Почему так важен актуальный HR-бренд

1045
Вебинар журнала «Директор по персоналу» на тему «Формирование HR-бренда компании: как сделать ее привлекательным работодателем», часть 2.

Почему так важен HR-брендВладислав БЫХАНОВ, партнер, директор департамента , Cornerstone

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 3

Программа вебинара:
  • Актуальность HR-бренда
  • Определение миссии, видения, целей и задач компании (исходя из которых и формируется HR-бренд)
  • Внутренние и внешние целевые аудитории HR-бренда: внутренние (сотрудники) и внешние (потенциальные сотрудники, клиенты).
  • Инструменты формирования внутреннего HR-бренда:
  • Формирование «идеального портрета» сотрудника. Примеры
  • Подержание внутренних коммуникаций в компании. Примеры взаимодействий с сотрудниками
  • Прозрачная система мотивации и карьерного роста
  • Создание и определение типа корпоративной культуры
  • Формирование этики поведения в компании. Примеры
  • Инструменты формирования внешнего HR-бренда:
  • Поддержание положительного имиджа в интернете. Примеры
  • Генерация информационных поводов, блогов, статей ключевых сотрудников компании
  • Участие в профильных выставках, конференциях, работа с вузами. Примеры
  • Организация профессиональных стажировок, дней открытых дверей и др.
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Соответственно каждый сотрудник очень гордится, когда компания развивается, ставит перед собой новые цели и задачи. Поэтому не только генеральный директор должен способствовать движению компании, но и от HR тоже очень многое зависит. Потому что, HR - это "комиссар" в романе Фурманова "Чапаев", он должен и стратегические задачи понимать, и "посты проверить", и в "атаку поднять бойцов" и следить за внешним видом, показывать пример.

Каждый сотрудник очень гордится когда компания развивается

Поэтому мы выбрали две такие картинки: с одной стороны первое - это комиссар поднимающий в атаку бойцов,это тоже отражение основной функции HR современного, что мы работаем в бизнес-среде, соответственно каждая компания должна достигать каких-то результатов на одной линии налаженое влияние на HR-бренд, соответстенно каждый сотрудник очень гордится когда компания развивается, ставит перед собой новые цели и задачи, куда-то идет.

Почему так важен HR-бренд Рис. 1

Поэтому, не только генеральный директор должен способствовать движению компании, но и от HR тоже очень многое зависит, потому что HR это как на второй картинке комиссар очень похожее сравнение, он должен стратегические задачи понимать, он должен и посты проверить, и в атаку поднять бойцов и незнаю, следить за внешним видом, показывтаь пример.

Поэтому, HR - очень важная функция в любой организации, и на наш взгляд, HR это не поддерживающая функция, это не сотрудник бэк-офиса. Мы не должны жить по принципу "что изволите", сказали найти бухгалтера - пошли нашли бухгалтера, сказали замену секретаря - пошли замену секретаря. Мы должны четко понимать цели, задачи организации и от этого устраивать нашу работу.

Постоянно что-то предлагать, изменять и этим самым мы тоже формируем наш с Вами HR-бренд. То есть своя организация, не своя организация в целом имидж профессии от этого поднимается. Следующий слайд говорит о том, что наша с Вами работа, очень сложная, потому что, HR можно представить как некие три кита, там трехголовый кит, как угодно можно сказать.

Потому что, задача которую мы с Вами должны решать - это, рекламирование, подбор, адаптация, обучение и развитие, мотивации, компенсации и льготы. В некоторых из Ваших организаций эти блоки поделены на департаменты и за каждым закреплен отдельный человек или целый отдел. В некоторых случаях HR-generalist или HR-директор решает это все самостоятельно или вовлекает консальтинговые компании либо каких-то дополнительных провайдеров.

Задача очень сложная, потому что все эти три вещи, они взаимосвязаны, они полностью влияют на HR-бренд, соответственно на то как принимают Вашу Организацию, на то как Организация смотрится в ряду именно конкурентов или любых других. Поэтому задача очень сложная и очень ответственная. Каждый день работа HR - это некий вызов.

Это как артист выходит каждый день на сцену перед большим количеством зрителя, на него направлены прожектора и он никуда не может скрыться, уединиться, не может отойти попить воды, отдышаться и снова надо выходить, сиять, улыбаться, поддерживать, вдохновлять и в этом состоит наша с Вами основная задача. Поэтому в тот момент когда нужно сконцентрироваться, мы концентрируемся пишем стратегию, опять выходим, сияем, вдохновляем и ведем за собой.

Поэтому, работа наша с Вами очень сложная, и я Вам всем желаю от всей души крепокого здоровья моральных сил и физических, потому что, задачи предстоят большие и сложные, но мы их решим, решим обязательно - так Михаил Сергеевич Горбачев в свое время говорил. Поэтому переходим к основной части, потому что, мы проговорили основные задачи, теперь переходим к основной части что такое HR-бренд, как мы его формируем, и от чего он зависит.

HR-это самый главный сервис

Почему так важен HR-бренд Рис. 2

На мой взгляд HR-бренд вообще HR, HR-директор, рекрутер - первый кто рассказывает о компании это HR, в разных ипостасиях, это могут быть консультанты не консультанты, но первую информацию которую получает потениальный кандидат от потенциального работодателя эта информация идет через блок HR. Поэтому это очень важный фактор и это нужно донести что Вы, самый главный сервис.

Вы взяли человека на работу, не взяли, как Вы отказали из этого тоже формируется HR - бренд. Соответственно как театр начинается с вешалки - любое знакомство с организацией начинается с кабинета менеджера по персоналу, рекрутера, как угодно можно это назвать. Соответсвенно оттого какое Вы прозведете впечатление как личность во многом будет принято решение потенциальным кандидатом уходить к Вам на работу или не уходить к Вам на работу.

Поэтому все интервью должны быть построены не как интервью, а как интересная беседа, чтобы Вы заинтересовали потенциального сотрудника как интересная личность, что с Вами интересно общаться и с Вами захотелось работать как с профессионалом. Вы расскажете какая Ваша компания, какие Ваши цели и задачи, куда Вы идете и если Вы как личность будете неинтересны, то потенциальный кандидат скажет: -"Что-то какие-то странные люди работают, что-то как-то я не поверил."

Соотвестственно, почему у нас сравнение с театром: приходите Вы в театр, играет актер плохо и тут как по Станиславскому: -"Не верю!", тут впечатление скомканое, друзьям не рекомендуете. Идете на другой спектакль, та же самая пьеса "Чайка" в одном театре, "Чайка" в другом, "Женитьба" все что угодно, а здесь поверили, вдохновились и сказали: - "Да, очень рекомендую, остался доволен!"

Основная задача первого собеседования

Поэтому Вы, как мы уже приводили пример, Вы - комиссар, Вы - артист, Вы - главный вдохновитель.Сооттветственно основная наша задача - на первом собеседовании вдохновить кандидата, понравиться, чтобы им хотелось работать в Вашей команде. Можно даже еще лучше, пригласить на первую на вторую встречу еще каких-нибудь представителей Вашей компнаии.

Читать далее: Часть 3

Друие части: Часть 1 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 69.57%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 4.35%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 4.35%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 4.35%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 17.39%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль