Нематериальная мотивация: какие эффективные стимулы использовать?

8131
Нематериальная мотивация персонала является тщательно продуманной системой мер, позволяющих руководству компании добиться высокой производительности труда без больших финансовых вложений. Наряду с материальной, нематериальная мотивация являются частью одной системы, основанной на психологических и физиологических особенностях личности человека.

Из статьи вы узнаете:

  • Какие естественные человеческие потребности можно использовать для нематериальной мотивации персонала;
  • Каким методам и способам нематериального стимулирования персонала, отдают предпочтение на практике;
  • Что необходимо предпринять для разработки системы нематериальной стимуляции персонала организации.

Нематериальная мотивация персонала: на каких естественных потребностях она основана

Влияние естественных человеческих потребностей на мотивацию персонала, через удовлетворение которых повышается его самоотдача, раскрывает теория Абрахама Маслоу. Данная теория является базовой основой многочисленных методик предлагающих использование различных мотивационных стимулов. Профессор Владимир Герчиков, в своей концепции мотивации, например, разделяет работников по психотипам на группы, для каждой из этих групп имеют особую действенность свои стимулы. Для тех работников, у которых на первом месте находится удовлетворение физиологических потребностей, следует обеспечить надлежащий уровень зарплат. Сотрудникам, испытывающим потребность в безопасности и защите, мотивирующим фактором будет являться наличие дружелюбной атмосферы в коллективе, своевременная помощь и поддержка коллег и руководителя, нужны тем работникам, для кого особо значимы потребности социального плана.

Большинство сотрудников испытывают острую потребность в проявлении уважения и самоуважения, поэтому им крайне необходимо для успешной и продуктивной трудовой деятельности чувствовать внимание и заботу со стороны руководителя, которые служат подтверждением тому, что их трудовой энтузиазм и усилия не останутся незамеченными. Для работников, обладающих творческим складом характера, и испытывающих потребность в самореализации, следует предоставлять задания, выполнение которых требует нестандартного подхода. Если подходить к нематериальной мотивации персонала с учетом всех перечисленных факторов, то даже при минимальных финансовых затратах, а иногда и при полном отсутствии таковых, появляется возможность получения высокой степени отдачи.

Методы нематериальной мотивации персонала

Соответствие прогнозируемого карьерного роста основанного на деловых характеристиках и качествах сотрудника и возможности развития всего персонала относятся к наиболее действенным методам мотивации. Осознание работниками факта того, что успешность и перспектива продвижения по служебной лестнице напрямую зависят от результатов их трудовой деятельности, существенно мотивирует сотрудников к полной самоотдаче и способствует значительному повышению лояльности.Нематериальная мотивация: какие стимулы использовать?

Для каждого сотрудника является весьма важным осознание собственной значимости, понимание того, что приложенные им в процессе трудовой деятельности усилия не остались незамеченными и оценены по достоинству. В этой связи признание вклада работников в общую результативность деятельности организации относится к числу самых эффективных методов мотивации персонала. Выразить такое признание можно при помощи разных способов: возможно, кому-то из сотрудников следует предоставить более просторное и лучше оборудованное помещение под кабинет, для кого-то другого, хорошим стимулом будет получение направления в зарубежную командировку или предоставление возможности поучаствовать на престижной конференции. Кто-то из отличившихся работников посчитает вполне достаточным, если название занимаемой им должности будет звучать более «солидно». Наличие подобных мер способствует повышению самооценки сотрудника, как в среде рабочего коллектива, так и в глазах окружающих его людей.


Денег на материальное поощрение сотрудников HR-службы не дают. Применяйте методы нематериальной мотивации


В тоже время функция контроля является не менее действенным стимулом нематериального стимулирования. Сотрудники компании должны своевременно обеспечиваться четкими и понятными инструкциями и распоряжениями, с установленными конкретными временными рамками их исполнения. Также следует обеспечить наличие промежуточной отчетности, в которой отражается ход выполнения заданий, это необходимо, чтобы свести к минимуму или вообще постараться избавиться от случаев неисполнения поставленных задач. Перечень перечисленных примеров нематериальной мотивации персонала хотелось бы дополнить еще одним, вполне доступным, и в тоже время весьма действенным методом, это обеспечение гарантии стабильности и открытой политики в отношении работающего персонала: неукоснительное соблюдение трудового законодательства, полное отсутствие любых проявлений дискриминации, обеспечение своевременной выплаты заработной платы. А также обеспечение справедливого вознаграждения за успешную результативность выполненных заданий.

Предоставление для сотрудников возможности вести прямой диалог с руководством организации, еще один хороший стимул повышения самоотдачи. Наличие такой обратной связи поспособствует тому, что каждый сотрудник будет чувствовать личную ответственность и непосредственную заинтересованность в успешной бизнес-деятельности родной для него компании.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Способы нематериальной мотивации персонала

Из огромного множества существующих способов нематериальной мотивации, работающего персонала, к числу наиболее действенных относят:

  • Действия, связанные с проведением совещаний и планерок мотивирующего характера;
  • Подготовка и организация соревновательных и конкурсных мероприятий;
  • Предоставление всевозможных скидок на продукцию и услуги компании;
  • Своевременное информирование работников организации о результатах их трудовой деятельности;
  • Проведение мероприятий связанных с поздравлением работников с праздниками, днями рождения;
  • Проявление искреннего интереса к проблемам работников, участие и активная помощь в решении таких проблем;
  • Организация поощрительных командировок, подготовка сотрудников для участия в выставках;
  • Организация неформального общения с руководством компании.

Применение различных способов нематериальной мотивации персонала будет более действенным, если при этом учитываются некоторые психологические нюансы. На практике подтверждается, что методы нематериального стимулирования, используемые внепланово, дают большую эффективность, чем ожидаемые поощрения. При этом необходимо учитывать, что использование способов, основу которых составляют положительные эмоции, воздействует на сотрудников более успешно, в сравнении с теми, где присутствует даже небольшой оттенок негативности. Также весьма важна своевременность и регулярность, мотивирующих действий, не нужно дожидаться особого случая, чтобы поблагодарить, поощрить работника, следует делать это периодически.

Для поднятия самооценки и повышения его статуса в глазах коллег, иногда будет достаточным, назначить сотрудника ответственным за определенный участок работы, а в отдельных случаях эффект принесет предоставление работнику права первого выбора, взять к примеру, оформление отпуска или командировок. В отношении тех сотрудников, для которых самоуважение и значимость в коллективе не на последнем месте, им следует поручать выполнение обычных заданий, как решение задач имеющих особенную важность для всего предприятия. Сотрудников, которые наиболее отличились, следует приглашать на традиционные обеды с первым лицом компании, преподносить таким сотрудникам подарки, учитывая их индивидуальные предпочтения. Даже простое обращение к рядовому работнику по имени и отчеству – все это входит в перечень примеров эффективной нематериальной мотивации.


Как мотивировать сотрудников без усилий, сложных схем и затрат. Простая технология DISC: поймите, что и кому лучше поручать


Применяя различные методы и способы нематериальной мотивации персонала, следует учитывать специфику основной части коллектива. В том случае, если большую часть коллектива организации составляют женщины, то вполне подойдет использование гибкого графика труда, как одного из основных способов стимуляции. В работе тех компаний, где в основном трудится молодежь, особо популярными способами нематериального воздействия на повышение производительности будет организация и проведение корпоративных праздников и совместных экскурсий, а вовсе не оплата медицинских страховок.

Нематериальная мотивация: как организовать систему нематериального стимулирования на предприятии

Для того чтобы желаемые результаты были достигнуты необходимо в каждой компании разработать и создать собственную систему нематериальной мотивации персонала, которая учитывала бы всю специфику ее производственной деятельности и корпоративной культуры. В тоже время HR-менеджеры должны проконтролировать общее состояние дел в организации и выявить имеющиеся проблемы, которые мешают работникам успешно осуществлять свою трудовую деятельность. Посредством бесед с увольняющимися сотрудниками, попытаться определить причины их неудовлетворенности.

Для определения наиболее эффективных способов нематериального стимулирования, на предприятии следует организовать проведение анкетирования персонала. Специалисты службы по персоналу, основываясь на результатах этих исследований должны совместно с линейными руководителями осуществить разработку локального нормативного документа (положения о нематериальной мотивации) и согласовать его с первым лицом компании. Наличие данного положения, которое учитывает существующие на предприятии реалии, позволит создать оптимальную систему нематериальной мотивации. В состав основных требований, которым должна удовлетворять система нематериального стимулирования, входят следующие пункты:

  • Чтобы каждый работник организации мог оценить объективность критериев оценки и получаемого нематериального поощрения, они должны иметь четкие формулировки и обоснованность;
  • Любые действия системы должны иметь четкие ориентиры и строгую направленность на развитие инициативы персонала и его заинтересованности в успешности бизнеса предприятия, повышения лояльности;
  • В отношении каждого работающего в организации сотрудника, не взирая, на его категорию, следует применять методы нематериального стимулирования.

Нематериальная мотивация сотрудников компании: как выбрать наиболее эффективные методы


Необходимость периодического проведения с начальствующим составом подразделений тренинга «Нематериальная мотивация персонала», имеющего направленность на ознакомление руководителей с разными методами и способами стимуляции персонала, способствует повышению заинтересованности и лояльности работников организации.

Примеры нематериальной стимуляции персонала, а также материалы по теме мотивирования персонала вы можете найти в других статьях:

Вложенные файлы

Доступно только авторизованным пользователям
  • Мотивационный профиль Ричи и Мартина.pdf
  • Тест Макклелланда.pdf
Доступно только подписчикам
  • Положение о нематериальной мотивации.rtf


Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 78.57%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 7.14%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 14.29%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль