Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #4

169
Взаимодействие в обычном режиме | Увольнение | Увольняем 50% - денег на это нет

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #4Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 5

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Т.е. а что мы будем делать если потеряем тех-то и тех-то. Наверное в этом случае будет проще. Если вам приходится решать это в горячке, "на коленке" и т.д., наверное стоит решать, не стоит здесь планировать. Но в следующий раз подумайте и сделайте небольшой такой резерв людей на рынке и может быть в компании, которые могут быть использованы в случае подобной ситуации.

Увольнение

С увольнениями, к стати сейчас интересная ситуация: 2008-2009 год, в 9-ом году мне посчастливилось поговорить с одним из больших и высокопоставленных людей в ТОП-3 наших банков. Он сказал: вы знаете, уволили 12 тысяч человек в один день. Я говорю, - Здорово, и? Он говорит: Вы знаете, всего 4-е человека пришло и спросило: А деньги? Остальные как-то нашли себе работу, грустили...

У нас с вами на сейчас достаточно подкованные сотрудники, которые очень неплохо владеют трудовым правом, очень прекрасно представляют себе процедуры, и в общем и целом не стесняются отстаивать свои права.

Увольняем 50% - денег на это нет

Лично для меня, мне кажется это хорошо. Но в том бизнесе, который находится в кризисной ситуации, и не всегда может позволить себе выплатить от двух до шести окладов. Да, действительно, бывают ситуации в которых на эйчар-директора ложится ответственность принятия решений, особенно при взаимодействии с первым лицом. Т.е. первое лицо говорит: Увольняем 50%, денег на это нет. У эйчар-директора безусловно выбор - либо работа, либо совесть, либо человеческие отношения. Либо ещё какие-то другие выборы. Если хотите, мы с вами в конце поговорим отдельно. У меня есть статистика кто что больше выбирает.

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #4 Рис. 1

и конечно, безусловно личная точка зрения на этот счёт, но голословно я бы не стал этим оперировать, потому что зависит от того насколько велик рынок куда можно уйти в конкретном регионе. Зависит от того как, насколько продуктивно вы себя чувствуете в этой компании. Очень много факторов которые влияют. Поэтому каких-то ньюансов с точки зрения увольнения-увольнения если хотите конкретики, поговорим в конце.

Управление имиджем

Имиджем конечно здорово управлять, сейчас фокус смещается в основном на имидж не внешний даже, а скорее внутренний. Т.е. это внутренний такой приар джиар в рамках эйчара собственным сотрудникам. Донесение ценностей, селекция лучших, объяснение почему компания действует так, а не иначе. Крайне важно добиваться вовлечённости и лояльности на эту тему. Роль эйчар-директора, как ни странно, в том числе, становится публичной для сотрудников внутри.

т.е. если в компании работают больше 100 человек и не каждый человек знает эйчар-директора в лицо, по нынешним временам это не самая выигрышная стратегия.

Поэтому, если мы с вами говорим о создании имиджа и управлении им в качестве работадателя не на внешний рынок, а на внутренний, вот я готов дать руку на отсечение на сегодняшний момент времени, что это гораздо более продуктивно и эффективно потому что на внешний рынок уходят люди, не будучи вовлечёнными внутри компании, если они сами уходят.

Это вдвойне критично, если вы по каким-то причинам осуществляете управляемую ротацию персонала на выход или просто не замещаете тех кто уходит или ещё что-то. То что рассказывают эти люди своим знакомым, своим друзьям, своим профессиональным коллегам. Просто где-то в Линкедин-е или ВКонтакте или в ФБ, если честно, гораздо больше положительного или отрицательного приносит, чем любые попытки заигрывания с созданием имиджа работодателя внешнего, который сейчас как эмпуар??-брендинг очень сильно процветает.

Потому что не каждый раз мы можем дотянуться маркетинговыми или эйчар инструментами до тех целевых аудиторий которые мы хотели бы видеть в качестве своих кандидатов, но вот наши сотрудники да, их профессиональная нетворк это как раз те люди, которые потенциально нам нужны. Поэтому мы с вами с одной стороны полностью иногда пренебрегаем внутренними политикой и процедурами в области повышения лояльности и управления людьми, но очень концентрируемся на внешнем.

Это конечно здорово, но по сегодняшним временам вторая внешняя составляющая гораздо более дорогостоящая и менее эффективная чем первая.

Strategy review

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #4 Рис. 2

Если кратко, strategy review отвечает на вопрос: точно ли мы уверенны что все те цели которые мы перед собой ставили, всё ещё для нас актуальны. На сегодняшнем рынке не достаточно раз год в раках эйчар проводить strategy review. Я бы сказал даже раз в пол-года не достаточно. Большая часть компаний, которая на конкурентном рынке работает, на сейчас strategy HR-review проводит ежемесячно.

А по департаментам проводят ещё чаще. Т.е. если мы говорим про review, - не про смену всей стратегии на что-то новое, да, а strategy review как отклик на то, куда решил двигаться бизнес или какие ветки мы открываем и что для этого эйчару как опережающей функции во многих случаях, предстоит сделать. Тут важно понимать что strategy review без привлечения бизнеса, в рамках эйчара, это либо имитация бурной деятельности, о которой я говорил выше, либо это всё-таки попытка каким-то образом угадать а куда же пойдёт бизнес, если бизнес на вопрос чем мы будем заняты через год? отводит глаза в сторону и в лучшем случае отмалчивается.

да, даже в этих случаях strategy review вам, как эйчару полезно. Особенно если оно достаточно честно и откровенно делается. Т.е. вы смотрите фактам в глаза, выкладываете проблемы на стол, вы их обсуждаете со своей командой. Потерять на сегодняшнем рынке команду если вы с ней честны и откровенны и она увлечена, достаточно сложно.

Спрос был на первом слайде и конкуренция на этом рынке тоже была на первом слайде. Поэтому поверьте мне из желающих команд именно в эйчаре куда-то уйти, да их есть, но это в большинстве своём те люди, которые не понимают вообще того, что происходит в организации и зачем нужен эйчар. А вот так, чтоб просто "от добра - добра", на сегодняшнем рынке достаточно проблематично.

Читать далее: Часть 5

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль