Пять статей, посвященных антикризисному управлению персоналом

11128
Мы предлагаем вашему вниманию подборку статей, посвященных актуальной теме – антикризисному управлению персоналом.

1. Придется снижать зарплаты. Как сохранить лояльность? Покажите, что все будет справедливо. Смягчите недовольство 

Пять статей, посвященных антикризисному управлению персоналом

С рынка ушли две крупные международные организации, которые являлись основными клиентами компании. Из-за этого ее продажи заметно упали, прибыль соответственно снизилась. На совещании у гендиректора, в котором принимали участие и собственники компании, приняли решение: найти способы восполнить потери (переориентироваться на других клиентов, выпускать новую продукцию), а сотрудникам понизить оклады на 15%. HR-директору поставили задачу – сохранить персонал.

Подробнее >>

2. Десять советов, как удержать персонал при слияниях и поглощениях

Пять статей, посвященных антикризисному управлению персоналом

Планируется объединить компанию с другой организацией. Но многие сотрудники опасаются перемен. Стоит продумать, как удержать специалистов и адаптировать к переменам персонал. Вот десять советов, как построить работу так, чтобы сотрудники позитивно приняли перемены.

Подробнее >>

3. В компании готовится реструктуризация. Как подать эту новость сотрудникам? Используйте методы маркетинга, чтобы минимизировать негатив 

Пять статей, посвященных антикризисному управлению персоналом

Времена меняются, рыночная обстановка и условия для бизнеса – тоже. Собственники торгово-промышленного холдинга решили провести реструктуризацию и сменить некоторые направления деятельности. Краткая информация об этом появилась на корпоративном сайте. Это породило напряжение в коллективе. Сотрудники решили, что начнутся сокращения, и начали увольняться. Гендиректор дал поручение HR-службе сохранить персонал.

Подробнее >>

4. Четыре шага, чтобы сплотить команду для эффективного взаимодействия во благо бизнеса

Пять статей, посвященных антикризисному управлению персоналом

Сотрудникам успешной компании не требуется дополнительная мотивация, потому что в организации сформирована позитивная культура. Делаем четыре важных шага, чтобы сплотить команду и достичь намеченных бизнес-результатов.

Подробнее >>

5. Нужно сократить количество персонала. Как при этом сохранить лояльных сотрудников для компании    

Пять статей, посвященных антикризисному управлению персоналом

Конъюнктура на рынке изменилась, торговая компания сменила направление деятельности. Доходы упали, поэтому руководство решило сократить штат, чтобы снизить неоправданные расходы на персонал. Но гендиректор попросил HR-директора сделать так, чтобы не попали под сокращение и остались сотрудники, действительно преданные компании. Служба по персоналу провела оценку. Но она лишь указала, какие сотрудники плохо работают, и их оказалось меньше, чем нужно уволить.

Подробнее >>

Пять статей, посвященных антикризисному управлению персоналом

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение. Подписаться >>



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль