6 самых сильных демотиваторов. Что отбивает у сотрудников охоту работать добросовестно

439
Какие факторы демотивируют работников сильнее всего? Когда странности корпоративной культуры могут обить желание работать? Что сильнее всего демотивирует HR-специалистов? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в статье.

6 самых сильных демотиваторов. Что отбивает у сотрудников охоту работать добросовестно

1. Лишение преференций, которые были раньше

Скажем, cотрудники могли один–два дня в неделю работать дистанционно либо раз в месяц брать один дополнительный выходной день. Но вдруг это отменяется. Или, к примеру, раньше были бесплатные чай и кофе, а теперь – нет. В туалете пропали бумажные полотенца для рук. Отмену любых благ и преференций люди воспринимают как пренебрежение и неуважение к себе со стороны руководства.

Совет: обязательно объясняйте, чем вызвано то, что льготы отменяются. Обозначьте, на какой период (ориентировочно). Предлагайте что-нибудь взамен. Скажем, вместо бесплатной кофе-машины установите платный автомат с кофе, но отметьте, что дотируете его, а потому цены будут невысокие.

2. Микроменеджмент: как работать и вести себя в офисе, расписано по минутам

Предположим, в Правилах внутреннего трудового распорядка или в каких-либо отдельных регламентах и положениях установлено, когда и как долго поливать цветы (скажем, строго с 9.30 до 9.45), сколько раз за день и на какой период времени сотрудник вправе выйти в курилку или в туалет. Все прописано, а за отступление от правила – замечание. Это демотивирует потому, что сотрудники чувствуют себя как в армии или в тюрьме, считают, что руководство не доверяет им.

Совет: есть поговорка: «Кто хочет бороться за дисциплину, тот вводит штрафы. Кто хочет, чтобы сотрудники приходили на работу вовремя, тот создает для этого стимулы». Конечно, некоторые ограничения и требования необходимы. Но если переборщить, то люди уволятся или придумают способы, чтобы правила обойти.

3. Требование соблюдать дресс-код, хотя это не имеет никакого смысла

Когда речь идет о сотрудниках, которые взаимодействуют с клиентами или встречаются с партнерами и потенциальными инвесторами (словом, со сторонними представителями, а не штатными), то дресс-код необходим. И требование соблюдать его – логично. Но когда придерживаться определенного стиля в одежде требуют от офисных сотрудников, которые не взаимодействуют ни со сторонними представителями, ни с руководящим составом своей компании, это выглядит странно. Люди думают, что соблюдать дресс-код их заставляют только для того, чтобы было приятно руководству.

Совет: все время носить одежду одного типа, фасона, стиля и цветов – сложно (да еще поддерживать ее в надлежащем виде). Дресс-код воспринимается как ограничение, которое не способствует творчеству и активности. Не вводите его там, где это не надо. А если он необходим, помогите людям с низкой зарплатой приобрести нужную одежду – выделите деньги либо оплатите услугу ателье, которое будет шить корпоративную одежду для них.

4. Нездоровая атмосфера в коллективе, конфликты между сотрудниками

Если в компании оргструктура формируется хаотично, не обозначены полномочия и обязанности сотрудников, а также нет ясной системы оценки работы, люди не понимают, кого и за что повышают по службе, кому поднимают зарплату и выплачивают премии. Ощущение, что все зависит от субъективной воли руководителя, и люди, как могут, начинают бороться за свое влияние, доказывать, что они профессионалы.

Совет: поставьте четкие цели каждому сотруднику, очертите круг его обязанностей. Оценка работы должна быть прозрачной и понятной. Благодаря этому не будет оснований для конфликтов.

5. Просить у сотрудников высказывать мнения, советы, идеи, а потом их полностью игнорировать

Иначе говоря, руководитель действует так, будто сотрудники ничего и не говорили, не предлагали никаких идей. Просто принимает решение, исходя из своей логики и своих соображений. Что в идеях и предложениях сотрудников не так, управленец не объясняет.

Совет: рекомендуйте руководителям подразделений обязательно давать комментарии по тем предложениям, которые предоставили сотрудники, объяснять, как и почему начальник оценил эти предложения и идеи, учитывал или не учитывал, когда принимал решение, как и зачем скорректировал. Если аргументы здравые, у работников не останется осадка, они не будут демотивированы.

6. Странности корпоративной культуры: надо верить в Бога, петь гимны компании

Для руководителей разного уровня компания, к примеру, регулярно устраивает семейные выезды в загородные дома отдыха и пансионаты – чтобы вместе проводить время, слушать лекции по религии и русской философии, молиться и чувствовать себя единой семьей. Но это похоже на секту, да и не все руководители подразделений готовы проводить выходные в обществе своих коллег с семьями. Если же отказываешься, начальство смотрит косо, перспектив в компании – никаких.

Совет: не навязывайте сотрудникам общество коллег, не заставляйте всех сотрудников, к примеру, петь гимн компании: у всех разный слух и голос, для многих – это стресс. Если хотите, пригласите профессиональных исполнителей и музыкантов, запишите гимн на диск и включайте по торжественным дням. Не стоит принуждать проводить выходные и праздники в обществе коллег – они быстрее надоедят.

Диаграмма. Что сильнее всего демотивирует HR‑специалистов. 5 факторов

6 самых сильных демотиваторов. Что отбивает у сотрудников охоту работать добросовестно



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль