Прием персонала

2274
Прием персонала на работу – это последовательность действий, направленных на удовлетворение потребности компании в качественных работниках. В чем заключается грамотная организация приема персонала – читайте в нашем материале.

Из этой статьи вы узнаете:

  • какие этапы включает прием персонала;
  • какие методы приема персонала используют компании;
  • о чем свидетельствует коэффициент оборота по приему персонала.

Прием персонала состоит из нескольких этапов: подбора претендентов, отбора кандидатов и, наконец, найма персонала. На первом этапе идет поиск претендентов на открытые в организации вакансии. На следующем этапе отбора кандидатов из нескольких претендентов на вакансию выбирают одного или нескольких наиболее подходящих кандидатов. А на заключительном этапе принимают решение и оформляют трудовые отношения с отобранным кандидатом.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Прием персонала

Регламент подбора персонала

Анкета для трудоустройства

Шаблон трудового договора

Форма № Т-1. Приказ о приеме работника на работу

Направление на обязательный предварительный медосмотр

Организация приема персонала: подбираем претендентов

Методы подбора персонала можно условно разделить на две группы: массовый подбор персонала (как правило, на однотипные вакансии) и поиск персонала высокой квалификации (кандидаты, от которых зависит успех компании).

В обоих случаях сначала составляют перечень требований к кандидату, определяют параметры и критерии отбора кандидатов. Затем выбирают источник и метод подбора претендентов.

Подробнее об источниках и методах подбора персонала читайте в статьях:

Источники и методы подбора персонала: пять рекомендаций.

Современные технологии подбора персонала.

Поиск сотрудников: открытие, оформление, публикация вакансий.

Следующий этап приема персонала – отбор кандидатов

На этом этапе разрабатывают требования к должности (должностные инструкции) для поиска соискателей с нужной степенью подготовки, привлекают к участию в отборе как можно большее количества соискателей. После этого отсеивают неподходящих кандидатов и выбирают лучших из числа претендентов.

Чаще всего для оценки кандидатов используют такие методы деловой оценки при приеме персонала, как собеседование, анкетирование, тестирование, резюме.

Подробнее об этом читайте в статьях:

Как проводить отбор персонала в организацию.

Анкета при приеме на работу: что вам необходимо знать о документе.

Вопросы, задаваемые на собеседовании: общие рекомендации.

Нестандартные вопросы при приеме на работу.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Прием персонала: наем и оформление

Решение о приеме персонала на работу принимают непосредственный руководитель подразделения, в котором открыта вакансия, и руководитель компании.

Организация приема персонала предусматривает оформление трудовых отношений с будущим работником. Перед заключением трудового договора некоторым соискателям нужно пройти обязательный предварительный медицинский осмотр. Например, без него невозможен прием персонала, не достигшего возраста восемнадцати лет. Направление на обязательный предварительный медосмотр выдает работодатель.

Для заключения трудового договора лицо, поступающее на работу, должно предъявить ряд документов, перечисленных в статье 65 Трудового кодекса. Будущего работника до подписания трудового договора нужно ознакомить под роспись с правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором и другими локальными нормативными актами, связанными с его трудовой деятельностью.

Трудовой договор заключается в письменной форме в двух экземплярах (один для работника, другой для работодателя). На основании трудового договора оформляют приказ о приеме на работу и вносят сведения о приеме на работу в трудовую книжку и личную карточку работника.

Анализируем данные о приеме персонала

Для того, чтобы понять, насколько организация обеспечена трудовыми ресурсами, анализируют несколько основных показателей, один из которых коэффициент оборота по приему персонала. Он характеризует движение работников в организации и рассчитывается путем деления числа принятых на работу за отчетный период на среднесписочную численность работников за этот период по формуле:

Коэффициент оборота по приему персонала =

Число принятых за отчетный период / Среднесписочная численность работников за период

х 100%

Этот коэффициент рассчитывают как в целом по организации, так и по отдельным подразделениям и категориям персонала. Увеличение коэффициента по сравнению с базовым периодом говорит о развитии организации или отдельного структурного подразделения. А снижение коэффициента свидетельствует о статичности в развитии и об устойчивости коллектива.

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами также определяют, анализируя динамику коэффициентов оборота по выбытию, по текучести кадров и постоянству состава.

О том, как организовать управление текучестью персонала, читайте в статье «Текучесть персонала: как управлять?»

Еще больше информации по теме «прием персонала» вы найдете в материалах:

Анкета при приеме на работу: что вам необходимо знать о документе

Какие вопросы задать на собеседовании при приеме на работу

Как проводить отбор персонала в организацию

Современные технологии подбора персонала



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль