Преимущества харизматичного руководителя

669
В переводе с греческого «харизма»-это дар богов, благодать. На сегодняшний день существует множество определений харизмы. Само понятие «харизма» берет свое начало в христианской теологии. По мнению богословов, харизма-это дар, данный человеку Господом для выполнения своего жизненного предназначения. Под этим даром подразумеваются абсолютно все способности и таланты человека. К тому же, по обычаю всех религий, роль человека в своей жизни сводится к минимуму, а правила поведения, основанные на такой модели, мешают осознанно работать над повышением своих лидерских качеств.

Что такое харизма?

В классическую социологию термин «харизма» ввел Макс Вебер. В его представлении харизмой называется качество (или совокупность качеств), благодаря которому окружающие признают в носителе харизмы лидера, вождя, то есть человека, способного убедить в своей правоте, повести за собой.

Преимущества налицо

Прожить человек может и без харизмы. Но вот стать эффективным руководителем, лидером-вряд ли. Для простоты будем считать, что существует только два противоположных друг другу типа управления: харизматическое и административное. Оба эти типа являются идеализациями и в реальном мире не встречаются (по крайней мере мне такие примеры не известны). Во всех организациях, сообществах людей реализуется система управления, которая является некой смесью обоих этих типов.

Харизма - это способность человека убеждать и вести за собой.

Харизматичный руководитель тотально не контролирует сотрудников и, как это ни парадоксально, не поощряет их материально. И при этом подчиненные работают хорошо-из чувства уважения или любви к своему лидеру.

Преимущество харизматического управления в том, что для многих руководителей это возможность избавиться от исполнительских функций, заняться стратегией развития и ее воплощением, то есть стать руководителем в прямом смысле этого слова. При харизматическом управлении вы не тратите лишних денег и сил на мотивацию сотрудников. Вам достаточно похвалить работника, и его производительность повысится.

Не останавливаться на достигнутом, постоянно развиваться, совершенствоваться, приобретать новые знания и умения. Экстремальное, необычное хобби, знание редких языков, путешествия в экзотические страны-вот лишь самый малый перечень того, что поможет вам поддержать, а иногда и повысить свою харизму в глазах окружающих.

Приемы развития харизмы

Существует довольно много качеств, наличие которых увеличивает харизму. Могу сказать по своему тренерскому опыту, что обычно, когда задаешь вопрос: «Какими качествами обладают знакомые вам харизматичные люди?»,получаешь следующие ответы: решительность, независимость, самостоятельность суждений и принятия решений, низкий голос, надежность, обаяние, открытость, прямота и т. п.

Как видите, ничего нет сверхъестественного, и при определенной тренировке можно выработать и низкий голос, стать более решительным, научиться обаянию и т. д. К перечисленным качествам я еще добавил бы спокойствие, умение слушать и слышать собеседника-это очень важно. Переубеждать оппонента в споре не повышением голоса, а логическими аргументами-это признак харизматичной личности.

Один из сильнейших факторов, поднимающих харизму, новизна. Испытываете ли вы интерес, когда новый человек вдруг появляется в вашей жизни? Естественно, речь идет не о случайном прохожем, а о человеке, с которым вам в будущем предстоит достаточно много общаться.

Тест на харизматичность

Ответьте на вопросы:
- Пользуетесь ли вы уважением у своих подчиненных?
- Способны ли вы убедить людей в своей правоте?
- Обеспечиваете ли вы защиту своему окружению?
- Видят ли окружающие вас люди в вас наставника, учителя?
- Горят ли у вас глаза, когда вы говорите о целях своей организации?

Каждое «да» из этого списка можно оценить в 20 «харизматических процентов». 
Если ответы на все вопросы положительны, тогда вы являетесь харизматичным на 100% (хотя не стоит забывать, что харизма-качество относительное).

Реальная ситуация: вы-директор. У вас по каким-то причинам образовалась (или вы прогнозируете, что скоро образуется) вакансия начальника отдела. Искать человека на стороне-долго и дорого. В других отделах подходящих людей нет. Лучшая кандидатура-один из сотрудников отдела, в котором образовалась вакансия.

Как вы думаете, с какими сложностями столкнется ваш кандидат, если вы сегодня же сделаете его начальником? Правильно, если он не обладает повышенной харизмой, то его никто не будет слушаться. Для его сослуживцев это означает признать себя неудачниками! «Вчера, можно сказать, «ели из одной миски», а сегодня он уже командир?! Да и чем он лучше меня?!»-примерно такие мысли скорее всего появятся у его бывших товарищей.

Что же делать? Запускаем эффект новизны. Удаляем своего кандидата на некоторое время из привычной среды. Например, переводим его в другой отдел. Хотя лучше всего отправить его на какие-нибудь курсы повышения квалификации. Это помимо последующего эффекта новизны будет служить мощным оправданием его назначения начальником и избавит его будущих подчиненных от комплекса неполноценности.

Если с курсами или командировками ничего не получается, сойдет и отпуск. Но лучше тогда харизму усилить еще несколькими способами. Например, отдыхать надо за рубежом. И прочитать во время отдыха какую-нибудь «крутую» книгу или познакомиться с каким-нибудь замечательным человеком.

Впрочем, если авторитет вашего кандидата высок и все сослуживцы считают его лучшим профессионалом отдела-не суетитесь попусту, у вас все в порядке и без всяких «приемчиков».

Ближний круг

Обычно существует группа людей, напрямую общающаяся с лидером (имеющая «доступ к телу»), непосредственно от него получающая указания и только перед ним отчитывающаяся. Это так называемый ближний круг. Нужно уделить ему особое внимание, так как именно от ближнего круга зависит успех лидера.

Харизма - это энергетика, напор, горящие глаза, интерес к тому делу, которым человек занимается.

Например, у руководителя (начальника отдела) возникла вакансия в кругу его прямых подчиненных. Что сделает начальник, работающий в административной системе? Конечно, подаст заявку в отдел кадров. Через некоторое время к нему в отдел придет новый человек. Замечательно! Процесс заполнения вакансии прошел абсолютно безболезненно (не надо было испытывать дискомфорт, общаясь с большим количеством незнакомых людей) и без затрат времени.

И действительно, преимущества такой системы налицо. Однако все это верно, только если мы рассматриваем сиюминутную выгоду, не задумываясь об успешности дальнейшего взаимодействия. И если основная задача - освободить начальника от непрофильной работы.

Рассмотрим проблему подробнее.

Во-первых, основная работа руководителя-это работа со своими подчиненными. Значит, кадровая работа является профильной работой руководителя.

Во-вторых, если мы хотим, чтобы новый человек работал хорошо и эффективно, необходимо, чтобы начальник и подчиненный подходили друг другу психологически. Получится ли у них работать, если они на дух друг друга не выносят? А избежать этого можно, только если они познакомятся на собеседовании и пообщаются достаточное время. Если они смогут задать друг другу вопросы, которые их волнуют.

В-третьих, человек неосознанно начинает считать своим покровителем и защитником того, кто принял решение о его приеме на работу. Механизм примерно такой же, как запечатление у детенышей птиц и млекопитающих. Кого первого увидел, кто первый покормил, тот и мама с папой. Конечно, если мы не собираемся использовать других механизмов воздействия, кроме материального вознаграждения и угрозы увольнения, штрафов и вызовов на ковер, то этот фактор не важен.

Самое главное качество харизматического лидера-это сильная вера в себя. Человеку, который во что-то пылко верит, легче зажечь других людей.

Таким образом, в харизматической системе управления руководитель службы персонала обязан сам принимать решения о найме и увольнении своих сотрудников и проводить собеседования. Хотя бы последнее, на котором и принимается решение о приеме на работу.

Советы консультантов

1. Создайте вокруг себя ближний круг. Ваш успех будет зависеть и от ваших непосредственных подчиненных, вашего ближнего круга.
2. Очень важно завоевать уважение и любовь своих прямых подчиненных. Например, люди должны чувствовать, что их зарплата зависит от вас, а не от них самих.
3. Проявляйте свою исключительность. Надо почувствовать себя избранным и дать почувствовать это окружающим. Хорошо, если у вас есть какие-то привычки, которых нет у подчиненных. Допустим, вы занимаетесь боевыми искусствами или знаете редкие языки. Чем больше «необыкновенных» качеств, которыми вы обладаете, тем лучше.
4. Делитесь властью с подчиненными. Не пытайтесь влиять на работу менеджеров в обход их непосредственного начальника. Иначе топ-менеджер будет ущемлен в своих правах и уровень вашей харизмы для него существенно снизится. Чем выше позиция руководителя, тем больше власти он должен отдавать.
5. Оказывайте знаки внимания. Это может быть улыбка или рукопожатие. Подчиненные должны чувствовать ваш интерес к себе и бороться за ваше внимание. Не выражайте свое неудовольствие их работой в присутствии других людей. Намного полезнее морально поддержать.
6. Опекайте собственных сотрудников. Это может проявиться в выдаче им медицинского полиса, предоставлении кредита и прочих благ. Кроме того, во многих компаниях есть юрист-пусть его услугами пользуются ваши работники.



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль