Как HR-директору использовать в работе маркетинговые инструменты #2

249
HR бренд как основной актив, требующий профессионального управления | Данные - это главный ресурс | Сгустившиеся тучи над нашими головами всегда стимулируют нас

Как HR-директору использовать в работе маркетинговые инструменты #2Яна Кудрявцева, директор по персоналу, IBS

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 3

Программа вебинара:
  • Актуальная ситуация на рынке и вызовы HR сегодня и завтра
  • Маркетинг как подход, или Продажи – это понимание своих продукта, аудитории, цены
  • HR бренд как основной актив, требующий профессионального управления
  • Упаковка и доставка в успешной деятельности HR
  • Данные в классическом и маркетированном HR
Расшифровка видео:

Дело в том, что технологический ландшафт как никогда раньше вплетен и сопряжен с объективной реальностью, в которой живем мы каждый день, на бытовом уровне, на пользовательском уровне. Прониктовение, консьюмеризация технологий она заставляет меняться очень многие области человеческой деятельности, которые уже устаканились, как-то сложились и трансформирует их самым невероятным образом, вводя в обиход новые грани, сложно представимые профессии. Т.е. это уже не какие-то частные кейсы странных видов деятельности, а это именно профессиональные такие отдельные направления.

Данные - это главный ресурс

Можем отдельно попробовать сформулировать какие это профессии, в качестве такого наиболее моего любимого примера из последних - это все что связано с данными, такое явление, которое вошло в нашу жизнь уже наверное и уже не только для специалистов в IT и технологических аналитиков, но и каждых из нас. Поток данных, объем данных размеры и способности и возможности, которые эти данные нам предоставляют совершенно необъятны и касаются любого и каждого. С другой стороны - требуют профессионального отношения к этому новой, появившейся ценности. Самые отчаянные прогнозисты говорят, что данные - это главный ресурс с которым мы будем иметь дело в перспективе ближайших нескольких десятилетий. Поменяется очень сильно карта этих ресуров, которые совсем не давно были человеческими, помимо других, теперь на сцену выходит армия и объем и блок профессий, который с этим явлением будет востребован и необходим. Эта такая очень интересная отдельная тема и крайне высоко потенциальная, как мне кажется, с точки зрения внимания, в том числе и специалиста по человеческим ресурсам.

Сгустившиеся тучи над нашими головами всегда стимулируют нас

Вытекающие из такого технологического аспекта - возможность правильно ставки и выбора всего многообразия технологий, которые проходят сейчас через наши руки, сердца и головы, это шестой пункт, который я не смогла удержаться и не зафиксировать, и который полностью соответствует той ответственности, которую IBS на себя берет. Все эти факторы, некоторые поменьше, с таким дислайком, некоторые с восторженным солнышком, тем не менее, являются не ограничениями, а возможностями. Потому как, сгустившиеся тучи над нашими головами, они всегда стимулируют нас к нахождению оригинальных новых решений, которые бы были невозможны в ситуации, более спокойной, менее драматической.

Поэтому каждый из этих факторов, помимо своих каких-то ограничивающих качеств может стать интересным оригинальным драйвером, если его правильно приготовить.

Как приготовить и о чем имеет смысл подумать уже сейчас, а может быть и уже начать делать? Пока оставим в стороне эту картину нарисованную, относительно возможностей и вызовов, актуальных в нашей ситуации. Посмотрим немного на то, с чем мы имеем дело кажный день и что на самом деле каждый из нас делает, проводя большиую работу и большие проекты, связанные с рекрутингом или с адаптацией, или с разворачиванием программы обучения и развития, ротируя людей, формулируя требования профессиональные-квалификационные. Все эти вещи, которые, безусловно, из которых строятся будни и праздники HR-а, что за этим стоит.

Вебинар 29 марта "Выстраивание функции HR аналитики в компании"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Разработка ключевых HR-метрик компании
  2. Разработка нетипичных HR-метрик для выявления скрытых возможностей
  3. Связь HR-аналитики с бизнес-показателями всей организации. Как превращать данные в бизнес-решения.
  4. Аналитика HR бюджета для его оптимизации
  5. Исследование вовлеченности и решения на основе полученных данных

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

HR-бренд

Как HR-директору использовать в работе маркетинговые инструменты #2 Рис. 1 HR-бренд: прозрачность, инструменты

На мой взгляд за этим стот, ни много ни мало, а очень большой такой сияющий актив. Я рискну его назвать HR-бренд. Почему рискну - короткая оговорка, последнее время, все более и более погружаясь в рыночную, т.е. маркетинговую специфику работы, я понимаю, что разделение между HR-брендом и брендом как таковым - очень условное. По крайней мере, в услужных, сервисных отрослях, которые становятся все более и более обширными и вбирают в себя зачастую и традиционные не сервисные бизнесы. Это разделение крайне условно. Но для удобства, комфорта такого нашего с вами, будем называть его HR-брендом - некоторой субстанции, внутри большого бренда.

HR формирует основной актив компании

Почему я считаю, что важно сделать акцентуацию на том что именно мы делаем, когда проводим все эти процедуры, которые нам известны и неизвестны, которые мы находим или придумываем - потому как эта связка между деятельностью HR-a и основным активом компании, подсказывает и делает очевидным необходимость использования соответствующих инструментов. Т.е. если мы договариваемся о том, а мы, я уверена договоримся, что HR формирует основной актив компании, котоырй имеет свою капитализацию, имеет свою цену и вычисляется. И может перевести компанию, по отношению к тем процессам, которые компания предпринимает, быть либо дисконтом либо премиум относительно рынка. Т.е. это вполне себе экономический параметр, тяжелевесный и емкий, по отношению к которому сложно сомневаться нужен он или не нужен по ценности и так далее. Как только мы договариваемся что это так, становится ясным, что все очень серьезно и если мы оперируем и влияем напрямую на такое явление как бренд, с ним нужно работать так, как будто он действительно наш. Т.е. вкладывать в него, инвестировать, делать это в соответствии с теми практиками, которые приняты с одной стороны придумывать что еще не успели, до чего еще не догадались другие игроки и только так. Здесь вот эта связь между тем, что мы делаем и как мы делаем она становится достаточно прозрачной и вопрос почему и зачем и в каком месте нужен инструментари и почему именно маркетнговый именно HR-у.

Наблюдейние: с одной стороны, о HR-брендах говориться очень много, спасибо компании хедхантер, которая уже на протяжении больше чем 10 лет, проводит соответствующие исследования и мероприятия и рейтинг. HR-бренд, как тема - раскручен. Но на самом деле, в большинстве компаний, на которые можно обратить внимание, которые видны или не видны, которые можно попытаться изучить, наблюдается, нельзя сказать что очень оптимистичная картина на тему управления HR-брендом. С одной стороны это странно, с другой стороны - не очень. Если понятия разделять, разделять понятие корпоративного бренда, за который отвечают какие-то люди в компании, возможно, и HR-бренда, за который должет отвечать HR, понятно что инициатива по управлению и администрированию этого явления должна исходить от HR.

Читать далее: Часть 3

Другие части: Часть 1 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентация (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль