Источники привлечения персонала: как найти профессионалов

15101
Компетентный персонал позволит повысить производительность и снизить издержки. Именно поэтому подбору новых работников следует уделять особенное внимание. Об источниках привлечения персонала читайте в нашем материале.

Правильная организация подбора персонала поможет минимизировать издержки предприятия от деятельности некомпетентных работников, и позволит повысить производительность труда за счет согласованной и слаженной работы специалистов, максимально подходящих для выполнения определенных функций.

Перед началом привлечения новых сотрудников следует определить потребность компании в количестве и качестве новых работников. Все источники привлечения новых работников можно поделить на внутренние и внешние. Чаще всего используются следующие источники привлечения персонала в штат компании:Источники привлечения персонала

  • средства массовой информации – размещение объявлений в газетах, на специализированных сайтах, телевидении или по радио;
  • собственные человеческие ресурсы – привлечение уже работающих на предприятии людей к выполнению новых обязанностей;
  • поиск среди специалистов, которые когда-то уже работали на предприятии;
  • поиск среди претендентов, пришедших по рекомендации сотрудников компании;
  • поиск среди специалистов, самостоятельно направивших свое резюме в отдел кадров;
  • привлечение работников других компаний;
  • использование услуг сторонних рекрутинговых агентств;
  • привлечение молодых специалистов, выпускников ВУЗов;
  • привлечение новых работников через государственные службы занятости.

Для оптимизации процесса подбора используются различные технологии, наиболее популярными из которых являются:

  1. Рекрутинг;
  2. Скриннинг;
  3. Executive Search – целевой поиск;
  4. Headhunting – привлечение конкретного специалиста из другой компании.

Рекрутинг подходит для быстрого закрытия «массовых» вакансий, поэтому в качестве источника используются объявления в СМИ и другие способы привлечения большого количества соискателей.

Скрининг используется для поиска сотрудников на линейные должности и работников младшего звена. Оценка претендентов проводится по нескольким формализованным критериям.

Executive Search применяется для поиска работников с уникальными навыками, а также представителей руководящего звена, от которых требуется не только наличие профессиональных знаний, но и определенные качества характера.

Headhunting – самая сложная технология подбора персонала, позволяющая переманить высококлассного специалиста из штата другой компании.

Внутренние источники привлечения персонала: используемые методы и технологии

Чтобы задействовать все возможные внутренние источники, отдел кадров должен использовать следующие методы:

  • привлечение соискателей с помощью «дней открытых дверей»;
  • прием практикантов и стажеров на временную работу;
  • подача объявлений через локальную сеть предприятия или газету;
  • развитие программы карьерного роста;
  • изучение рекомендаций работников.

Для выбора нового управленца из представителей кадрового резерва, лучше всего использовать технологию Executive Search. Если же компания нуждается в работниках среднего и низшего звена, целесообразно использовать скрининг и рекрутинг, в том числе и по рекомендациям персонала компании.

Внешние источники привлечения персонала: используемые методы и технологии

К методам, которые позволяют сделать привлечение персонала из внешних источников наиболее эффективным, можно отнести:

  • сотрудничество со СМИ. Публикация интервью топ-менеджеров, размещение рекламных статей, объявлений;
  • проведение выставок и семинаров;
  • сотрудничество с профильными ВУЗами, участие в ярмарках вакансий;
  • формирование привлекательного имиджа компании на рынке труда.

Когда рациональнее использовать внутреннее и внешне привлечение персонала

Внутренние источники наиболее актуальны в том случае, когда руководство не намерено расширять штат работников. Вместо этого ротация проводится только за счет перераспределения уже имеющегося персонала по горизонтали. Внутренние источники также подходят в случае вертикальной ротации, когда должность работника, идущего на повышение, занимает сотрудник, идущий за ним иерархической служебной лестнице. Использование исключительно внутренних человеческих резервов актуально для компаний, жалеющих сохранить коммерческую тайну.

Внешние источники подходят для расширения производственных мощностей, при наборе работников на линейные должности, при поиске свежих идей, для предотвращения «застоя». Кроме того, внешние источники актуальны при поиске руководителей среднего и высшего звена.

Каждый источник привлечения персонала имеет свои плюсы и минусы, поэтому рациональнее использовать их совместно.

Достоинства и недостатки каждого источника

Внутренние источники

Преимущества: 

  • возможность карьерного роста является мощным стимулом для большинства работников;
  • минимум затрат на адаптацию, обучение нового работника;
  • сохранение уровня заработной платы, которую получал предыдущий работник;
  • высокая лояльность нового работника;
  • горизонтальная ротация помогает повышать квалификацию сотрудников;
  • работниками из внутренних источников легче руководить.

Недостатки:

  • возрастание напряженности в коллективе, зависть, интриги;
  • застой идей;
  • несоблюдение субординации (панибратское отношение);
  • ограниченный выбор;
  • необъективный выбор (из-за боязни обидеть квалифицированного сотрудника, из-за личной симпатии или неприязни).

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Внешние источники

Преимущества:

  • возможность выбирать из большого числа претендентов;
  • появление свежих идей;
  • полное заполнение вакансий;
  • снижение нагрузки на собственный персонал;
  • низкая вероятность возникновения интриг и зависти.

Недостатки:

  • возможное начало текучести кадров среди работников;
  • потеря мотивации (из-за отсутствия перспектив карьерного роста);
  • увеличение временных и финансовых затрат на привлечение, обучение и адаптацию;
  • риск найма некомпетентного специалиста;
  • снижение производительности на период адаптации.

Использование внешних и внутренних источников для подбора руководителей

Для привлечения кандидатов на руководящие должности из внешних источников лучше всего использовать технологии Executive Search и Headhunting. При необходимости следует проводить анализ глобального рынка труда, рассматривая кандидатов из других городов.

Компаниям, которые предпочитают проводить вертикальную ротацию кадров целесообразно заранее создавать кадровый резерв. Эта практика позволит сократить время на поиск и подготовку будущего руководителя.

Выводы

Выбор источника должен производиться с учетом стратегических планов компании, ее реальных возможностей и общего потенциала развития. Комбинируя внешние и внутренние источники, HR-департамент получит возможность максимально точно удовлетворять потребности компании в новых работниках.

Статьи по теме:

Ищем редкого специалиста. Как добиться, чтобы кадровое агентство справилось с задачей

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Регламент подбора персонала (бланк).pdf
  • Вариант формы отчетности по закрываемым вакансиям.docx
Доступно только подписчикам
  • Регламент подбора персонала (образец).pdf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль