Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена #4

280
Описание содержания программы. | Собственные практики | Пьер Касс

Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена #4Ольга ГАТОВСКАЯ, Директор по персоналу, «Медиа-Маркт-Сатурн»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 5

Программа вебинара:
  • Предпосылки. Как возникла потребность в обучении директоров и каким образом данная программа вписывается в общую систему обучения и развития в компании.
  • Цели программы.
  • Основные характеристики программы.
  • Описание содержания программы.
  • Профессора, задействованные в программе.
  • Подготовка и участие директоров в качестве спикеров.
  • Обратная связь от организаторов и участников
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Здесь, конечно, необходима предварительная подготовка, общение с профессорами, некий бриф. И кто-то из них может получить информацию от координаторов из «Сколково», кто-то напрямую общается с нами, но так или иначе, благодаря этой предварительной подготовке у нас не было вообще ни одного напряженного или скользкого момента. То есть, все утверждения, которые делались, они были для нас актуальны, и они не противоречили нашему видению ситуации, и пониманию того, как должен развиваться наш бизнес.

Собственные практики

Затем, 30-31 октября в нашем случае, это были лучшие практики. О них я уже достаточно подробно рассказала. Просто хочу повторить, что использование такой площадки, такого количества руководителей для каких-то внутренних задач, мне кажется, это совершенно шикарная возможность. Когда еще вам удастся вот так всех собрать и попытаться организовать разговор по поводу лучших практик? Или попросить их открыть какие-то свои козыри, какие-то карты, которыми они пользуются для того, чтобы бизнес был наиболее успешным.

Пьер Касс

И последний, пятый день, профессор Пьер Касс. Говорил он об анализе действия руководителя с точки зрения лидерской стратегии, о роли лидера в управлении изменениями, и о коммуникации и развитие людей. Что я тут хотела бы сказать отдельно? Пьер Касс – это, пожалуй, тот профессор, который больше всего понравился нашим участникам.

Я пока не знаю, почему именно. То ли потому что было очень много у него тестов, которые с разных сторон характеризовали каждого из участников как лидера, как человека, который склонен так или иначе проявлять себя в определенных ситуациях. Тестов было много. По поводу каждого теста мы потом, естественно, обсуждали результаты. Очень забавно их обсуждали.

Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена #4 Рис. 1

То есть, у всех профессоров (у Пьера Касса, может быть, особенно) все в порядке с чувством юмора, поэтому атмосфера была достаточно свободная. Мы много улыбались, мы много шутили сами над собой, в том числе. И Пьер Касс, он вызвал, наверное, наибольший восторг у нашей аудитории.

Приглашенные гости. Евгений Белащенко

И теперь, с вашего позволения, несколько слов о тех самых гостях, о которых я уже сказала предварительно. У нас было четыре гостя. Евгений Белащенко – он представлял консалтинговую компанию Bain & Company, выступал у нас в первый день. И что касается выступления Евгения. Я могу сказать, что, конечно, все было очень здорово представлено с точки зрения анализа материала. Говорил Евгений о стратегии развития форматов и каналов продаж, о современных каналах продвижения и маркетинга в розничной торговле.

Но, скажем, как розница, как бизнес, который развивается исключительно быстро, мы поняли, что все-таки, консалтинговые компании с данными за прошлый год для нас, наверное, уже не совсем актуальны. Поэтому это нам, безусловно, здорово помогло с точки зрения анализа того, что мы уже прожили, пережили. Но с точки зрения того, что делать дальше – вот здесь, наверное, была наименьшая у нас связь установлена. И мы поняли, что, конечно, консалтинговая информация все-таки более актуальна для компаний, у которых скорость развития чуть меньше, чем в рознице.

Леонид Новосельский

Затем у нас был такой гость – Леонид Новосельский. Леонид Новосельский – он основатель компании «Градиент». Это российская компания, крупный дистрибьютор. Они являются эксклюзивным дистрибьютором компании Procter & Gamble, много работают с компанией Unilever. И Леонид интересно рассказывал о лидерстве в предпринимательстве и об особенностях управления в децентрализованной компании. Забавно то, что, в общем, децентрализация – это тема наша. Это «Медиа Markt».

Но, тем не менее, мы даже не ожидали, что и гость, один из гостей, также будет активно продвигать децентрализованную систему управления компанией. Это было для нас такой приятной неожиданностью. И Леонид, как собственник и основатель компании рассказывал о тех нюансах, которые свойственны децентрализованной структуре, о том, как они обсуждают принятие решений, насколько они избегают неких директивных методов в принятии решений. Да, время тратится на то, чтобы обсуждать. Но, тем не менее, руководители все чувствуют себя вовлеченными.

Сергей Румянцев

Хорошо. Следующий спикер у нас был Сергей Румянцев. И, опять-таки, вы, наверное, знаете, представляет он компанию Enter. Компания очень активно, быстро развивается на рынке. И Сергей много говорил о том, что они планируют делать в будущем, о том, как работать рознице с комбинированными решениями, сочетать онлайн и офлайн форматы, и так далее.

Гор Нахапетян

И затем, еще один гость программы был, Гор Нахапетян. Это большой друг и партнер «Сколково». И Гор, со своей стороны, делился опытом формирования корпоративной культуры в таких крупных структурах, как Сбербанк, например, или в прошлом – Тройка Диалог. И говорил о мотивации людей на достижение результата.

Приглашенные гости. Общие заметки

Как разработать систему обучения для руководителей среднего и высшего звена #4 Рис. 2

Таким образом, если вы помните наши задачи по поводу программы, мы говорили о том, что нам нужно было осветить тему лидерства, коммуникации. Как раз приглашенные гости, как ни странно, очень много рассказывали именно об этом.

Еще один момент, так чтобы возникло правильное представление о том, как мы взаимодействовали с гостями. Это люди, которые приходят и рассказывают о том, о чем они считают нужным сказать. И здесь я, как HR-директор и представитель корпорации, которая заказывала программу, я не имела достаточно большого влияния на содержание их выступлений. При этом перед выступлением они обычно общались с нами, порядка 5-10 минут. Но, в общем и целом здесь, конечно, есть некий риск, что будут неожиданные, возможно, заявления, вопросы, утверждения. И здесь нужно понимать, что если вы как корпорация к этому готовы, вы хотите как можно больше получить от программы на базе бизнес-школы, тогда да, тогда имеет смысл действительно приглашать таких интересных людей.

Читать далее: Часть 5

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль