Наем персонала: методы и технология

7643
Наем персонала – это заключительный этап в процессе поиска, отбора и приема на работу сотрудников. Какие еще процедуры используются перед тем, как выбрать достойных кандидатов на рынке труда? Ответ – в материалах статьи.

Из этой статьи вы узнаете:

  • какие методы найма персонала существуют;
  • какая технология найма персонала наиболее эффективна;
  • как происходит оценка при найме персонала.

Наем персонала является важным процессом HR-менеджмента. Используемые при этом технологии и методы максимально адаптированы для обеспечения эффективного подбора сотрудников на вакантные должности.

Процесс найма персонала: от разработки концепции к ее воплощению

Под наймом персонала подразумевают ряд взаимосвязанных мероприятий, выполняемых службой персонала.

Существуют следующие этапы найма персонала:Наем персонала: методы и технология

  • поиск специалистов на рынке труда, при необходимости приглашение представителей редких профессий, высококвалифицированных кадров из других компаний;
  • оценка и отбор наиболее подходящих кандидатов в соответствии с установленными для вакантной должности критериями, итоговое собеседование и принятие решения о предоставлении работы;
  • оформление новых сотрудников на работу в соответствии с законодательством – заключение ТД, издание приказа о приеме на работу, внесение в трудовую книжку соответствующей записи).

Концепция найма персонала представляет собой последовательность взаимосвязанных идей, изложенных в виде регламентов, положений, сложившихся правил по расчету необходимого количества сотрудников и определению тактики и стратегии по приему персонала на работу.

Виды найма персонала

В российских компаниях чаще всего имеет место так называемый найм по желанию, когда работодатель может прекратить трудовые отношения с работником по любой причине и в любое время. Однако трудовое законодательство РФ в большей степени защищает интересы сотрудников, так что у работодателя мало возможностей действовать вне рамок правового поля. В Трудовом кодексе указаны категории социально незащищенных работников, уволить которых по инициативе работодателя нельзя или очень сложно.


Пример

Беременные женщины и женщины с детьми до трех лет, согласно ст. 70 ТК РФ, освобождены от испытательного срока при приеме на работу. Некоторые недобросовестные сотрудницы, не справляющиеся с обязанностями, могут воспользоваться такой возможностью. Например, такая сотрудница может принести справку, что она беременна, и ее испытательный срок будет прекращен.


Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Существует также пожизненный вид найма, когда сотрудник работает в организации значительный срок своей жизни. Наибольшее распространение такой вид найма получил в Японии, где сформировалась даже особая корпоративная культура. Например, сотрудники организации могут так долго работать вместе, что считается естественным им зарезервировать места на кладбище для всего коллектива, чтобы быть рядом и после смерти. В России подобный вид найма имел повсеместное распространение в советское время: специалист распределялся на работу после учебы и зачастую трудился на одном предприятии всю жизнь, так как смена места работы не одобрялась общественностью.

Помимо этого, существует внутренний найм персонала за счет перераспределения трудовых ресурсов самой компании и внешний, основанный на поиске на рынке труда.


Как быстро подобрать десятки или даже сотни сотрудников. Используйте для массового подбора нестандартные и действенные методы


Цель найма персонала – нахождение соответствия между профессиональными и личными характеристиками кандидата и критериями к вакантной должности.

На рисунке 1 представлены сведения о потребностях в найме персонала (образец, фрагмент).

Наем персонала: методы и технология

Рис. 1. Сведения о потребностях в найме персонала в компании.

Технология найма персонала

Технология найма персонала предприятия состоит из совокупности многократно воспроизводимых, взаимосвязанных процедур, в результате выполнения которых гарантировано получается заранее запрограммированный результат. 

Технология найма персонала включает:

  • методы найма сотрудников – методы поиска соискателей, методы оценки личностных и профессиональных качеств кандидатов, предварительное и итоговое собеседование и др.);
  • процедуры найма сотрудников – поиск кандидатов, оценка их проф. знаний и навыков, отбор наиболее подходящих соискателей, предложение о работе, трудоустройство по ТК).

Сколько сотрудников должно быть в компании? Рассчитываем оптимальную численность персонала


Алгоритм HR-процедуры найма персонала: 9 ключевых этапов

Процедуру найма персонала HR-специалисты проводят в несколько этапов.

1. Уточнение потребностей компании в сотрудниках на определенный период времени.

2. Формирование заявки на подбор кадров, изучение должностных инструкций вакантного места, ознакомление с имеющейся ситуацией на рынке труда.

3. Составление объявления о вакантной должности.

4. Формирование списка источников, с помощью которых можно закрыть вакансию.

5. Опубликование объявления о наборе персонала в различных источниках (электронные и печатные ресурсы по трудоустройству).

6. Анализ и отбор резюме подходящих соискателей.

7. Оценка при найме сотрудников: выбор наиболее походящего на вакантную должность кандидата (здесь используются методы: интервью, собеседование, тестирование, анализ и оценка и др.).

8. Принятие решение о приеме на работу, предложение кандидату вакансии и официальное трудоустройство с соблюдением установленных законом и правилами предприятия процедур.

9. Адаптация нового сотрудника в коллективе и на производстве.

Вам также пригодится материал: Нужно оценить работу HR-службы. Какой метод выбрать, чтобы показать ее эффективность.

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Регламент подбора персонала (бланк).pdf
  • Анкета соискателя (образец).docx
Доступно только подписчикам
  • Регламент подбора персонала (образец).pdf
  • Уведомление соискателю о причине отказа в заключении трудового договора (образец).doc


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль