Концепция управления персоналом

1884
Когда организации пригодится концепция управления персоналом? Как управлять поведением сотрудников? В чем специфика управления персоналом? Разбираемся вместе.

Из этой статьи вы узнаете:

  • что изучает дисциплина «Управление персоналом»;
  • в чем проявляется специфика управления персоналом;
  • какая концепция управления персоналом существует.

Для чего нужна дисциплина «Управление персоналом»?

Дисциплина «Управление персоналом» дает системные представления, базовые подходы и методологию управления сотрудниками на предприятии. Изучение данной дисциплины будет полезно не только студентам, стремящимся получить профессию HR-менеджера. Но и состоявшимся практиками тоже будет интересны теория и методология этой науки. Например, чтобы уточнить свои практические представления о том, как разрабатывается концепция управления персоналом.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Концепция управления персоналом

Пример SWOT-анализа HR-департамента компании (таблица)

Какие факторы влияют на уровень текучести в компаниях и предопределяют норму (таблица)

Четыре типа корпоративной культуры по теории голландского ученого Гердта ХОФСТЕДА (примеры)

Какие ошибки не должен допускать HR во время мотивационного интервью (примеры)

Анкета для оптимизации работы службы персонала (шаблон)

Должностная инструкция менеджера по персоналу (образец)

Концепция управления персоналом: разбираемся, что к чему

Концепция управления персоналом – это совокупность взаимосвязанных идей по теории и практике HR-менеджмента, а также методологические подходы к разработке механизма для управления персоналом с учетом конкретных условий. Напомним, что существует три подхода к управлению персоналом. Подробнее о них мы писали в материале «Основные современные подходы к управлению персоналом». Итак, это подходы:

  • экономический (побуждение работников трудиться плодотворно через систему экономических стимулов – оплата труда, соцпакет);
  • органический (работник рассматривается как ценный, невозобновляемый ресурс, которому присущи свои мотивы и цели);
  • гуманистический (главный ресурс организации – работник, в управлении сочетаются административные методы и принципы развития потенциала сотрудника).

Широкое распространение получила концепция управления персоналом, представленная Л.И. Евенко. Согласно представлениям ученого в процессе развития идей о том, как управлять работниками, последовательно сменяли друг друга такие концепции:

  • концепция использования трудовых ресурсов (что соответствовало экономическому подходу);
  • концепция управления персоналом и ее усовершенствованная разновидность – концепция управления человеческими ресурсами (органический подход);
  • концепция управления человеком (гуманистический подход).

В более узкой трактовке термин «концепция управления персоналом» означает некий документ, который разрабатывает HR-директор для внесения изменений в существующую систему управления персоналом. По сути, этот документ является «презентацией» видения того, как необходимо модернизировать и оптимизировать работу с персоналом для достижения бизнес-целей, начиная с подбора сотрудников и заканчивая необходимыми в рамках законодательства кадровыми процедурами. Подробнее о таких документах читайте в материале «Составляем свод правил: как работать с персоналом. Что прописать в Кадровой политике вашей компании».

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Планирование в управлении персоналом

Планирование в управлении персонала – это определение количественной и качественной потребности компании в работниках на будущее с оценкой степени удовлетворения этой потребности.

Планируя управление персоналом, HR-директор отвечает на вопросы:

  • сколько сотрудников и какой квалификации нужно набрать для выполнения грядущих задач бизнеса;
  • какие способы задействовать, чтобы привлечь требуемых работников и сократить лишних с учетом требований трудового законодательства;
  • как использовать потенциал сотрудников для наилучшего выполнения ими поставленных задач и для их собственного развития;
  • как формировать у работников нужные качества и обучать необходимым знаниям;
  • каких денежных и иных затрат потребуют внедряемые кадровые мероприятия.

Специфика управления персоналом

Специфика управления персоналом проявляется в зависимости от отрасли, в которой задействована компания. Например, если говорить о производстве, где трудится множество рабочих разной квалификации, то актуальными являются вопросы:

  • обучения технологиям работы, в том числе управления сложным оборудованием с соблюдением норм техники безопасности труда;
  • мотивации преимущественно неденежными способами, адекватными психологии данного типа работников;
  • постоянного подбора и удержания наиболее квалифицированных кадров и др.

Подробнее о том, как стимулировать рабочих, вы можете узнать в материале «Как побудить рабочих трудиться с большей отдачей. Подберите такие способы мотивации, которые сработают».

Способы управления персоналом

Способы управления персоналом представляют собой меры воздействия субъекта управления (работодателя) на объект управления (работника) с целью достижения управленческих задач. В общем виде все способы можно свести к трем группам:

  • принуждение (приказания, указания, поручения в виде соответствующим образом оформленных документов);
  • побуждение (система материальных и нематериальных стимулов к эффективной работе – заработная плата, социальный пакет, комфортное рабочее место и др.);
  • убеждение (индивидуальная работа с сотрудником по развитию его потенциала и полной реализации в качественно выполненной работе – например, в форме наставнической беседы).

Управление поведением персонала

Данный вид управления осуществляется с помощью специальных методов, стимулирующих работников к значимому для компании стилю поведения. Выделяют следующие методы управления поведением работников:

  • экономические (например, повышение уровня оплаты труда, создание системы бонусов, что влияет на производительность труда и удовлетворенность сотрудника работой);
  • организационно-распорядительные (допустим, поощрение работника в форме предоставления ему отгула, или наказание сотрудника в виде выговора за дисциплинарный проступок);
  • правовые (то есть предусмотренные законодательством – допустим, стимулирование к обучению посредством обязательной проверки знаний, например, по охране труда);
  • социально-психологические (обмен передовым опытом работы, проведение конкурсов и корпоративных мероприятий и др.).

Вам также могут быть полезны материалы:

Основные функции управления персоналом организации

Методы и принципы управления персоналом предприятия

Основы управления персоналом

Надо поощрить сотрудника адресно и индивидуально. Изучите его личную страницу в соцсети. Поймете, что подарить



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль