Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена #3

211
Основные характеристики программы. | Подробнее о спикерах. Приглашенные гости. | Профессора.
Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена #3Ольга ГАТОВСКАЯ, Директор по персоналу, «Медиа-Маркт-Сатурн»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 4

Программа вебинара:
  • Предпосылки. Как возникла потребность в обучении директоров и каким образом данная программа вписывается в общую систему обучения и развития в компании.
  • Цели программы.
  • Основные характеристики программы.
  • Описание содержания программы.
  • Профессора, задействованные в программе.
  • Подготовка и участие директоров в качестве спикеров.
  • Обратная связь от организаторов и участников
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

И последний день программы был отдан, опять-таки, профессору Школы управления «Сколково», Пьеру Кассу. Он говорил о лидерстве, коммуникации и личностном развитии.

Подробнее о спикерах. Приглашенные гости.

Здесь, в двух словах чуть более подробно о спикерах, с фотографиями, чтобы вы представляли, как выглядела программа. Но, наверное, прежде чем я начну подробнее говорить о профессорах, мне хотелось бы прокомментировать вот такой момент. «Сколково» в подобных программах всегда использует участие приглашенных почетных гостей. Обычно корпорации, которая заказывает программу, это ничего не стоит дополнительно. Однако роль у этих гостей, на мой взгляд, достаточно серьезна.

Как это выглядит? После выступления профессора бизнес-школы делается небольшой перерыв, и приходит человек (обычно это успешный бизнесмен, основатель какой-то крупной компании), и выступает перед аудиторией, как правило, на тему, которая сегодня в течение дня обсуждалась с профессором, или же на какую-то близкую к этой тему. И у нас, вы видите, синенькими прямоугольничками выделены имена как раз тех самых гостей-спикеров, которые разнообразили нашу программу, которые, наверное, добавляли еще больше такой прикладной акцент всей программе.

Поскольку профессора, надо заметить, они тоже говорили о тех вещах, которые работают на сегодня в бизнесе, так или иначе. То есть, это была далеко не теория. Это была теория, если, то основанная на практике. Или теория, плотно связанная с практикой. И в дополнение к ним приходили гости, которые говорили только о своих наработках, только о том, что и как они делают. И вот я вернусь еще к гостям, и поподробнее расскажу о своих впечатлениях об них, и от этого подхода в целом.

Профессора.

Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена #3 Рис. 1

Итак, профессора. У нас было три иностранных профессора. Не могу сказать, почему только иностранные. На самом деле, были предложены иностранные. Мы посмотрели, о чем они будут говорить, какова биография, нам показалось – а почему бы и нет? Это действительно интересно, и действительно обещало достаточно много полезной информации дать нашим директорам.

Морис Саяс

Итак, первый профессор – Морис Саяс, француз. Он говорил об управлениях изменениями, об определении и защите конкурентного преимущества компании, и об обзоре мирового рынка розницы, рассматривал успешные бизнес-модели. На первый взгляд у нас возникло впечатление, насколько профессор с таким опытом, уже достаточно немолодой человек, насколько его выступление будет актуально для наших директоров, средний возраст которых порядка 43 года.

Мы слегка опасались этого, но потом я пообщалась по телефону с Морисом Саясом. И я поняла, что опасения наши совершенно беспочвенны, что это как раз тот случай, та комбинация, когда опыт человека максимально связан с тем, что происходит сегодня в мире. Человек очень хорошо анализирует современные практики. И, более того, он оказался настолько харизматичным, с такой богатой мимикой и жестикуляцией, что первый день у нас был просто на одном дыхании.

Он пролетел, он зажег, он вдохновил. И нам хотелось продолжения этой программы. Это был такой вал, эффект, когда не знали, что от программы ждать, кто-то из директоров приехал с ощущением «Ну вот, нас вытащили, оторвали от работы, что HR-у от нас нужно». И этот первый день, он, конечно, так успешно и хорошо открыл двери в программу, в дальнейшем.

Марк Сашон

29 октября у нас был Марк Сашон. Марк Сашон по происхождению – немец, но работает он в основном в Испании, и, по-моему, если не ошибаюсь, во Франции тоже, и плотно сотрудничает со «Сколково». И переход был очень грамотно сделан, поскольку Марис Саяс говорил больше о стратегии, Сашон говорил уже о том, как стратегия применяется в жизни.

Он всю свою презентацию, все свое выступление основывал на бизнес-кейсах конкретных компаний, брал компании типа ALDI, Mercadona, Netflix. И интересно сравнивал, скажем, действия, стратегические какие-то шаги компаний с бизнес-кейсом, к примеру, с каким-то конкурентом на рынке. Посмотрел, кто в итоге, и какие шаги, и какие действия приводили к успешному развитию компании. Какие действия, наоборот, не позволяли компании улучшать свои результаты.

У Марка Сашона выступление было на потрясающем энергетическом уровне. Он кейсы… У меня было ощущение, что он просто их знал наизусть. Причем они были абсолютно актуальны. И как он сам объяснял, если он берет какую-то сеть, или компанию в качестве бизнес-кейса, он постоянно находится на связи с руководством этой компании, с представителями компании, чтобы четко совершенно понимать, какие происходят изменения, и как это отражается на результатах компании.

Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена #3 Рис. 2

Для меня лично выступление Марка Сашона было самым сильным, для меня это прямо яркое пятно всей программы. И я могу сказать, что, опять-таки, связь с тем, что актуально для нас – она была потрясающей. Именно потому, что Марк Сашон, как никто другой, детально и глубоко изучал кейс нашей компании. Но я смею предположить, что даже если бы он не был так хорошо знаком с кейсом нашей компании, все равно, определенная связь с тем бизнесом, который мы представляем, была бы установлена.

Особенности работы с приглашенными профессорами

Потому что он, готовя программу, мы совершенно четко проследили понимание того, что любой профессор, несмотря на то, что, естественно, говорит он о той теме, которую изучает и хорошо знает, конечно, стремится не противоречить тому, что сейчас происходит в компании. Давать новую информацию – да. Но абсолютно рушить те ориентиры, которые руководство компании на сегодня считает ключевыми, они не станут ни в коем случае.

Читать далее: Часть 4

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль