Подбор сотрудников: о чем говорит коэффициент текучести кадров

1861
Для эффективной работы отдела кадров, в частности, в области планирования мероприятий по поиску и оценке новых сотрудников, проводится анализ движения рабочей силы на предприятии.

Из этой статьи вы узнаете:

  • как и для чего применяются абсолютные показатели движения рабочей силы;
  • что представляет собой коэффициент оборота кадров по приему;
  • как выглядит формула коэффициента подбора кадров;
  • каким образом подбор сотрудников связан с показателями движения рабочей силы.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Подбор сотрудников: о чем говорит коэффициент текучести кадров

Таблица: какие факторы влияют на уровень текучести в компаниях и предопределяют норму

Регламент подбора персонала (образец)

Регламент подбора персонала (бланк)

Заявка на подбор персонала (образец)

Абсолютные показатели движения рабочей силы и коэффициент приема кадров

Любые трансформации штата предприятия – от выхода работников на пенсию или в декретный отпуск до приема на работу или увольнения по собственному желанию – отражаются с помощью первичной документации.

На основании анализа первичных документов (приказов, заявлений и т. д.) можно делать выводы о тенденциях движения рабочей силы в течение конкретного периода и определять абсолютные показатели – обороты по приему и выбытию сотрудников.

Для определения оборота по приему подсчитывается число трудоустроенных на предприятие за отчетный период времени сотрудников. Аналогичным образом (методом простого суммирования) определяется и оборот по выбытию, при этом учитываются уволенные по любым причинам работники: выбывшие на пенсию, призванные в армию, поступившие в вузы, умершие, переведенные на другое предприятие, уволенные за прогулы и по собственному желанию, рассчитавшиеся в связи с окончанием срока действия трудового договора. При этом увольнения по уважительным причинам рассматриваются как необходимый оборот, а увольнения за прогулы и нарушение трудовой дисциплины или по собственному желанию – как излишний оборот или текучесть.

В рамках анализа используют четыре основных коэффициента:

  • коэффициент оборота кадров по приему;
  • коэффициент оборота по увольнению (выбытию);
  • коэффициент полного оборота рабочей силы;
  • коэффициент текучести рабочей силы.

Коэффициент приема кадров рассчитывается по формуле:

К = (ЧП/СЧ) * 100%, где

К – коэффициент приема кадров, ЧП – число принятых на работу за отчетный период, СЧ – среднесписочная численность за отчетный период.

Как и любые показатели, в которых задействованы кадры, прием на работу целесообразно рассчитывать не только по предприятию в целом, но и по отдельным категориям работников и департаментам, поскольку полученные в итоге результаты имеют практическую ценность для управления персоналом.

Влияние показателей приема и выбытия кадров на подбор сотрудников

Как и другие процедуры, организацией которых занимается отдел кадров, прием на работу новых сотрудников проходит в соответствии с принятым в компании регламентом, одним из пунктов которого часто становится составление заявки на подбор персонала. Этим обычно занимаются руководители линейных подразделений. Данной категории сотрудников не понаслышке знакома проблема текучести кадров, поскольку именно она часто не позволяет целому отделу или предприятию строить долгосрочные планы развития бизнеса. Чтобы решить проблему, нужно как можно раньше выявить ее: именно для этого проводится аналитическая работа с показателями приема и выбытия кадров.

Определив коэффициент текучести рабочей силы, специалист может оценить динамику колебания его значений в течение нескольких отчетных периодов и констатировать наличие или отсутствие излишнего оборота кадров. Разрабатывая тактику устранения этой распространенной проблемы, необходимо обратить самое пристальное внимание на то, как осуществляется подбор сотрудников на работу: в ряде случаев именно недостаточно эффективная работа рекрутеров становится основной причиной высокой текучести кадров.

Привести к такому результату может как недостаточная информированность нового сотрудника о месте работы и служебных обязанностях, так и некачественный анализ рекрутером сведений о работнике: его навыках, привычках, личностных качествах, карьерных ожиданиях и финансовых запросах. Если подбор сотрудников сводится к формальному собеседованию, вероятность увольнения новичков уже в первые месяцы работы (в период адаптации) повышается.

Возможно, следует пересмотреть политику отбора: сменить методы тестирования соискателей, тратить больше времени на ознакомление претендентов с особенностями вакансий, устраивать коллегиальные интервью для объективной и всесторонней оценки каждого потенциального работника. И хотя далеко не всегда существует прямая связь между высокой текучестью и неэффективностью отбора кадров, смена тактики подбора специалистов на более эффективную, как правило, частично или полностью стабилизирует ситуацию.

Чтобы проводить подбор сотрудников в полном соответствии с потребностями и стратегическими планами организации, ознакомьтесь с полезными статьями:

Регламент подбора персонала. Устраняем недопонимание между рекрутерами и линейными менеджерами

Грамотный подбор и оценка кадров управления

Как оценить работу менеджера по персоналу. Устанавливаем критерии, составляем лист оценки

Нужно ускорить и улучшить поиск новых сотрудников. Создаем в компании центр по подбору персонала



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль