Техники подбора персонала: как использовать инструменты поиска персонала

3004
Какие технологии используются при поиске кандидата на вакантную должность? Какие этапы в процессе поиска и приема на работу сотрудника существуют? Ответы на эти вопросы – в статье.

Из этой статьи вы узнаете:

  • какие основные этапы подбора персонала существуют;
  • как осуществлять поиск персонала через интернет;
  • какие техники подбора персонала выбрать.

Техники подбора персонала: выбираем подходящую в зависимости от этапа поиска работника

Если вы только начинаете заниматься HR-вопросами, в частности, поиском квалифицированных работников, вам пригодится информация, какие же  основные этапы процесса подбора персонала существуют. Разъясним на примере работы рекрутера в средней по величине компании.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Техники подбора персонала: как использовать инструменты поиска персонала

Регламент подбора персонала (образец)

Заявка на подбор персонала (образец)

Должностная инструкция специалиста по кадрам (по подбору)

Штатная расстановка (образец)

Основные этапы подбора персонала:

Этап 1. Перспективный и ретроспективный анализ показателей текучести персонала. Изучение причин повышения / понижения оттока / притока резюме соискателей. Планирование потребности в новых кадрах, исходя из бизнес-стратегии компании. Используем технологии – анализ исходных данных, прогнозирование.


Читайте подробнее о подборе персонала в статье >>>


Этап 2. Определение стратегии и тактики нужных кандидатов в соответствии с требованиями заявок на подбор. Анализируются возможные каналы поиска персонала. Используем технологии – анализ исходных данных, планирование.

Источники для поиска квалифицированных сотрудников

Где и как искать специалистов и менеджеров среднего звена:

  • на интернет-ресурсах по трудоустройству: отбираем резюме в открытых базах резюме и на общедоступных сайтах по поиску работу (например, Superjob.ru, hh.ru и др.);
  • основываясь на рекомендациях коллег;
  • на сайтах социальных сетей (например, Профессионалы.ру, LinkedIn и др.): в специализированных сообществах ищем кандидатов с нужными компетенциями;
  • в печатных и электронных журналах и газетах с вакансиями и резюме (как правило, распространяются в регионах);
  • с помощью кадрового агентства (специализированного или не имеющего четкой специализации);
  • внутри компании: среди кадровых резервистов и перспективных сотрудников, еще не попавших в кадровых резерв по тем или иным причинам;
  • через социальные организации, службы занятости, на биржах труда и ярмарках вакансий.

Этап 3. Отбор наиболее подходящих кандидатов по их резюме. Используем такие технологии, как анализ исходных данных, скрининг резюме.

Этап 4. Проведение телефонного интервью и собеседования. Используем техники интервьюирования, планирования и проведения собеседования, в том числе дистанционного (видео-собеседование по интернету).

Этап 5. Оценка результатов собеседований, отбор наиболее подходящих под требования заявки на подбор кандидатов. Информирование руководителя о соискателях. Используем технологию оценки компетенций.

Этап 6. Собеседование кандидатов с будущим руководителем. Оценка результатов собеседований. Используем технологии: оценка компетенций, планирование и проведение собеседования.

Этап 7. Выбор наиболее достойного кандидата, предложение о работе (job-offer). Используем технологии: оценка компетенций, разработка предложения о работе.

Этап 8. Прием на работу. Соблюдение всех предусмотренных трудовым законодательством формальностей.

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Правила подбора персонала

Обычно в Регламенте по подбору персонала устанавливаются правила, которыми нужно руководствоваться при поиске соискателей. Такие правила могут касаться:

  • основных и дополнительных источников подбора персонала, а также указания на то, где искать сотрудников запрещено;
  • методов поиска персонала (скажем, таких, как поиск персонала через интернет, прямой поиск персонала и др.);
  • порядка формирования заявок на подбор с указанием кто, в какой последовательности и при каких обстоятельствах это делает, а также ответственных лиц;
  • порядка расчета потребности в новых сотрудниках и др.

Ознакомиться с регламентом по подбору персонала вы можете в разделе «Образцы документов».

Нестандартный поиск персонала: какие техники подбора персонала применять?

Как правило, к нестандартным способам поиска работника прибегают в том случае, если традиционные способы не дали результат. Например, если ищем топ-менеджера с редкой специализацией и набором профессиональных компетенций. Где и как искать топов и ключевых сотрудников:

  • в компаниях-конкурентах – путем executive search и headhunting;
  • в специализированных и недоступных широким массам (платных) базах резюме и платных для работодателей сайтах, где звездные соискатели могут размещать вакансии;
  • в печатных и электронных деловых изданиях на профессиональную тематику (в рубрике «Вакансии и резюме»);
  • в социальных сетях (сообществах), специализирующихся на профессиональных контактах;
  • через кадровые агентства, имеющие специализацию executive search и headhunting.

Вам также могут быть интересны материалы:

Технологии подбора персонала

Современные технологии подбора персонала

Срочно потребовался опытный редкий специалист и руководитель. Быстро его не найти. Тогда как действовать, чтобы переманить?

Текучесть персонала: правильно ли ее рассчитываем? Как это делать и как понять, о чем говорит этот показатель



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль