Технология управления персоналом

5389
Технологии управления персоналом организации постоянно совершенствуются. Трендом сейчас становится дистанционное управление персоналом. Как технологии вписываются в философию управления персоналом, а та, в свою очередь, в общее видение организации? Об этом и поговорим в статье.

Из статьи вы узнаете:

  • Что такое технология управления персоналом;
  • Из каких элементов складывается технология управления персоналом;
  • Как выстраивается и для чего используется философия управления персоналом в организации
  • Что такое дистанционное управление персоналом;

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Технология управления персоналом

Положение о кадровой политике

Положение о формировании и подготовке кадрового резерва

Опросник с целью оптимизации работы службы персонала

Положение о службе персонала

Положение о социальной политике в области персонала

Должностная инструкция заместителя директора по управлению персоналом

Что такое технология управления персоналом

Дадим определение из словаря. Технология управления персоналом – совокупность приемов способов и методов воздействия на персонал в процессе его найма, использования, развития и высвобождения с целью получения наилучших конечных результатов трудовой деятельности. Технология управления персоналом регламентируется специально разработанными нормативно-методическими документами.

Из каких элементов складывается технология управления персоналом

Для того чтобы технология управления персоналом давала нужный эффект, руководство организации должно обеспечить сотрудников, которые заняты ее разработкой, соответствующей материальной, информационной, технической базами. Возникновение этой потребности связано с постоянными изменениями, происходящими в мире, которые являются причиной возникновения новых требований к организации труда. Информационный и технический голод может привести к выработке малоэффективных решений, которые могут стать для предприятия убыточными.

Вполне закономерно и естественно, что время от времени в каждой организации появляется необходимость в определении численности персонала, в эффективном подборе, найме и расстановке персонала, в обеспечении его занятости с учетом как производственных интересов, так и интересов самих работников. На сегодняшний день в условиях рыночной экономики все большую актуальность приобретают потребность сделать так, чтобы технология управления персоналом работала эффективно. Совершенствуются уже имеющиеся и появляются новые технологии управления персоналом организации.

Как выстраивается и для чего используется философия управления персоналом в организации

Философия управления персоналом – это, прежде всего действия по осмысленному управлению людьми в организации. Это представление процесса управления с позиций философского понятийного аппарата: его происхождения (генезиса), сущности, принципов, целей, связи с другими науками. И в соответствии с этим решение задач по управлению персоналом с точки зрения логики, психологии, социологии, этики.

Философия управления персоналом – важная часть философии организации. Основа философии складывается из совокупности внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, системы ценностей и убеждений, подчиненных глобальной цели организации и воспринимаемая всеми ее сотрудниками. Если соблюдаются постулаты философии управления персоналом, гарантируется успех и благополучие во взаимоотношениях и как следствие – эффективное развитие организации. При нарушении философских установок могут возникать конфликтные ситуации между администрацией и работниками, снижается эффективность функционирования организации, теряется ее имидж.

Философия управления персоналом организации

Технология управления персоналом

Смысл и сущность философии управления персоналом заключаются в необходимости улучшения качества трудовой жизни. Это означает, что работники должны иметь возможности для удовлетворения своих личных потребностей. Иметь условия, при которых взаимоотношения становятся справедливыми, доверительными, равноправными и открытыми; полностью использовать свои умения и навыки; непосредственно участвовать в принятии важных производственных решений; получать адекватное вознаграждение и компенсацию за трудовые достижения и заслуги; трудиться в безопасных и здоровых условиях производства. При наличии таких позиций администрации предприятия обеспечено лояльное и преданное отношение персонала.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Что представляет собой дистанционное управление персоналом

Применение термина «дистанционное управление персоналом» практикуется во многих областях, и вызывает пристальный интерес со стороны большого числа ученых. Но для области управления персоналом это понятие еще достаточно новое. С одной стороны развивающаяся технология управления персоналом заставляет руководство многих предприятий и организаций внедрять новые разработки в сферу управления, с другой стороны эти же руководители приходят к пониманию, что необходимы кардинальные изменения для осуществления дальнейшего роста и развития компаний. Подобное столкновение интересов и способствует рождению эффективных решений. Термин «дистанционное управление персоналом» означает не только использование современных компьютерных технологий в процессах управления персоналом, поскольку на практике этим понятием охвачены процессы, происходящие в различных аспектах управления.

Если руководство организации делает ставку на дистанционное управление персоналом, то уровень сотрудников, которые подбираются на должности топ-менеджеров, должен быть достаточно высоким в профессиональном отношении. Эти сотрудники облеченные вашим доверием, должны обладать отточенным, кристаллизованным, чувством ответственности и самостоятельности. Также эти сотрудники должны быть готовы к принятию ответственных решений.

Чтобы при дистанционном управлении снизить вероятность неудач, руководители должны на личностном уровне «дорасти» для дистанционного управления. Усовершенствоваться и дозреть – значит изначально оказывать доверие людям. И собственнику, и управляющему бизнесом надо это уметь. Другая сторона истории – подбор команды. Занимаясь приемом на работу топ-менежеров, руководитель должен в совершенстве владеть навыками, чувствовать и выбирать правильных работников.

Материалы по теме:

Не добивайтесь от сотрудников высокой лояльности! Потому что это невозможно. Только выбросите деньги на ветер

«Чтобы сделать из сотрудника эффективного лидера, учите его управлять своими эмоциями и энергией»

Управление социальным развитием персонала организации

Основные функции управления персоналом организации



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 69.57%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 4.35%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 4.35%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 4.35%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 17.39%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль