Кризис – не повод терять лояльных сотрудников

3875
В кризис неизбежны реорганизация компании, снижение зарплат, сокращения и увольнения персонала? «Директор по персоналу» подготовил дайджест профессиональных рекомендаций, как сохранить лояльных сотрудников и максимально смягчить удар.

Нужно сократить количество персонала. Как при этом сохранить лояльных сотрудников для компанииКризис – не повод терять лояльных сотрудников

Конъюнктура на рынке изменилась, торговая компания сменила направление деятельности. Доходы упали, поэтому руководство решило сократить штат, чтобы снизить неоправданные расходы на персонал. Но гендиректор попросил HR-директора сделать так, чтобы не попали под сокращение и остались сотрудники, действительно преданные компании. Служба по персоналу провела оценку. Но она лишь указала, какие сотрудники плохо работают, и их меньше, чем нужно уволить.

Кризис – не повод терять лояльных сотрудниковПроводим в компании реорганизацию

Известный HR-гуру Дэйв Ульрих говорил, что кроме одного высокого предназначения HR – быть стратегическим партнером есть и другое: служить агентом перемен в компании. Одно связано с другим. HR-директор добивается, чтобы сотрудники, если не поддерживали, то, по крайней мере, понимали суть преобразований. С самого начала вы должны вести себя как стратегический партнер и, заручившись поддержкой руководства, разработать план и действовать.

Придется снижать зарплаты. Покажите, что все будет справедливо. Смягчите недовольство Кризис – не повод терять лояльных сотрудников

С рынка ушли две крупные международные организации, которые являлись основными клиентами компании. Из-за этого ее продажи заметно упали, прибыль соответственно снизилась. На совещании у гендиректора, в котором принимали участие и собственники компании, приняли решение: найти способы восполнить потери (переориентироваться на других клиентов, выпускать новую продукцию), а сотрудникам понизить оклады на 15%. HR-директору поставили задачу – сохранить персонал.

Кризис – не повод терять лояльных сотрудниковИз компании утекает бизнес-информация. Как уволить виновника, если он не расписывался под Положением о коммерческой тайне?

Конкуренты внезапно выпустили такой же новый товар, какой разрабатывала и ваша компания. Затем крупные клиенты отказались заключить контракт на стадии подписания – узнали то, о чем не должны были знать. Стало ясно: кто-то из сотрудников сливает информацию чужим. IT-отдел и служба безопасности выяснили: это новый заместитель директора по маркетингу. Но как его уволить, если обнаружилось, что он не расписался под Положением о коммерческой тайне? 

Сотрудника уволили, но через год суд восстановил его на работе. Центр занятости просит компенсировать пособиеКризис – не повод терять лояльных сотрудников

Руководителя отдела рекламы уволили по сокращению штата. Он встал на учет в центр занятости, получал там пособие. Но почти одновременно с визитом в центр занятости бывший сотрудник подал иск о восстановлении на работе. Суд своим решением удовлетворил иск. Теперь центр занятости требует, чтобы компания возместила деньги, выплаченные бывшему сотруднику в качестве пособия за всё то время, пока шел судебный процесс.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль