Как провести день рождения компании с пользой для бизнеса. Выбираем формат, исходя из целей, которых хотим достичь

2182
Весной у компании был юбилей – 15 лет. Решили, что отметят его летом, в июле или августе, под открытым небом. По сути, получится летний корпоратив. Тему для него выбирать не придется. Все ясно: будет праздник в честь дня рождения компании. Но как его провести, какие развлечения придумать – об этом снова болит голова у HR-директора и подчиненных. Причем хочется, чтобы наряду с развлечениями была и практическая польза для бизнеса компании. Не так, как всегда: погуляли и все.

Специалист по управлению персоналом, конечно же, хочет, чтобы, веселясь и развлекаясь, сотрудники извлекали из происходящего и полезные уроки, чтобы мероприятие реально мотивировало их работать лучше, чтобы они заметили заботу компании о себе, оценили это. Или, скажем, глубоко усвоили ценности компании и впоследствии следовали им.

Некоторые HR-специалисты, впрочем, полагают, что не надо так уж мудрствовать лукаво. Достаточно просто провести хороший корпоратив, дать людям повеселиться, и командный дух сам по себе укрепится, лояльность сотрудников к компании повысится. И это правильно. Но вопрос в том, насколько долго продержится этот эффект и будут ли использованы все возможности извлечь пользу для бизнеса не в ущерб веселью. Если никак не способствовать этому, то ничего и не получится. Поэтому HR-директор решил выделить приоритетные бизнес-цели, которых хотелось бы достичь на праздновании дня рождения компании, и исходя из этого продумать, в какой форме его провести.

Вариант 1. Донести до сотрудников ценности и укрепить командный дух. Организуйте квест

Так называется приключенческая игра. Сотрудники получают задание, скажем, найти «клад» либо раскрыть «заговор злых сил» – отгадать ключевое слово, которое этот заговор разрушит. Чтобы сделать все это, надо решить задачи, преодолеть препятствия, словом, пройти несколько этапов. На каждом в качестве поощрения за правильные решения есть какая-либо подсказка (к примеру, каким маршрутом идти дальше, чтобы найти «клад») или ключ к разгадке (предположим, одна из букв слова, которое должно получиться в итоге). Квест – игра коллективная, количество команд часто не ограничено. Вам это и нужно.

Квесты бывают виртуальные, когда сотрудники решают головоломку, находясь за компьютерами. Но для дня рождения компании более уместен реальный квест, когда маршруты прокладываются прямо в парках или за городом, а подсказки нужно найти по запутанным описаниям. Всего выделяют шесть типов квестов1.

Пример

На 20-летний юбилей международная автомобильная компания вывезла сотрудников в Италию и провела там активную игру по мотивам книги «Код да Винчи» Дэна БРАУНА. Записки с заданиями и подсказками расположили в тех самых местах Рима, которые описаны в книге, – рядом с памятниками, фонтанами, под камнями на площадях. Предполагалось, что участники должны перемещаться по городу, находить записки с подсказками, что делать дальше. Команды (а их получилось четыре) будут соревноваться: кто быстрее найдет все подсказки и отыщет «чашу святого Грааля», в которой спрятан свиток с самым главным словом, тот и выиграет. Одну из записок планировалось спрятать у стен Колизея. Но российский провайдер-устроитель квеста заранее информировал: чтобы положить записку около памятника архитектуры, требуется разрешение городских властей. За выдачу разрешения власти Рима попросили компанию об услуге – выступить спонсором благотворительного бала в Москве, который давало посольство Италии. Компания выполнила просьбу, и они выдали разрешение на квест.

Но, разумеется, квест можно провести и в своем родном городе. Как видите, это чем-то напоминает игру «Зарница». Но так или иначе, мероприятие предполагает, что каждый член команды берет на себя ответственность за то задание, которое выполняет. По сути, несет часть ответственности за общий результат и победу команды. Поэтому в том, что командный дух после такого мероприятия укрепится, сомневаться не стоит. А вот чтобы сотрудники лучше усвоили суть корпоративных ценностей, нужно кое-что предпринять.

Комментирует Наталья БИШЕВА,
экс-директор по персоналу «Центра технической компетенции DEMEU»

Устроили праздник, который состоял из официальной части и пикника. Наши клиенты и партнеры познакомились

Мы пригласили их на 5-летие компании, чтобы показать наши достижения и уровень развития компании. Официальная часть прошла в конференц-зале – руководитель компании наградил лучших сотрудников, рассказал, какие проекты они реализовали. Затем представил потенциальным клиентам, и они смогли оценить уровень специалистов. Нашим клиентам важно знать, какой уровень знаний у инженеров. На пикнике в загородном клубе мы организовали игру: сотрудники, разделившись на команды, решали задачи. Клиенты и партнеры наблюдали, насколько слаженно действуют команды. Так, благодаря мероприятию разные люди, которые взаимодействуют с нашей компанией – партнеры и клиенты, – познакомились и смогли оценить друг друга.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Гармонично вплетите ценность в событийное полотно квеста, сделайте ее словом-загадкой

Иначе говоря, главная ценность компании («ответственность», «честность» или «порядочность») может быть тем ключевым словом, которое надо отгадать, выполнив множество заданий на разных этапах. Скажем, все сделать правильно и на каждом этапе получать по букве от ключевого слова либо подсказку. Та или иная корпоративная ценность (не главная) может быть паролем на промежуточных этапах соревнования либо открывающим доступ к информации о том, что дальше делать. Словом, и прямо, и фигурально обыгрывайте ценности в ходе квеста.

Пример

Директор по персоналу придумал квест «Пропавшие фамильные ценности»**. Так как это все-таки игра, то слова «корпоративные ценности» в названии выглядели бы уж слишком официозно. Но намек сделан – участникам квеста предстоит искать некие ценности. Квест проходил в парке, где был старый корабль. И одно из заданий было таким: «Обшарьте трюм корабля на предмет ценностей. В помещении их шесть. Заберите их с собой». Но когда сотрудники забрались в темный трюм, где не было света, то, осветив его фонарем, обнаружили, что помещение пустое. На самом деле ценности компании написаны на стенах и полу. Иначе говоря, они нематериальные. Но что значит – «забрать их с собой»? Как это сделать? Самые догадливые быстро понимали: слова надо прочитать, посветив фонарем, и записать в блокнот, а его забрать с собой (блокнот выдавали в начале игры).

Комментирует Сергей ПРОКОФЬЕВ,
исполнительный директор агентства CreativePeople

Организовали поездку в Крым, чтобы встряхнуть сотрудников. Бюджет не превысили

Крым мы выбрали неслучайно. Нам хотелось, чтобы сотрудники ощутили романтику советского прошлого, а не побывали в заграничном отеле. Поэтому поездка в Турцию исключалась. Кроме того, невозможно, по-моему, отвлечься от работы на пикнике, который длится полдня. А в Крыму у нас была насыщенная программа: экскурсия в музей подводных лодок в Балаклаве, пешая прогулка по Севастополю, осмотр развалин Херсонеса, покорение вершины горы Ильяс-Кая, дегустация вин в Массандре, прогулка на яхте «Тамань» и купания в море. Все это мы сделали за два дня! Сотрудники вспоминают поездку, как одно из самых ярких впечатлений своей жизни. И бюджет мы не превысили. Затраты на одного человека – 20 тысяч рублей с учетом перелета из Москвы.

Обязательно! До квеста и после выступит гендиректор или HR-директор – ненавязчивый разговор о ценностях

Именно ненавязчивый! В своем выступлении перед началом игры гендиректор или глава HR-службы может даже не употреблять словосочетание «корпоративные ценности» (лучше этого не делать!). Достаточно намекнуть на них, а также слегка заинтриговать: «Я желаю Вам интересно провести время и победить. Уверен, каждый из Вас настроен на победу и достоин ее. И могу сказать: те правила и нормы, по которым живет наша компания, по которым строит отношения внутри и вовне, помогут Вам. После того, как квест закончится, Вы сами мне скажете, что это за правила».

Когда игра закончится, соберите сотрудников, поздравьте победителей, предложите вспомнить самые яркие моменты квеста, проанализировать, почему победа досталась определенной команде сотрудников, что им помогло в этом. Слушая их воспоминания, ненавязчиво спросите: «Теперь Вы можете мне сказать, какие правила компании, ее ценности помогли победителям?» Люди начнут анализировать эти ценности. Это значит, что сотрудники осмысливают корпоративные нормы, четче осознают их суть.

Если просто проведете квест, не предварив его такими выступлениями, то считайте, что эффективность от мероприятия будет почти в два раза ниже.

Вариант 2. Сплотить коллектив, показать, как полезно развиваться и находить в себе потенциал. Корпоративная регата

Нет, это не прогулка под парусом, а именно регата – соревнование между командами сотрудников вашей компании. Люди, разбившись на команды, окажутся в нетипичной для себя обстановке – на яхте в море – и вынуждены будут действовать. Каждой команде придется распределить роли и слаженно управлять судном, чтобы оно развило наибольшую скорость.

Несомненно, такое испытание сплотит сотрудников, научит их быстро действовать в сложных условиях. Но самое главное – научит людей быстро схватывать то, что им объяснял инструктор, практически сразу применять теорию на практике. Люди поймут, что на многое способны, откроют в себе то, о чем не подозревали.

Конечно, опытные шкиперы сначала обучат людей азам управления яхтой. Затем, разделившись на команды, сотрудники под надзором шкипера совершат несколько учебных прогулок. И уже после этого начинается сама регата. Как правило, делают три заплыва по одному и тому же маршруту. Побеждает та команда, которая покажет лучшее время.

Пример

На 15-летие компании ее собственник поручил HR-директору подготовить что-то оригинальное для сотрудников – чтобы корпоратив произвел впечатление плюс встряхнул сотрудников, дал импульс для собственного развития. Так как времени на то, чтобы долго готовить день рождения компании, не было, Директор по персоналу стал думать над тем, что и как можно организовать быстро. И вдруг его осенила мысль: «А почему бы не организовать регату?» Собственник идею одобрил, а HR-директор составил вместе с компанией-провайдером программу праздника. Она состояла из трех частей.

Сначала была береговая часть – кофе-брейк, бриффинг по безопасности на воде и знакомство команд с яхтами и инструкторами. Затем – водная. Она включала первый выход на воду, саму гонку и возвращение на берег. И последней снова была береговая часть, которая состояла из церемонии награждения, фотосессии, фуршета и вечеринки.

Что именно придется делать, сотрудникам не говорили, и для них было большим сюрпризом, что им придется учиться управлять яхтой. Поначалу они растерялись, но потом собрались и внимательно слушали инструктора. Во время соревнований конкуренция была жесткой. Буквально считанные секунды отделяли команду лидеров (всего было 12 команд). Победителям вручили ценные подарки, потом сделали фото на память. Гендиректор лично поздравил каждого, сказал, что гордится их подвигом. HR-директор благодаря регате понял, кого можно включить в кадровый резерв.

Комментирует Елена ОЛИФИР,
HR-директор группы компаний Forex Club

Чтобы руководители-экспаты и сотрудники начали общаться, мы организовали квест и экскурсию в Стамбуле

Два года назад все топ-менеджеры нашей компании были иностранцами. Они приехали из стран Европы и США. А рядовые сотрудники – граждане России. У этих двух групп людей разный менталитет, что мешает им общаться. Чтобы обменяться опытом, а также сломать барьер и сблизить людей, мы собрали всех в Стамбуле. Для того чтобы сплотить сотрудников, мы разделили их на команды по 10 человек так, чтобы в каждой был как топ-менеджер, так и рядовые сотрудники. Члены каждой команды вместе совершали перелет, жили в одном отеле, посещали экскурсии, участвовали в квесте. А чтобы во время игры команда не разваливалась, мы ввели такие задания: найти такой-то памятник и сфотографироваться всей командой на его фоне. Если фото нет, считается, что группа не выполнила задание. Так мы мотивировали людей взаимодействовать. А фото, кстати, мы подарили сотрудникам на память.

Заблаговременно выявите тех, кто увлекается парусным спортом, и включите их в жюри

Еще до того, как сообщите сотрудникам о соревновании на яхтах, узнайте, кто из них занимается парусным спортом. Разумеется, такие люди не должны попасть в команды. Иначе соревнование будет несправедливым. Лучше предложите им войти в состав жюри. А остальным сообщите, что шансы на победу равны, так как все участники соревнований – новички в этом спорте.

После регаты выступит гендиректор или HRдиректор и увяжет событие с ценностями

Руководитель компании или HR-директор в своем выступлении отметит, что гордится своими сотрудниками, и все происходящее его впечатлило. А главное, пусть подчеркнет, обращаясь к участникам регаты: «Вы на многое способны – на такое, о чем сами не подозреваете. Вы можете еще многого достичь, что и показала регата. Вы видите, что можете развиваться, становиться лучше, приобретать новые навыки. И это вписывается в главные ценности компании – обучение, развитие, новые знания!» Таким образом под мероприятие будет подведена идеологическая основа, и сотрудники задумаются о себе и своих перспективах в компании, о том, как их достичь, развиваясь.

Вариант 3. Нужно повысить KPI и мотивировать сотрудников их достигать. Ставьте мюзикл

Причем установите для этого короткий срок, скажем, всего месяц. В том, чтобы реализовать такой серьезный проект за небольшой срок, и заключается смысл. Надо показать сотрудникам, что они могут работать эффективнее и выдавать результат. Ко дню рождения компании спектакль или мюзикл, в котором и режиссер, и постановщик, и актеры – сотрудники компании, это лучший подарок. Правда, чаще всего все же приглашают профессионального режиссера, а не ставят спектакль сами. Этот режиссер будет помогать Вашему «режиссеру» (из числа сотрудников). Иначе вся постановка будет слишком самодеятельной. Кроме того, потребуется взять в аренду костюмы и декорации в театре. Остальное – Ваши ресурсы.

Заранее проведите рекламную кампанию, объявите о том, что планируется поставить своими силами пьесу или мюзикл, призывайте сотрудников попробовать себя в качестве актеров. Но предупреждайте, что придется задерживаться на репетиции, так как проводить их в рабочее время невозможно. Репетиции – не реже двух раз в неделю. Словом, подготовьте участников к некоторым трудностям. Постепенно у них уйдет страх.

После мюзикла должен выступить руководитель компании, отметить, как много труда и души вложено в спектакль, сказать: «Вы выступили достойно, доказали всем и, главное, самим себе, что на многое способны.Я уверен, ваш потенциал проявится еще не раз – на работе, в увлечениях. И убежден: большинство наших сотрудников способны проявить себя в работе и творчестве».

Если желающих окажется слишком много, а предпочтения в выборе пьесы разойдутся, предложите организовать театральный фестиваль (о разных видах театральных мероприятий смотрите ниже). Сотрудников разбейте на труппы, и пусть каждая подготовит свою постановку. Затем устройте смотр.

Корпоративные спектакли с участием сотрудников. 4 вида

1. Спектакль. Организует постановку профессиональный режиссер. Если ставите мюзикл, пригласите хореографа и педагога по вокалу.

2. Шоу. В шоу играют не только сотрудники, но и актеры. Они приглашаются, чтобы исполнить песню или станцевать.

3. Театральный фестиваль. Соревнуются труппы. Например, каждая труппа – это сотрудники какого-то отдела. Все постановки посвящены общей идее. Жюри оценивает участников, победитель получает приз.

4. Фестиваль-импровизация. Также устраивается соревнование, но каждый номер проработан до какого-то момента. После этого момента на сцену выходят актеры и продолжают номер совместно с сотрудниками. Эту работу оценивает жюри, победитель получает приз.

Комментирует Екатерина ДАВЫДЕНКА,
руководитель отдела кадрового администрирования банка DeltaCredit

Поставили спектакль, на который пригласили партнеров

Повод был весомый – 10-летие нашего банка. Мы арендовали театр, пригласили режиссера. Программа праздника была стандартной. Но сама идея плюс блестящая организация впечатлили наших партнеров – представителей кадровых агентств и страховых компаний. Они рассказывали об этом своим коллегам, соискателям. В результате наш HR-бренд укрепился, стало приходить больше резюме на вакансии.

Не забудьте получить разрешение местных властей, если проводите квест в городе

Иначе на организацию наложат штраф за то, что она проводит массовое мероприятие без согласования с властями. В каком органе получать их согласие, зависит от законодательства региона, где Вы собираетесь проводить мероприятие. Например, в Москве порядок следующий. Если в корпоративе участвуют менее 5000 человек, то нужно обращаться в префектуру округа, где будет проходить квест. Если Вы собираетесь привлечь к состязаниям более 5000 человек, то подавайте заявление в мэрию (распоряжение мэра Москвы от 25 апреля 2002 года № 248-РМ) не менее чем за месяц до мероприятия.

Вариант 4. Устроить праздник не только для сотрудников и повысить продажи. Снимите фильм об истории компании

Если у компании значимая круглая дата, пригласите на день рождения не только сотрудников, но и партнеров, клиентов и потенциальных клиентов (с которыми уже есть контакты, но пока нет крупных заказов).

Однако имейте в виду: надо устроить все так, чтобы клиенты и партнеры были вовлечены в происходящее, но в то же время могли отстраниться от этого и не заскучать. Может быть, стоит приставить к ним сотрудника компании, который способен вести с ними беседы. Продумайте, какие подарки вручите каждой категории (варианты подарков смотрите в таблице ниже). Создайте фильм о компании, покажите, как она добилась признания. Если проведете корпоратив интересно, то превратите сотрудников в носителей рекламы компании. А сарафанное радио – мощный инструмент.

Таблица. План мероприятий и перечень акций для сотрудников во время празднования юбилея компании

Виды поощрений Категории сотрудников
Работники, которые внесли большой вклад в развитие фирмы, старожилы, пенсионеры Сотрудники, чья работа способствовала развитию фирмы в этом году Остальные работники
Фирменные сувениры в подарок Всем работникам – фирменные сувениры (например, футболки, бейсболки, кружки, календари, ручки). Выбирая фирменные сувениры, руководствуйтесь критериями: этот сувенир должен быть «на виду» и желательно должен быть полезен не только его хозяину. Вместе с сувенирами – выпуск корпоративной газеты
Подтверждение статуса сотрудника  Дипломы в рамочках (они и выполнят функции рекламоносителя, сообщая о том, что фирма дорожит своей репутацией и квалифицированными сотрудниками)
Материальное поощрение Назначить премию, определяемую процентом от зарплаты. Премия будет стимулировать и в следующем году работать с полной отдачей. А те, кто ее не получит, услышат, за что конкретно можно заработать эту премию, и также захотят ее получить
Украшение офиса Это можно делать по-разному. Например, воздушными шариками фирменных цветов. Или поставить на стол менеджерам по продажам (или персоналу front-офиса) маленькие фирменные флажки. Еще вариант – включить легкую фоновую музыку, а если у компании есть гимн, то он периодически звучит

Пример

История компании Sandvik (производителя режущего инструмента и автомобилей спецназначения) намного богаче, чем период ее пребывания на рынке России. Чтобы показать это, HR-служба разработала несколько способов заглянуть в историю компании. Во-первых, организовали интерактивные площадки, на которых разместили станки разных эпох, и каждый желающий мог на них поработать. Из числа сотрудников выбрали профессионалов, которые помогали это сделать. Во-вторых, сняли короткий фильм. Главными действующими лицами были реальные сотрудники. Вот период, когда шла Вторая мировая война, и люди работают в тяжелых условиях. Затем – послевоенные годы. Сотрудники учатся работать на оборудовании нового поколения, а дети, вернувшиеся из школы, сидят в цехах, ждут родителей. И вот работники уходят на пенсию и смотрят, как их внуки стоят за станками. В-третьих, во время мероприятия компания наградила лучших, но всем гостям вручила памятные значки и мини-модели тех самых автомашин, которые сейчас производит компания. Все участники праздника узнали об истории и традициях, получили сувениры и хвастались ими перед знакомыми.

Какие конкурсы устроить на корпоративном мероприятии, чтобы развлечь сотрудников. Простые решения

Кулинарный поединок между командами или конкретными сотрудниками. Главное – готовить не более 2–3 блюд!
Нужно приготовить блюдо за установленное время и набрать больше очков за него. Выбор блюд, которые будут готовить участники, зависит от наличия необходимых продуктов на кухне кафе или ресторана. Заранее вместе с шеф-поваром ресторана обсудите, какие именно продукты понадобятся. Чтобы турнир не затягивался, каждой команде достаточно приготовить 2–3 блюда. Это можно сделать за 30–45 минут (зависит от сложности). Как только время истечет, жюри пробует блюда и оценивает их качество. Затем все поедают то, что было приготовлено.

Пригласите магов, которые и устроят шоу, и научат сотрудников показывать трюки
Шоу иллюзионистов всегда притягивает людей, так как большинство зрителей мучает вопрос: «А как это получилось?» Поэтому, если после представления организовать мастер-класс для гостей, то желающих попробовать свои силы в магии наберется более чем достаточно. Кто-то, возможно, захочет узнать секрет, а кто-то – ощутить себя в роли волшебника. Заранее договоритесь с иллюзионистами, какие трюки они готовы рассекретить. Например, сотрудникам будет интересно зажечь молнию, подчинить своей воле живую змею или показать шоу с использованием огня и факелов.

Организуйте шоу синхронисток в бассейне или праздник Нептуна в открытом водоеме
Для этого арендуйте открытый бассейн или пароход. Пусть выступление спортсменок или шоу с выходом Нептуна из воды станет гвоздем программы, а развлечения для гостей и сотрудников могут быть такие: состязание на звание лучшего пловца/пловчихи компании, катание на водных мотоциклах и бананах, полет на воздушном шаре над рекой, катание на таблетке (большом надувном круге). Предусмотрите место, где можно позагорать, и зону с играми – теннис, пляжный волейбол, тир. Вместо банкета устройте коктейль-пати: предлагайте прохладительные напитки, фрукты, мороженое и легкие закуски.

Устройте шоу «железных коней» – аттракционы мотоэквилибристов
Пригласите этих артистов цирка. Они построят арену – ограждения из прочной сетки. Мотоэквилибристы будут разгонять своих железных коней, ездить по ограждениям, взмывать с трамплина ввысь и переворачиваться в воздухе. После представления все желающие смогут прокатиться с мотоциклистами (договоритесь об этом). Как правило, девушки с удовольствием пользуются такой возможностью. Уместное угощение – прохладное чешское пиво с креветками и раками, разнообразные закуски к пиву. Такой корпоратив доставит массу ярких впечатлений, о нем еще долго будут говорить сотрудники.


СНОСКА 1 Характеристики типов квестов и суть каждого смотрите на нашем сайте www.HR-director.ru/files
СНОСКА 2 Описание квеста «Пропавшие фамильные ценности» и задания к нему смотрите на нашем сайте www.HR‑director.ru/files

Ольга ШЕСТАКОВА, управляющий партнер ресторанов Simple Pleasures и «Шале»

Материалы для скачивания:

Как провести день рождения компании с пользой для бизнеса. Выбираем формат, исходя из целей, которых хотим достичь

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение. Подписаться >>



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 69.57%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 4.35%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 4.35%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 4.35%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 17.39%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль