Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #7

234
Опыт внедрения системы горизонтальной ротации в компанию | Как вы создали ротацию с адаптацией? | То есть, знакомство сотрудников с этими возможностями?

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #7Оксана СЕРГЕЕВА, Директор по персоналу, «Ситимаркет»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 8

Программа вебинара:
  • Мотивация сотрудников и профессиональные компетенции, как повод для горизонтальной ротации
  • Вертикальная ротация vs горизонтальная ротация
  • Опыт внедрения системы горизонтальной ротации в компанию
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Я думаю, что у очень многих… Ну, как бы само по себе, горизонтальная ротация существует. Знаете, это как у Мольера - всю жизнь говорил прозой, но не знал об этом. Многие компании не выделяют как таковую, как отдельную. Я же говорю именно о том, чтобы ее использовать как мотивирующие факторы. Не просто, понятно, она у всех в компании есть, элементарный перевод на время, на аналогичную должность, в другой объект, на другой регион – это та же самая ротация. Но для того чтобы она стала мотивацией, над этим нужно конечно поработать.

Если у кого-то возникнут какие-то вопросы по тому, как оформлено положение, например, в той компании. В "Ситимаркете" у нас есть положение, само горизонтальной ротации, которое его там создавали. Еще раз говорю, у каждого будет свой личный опыт. Нельзя просто взять и повторить, потому что есть определенные нюансы, задачи бизнеса, которые ставятся. Потому что, в первую очередь, HR-отдел работает совместно над задачами бизнеса. Поэтому если будут какие-то вопросы, можете написать. Я с удовольствием поделюсь, расскажу и покажу, как это выглядит у меня.

Как вы создали ротацию с адаптацией?

Да, есть. Вот я уже сказала, в принципе, наверное, в рамках данного выступления не готовилась показать, рассказать. Но готова, при необходимости, если кому-то интересно, дополнительно выслать. Каким образом через план ввода в должность, мы это реализовали.

То есть, знакомство сотрудников с этими возможностями?

Нет, если мы говорим про знакомство с возможностями, мы говорим о том, что в компании самое главное – это объяснить всем сотрудникам, в том числе и новичкам, что такая ценность существует, и что она важна. Конечно, она у нас идет при адаптации в книжечке новичка, она прописана, рассказана. При работе в процессе адаптации сотруднику объясняется, рассказывается, ставится в известность. И обязательно включено в плане. Он знакомится с самим документом, он знакомится, у нас есть так называемая стена почета, со всеми историями успешными, которые существуют в компании. И, как я уже писала и указывала в статье, у нас существует конкурс в конце года, по итогам которого мы подводим определенные итоги, и награждаем тех, кто у нас лучше всего проявил себя в горизонтальной ротации, если так можно сказать.

И как я уже до этого тоже говорила, у нас горизонтальная ротация включена абсолютно во все документы. Это прописано и в "Положении о мотивации", каким образом происходит дополнительная мотивация за участия горизонтальной ротации, как мы это поощряем. Это прописано в "Философии компании", во всех адаптационных документах, в аттестационных, в обучающих. То есть, этот пункт включен абсолютно везде. И прописан таким образом, как человек может его достигнуть.

Вы уведомляете кандидата о ротации с самого начала?

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #7 Рис. 1

Да, с самого начала. С самого начала прихода сотрудника в компанию он знает об этой возможности. Один из частых вопросов, который задают сотрудники, даже на первом самом периоде, входе в компанию, это какую карьеру они могут у нас построить, работая на перспективу. Поэтому мы сразу включаем это в самый первый этап.

На самом деле, хорошо работать в компании, которая может предложить максимум опций, которые могут быть. Замечательно, хорошо. Но не всегда. В нашей компании «Ситимаркет» есть свои минусы, есть свои очень большие плюсы. Как раз горизонтальная ротация, еще профессиональный рост – это один из тех плюсов, которые мы даем. Поэтому для нас это является своеобразным достижением, можем так сказать. Это своеобразный плюс к тем условиям, которые мы предлагаем. Поэтому мы о нем рассказываем в самом начале, рассказываем всем, что может приобрести человек приходя на работу в нашу компанию.

Сколько по времени длится ротация?

Сколько по времени длится ротация? Она бывает разных видов. Не стану на этом останавливаться. Но она бывает разных видов. Когда человек по кругу проходиn и возвращается. Бывает, когда человек переходит, и уже назад не возвращается. Если мы говорим о частоте ротации, то я уже сказала, принятые раз в год изменения директоров по магазинам. Она проходит, соответственно, раз в год.

Если мы говорим в принципе о профессиональном росте или о тех каких-то должностях, которые не предполагают какой-то определенной периодичности, то мы говорим именно об оценке компетенции, которую они получают за определенное время. И если человек к этом времени, пройдя аттестацию, подтвердит необходимую компетенцию, то, соответственно, у него что-то изменится, будет больший профессиональный рост связанный с зарплатой. Просто не совсем понимаю вопрос, на чем больше сакцентировать внимание.

Средний возраст сотрудников вашей компании?

35-37 лет.

Ротация учитывает возраст, опыт, компетенции?

Опыт, компетенции – да. Учитывает, конечно. Они, в общем-то, на нем основаны. Больше на компетенциях.

Существует ли у вас программа поддержки талантов после оценки сотрудников?

Как проводить горизонтальную ротацию, чтобы мотивировать персонал #7 Рис. 2

Да. Я уже говорила, существует. На основании как раз нее мы и выстраиваем дальнейшее развитие. Что делаем, как делаем, перспективы и конкретное время.

Да. Я с удовольствием о программе поддержки талантов расскажу, если меня пригласят. Просто достаточно большой вопрос.

Были случаи, когда компетенции выше уровня ротации?

Имеется в виду, что перевод не соответствовал, все равно не соответствовал тем компетенциям, которые были, да?

Был момент, когда не компетенции не соответствовали, а все-таки желание. То есть перейдя, получив новое, человек понимал, что все-таки не то. И для него важнее был не профессиональный рост, а именно карьерный, получение статуса. Такое было. То есть изначально, я считаю, что мне будет более достаточно быть профессионалом в этой среде, а потом понимаю, что нет, хочу быть царицей морской. Такие ситуации часто бывают.

Читать далее: Часть 8

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 8

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль