Собеседование маркетолога и собеседование экономиста

11136
Зачастую рекрутеру приходится подбирать для компании сотрудников, о должностях которых он имеет самое общее представление. Как в такой ситуации отобрать достойных кандидатов и чем руководствоваться, приглашая соискателей на собеседование? В материале расскажем о собеседовании маркетолога, экономиста и аналитика.

Особенности проведения собеседования маркетолога

При проведении собеседования с кандидатами, претендующими на должность маркетолога, HR-специалист должен выявить наиболее подходящих соискателей и направить их на интервью в отдел, для которого подбирается работник. 

Собеседование маркетолога и собеседование экономиста

Также рекрутеру нужно быть крайне внимательным и не допустить до собеседования так называемого «профессионального соискателя» – человека с выдающимся резюме и умеющего проходить собеседования, но по факту не обладающего требуемыми профессиональными навыками.

Предварительным этапом отбора кандидатов является анализ резюме. Чаще всего опытные соискатели в резюме указывают сначала то, чем им на самом деле приходилось заниматься, после чего описывают задания, выполняемые параллельно с основными. В конце резюме  дописываются функции, которые, как правило, пишут «профессиональные соискатели».

Указанные в заявке на подбор сведения рекрутеру необходимо сравнить с тем, что было указано в резюме, после чего подходящих кандидатов приглашают на первое собеседование.

Примерные вопросы на собеседовании маркетолога

В ходе первой встречи специалист по подбору персонала может задать на собеседовании маркетологу следующие общие вопросы:

  • Почему вы заинтересованы в работе в нашей организации?
  • Что вы можете сказать о продукции нашей организации?
  • Пользуетесь ли вы сами продукцией нашей организации?
  • Кто является конкурентом нашей компании?

Для выяснения уровня профессионализма соискателя-маркетолога на собеседовании стоит задать следующие вопросы:

  • Когда применяется бенчмаркинг? (в ситуации, когда необходимо изучение технологии производства и сбыта продукта на лучших предприятиях своего сектора)
     
  • Что считается главным объектом изучения маркетолога? (потребности людей – потребителей товаров и услуг, а также способы влияния на нужды и потребности)
     
  • Как правильно расшифровать аббревиатуру FMCG? (Fast Moving Consumer Goods, или быстро оборачиваемые потребительские товары)
     
  • Чем не занимается маркетолог в коммерческой компании? (многоуровневым маркетингом или сетевым маркетингом)

Дополнительные вопросы для определения на собеседовании уровня профессионализма маркетолога можно найти здесь.

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

В случае если подобрать необходимо не маркетолога, а «рекламщика», собеседование может быть проведено по аналогичной схеме, однако, вопросы на профессиональные темы должны будут отличаться. Для уточнения вопросов необходимо провести беседу с руководителем отдела, в который будет трудоустроен новый работник.

Собеседование аналитика

На собеседовании аналитика, также как и на собеседовании маркетолога, необходимо выяснить, насколько высок уровень профессиональных знаний соискателя. Сделать это также можно посредством профессиональных вопросов. Однако при подготовке к собеседованию с потенциальным аналитиком фирмы необходимо поговорить с экспертом компании по данному вопросу и выяснить, какие именно обязанности будет выполнять аналитик. Это связано с тем, что аналитика – широкая сфера деятельности и рекрутеру довольно трудно сориентироваться в ней без посторонней консультации.

Примерные профессиональные вопросы для оценки навыка кандидата к самопрезентации:

  • Почему вы решили поменять работу?
  • Как вы можете себя охарактеризовать?
  • Почему вы заинтересованы в трудоустройстве в нашу компанию?
  • Какой вы видите свою карьеру через год?

Собеседование на должность экономиста

Без дополнительного экономического образования достаточно трудно провести собеседование с кандидатом на должность экономиста. Поэтому при подготовке к данному мероприятию необходимо уточнить требования работодателя относительно:

  1. Образования соискателя (например, высшее экономическое и дополнительные юридические курсы);
  2. Стажа и опыта работы (например, от пяти лет в крупных организациях);
  3. Последнего места работы (каковы причины увольнения и что входило в обязанности).

Если у вас возникают сомнения относительно списка вопросов, которые необходимо задать на собеседовании, уточните их у экспертов). Также относительно собеседования экономиста вы сможете получить общие рекомендации .

Вам также могут быть интересны материалы:

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Должностная инструкция аналитика по подбору персонала (бланк).doc
  • Срочный трудовой договор по должности Ведущий экономист (бланк).doc
  • Срочный трудовой договор по должности Ведущий экономист (бланк).doc
  • Должностная инструкция маркетолога (бланк).doc
  • Должностная инструкция экономиста (бланк).doc
Доступно только подписчикам
  • Должностная инструкция маркетолога (образец).doc
  • Должностная инструкция экономиста (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль