Построение организационной структуры в компании #2

371
Плюсы и минусы каждого типа организационных структур. | Ориентация вопросов | Миссия видения цели

Построение организационной структуры в компании #2Оксана ЧЕХОВА, HR-директор, Computershare LLC

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 3

Программа вебинара:
  • Типы организационных структур: иерархическая, дивизионная, кросс-функциональная.
  • Плюсы и минусы каждого типа организационных структур.
  • Какие бизнес-цели можно достичь при помощи построения той или иной организационной структуры.
  • Основные принципы формирования структуры компании.
  • Правила постановки задач в каждом из типов организационных структур.
  • Какой тип структуры подходит именно Вашей компании.
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Ориентация вопросов

Собственно говоря, ответы на эти вопросы и помогут понять какую же организацию вы хотите получить, на сколько она будет плоской, либо сколько в ней будет, собственно говоря, уровней подчинения в вашей организации. Понять насколько она будет диверсекрицированной не только в смысле в смысле бизнеса, но и в смысле организации миссии и ценности. Они ориентированы на ответы на вопросы, которые будут вам задавать стрит холдеры - это либо руководство, либо владельцы компании, либо это акционеры компаний, если это публичные компании, либо ваши сотрудники. Безусловно, внутренняя культура вашей организации повлияет на построение стратегии, соответственно, и на дальнейшую структуру.

Миссия видения цели

Вы видите, у меня стрелочки расположены снизу в верх, на самом деле с таким же успехом их можно расположить и сверху в низ, и по кругу, соединить эти квадраты. Миссия видения ценности и стратегии, поэтому в данном случае это не столь важно, важно то, что без учета ваша организационная культура не сможет построить новую организацию, новую структуру. Миссия этой философии предназначена для организации, которая остается относительно неизменной в течений достаточно длительного времени.

Философияпостроения структуры

Построение организационной структуры в компании #2 Рис. 1

Собственно говоря, я бы взяла на себя смелость сказать, что длительное существование той или иной миссии практически совпадет у вас с длительностью существования той или иной организации. Она может дополняться, может в подчинении какого-то подразделения может переходить от одного водителя к другому. Но, тем не менее, общая философия построения структуры будет достаточно долго сохраняться, пока существует та или иная миссия. Это главная цель, ради которой работает компания, представление картины будущего, хотите ли вы стать лидером рынка, хотите ли вы попасть в десятку лидеров, занять определенную нишу, предложить какой-то уникальный продукт или услуги для своих клиентов и свои партнеров.

Построение стратегии

Понимая все это и выстраивается стратегия, методы конкуренции ведения бизнеса, которую компания определяет как наилучший для удовлетворения свои клиентов, для существования в определенной конкурентности и достижения свои целей. Если мы говорим о стратегии то здесь, наверное, можно сконцентрироваться на нескольких вещах, которые так же влияют на построении, на философию построения вашей организации. Во-первых, необходимо определить какой продукт или какая услуга будет для организации ключевой. На чем компания собирается зарабатывать деньги.

Разбитие на подразделение

Те подразделения, которые будут заниматься разработкой и продвижением этих услуг и этой продукции на рынке, они по сути будут являются ключевыми и основополагающими для вашей структуры. Естественно, определяя продукты, которые компания предлагает для рынка, и определяются фокусные потребители. Или это будет часть рынка или весь рынок, который пользуются вашими услугами, или это могут быть достаточно узкие группы потребителей. Опять же все это проистекает из определения ваших целей, задач, вашей миссии, вашего видения на развитие организации компании и, безусловно, вы при этом должны будите определить, насколько для вас важны эти линии потребителей, готовы ли вы отказаться от одной группы, хотите ли вы привлечь другую группу. Опять же мы возвращаемся к одним и тем же вопросам, какую часть рынка вы хотите занять, будет ли это внутренний, будет ли это внешний, насколько он диверсифицирован, работаете ли вы в одном городе, будет ли у вас большая филиальная сеть.

Определение руководящего

Будут ли у вас ответы на вопросы, которые задают себе организации, которые собственно говоря содержатся в миссии и видении, сформулированной или нет, они и определят в дальнейшем тот дизайн который вы выберете для своей компании в дальнейшем. Продукты и потребители (стек олдеры), которые вы для себя определите, они повлияют на процессы правления, то есть каким образом будут проходить информация в организации, каким образом будут приниматься решения в организации. По большому счету любая компания выстраивается вокруг так называемых центров принятия решения. Потому что сотрудник, которому подчиняются группы лиц, либо один человек, либо руководящий каким-то рабочим процессом, он и будет центром принятия решений. Директор, менеджер среднего звена, конкретный сотрудник на рабочем месте будет являться центром принятия решений в компании и определять ход вашего рабочего процесса.

Теория построения организации

Построение организационной структуры в компании #2 Рис. 2

Существуют много теорий построения организации. Об этом говорил и Майкл Поттер. Его работы по выстраиванию организации мне кажутся наиболее классическими, наиболее полно отвечающими на вопросы, которые встают перед каждым управленцем. Я считаю, что Поттер отвечает на эти вопросы наиболее полным образом. И, в общем, все теоретики организационного управления определяют некие элементы из которых и выстраиваются организации. Как отдельные блоки, которые необходимо потом будет выстроить в необходимом ключе. Как дети собирают кубики, конструкторы лего, так и по большому счету мы можем выстроить и любую организационную структуру.

Разбитие на блоки

Если говорить о блоках или элементах структуры, из которых выстроится наша организация, можно определить пять основных. Как отдельный элемент выделяется высший менеджмент. Определим его как управленца высшего звена, центр принятия решений, это линейный менеджмент или средний который в меньшей степени может влиять на глобальные решения принимаемые организацией. В том числе и стратегические решения принимают не средний менеджмент. А менеджмент высшего звена. По сути, функциональные директора компании или руководители. Три основных блока то, что мы можем называть рабочей силой нашей любой компании - это, во-первых, основной зарабатывающий персонал.

Читать далее: Часть 3

Друие части: Часть 1 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль