Нетворкинг в бизнесе. Где искать контакты? Часть 3.

529
Где искать контакты?

Текстовая расшифровка видео:

Первый вопрос который задают - где искать контакты? Я в своё время проводил опрос, возможно нужно его оптимизировать. Получилось вот так: работа, социальные сети, затем общественная деятельность и конференции, затем пошли хобби и что-то другое. 

У меня всё началось с социальных сетей, потому что 12 лет, начиная с 2001 по 2012 год, я прожил в ?? округе, в маленьком городке где было 30 тысяч населения и чтоб общаться с людьми из других городов, регионов и т.д., я очень мощно погрузился в социальные сети и в первую очередь для меня контактами выступали социальные сети. 
 а потом, я эти контакты из виртуальных переводил в реальные, когда переехал в Москву. Регион переезда был выбран очень просто. Анализ географической структуры социальных контактов в сети - 95% живут в Москве. Всё понятно? 

Едем в Москву? Потому что там у меня больше всего знакомых? Аналогично у вас откуда у вас контакты появляются знаете? нет? Теперь смотрите - если мы берём пром компанию, то самое важное,  это особенно важно для больших компаний и менее для средних и малых компаний. Потому что там сразу всех знаешь. 
Но когда ты заходишь в большую компанию, например у меня был опыт работы в Газпром трансгаз Югорск. Это дочернее предприятие Газпрома и в нём 27 тысяч сотрудников, причём они разбросаны на территории от Ямала до Урала это примерно 3 тысячи километров и сегментированы, очень много - 50 подразделений разбросаны по данной территории. 

Как познакомится с максимальным количеством людей? Первое что нужно делать на мой взгляд, это чётко понимать цели компании. Куда идёт компания, куда она развивается, какие программы в компании актуальны, над каких сегодня концентрируется работодатель и т.д. Когда вы понимаете эти цели, вы можете свои личные цели наложить на цели компании и развиваться параллельно, участвовать в проектах, которые развивают цели компании и вы развиваете свои собственные цели. 

Следующая вещь это найти ментора. Я знаю, что во многих западных компаниях, как только вы приходите в компанию, вам сразу же назначают наставника - ментора, который ведёт вас за ручку по мере вашего роста, потом этот наставник меняется на другого и так далее. 

В российских компаниях, с российскими корнями, это как правило не принято и для того, чтоб вам быстро развиваться и понять что происходит, вам лучше самому проявить активность и найти этого  человека. В моём случае, Газпром возму,  всё было очень просто, я нашёл такого человека, к которому прислушивается руководство. Это был начальник отдела аудита, внутреннего. Профессионал высокого уровня, активный человек, спортивный человек и т.д. 

Я задал ему очень простой вопрос - сказал, - послушайте, я хочу быстро погрузится, я вижу что вы профессионал, можете вы мне помочь, я ищу наставника и так далее. И мы с ним проработали пол года, пока он не ушёл из компании, его пригласили в другую компанию и он уехал. Но если бы я этот шаг не сделал, я бы долго туда-сюда, разбираясь что же здесь происходит. 

Следующая вещь - нужно быть активным, делиться информацией, делиться новостями, делиться какими-то наработками, которые у вас есть. Это очень помогает, о вас сразу же узнают  многие люди и самое важное, что надо делать, и в малых компаниях, и в больших, что нужно постоянно делать - это постоянно просить обратную связь от людей, которые вас окружают 

Во многих компаниях боятся такой штуки, как опрос 360, потому что руководство отдаёт обратную связь, линейные руководители вашего уровня и  сотрудники, которые вам подчинены дают вам обратную связь. В некоторых компаниях ещё подключают поставщиков и партнёров с которыми вы сотрудничаете. 

И строят на основании их обратной связи ваш образ 360. Я работал в компании где это было не принято, методика 360, поэтому я сам стучался к людям и спрашивал какие вещи мне оставить, а какие нужно нарастить. 

Самое интересное начало происходить с Москве, когда я начал ходить в большие компании, разговаривать с людьми, например с директорами по персоналу, с директорами по обучению, потому что занимался консалтингом и продажей тренингов. И после переговоров я просил у них три-пять минут  и задавал вопрос, - по результатам нашего разговора, скажите что мне надо сделать, что вообще убрать, а что дополнить? И часто у людей был шок такой небольшой, потому что, как правило, у них это никто никогда не спрашивал. Но это было важно для меня и это было важно спросить, потому что через их обратную связь я очень быстро рос, развивался. 

Мне интересно: в чате дайте плюс - да, я спрашиваю обратную связь у коллег, минус - я никогда не спрашиваю обратную связь у людей. Мне просто интересно есть ли такие люди, которые сами ходят и запрашивают обратную связь у людей.  

Чаще да, Есть те, кто спрашивает и есть кто не спрашивает. Если вы не спрашиваете, рекомендую спрашивать, причём спрашивать у людей, которых вы считаете профессионалами. Потому что они очень быстро дадут вам направление куда вам стоит развиваться, какие навыки вам стоит развить чтоб быстро-быстро двигаться. 

Идём дальше. Один из кейсов, который у меня был - работа в большой корпорации. Моя задача стояла чтоб меня максимально быстро узнали. Чтоб меня максимально быстро узнало руководство и начало задавать вопросы, - ты чего здесь такой активный бегаешь, стучишь в барабаны,  давай мы тебя приложим и поможем тебе вырасти. 

Поэтому, когда я пришёл в администрацию, меня пригласили туда  найти специалиста простого. Через пол-года мне стало скучно, я понял что есть такая организация, которая занимается организацией досуга молодых специалистов Общества. Вы не думайте, это не только развлечение, это научно-техническая деятельность, это поездки на конференции различные, это обучение и так далее.  И я решил эту штуку возглавить и  начал проявлять активность, начал предлагать идеи как всё лучше организовать, и через год мне предложили возглавить все сообщество молодых специалистов Общества. А это примерно 5 тысяч человек, которые разбросаны на огромной территории. Нужно было их организовывать, нужно было представлять их интересы перед руководством, нужно было разговаривать с профсоюзом и т.д. 

Как вы думаете быстро ли меня узнали? Потому что я выступал перед администрацией, я ездил выступал от общества на различные мероприятия для молодёжных лидеров в Газпром и т.д. Про меня достаточно быстро узнали все. 

И через примерно год работы в компании, все люди в администрации, это примерно 1000 человек,  они все знали меня лично. Плюс меня знало большое количество людей, которые работали в распределённых, отдалённых подразделениях. Что это мне дало как человеку, как сотруднику? Я иногда чаще бывал в кабинете у заместителя директора по работе с персоналом, чем были мои руководители по ай-ти. 

Потому что я постоянно был связан с этой работой. Это открыло передо мной возможности. Я получал информацию из первых рук, прямо от людей и меня максимально различные активности привлекали. 

Что это мне дало ещё - это  проблемы с руководством потому, что руководство думало, что я не занимаюсь своей работой, а занимаюсь только общественной деятельностью. 

Если здесь есть руководители, я думаю они поддержат, - да-да некогда заниматься работой и занимаешься только социальной деятельностью. Но я простой вопрос своим руководителям задал, сказал, - ребята, есть претензии от людей с которыми я сотрудничаю как специалист Ай-ти? Они сказали, - вопросов нет. Ну  раз вопросов нет, значит я успеваю всё.  

Потом, в 2012 году я решил что нужно двигаться дальше и ушёл из компании сам. Бывает и такое, из Газпрома уходят самостоятельно.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 69.57%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 4.35%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 4.35%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 4.35%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 17.39%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль