Аудитории HR-бренда

903
Вебинар журнала «Директор по персоналу» на тему «Формирование HR-бренда компании: как сделать ее привлекательным работодателем», часть 5.

Аудитории HR-брендаВладислав БЫХАНОВ, партнер, директор департамента , Cornerstone

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 6

Программа вебинара:
  • Актуальность HR-бренда
  • Определение миссии, видения, целей и задач компании (исходя из которых и формируется HR-бренд)
  • Внутренние и внешние целевые аудитории HR-бренда: внутренние (сотрудники) и внешние (потенциальные сотрудники, клиенты).
  • Инструменты формирования внутреннего HR-бренда:
  • Формирование «идеального портрета» сотрудника. Примеры
  • Подержание внутренних коммуникаций в компании. Примеры взаимодействий с сотрудниками
  • Прозрачная система мотивации и карьерного роста
  • Создание и определение типа корпоративной культуры
  • Формирование этики поведения в компании. Примеры
  • Инструменты формирования внешнего HR-бренда:
  • Поддержание положительного имиджа в интернете. Примеры
  • Генерация информационных поводов, блогов, статей ключевых сотрудников компании
  • Участие в профильных выставках, конференциях, работа с вузами. Примеры
  • Организация профессиональных стажировок, дней открытых дверей и др.
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Если это производственное предприятие, то «начали точить одну болванку, потом поняли что делать нужно чтобы быстро в другое переориентировались, вышли на те рубежи на которые вышли». Вот именно эти вещи должен презентовать и рассказывать потенциальным кандидатам HR. Соответственно HR – тот самый человек, который должен ездить по регионам, филиалам, странам и смотреть как одни и те же вещи происходят в разных подразделениях, городах, странах.

Для того чтобы происходил обмен опытом, обмен мнениями, чтобы Вы не останавливались на достигнутом, через эту передачу информации происходит некий рост. Вы сейчас вступаете именно в ту пору, когда Ваши компании начинают формировать HR- бренды. Когда компании 2-3 года, то к ней относятся так: если с ней лет 10-15 ничего не случится, тогда HR-бренд, а если компании однодневки, то к ним так и относятся, как к проектной деятельности.

Аудитории HR-бренда Рис. 1

Поэтому как только компания вступает, не в полувековой а хотя бы 25 лет на рынке просуществовала, есть уже какая то культура, традиции, или переход из одной стадии в другую, тогда начинается серьезное формирование HRбренда. Идет возвращение к истокам, культуре, традициям, людям. Важно, чтобы в компании были сотрудники-носители идеологии, старой школы, которые могли бы рассказать, что в далеком 95 году, было все не так, и долларами в конверте зарплату вручали, а сейчас вон оно как.

Поэтому любой коллектив он должен, любая компания должна иметь старейшин которые формируют этот HR-бренд и эту культуру. И очень не правильно, если мы полностью увольняем состав и не оставляем никого, кто мог бы в курилке поделились этими впечатлениями. Поэтому, сверху мы можем формировать, но между собой люди все равно общаются в кабинетах, в курилке, вместе ходят на футбол, вместе возвращаются домой.

Очень важная задача по формированию HR-бренда, удерживать самых лучших сотрудников-носителей этой самой корпоративной культуры. Как все люди разные, так и любая корпоративная организация — она везде разная. Есть конечно какие-то общие схожие вещи, все зависит от типа руководителя. Обратите внимание, что влияние HR возрастает когда компания уже достаточно «старая», «в возрасте», «мудрая».

Генеральный директор - первый HR компании

Потому что на первых порах, особенно если это российская компания, главный HR в организации — это генеральный директор. И оттого какую философию несет генеральный директор, дальше складывается политика любого HR-бренда. Чем компания больше, старше — сила генерального основателя теряется, основатель может к тому времени уже уйти, быть "спокойным" акционером, уже начинается совет директоров и тогда начинает усиливаться сила именно HR.

Финансвоый и HR-директора теперь равны

Потому, что HR-носители культуры, носители традиции, очень много передает и от Вас зависит как будет дальше идти развитие Вашей компании. Поэтому помните первый слайд где мы разрабатывали стратегию, что HR приобретает очень сильный вес и становится на такой же уровень как и финансовый директор. Финансовый и HR-директор они тождественно равны.

Потому что раньше HR-директор считался ниже по уровню ответственности чем финансовый директор или директор по продажам. Потому что знаете такой волшебный Отдел продаж-деньги приносит, бухгалтерия — деньги считает, «IT-шники»- знают «волшебное слово» - сервер упал, и вроде тоже нужны, а HR как-то непонятно, что-то вроде делают но мы не измерим.

Соответственно — чем «старше» становится Ваша организация, тем необходимость в HR-функции возрастает в геометрической прогрессии, становится более существенным чем обновление к внутреннему софту. Что влияет на формирование HR-бренда. Вы наверное и так знаете, что есть у нас внутренняя аудитория, которая передает позитив или негатив который происходит в компании.

Аудитории HR-бренда Рис. 2

Соответственно кто-то из Вас работает в закрытой организации, где сотрудники подписывают «соглашение о неразглашении» какой-то важной государственной тайны, но есть компании в которых к счастью или к сожалению этого нет. Поэтому внутренняя аудитория, передает информацию о компании и придя домой, человек может сказать: -Чуть еще поработаю, деньги накоплю.», он несет какой-то негатив, потому что с ним плохо поговорили, или идея которую он предложил отложили в «стол», в лучшем случае на него накричали.

Внутренняя аудитория - сотрудники

Соответственно внутренняя аудитория — сотрудники компании, они так же влияют на формирование HR-бренда, и во многих случаях гораздо сильнее, чем внешняя какая-то атрибутика: флаги, лозунги, транспаранты, реклама, выставочные стенды и так далее. И соответственно внешняя аудитория — это потенциальные сотрудники, как мы написали клиенты, но наверное не только «клиенты», а любые партнеры, любые клиенты с которыми Вы так или иначе связывались.

Внешняя аудитория - потенциальные сотрудники

Поэтому если у Вас построено так, что, кто-то отвечает за работу с внутренней аудиторией, а кто-то с внешней тогда надо собираться и обмениваться опытом. Если Вы в единственном лице отвечаете за ту и за другую часть, то как мы говорили, задача очень сложная, то есть мы должны как будто бы разорваться на много-много маленьких частей, везде успеть, но чтобы как по-максимуму, все были счастливы. Чтобы «и волки сыты и овцы целы», ну и чтобы внутренняя аудитория не страдала, и внешняя.

Потому что когда Вы несете какой-то позитив и привлекаете на работу сотрудников, любой человек зайдя в какую-нибудь социальную сеть и познакомившись с одним из сотрудников, спросит «Что? Да как?», он ответит:- «Не надо, не советую.» Поэтому от внутренней аудитории очень многое зависит, как она транслирует информацию на рынок, во многом зависит формирование HR-бренда.

Читать далее: Часть 6

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль