Вебинар: Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации

2154
Взаимодействие в обычном режиме | Спрос-предложение на нас с вами | Призыв нам с вами побольше думать

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организацииАлексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 2

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Уважаемые эйчары, добрейшего вам утра или дня, в зависимости от часового пояса страны! Скажите пожалуйста видно ли, и слышно ли меня?

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации Рис. 1

Если сложностей нет, тогда давайте начинать. Меня зовут Алексей Горбунов, я являюсь генеральным директором компании SQ-Team. Сегодня у нас с вами крайне интересная тема. О себе я долго рассказывать не буду, сегодня речь о вас. С точки зрения нашей сегодняшней темы, - Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации, времена нынче не самые лёгкие для HR, поэтому я буду очень признателен интерактиву и тем вопросам, которые могут быть полезны для вас.

Потому что, в ряде регионов страны всё пока хорошо, где-то совсем всё грустно. Я, понятное дело, в большей степени владею информацией по Москве и Санкт-Петербургу, но с точки зрения взаимодействия с рынком знаком с большей частью регионов страны, поэтому не стесняйтесь, задавайте вопросы, буду стараться на них отвечать.

Спрос-предложение на нас с вами

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации Рис. 2

Итак, начинаем с вами диалог. Здесь обо мне - можно будет скачать, посмотреть кому интересно, поэтому приступаем сразу к рынку. Готовились целый месяц к сегодняшнему событию. Сделали небольшое социологическое исследование. Перед вами состояние дел по “больнице” в Москве и СПб. То есть спрос-предложение на нас с вами, достигших пика своей эволюции, то есть HR-директора. Скажу по секрету, данные были совсем грустные, поэтому лично я добавил сюда ещё одну ветку - HR??

Перед вами достаточно простой график - синий столбик количество резюме, претендующих на должность HR-директора, рыженький столбик - это люди, которые уже имеют опыт HRD и HR?? количество вакансий, размещённых в открытых источниках. Брали три основных джоб-портала и аккумулировали эти данные. (02:25) Если мы с вами посмотрим, то разброс почти в пять раз это по Москве. По СП-б разброс практически в порядок. Если быть откровенным и честным, мы делали подобную статистику в 2008-2009гг., когда была такая серьёзная стагнация на рынке, данные были где-то на 50-60% более позитивными, то есть меньшее количество из нас было в поисках работы и спрос тоже был немножко лучше.

Призыв нам с вами побольше думать

Данные привожу не для того, чтоб заставить вас погрустить, или для того чтобы кто-то из вас сменил работу. Скорее призыв нам с вами побольше думать о том, что есть правильно, что есть наша должность и всё-таки куда мы развиваемся, где наша зона ответственности и стараться как можно больше соответствовать ожиданиям от нас, в том числе от первых лиц организации о которых мы с вами сегодня говорим.

По данной статистике есть ещё данные по всему эйчару, которые доступны ... сравнить свою востребованность...остальных специальностей ... директору по персоналу либо мне писать, обязательно поделимся.

Кратко хотел бы понять с кем эйчару сегодня я взаимодействую, поэтому я был бы очень признателен вам, если бы вы кратко написали являетесь ли вы уже HR-директором, или занимаете другую должность. Меня скорее волнует первое лицо в HR, или не первое. То есть конкретно, название должности может быть не столь интересным, но я был бы признателен если бы вы как-то представились. Буквально две минутки, бросайте в чат, я подстроюсь.

Внимательным слушателям спасибо! Аудитория примерно половина-на-половину, кто-то уже HR-директор, кто-то мечтает им стать и находится в процессе обучения, но я так чувствую с перевесом в опытных HR-директоров.

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Когда на рынке всё позитивно роль и ответственность HR-директора одна из самых приятных

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации Рис. 3

Благодарю, движемся дальше. Итак, по тем сценариям, которые привели меня сюда. Когда на рынке всё позитивно и всё хорошо, роль и ответственность HR-директора, безусловно, одна из самых приятных, если мы берём с вами топ-менеджмент.

Т.е. обеспечивать плавность процесса, управлять наймом, следить за чистотой документов. Но к сожалению, по той статистике, которую вы видите, в последние пол-года, - слово кризис или санкции,уже честно говоря, приелось. Но есть типичные сценарии, которые не очень способствуют комфортной работе в рамках HR. Сценарии, не столько вызванные самой работой HR, сколько теми сложностями, которые испытывают наши бизнесы вне зависимости от формы собственности или даже сектора.

Я бы хотел кратко на них остановиться, потому что они, в зависимости от того, какой сценарий будет использован или уже использован для решения задач в той организации, где находитесь вы. Крайне важно понимать какой их них использован, потому что в зависимости от этого, то как видится роль HR-директора и сверху и снизу, она безусловно разная.

Ожидание чуда

Итак, сценарий номер первый - ожидание чуда. Есть компании, в которых в общем-то не принято бегать и кричать, о том, что всё плохо, - ай-ай-ай! Все во что-то верят, всё здорово. Есть серьёзные недостатки. Решения не принимаются, не исполняются. Планирование любых действий, в том числе и в HR-е происходит в отрыве от реальности. То есть для постановки целей, для согласования бюджета и т.д., используются мнения, желания, видения, всё что угодно, но только не конкретные цифры, конкретные планы, конкретные задачи, которые предстоит решать.

В таких организация сильна склонность к аналитике, теоритезации всех процессов, включая процесс HR. С точки зрения HR-директора наверное, это не очень комфортная область взаимодействия, но в крайних случаях, в таких организациях, степень давления на HR-директора сверху или снизу она наверное наименьшая, если мы рассматриваем с вами не очень позитивные сценарии. Поэтому из рекомендаций, которые здесь могут быть даны, всё-таки стараться контролировать ту зону ответственности, которая у вас есть, конкретизировать пожелания и сверху и снизу и всё-таки стараться планировать, отталкиваясь от той конкретики, которую даёт бизнес.

Читать далее: Часть 2

Другие части: Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентация (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль