Формируем новое поколение сотрудников

794
Вебинар журнала «Директор по персоналу» на тему «Формирование HR-бренда компании: как сделать ее привлекательным работодателем», часть 10.

Новое поколение сотрудниковВладислав БЫХАНОВ, партнер, директор департамента , Cornerstone

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 11

Программа вебинара:
  • Актуальность HR-бренда
  • Определение миссии, видения, целей и задач компании (исходя из которых и формируется HR-бренд)
  • Внутренние и внешние целевые аудитории HR-бренда: внутренние (сотрудники) и внешние (потенциальные сотрудники, клиенты).
  • Инструменты формирования внутреннего HR-бренда:
  • Формирование «идеального портрета» сотрудника. Примеры
  • Подержание внутренних коммуникаций в компании. Примеры взаимодействий с сотрудниками
  • Прозрачная система мотивации и карьерного роста
  • Создание и определение типа корпоративной культуры
  • Формирование этики поведения в компании. Примеры
  • Инструменты формирования внешнего HR-бренда:
  • Поддержание положительного имиджа в интернете. Примеры
  • Генерация информационных поводов, блогов, статей ключевых сотрудников компании
  • Участие в профильных выставках, конференциях, работа с вузами. Примеры
  • Организация профессиональных стажировок, дней открытых дверей и др.
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Коммуникация

Если вы вступили в какую-либо коммуникацию хотя бы на 5 минут, выслушали . Он идет уже позитивно настроенным. Транслирует дальше информацию «Какая хорошая компания» и всем будет советовать пойти туда работать, даже если вы его не возьмете (если у него не будет хватать каких-то проф. качеств или знаний).

Организация стажировок, откр. дверей

Новое поколение сотрудников Рис. 1

Организация […] стажировок, открытых дверей-это достаточно сложные темы. Не все из вас могут это себе позволить. Это говорит о какой-то открытости компании. Что вот мы открыты, мы привлекаем людей, смотрим талант. Хотим показать офис и т.д. Многие не могу физически посадить людей. День открытых дверей-это очень интересной опыт. Соответственно люди приходят, смотрят офис. как вы работаете. Это формирует некой положительный имидж. Если есть программы стажировок - это тоже хорошо. Либо вы можете делать какой-то естественный отбор.

Вы можете предложить интересную позицию. Соответственно у них сформировано какое-то лояльное отношение к вашей компании. Он хочет у вас работать. Вам нужно потратить меньше времени и сил и даже денег на привлечение молодежи. Был какой-то разрыв. У вас наверняка 80% прибыли приносят люди, которые старше 30 лет. Они старой закалки. Молодые отсутствуют.

Новое поколение сотрудников

Чтобы сформировать новое поколение можем отсеивать с помощью стажировок. Так будет гораздо дешевле. Выделить какую-нибудь комнату, поставить какую-то задачу и смотреть (получается такая игра за стеклом). Мы отслеживаем их работоспособность, как они работают в коллективе, как коммуницируют. Дальше присматриваемся, что мы можем предложить. Мы оцениваем их психотип. В итоге мы смотрим на них не только по бумаге, как он прошел собеседование, как он рассказывает, а так как он ведет себя на самом деле.

Формирование бренда

Важный слайд по формированию […] бренда. Это […]бренд формируют ваши партнеры по подбору персонала. Соответственно, если у вас большая компания и один рекрутер […] новых задач по найму, и вы обращаетесь к компании по подбору персонала, вам нужно четко выбрать вашего провайдера, потому что вы должны четко понимать, что от того просить, чтобы на встречу приехал не гендиректор, не менеджер по работе с клиентами, не БДМ, не маркетолог, а именно тот консультант, который будет работать с вашей компанией. Это очень важно! Это тоже самое, что вы выбираете няню своему ребенку. Одно дело вы приходите в компанию, всё красиво, сидит какая-то девушка, улыбается […] приходит няня и вообще в шоке. Соответственно здесь тоже самое. Просите обязательно привести консультанта, кто конкретно работает на позиции вашей компании, расскажите, не поленитесь. Расскажите ему. Не надо рассказывать […]. Его задача заключить с вами договор. Расскажите консультанту потому что он дальше транслирует информацию о вас. Он дальше продает вашу компанию. И от того как он поймет, от того, как вы с ним поговорите, зависит, как он будет продавать, как он будет заинтересовывать потенциальных кандидатов прийти к вам на работу. Потому что, когда вы говорите: «У меня нет времени общаться с кандидатом», это говорит о том, что вам наплевать на имидж вашей компании.

Выбор консультанта

Вам нужно выбирать компанию не по бренду (хотя это тоже немало важно), вам нужно выбирать конкретного консультанта по принципу «верю, не верю». Вот верите это мальчику, что он сможет управлять […], правильно рассказать о целях и задачах, правильно замотивировать кандидатов, надо с ними работать, если не верите, лучше не нужно.

Потому что первый звонок делает консультант по подбору персонала либо внутренний, либо внешний. И оттого, как он изложит информацию, так и будет восприниматься ваша организация.

Новое поколение сотрудников Рис. 2

Небольшой секрет: Если вам нужно быстро, чтобы ваши компании поговорили, надо раздать информацию о вакансии сразу в несколько агентств. Тогда не с одной трубки будут звонить, а сразу с нескольких будут звонить и что-то рассказывать. может быть даже не об одной вакансии. Соответственно этот опыт, который мне нравится. […] так раскручивала свой имидж работодателя.

Они собрали всех рекрутеров, сказали, что у нас огромный проект […] , показали, где это будет. Рекрутеры вдохновились, стали обзванивать и предлагать. Первый звонок: «Ой, Сахалин не хочу. Далеко не поеду.», Звонит второй рекрутер, рассказывает тоже самое. На третий раз он говорит: «Ой, уже не так плохо». Если третий уже источник звонит, и рассказывает, потом заходит на сайт, начинает смотреть информацию, у него идет поддержка. Вот он уже послушал […], увидел картинку(визуально сработало). Если даже его пригласили, он посмотрел, согласился и вышел к вам на работу.

Имидж работодателя

Соответственно, чтобы создать какой-то имидж работодателя, нужно собрать всех рекрутеров, показать, рассказать им все задачи. […] Просто у вас, как у внутренних специалистов по поиску, подбору много дел […] мотивация, адаптация, встреча новых сотрудников, увольнения и т.д. Внешние рекрутеры только этим и заняты, что звонят вашим потенциальным сотрудникам. У них такая работа.

Как раскрутить имидж работодателя

Чтобы раскрутить имидж работодателя, нужно всем рассказать цели и задачи, а они все поддержали, и через какое-то время потенциальные сотрудники будут знать. Есть такая компания. Даже если они не согласились к вам прийти сейчас, то они вас услышали. О новом проекте или о новом бренде. Они будут за вами наблюдать и через год они могут вернуться в качестве очень успешного кандидата. Это наш маленький совет. Задавайте вопросы, с удовольствием на них отвечу. Если что-то непонятно, давайте мы это раскроем.

Читать далее: Часть 11

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль