Основы управления персоналом

4443
Сколько значит работник для вашей компании, как его мотивировать и развивать, насколько он ценен для организации в перспективе – это особенности управления персоналом, актуальные в настоящий момент. О такой важной теме, как основы управления персоналом, пойдет речь в этой статье.

Из этой статьи вы узнаете:

  • Каков предмет управления персоналом как функции компании;
  • Какие особенности управления персоналом организации стоит учитывать HR-у в повседневной деятельности;
  • В чем заключается актуальность управления персоналом в организационной структуре системы управления персоналом.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Основы управления персоналом

Тест «Ваш стиль общения»

Тест-опросник на стрессоустойчивость Холмса и Рея

Опросник коммуникативной толерантности В. В. Бойко

Предмет управления персоналом

Управление персоналом — вид деятельности по руководству сотрудниками, направленный на достижение целей предприятия, путем использования труда, опыта, таланта этих сотрудников с учетом их удовлетворенности результатами своего труда.

Управление персоналом представляет собой систему различных мер: организационных, экономических и социальных, направленных на создание условий для полноценной работы и развития персонала.

Основы управления персоналом предприятия в настоящее время подразумевают понимание HR-специалистом возрастающей роли личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами и целями, стоящими перед компанией.

Воспринимать управление персоналом можно и в таких основных качествах:

  • Как прикладную науку, которая сумела сконцентрировать комплексно достижения экономики, юриспруденции, социологии, политологии и психологии;
  • Как учебную дисциплину, преподаваемую будущим управленцам (например, студентам, которые обучаются по специальности «Менеджмент организации»);
  • Как вид профессиональной деятельности, с конкретной целью повышения производительности труда каждого работника и всего коллектива предприятия.

Особенности управления персоналом организации могут проявляться также:

  • В воплощении разработок кадровой стратегии;
  • Подборе персонала с опорой на философию предприятия;
  • Продуманном поощрении наемных работников с учетом индивидуального вклада в общий результат;
  • Предотвращении и разрешения конфликтных ситуаций на начальной стадии.

В своей профессиональной деятельности управление персоналом основывается на принципах:

  • научности с широким применением достижений гуманитарных научных дисциплин, объектом исследования является личность, группы людей, трудовые коллективы, социум в целом;
  • системности при анализе факторов, которые оказывают непосредственное влияние на поведение наемных работников и выборе методов влияния;
  • гуманизма – при неукоснительном соблюдении прав человека, индивидуальном подходе к каждому члену коллектива, признании персонала главным достоянием предприятия, а каждого работника – индивидуальностью со специфическим потенциалом;
  • мастерства, которое предусматривает наличие у менеджеров по персоналу соответствующего образования, необходимых навыков и опыта, позволяющих плодотворно управлять персоналом компании.

Предмет управления персоналом – это основные закономерности и движущие силы, которые определяют поведенческие характеристики людей и общностей в условиях совместной трудовой деятельности.

Основы управления персоналом организации

Управление персоналом является одним из самых важных сегментов жизни предприятия, способным значительно повысить эффективность данного предприятия. В современных условиях жесткой конкуренции любое предприятие вынуждено адаптироваться к условиям рынка. Но и рыночные условия постоянно меняются, выдвигая все новые требования к бизнес-процессам предприятия. В связи с этим растет актуальность управления персоналом, развитие которого должно быть непрерывным, для лучшего понимания и владения сегодняшней рыночной экономической ситуацией.

Управление персоналом прочно занимает ведущие позиции в общей системе управления предприятием. В методологическом плане данная сфера обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные показатели и характеристики деятельности, специальные процедуры и способы – эксперимент, аттестация и другие; способы направления и изучения анализа содержания трудовой деятельности, разных категорий работников. Для того чтобы иметь полную информацию о персонале, необходимо ежемесячно вести отчеты по управлению персоналом предприятия.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Особенности управления персоналом

Новые условия работы, для которых характерны более жесткие проявления конкурентной борьбы за профессиональные качества сотрудников, совершенно иная атмосфера труда, определяют особенности управления персоналом.

Рынок старательно диктует свои правила работы любому предприятию вместе с предъявлением персоналу конъюнктурой рынка множество новых до ныне неведомых требований, с борьбой за потребителя, быстротой реакции на спрос и умения приспосабливаться к частому изменению структуры функциональных обязанностей.

Высокая динамика коммерческой деятельности вынуждает каждого сотрудника постоянно тратить дополнительные усилия на повышение собственной квалификации, несмотря на то, что в обучении персонала в условиях рыночной экономики имеются существенные отличия от подготовки работников в бывших отраслевых институтах повышения квалификации.

Произошло значительное усложнение системы стимулирования и мотивации сотрудников, прежде всего, в связи с приемом на работу по краткосрочным контрактам, выдвижению разнообразных предварительных условий, жесткой увязкой материальных поощрений с получением прибыли и иными факторами.

Можно сделать уверенный вывод, что при отсутствии службы по управлению персоналом руководству предприятия не справиться с возникающими новыми задачами и проблемами.

Лозунг советских времен «Кадры решают все» актуален и по сей день. Это служит доказательством того, что роль управления персоналом переоценить невозможно. Удачно подобранной и мотивированной команде специалистов-профессионалов по плечу решение самых трудных задач и проблем. И наоборот, если коллектив апатичен, подвержен внутренним конфликтам и нездоровой конкуренции, то может «завалить» казалось, беспроигрышный проект.

Актуальность управления персоналом в организационной структуре системы управления персоналом

Состав организационной структуры системы управления персоналом является совокупностью отделов и служб, взаимосвязанных в системе управления персоналом и ее должностными лицами. Подразделения, исполняющие функции управления персоналом — можно рассматривать в широком смысле как службу управления персоналом. Конкретная роль и место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются роли и месту, которые занимает каждое специализированное подразделение по управлению персоналом и организационный статус его прямого руководителя.

Если специалисты в организации не справляются с имеющимися проблемами, то причинами можно считать:

  • неправильный подбор кадров;
  • невыполнение обязанностей работником;
  • неправильное распределение обязанностей;
  • неточное или даже ошибочное определение целей организа­ции на данном этапе развития. Организация решает такие проблемы заменой кадров, повышением их квалификации, более эффективными мето­дами управления дисциплиной, включая усиление мотивации тру­да и кадровой перестановкой.

Читайте материалы по теме:

«Хорошее обучение – это когда рассказывают, не как надо в идеале, а как сделать сейчас»

Светлана НИКОЛАШИНА: «Мы превратили HR-менеджеров в HR-бизнес-партнеров, которые не ждут заявку на подбор. Это было востребовано бизнесом»

Заложите основу для надежного и профессионального кадрового резерва. Грамотно составьте Положение об этом резерве. Что прописать?

Как заложить основу для управления знаниями. Выявляйте, что знают и умеют сотрудники, формируйте контент



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль