Бюджет на обучение персонала

1359
Планируем, чему, как и кого учить, сколько потратить.

Шаг 1. Определяем, чему именно обучать

К примеру, новичкам и тем, кто начинает новые проекты, необходимо профессиональное обучение. Новичков Вы сможете обучить внутри компании (и сэкономить), а вот тех, кто будет работать в новом проекте, скорее всего, нужно направить на внешние курсы или тренинги. Прикиньте, требуется ли кого-то из сотрудников направить на семинары по time-менеджменту, либо по развитию лидерских качеств, или, скажем, на тренинги по командообразованию.

Шаг 2. Решаем, кого именно обучать

К примеру, ранее Вы определили, что требуется обучить маркетологов и специалистов по рекламе. Составьте список, кого именно направлять на курсы и тренинги. И так по каждому подразделению. Исходите из результатов оценки или из пожеланий руководителей подразделений. Не забудьте про самих управленцев, разберитесь (с помощью гендиректора или его заместителей), чему надо обучить их. Составьте таблицу, и в ней отразите, кого и чему надо обучить. Отмечайте, какие виды обучения в приоритете.

Вебинар 25 января "Подбор руководителей среднего и высшего звена: какие еще компетенции, кроме профессиональных, важны"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Понимание истинной мотивации сотрудника, претендующего на роль руководителя – ключ к прогнозу дальнейшего сотрудничества с работодателем
  2. «Рабочий интеллект»: вариативность мышления + способность к восприятию и анализу информации
  3. Модели поведения и ценности кандидата и их соответствие ожиданиям компании - важное условие для успешной адаптации и работы руководителя в компании
  4. Важные метапрограммы: внутренняя или внешняя референция, процесс или результат, достижение или избегание?

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Шаг 3. Прикидываем расходы

Затраты на учебные мероприятия складываются из прямых затрат и сопутствующих расходов. Прямые затраты – это стоимость работы преподавателей (тренеров, консультантов), а также подготовки раздаточных материалов (слайдов, видеофильмов, компьютерных программ). Сопутствующие затраты – это расходы на аренду помещений и оборудования, стоимость расходных материалов, проезда, проживания, питания слушателей и преподавателей. Суммируйте все эти затраты.

Шаг 4. Составляем сводную таблицу расходов на обучение

В ней надо отразить и количество обучаемых, и количество занятий (часов), и расценки, и общую сумму затрат (образец таблицы см. справа).

Как сэкономить на обучении

Привлеките к сотрудничеству не стороннюю обучающую организацию, а преподавателя из нее. Попросите, чтобы обучающая организация предоставила Вам скидку как оптовому заказчику. Заключите договор профессионального обучения сотрудников с организацией, у которой есть лицензия. Тогда Вы сможете уменьшить налогооблагаемую прибыль компании на стоимость обучения. Если лицензии нет, заключайте договор об оказании консультационных или юридических услуг. В таком случае Вы тоже уменьшите налогооблагаему прибыль. Подготовьте штатных преподавателей из числа опытных сотрудников, экспертов компании. 

Стоимость обучения зависит также от формы занятий

Открытые семинары и конференции самые дорогие – от 400 до 2000 долларов на одного участника за один день обучения/участия. Если Вы понимаете, что придется искать стороннюю организацию (бизнес-школу, консалтинговое агентство), готовьте от 400 до 2500 долларов за один день занятий.

Бюджет на обучение персонала



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 84.62%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 7.69%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 7.69%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль