Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #3

201
Взаимодействие в обычном режиме | В кризисных ситуациях всегда всем грустно | Если ГД ушёл

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #3Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 4

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

В кризисных ситуациях всегда всем грустно

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #3 Рис. 1

Понятно, в кризисных ситуациях всегда всем грустно, много всего происходит, я выписал основные вещи которые есть. Давайте условно их пронумеруем: Увольнения, Сокращения, Снижение расходов, Уход GM и ТОПов, Потеря команд, всевозможные виды оптимизации, Strategy review, прямыми или кривыми руками в зависимости от того какие..., управление имиджем внутри и снаружи становится актуальным. У меня вопрос к тем кто любезно согласился меня сегодня послушать, - что из таких кратких топиков вам наиболее интересно? Потому что у нас сегодня времени ограничено. Я бы не хотел устраивать вам нвиэй по эйчар. Вам полуторачасовой сессии вебинара. Что интересно в кризисной разобрать подробно именно сегодня?

Я надеюсь первый слайд с количеством эйчар в поиске работы не сподвигнет к тому, что сейчас все пойдут страшно делать резюме и сразу же обновлять. Если у вас всё хорошо и вы просто отличный сотрудник не стоит бояться.

Потеря команды увольнения, управление имиджем. Отлично. Я понял, всё актуально. Начну по порядку.

У нас видимо серьёзный пинт от вопроса до ответа или вы всерьёз обдумываете что конкретно, с чего начать. Второе приятнее. Давайте начнём тогда...не вижу исключающих. Начну с последнего - О.А.: потеря ГД и снижение расходов и сокращения с уходом генерального директора. Как ни странно, если раньше было принято после ухода генерального директора из команды назначать кого-то из ТОПов - или коммерческого директора или финансового директора или кого-то ещё на роль временного генерального директора. Последнее время очень часто начало происходить, особенно с западными компаниях в России ситуация, когда эйчар-директоров ставят на роль дэпиджи эм генерального директора... Связанно это в общем и целом, в большинстве случаев действительно с желанием сохранить команду.

Если ГД ушёл

Никто настолько как эйчар-директор, если он достаточно давно в компании, не владеет ситуацией изнутри или способен повлиять на то, чтобы дать время найти нового генерального, привезти его откуда то или что-то ещё. С точки зрения снижения расходов и сокращения если уже некуда. Тут два варианта: либо кажется что уже некуда, либо действительно уже некуда и имеет смысл искать какие-то другие активы, если всё-таки хочется ? Если ГД ушёл вопрос - кто его функцию исполняет и какие сервисы или бизнесы компания всё-таки хочет сохранить. Можно переезжать или перевозить команду актива в другой регион. Можно заключать партнёрские соглашения, можно дробить цепочки поставок. Если мы с вами про эйчар, то наверное ситуация простая - терять ключевых людей ни в коем случае нельзя. Т.е тех, на ком держится организация. В каждой компании это не более 10-15%. Да, к сожалению, сейчас один из навыков эйчар-директора звучит так: нужно уметь отрастить руку - если вчера пришлось её отрезать, то нужно уметь отрастить её завтра. Бывает так на сегодняшний день, что приходится отрезать не только руки но и ноги, это правда. Тут главное жизненно важные органы не задеть. Поэтому все компании к регенерации если сохраняют тот костяк из которого она изначально вырастала. Или тот костяк, который готов в дальнейшем, всё-таки дать компании шанс на выживание.

Если такого костяка нет либо его не удалось сохранить или он ушёл, то это уже антикризисная мера. Эйчар функция здесь полезна только с целью выполнения директивных указаний, поскольку фантазии на тему кого бы нанять или как заманить и т.д. если чёткой стратегии нет, это всё равно переливание из пустого в порожнее или ... в дырявую бочку сидя в море воду наливать конечно можно, но вы и этих людей вы скорее всего потеряете.

Потеря команды

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #3 Рис. 2

Для эйчар-директора это безусловно всегда стресс. Если эйчар-директор теряет свою команду, как любому менеджеру ему не приятно, но наверное те из вас кто не первый день работает в профессии, теряли команду не раз. У многих выработалась привычка и быстрая защитная форма не реагировать на это и не давать ухудшаться настроению и всему остальному.

Если речь о потере команды ТОП-менеджмента, то да, безусловно это одно из самых болезненных явлений. Вариантов-то не много, мы либо строим новую команду... находим её и выращиваем и зачем и объясняем что мы от неё хотим. Здесь наверное ключевым фактором взялся бы я за это будь я ИТР-ом на этой должности, а есть ли кто-то кому эта команда нужна или, а есть ли кто-то кому нужно найти такого человека. Директивными функциями менеджмента, классического, в таких случаях крайне проблематично обойтись.

Здесь скорее нужен человек в управлении, который обладает лидерскими навыками. Если у вас такой человек есть, или вы сами готовы выступить таким человеком, об этом нужно быстро узнать людям, принимающим решения или в крайнем случае быстро сказать им об этом. Исходя из этого уже в дальнейшем строить концепцию.

На сегодня, к сожалению или к счастью, не знаю - для кого как, т.е если кто-то потерял команду, кто-то наверное её нашёл, но уход командами очень прозаическая ситуация. Командами уходят, уходят иногда целыми бизнес-департаментами. Далеко ходить не нужно, даже в 2008-9 году один из крупнейших наших игроков на банковском секторе потерял за...в ночь с пятницы на понедельник было потеряно два этажа ключевых сотрудников.

Т.о. получилась достаточно крупная на сегодняшний день инвестиционная компания. К чести этой компании надо сказать, которая потеряла, что ни один из клиентов данной компании не заметил ухудшения сервиса в связи с произошедшим. Не смотря на то, что ушёл и генеральный директор и три человека из управления совет директоров и ещё около 50 человек долго и с большим трудом нанятых на достаточно горячем рынке.

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #3 Рис. 3

Поэтому если ваша эйчар-политика предусматривает такую вещь как бизнес-континити-плэйинг.

Читать далее: Часть 4

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Играют ли ваши сотрудники в рабочее время?

  • Да, иногда ловим айтишников 22.15%
  • Да, сотрудников захватили популярные игры с дополненной реальностью 8.05%
  • Нет, наши сотрудники увлечены работой 42.28%
  • Нет, в компании за это строго наказывают 27.52%
результаты

Рассылка



Вас заинтересует

© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль