Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #3

213
Взаимодействие в обычном режиме | В кризисных ситуациях всегда всем грустно | Если ГД ушёл

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #3Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 4

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

В кризисных ситуациях всегда всем грустно

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #3 Рис. 1

Понятно, в кризисных ситуациях всегда всем грустно, много всего происходит, я выписал основные вещи которые есть. Давайте условно их пронумеруем: Увольнения, Сокращения, Снижение расходов, Уход GM и ТОПов, Потеря команд, всевозможные виды оптимизации, Strategy review, прямыми или кривыми руками в зависимости от того какие..., управление имиджем внутри и снаружи становится актуальным. У меня вопрос к тем кто любезно согласился меня сегодня послушать, - что из таких кратких топиков вам наиболее интересно? Потому что у нас сегодня времени ограничено. Я бы не хотел устраивать вам нвиэй по эйчар. Вам полуторачасовой сессии вебинара. Что интересно в кризисной разобрать подробно именно сегодня?

Я надеюсь первый слайд с количеством эйчар в поиске работы не сподвигнет к тому, что сейчас все пойдут страшно делать резюме и сразу же обновлять. Если у вас всё хорошо и вы просто отличный сотрудник не стоит бояться.

Потеря команды увольнения, управление имиджем. Отлично. Я понял, всё актуально. Начну по порядку.

У нас видимо серьёзный пинт от вопроса до ответа или вы всерьёз обдумываете что конкретно, с чего начать. Второе приятнее. Давайте начнём тогда...не вижу исключающих. Начну с последнего - О.А.: потеря ГД и снижение расходов и сокращения с уходом генерального директора. Как ни странно, если раньше было принято после ухода генерального директора из команды назначать кого-то из ТОПов - или коммерческого директора или финансового директора или кого-то ещё на роль временного генерального директора. Последнее время очень часто начало происходить, особенно с западными компаниях в России ситуация, когда эйчар-директоров ставят на роль дэпиджи эм генерального директора... Связанно это в общем и целом, в большинстве случаев действительно с желанием сохранить команду.

Если ГД ушёл

Никто настолько как эйчар-директор, если он достаточно давно в компании, не владеет ситуацией изнутри или способен повлиять на то, чтобы дать время найти нового генерального, привезти его откуда то или что-то ещё. С точки зрения снижения расходов и сокращения если уже некуда. Тут два варианта: либо кажется что уже некуда, либо действительно уже некуда и имеет смысл искать какие-то другие активы, если всё-таки хочется ? Если ГД ушёл вопрос - кто его функцию исполняет и какие сервисы или бизнесы компания всё-таки хочет сохранить. Можно переезжать или перевозить команду актива в другой регион. Можно заключать партнёрские соглашения, можно дробить цепочки поставок. Если мы с вами про эйчар, то наверное ситуация простая - терять ключевых людей ни в коем случае нельзя. Т.е тех, на ком держится организация. В каждой компании это не более 10-15%. Да, к сожалению, сейчас один из навыков эйчар-директора звучит так: нужно уметь отрастить руку - если вчера пришлось её отрезать, то нужно уметь отрастить её завтра. Бывает так на сегодняшний день, что приходится отрезать не только руки но и ноги, это правда. Тут главное жизненно важные органы не задеть. Поэтому все компании к регенерации если сохраняют тот костяк из которого она изначально вырастала. Или тот костяк, который готов в дальнейшем, всё-таки дать компании шанс на выживание.

Если такого костяка нет либо его не удалось сохранить или он ушёл, то это уже антикризисная мера. Эйчар функция здесь полезна только с целью выполнения директивных указаний, поскольку фантазии на тему кого бы нанять или как заманить и т.д. если чёткой стратегии нет, это всё равно переливание из пустого в порожнее или ... в дырявую бочку сидя в море воду наливать конечно можно, но вы и этих людей вы скорее всего потеряете.

Потеря команды

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #3 Рис. 2

Для эйчар-директора это безусловно всегда стресс. Если эйчар-директор теряет свою команду, как любому менеджеру ему не приятно, но наверное те из вас кто не первый день работает в профессии, теряли команду не раз. У многих выработалась привычка и быстрая защитная форма не реагировать на это и не давать ухудшаться настроению и всему остальному.

Если речь о потере команды ТОП-менеджмента, то да, безусловно это одно из самых болезненных явлений. Вариантов-то не много, мы либо строим новую команду... находим её и выращиваем и зачем и объясняем что мы от неё хотим. Здесь наверное ключевым фактором взялся бы я за это будь я ИТР-ом на этой должности, а есть ли кто-то кому эта команда нужна или, а есть ли кто-то кому нужно найти такого человека. Директивными функциями менеджмента, классического, в таких случаях крайне проблематично обойтись.

Здесь скорее нужен человек в управлении, который обладает лидерскими навыками. Если у вас такой человек есть, или вы сами готовы выступить таким человеком, об этом нужно быстро узнать людям, принимающим решения или в крайнем случае быстро сказать им об этом. Исходя из этого уже в дальнейшем строить концепцию.

На сегодня, к сожалению или к счастью, не знаю - для кого как, т.е если кто-то потерял команду, кто-то наверное её нашёл, но уход командами очень прозаическая ситуация. Командами уходят, уходят иногда целыми бизнес-департаментами. Далеко ходить не нужно, даже в 2008-9 году один из крупнейших наших игроков на банковском секторе потерял за...в ночь с пятницы на понедельник было потеряно два этажа ключевых сотрудников.

Т.о. получилась достаточно крупная на сегодняшний день инвестиционная компания. К чести этой компании надо сказать, которая потеряла, что ни один из клиентов данной компании не заметил ухудшения сервиса в связи с произошедшим. Не смотря на то, что ушёл и генеральный директор и три человека из управления совет директоров и ещё около 50 человек долго и с большим трудом нанятых на достаточно горячем рынке.

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #3 Рис. 3

Поэтому если ваша эйчар-политика предусматривает такую вещь как бизнес-континити-плэйинг.

Читать далее: Часть 4

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль