Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные использовать в работе #8

494
Планирование корпоративных мероприятий | «мини MBA» | Расскажите про Ваш учебный центр?

Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные использовать в работе #8Надежда Сиренко, директор департамента систем мотивации и организационного планирования, МТС

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Что можно выяснить, проводя исследование вовлеченности?
  • Как анализировать факторы и динамику вовлеченности?
  • Как повысить мотивацию сотрудников, используя результаты исследования вовлеченности
  • Как работать с результатами вовлеченности для коррекции бизнес-процессов в компании
  • Система вознаграждения и льгот и исследование вовлеченности
  • Планирование корпоративных мероприятий
Расшифровка видео:

«мини MBA»

Для участников программы «Таланты» высокопотенциальных сотрудников, существует такая корпоративная программа «Академия лидерства», это сродни «мини MBA» но только по компании «МТС». Коллеги собираются в начале года, цикла, сейчас как раз идет формирование этих групп, пройдут туда не все, для этого надо пройти определенный тест, написать «эссе» о себе, заявить о готовности и желании там участвовать.

Для них проводят как профессиональные так и управленческие обучения, кроме того группа должна в самом начале выбрать себе тему для проекта, реализовывать его в течение года и в конце года представить результаты проекта. Темы для проекта предлагают «бизнес». Победители соревнования этих проектов получают мотивационный приз, в этом году например они ездили на стажировку и обучение на несколько дней в «Vodafone» в Лондон.

Расскажите про Ваш учебный центр?

Расскажите про Ваш учебный центр? У нас наверное не тема моего выстуцпления, потому что у нас есть большой, очень сильный корпоративный университет, который много лет назад вырос из департамента по обучению и развитию в корпоративный университет, который несет на себе как функции обычного информационного обучения, профессионального, которое есть в каждой компании, так и формирует эти программы по развитию талантов в их области и ответственные за ротацию в том числе.

Они очень активные участники проекта по корпоративной культуре. Мы формируем мощную вертикаль обучения в компании, причем все обучение привязано к нашим ценностям и к нашей корпоративной культуре. Думаю что в рамках этой встречи так не расскажу, потому что вопрос очень общий, здесь скорее это может быть темой для отдельного рассказа, коллег из нашего корпоративного университета .

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

В скольких программах по вовлеченности участвуют топ-менеджеры?

Вопрос от Александра: В скольких программах по вовлеченности участвуют топ-менеджеры? Мотивируем ли мы специально, каким-то бонусом? Мне кажется, что вовлеченность в мотивацию бонусом, это моя профессиональная точка зрения, моя личная точка зорения – это тупиковый путь работы над этим вопросом. Потому что, сам термин вовлеченности – это говтоность делать что-то большее в рамках предложенных.

Проводим исследование вовлеченности сотрудников. Как полученные данные использовать в работе #8 Рис. 1

Поэтому для того чтобы заразить своих коллег и подчиненных вот этим духом вовлеченности, сами топ-менеджеры должны быть вовлечены в этот процесс. Самая большая проблема с топ-менеджерами, это их занятость, собрать воедино их всех может только президент на какие-то общие мероприятия, коллегиальные органы либо на встречи на которых присутствует он сам. Во все остальное время, это абсолютно понятно и абсолютно логично.

Это сложный процесс выхватить их из их работы для каких-то лайт мероприятий, связанных с культурой и общением в силу их занятости. Они готовы общаться, идти к людям, готовы слушать мнение сотрудников, это всегда их живо интересует, поэтому здесь наша задача не мотивировать их деньгами, обеспечить им технические возможности для общения с коллегами, с подчиненными, рядовыми сотрудниками.

Различают три степени хорошего отношения к компании: лояльность, удовлетворенность и вовлеченность

Коллеги я ответила на все вопросы которые поступили, поэтому подождем минуту. Разведите пожалуйста вовлеченность и лояльность. В разных источниках трактуется лояльность по разному, но суть сохраняется одна, что различают три степени хорошего отношения к компании: лояльность, удовлетворенность и вовлеченность. Если кратко то это я работаю и готов очень хорошо отзываться о своем работодателе.

Удовлетворенность – это когда я не только хорошо говорю, но и готов уже оставаться в этой компании. Вовлеченность – это когда я хорошо отзываюсь, готов работать, но еще и готов делать больше в рамках предложенного, причем делать самостоятельно, без каких-либо материальных стимулов, то есть это внутреннее состояние и внутренняя мотивация самого человека.

Очень интересные данные показывает «Hute» о том что в любой компании, будь то лучшие работодатели или просто срелнестатистические участники опроса, количество максимально-вовлеченных сотрудников колеблется где-то от 10-20%, тех которые вовлечены максимально. Это и есть движущая сила компании, наша задача их выявить и сделать проводниками вовлеченности внутри коллектива.

Другие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентация (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль