высок уровень профессиональных знаний соискателя. Сделать это также можно посредством профессиональных вопросов. Однако при подготовке к собеседованию с потенциальным аналитиком фирмы необходимо поговорить с экспертом компании по данному вопросу и выяснить, какие именно обязанности будет выполнять аналитик. Это связано с тем, что аналитика – широкая сфера деятельности и рекрутеру довольно трудно сориентироваться в ней без посторонней консультации.

Примерные профессиональные вопросы для оценки навыка кандидата к самопрезентации:

  • Почему вы решили поменять работу?
  • Как вы можете себя охарактеризовать?
  • Почему вы заинтересованы в трудоустройстве в нашу компанию?
  • Какой вы видите свою карьеру через год?

Вы решили собрать рекомендации о соискателе. Как убедиться, правду ли говорят его бывшие коллеги


Собеседование на должность экономиста

Без дополнительного экономического образования достаточно трудно провести собеседование с кандидатом на должность экономиста. Поэтому при подготовке к данному мероприятию необходимо уточнить требования работодателя относительно:

  1. Образования соискателя (например, высшее экономическое и дополнительные юридические курсы)
  2. Стажа и опыта работы (например, от пяти лет в крупных организациях)
  3. Последнего места работы (каковы причины увольнения и что входило в обязанности).

Если у вас возникают сомнения относительно списка вопросов, которые необходимо задать на собеседовании, уточните их у экспертов (например, здесь). Также вы сможете получить общие рекомендации относительно собеседования экономиста здесь.

Вам также могут быть интересны материалы:

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция аналитика по подбору персонала (бланк).doc
  • Срочный трудовой договор по должности Ведущий экономист (бланк).doc
  • Срочный трудовой договор по должности Ведущий экономист (бланк).doc
  • Должностная инструкция маркетолога (бланк).doc
  • Должностная инструкция экономиста (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Должностная инструкция маркетолога (образец).doc
  • Должностная инструкция экономиста (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль