Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #7

144
Взаимодействие в обычном режиме | Серьёзные сокращения. Два типа компаний. | Даже те компании, которые действуют очень порядочно и очень лояльны к своим сотрудникам, не всегда в дальнейшем имеют право на какие-то дивиденды из этого

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #7Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 8

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Серьёзные сокращения. Два типа компаний.

Может в надежде на то действует компания что у других ещё хуже, может просто не отдаёт себе отчёта в том, как это отражается на имидже внешнем, может действительно не до этого. Но если вспоминать 2008-2009 год, когда были достаточно серьёзные сокращения, было два типа компаний.

Тип компаний 1-ый, что он делал - он брал этаж и выплачивая шесть окладов говорил: Друзья, я надеюсь этих денег хватит для того чтоб найти достойную работу.

и был типа компаний номер 2, который пользовался всем, начиная от классических двух окладов, заканчивая давлениями по собственному желанию. И вы знаете, обе компании остались в рынке, достаточно близкие конкуренты. И на сегодняшний день ситуация сложилось так, что та компания, которая выплачивала шесть окладов и достаточно лояльно прощалась с сотрудниками, вы знаете, ничем не отличается она в положительную сторону в качестве эйчар-бренда, от той компании, которая достаточно не корректно себя вела.

Разница вся на самом деле в том, что то, в каком состоянии находится бизнес и то, в каком состоянии находятся сотрудники, оставшиеся внутри, как ни странно гораздо больше значения имеет, чем то, как когда-то кто-то поступал. У нас, как у обычных людей достаточно короткая память и на хорошее и на плохое. Поэтому в большей степени, сарафанный маркетинг который сегодняшний, он гораздо сильнее.

Даже те компании, которые действуют очень порядочно и очень лояльны к своим сотрудникам, не всегда в дальнейшем имеют право на какие-то дивиденды из этого

я не призываю вас к каким-то необдуманным шагам, я просто говорю о том, что к сожалению, даже к моему глубокому, даже те компании, которые действуют очень порядочно и очень лояльны к своим сотрудникам, не всегда в дальнейшем имеют право на какие-то дивиденды из этого. Даже те руководители, которые всё это делали и принимали подобные решения, тоже не всегда в последствии воспринимаются как люди с чистой совестью, с кристальной репутацией и отличные руководители.

А вот те компании, которые достаточно агрессивно себя ведут и проводят спорную политику, но при этом себя чувствуют не плохо в бизнесе, сейчас являются более притягательными. Может быть это просто вам для избавления от ряда страхов и сомнений, не знаю, но решил поделиться. Потому что пример достаточно яркий, обе компании достаточно крупные. Речь о банковском секторе. Наверное банки сейчас и так являются самым притягательным работодателем, как было с начала нулевых по 2009-ый год, но закономерность на мой взгляд интересная.

Если мы говорим про сарафанный маркетинг. Все понимают, что самая большая область попадания сарафанного маркетинга это знакомые знакомых, это весь СММ, т.е. соцсети, профсети, всё остальное. Мне бы было очень интересно конечно узнать среди аудитории есть ли у кого-то в эйчар человек, который управляет сарафанным маркетингом. Для любых целей которые вы используете, но именно с точки зрения эйчар функции.

напишите просто крестик у кого есть, поскольку что здесь достаточно большой ..., в том числе из-за рынка... так, ну...хорошо если у кого-то есть. Смотрите, сарафанный маркетинг, не смотря на то что он происходит вне зависимости, знаем мы о нём или нет, управляем мы им или не хотим, всё равно остаётся достаточно сильным инструментом. Здесь мы с вами возвращаемся к влиянию на имидж, к бренду, к любым рекрутным функциям, которые помогают закрывать вакансии и подобные вещи. Да, безусловно он работает. О чём важно помнить? Важно помнить что это величина постоянно управляемая. Просто бывает так, что она управляется от лица организации теми людьми, которые хотят это делать, а бывает так, что не до этого организации и к сожалению он происходит хаосно.

Снижение лояльности приводит к текучке. Мысль не плохая и не хорошая.

Если перед вами стоят задачи по сокращению, ротации и всему остальному, да безусловно, управляемое снижение лояльности очень не плохо помогает снижать количество персонала в организации. Здесь важно следить за второй компонентой, т.е. следить за тем чтоб не ушли те самые ключевые сотрудники, которых вы хотели бы видеть.

Не самый приятный процесс, если в конце кому-нибудь будет интересно, может остановиться более подробно.

Ожидание изнутри

Ожидание изнутри. Т.е. - есть у вас руководитель, кем он является здесь не так важно. Какие ожидания на сегодняшний день преобладают если мы с вами говорим о взаимодействии эйчар-директора по всем своим каналам коммуникаций. Наверное одно из самых востребованных является консалтинг. Мы с вами, будучи эйчар-директорами помимо выполнения прямых функций являемся ещё и советникам и людьми, которые могут и должны - от нас это ожидают, предвидеть то, как правильнее поступить если мы с вами говорим в том числе о бизнесе. Поскольку для большинства организаций, где люди являются самым ценным капиталом, т.е. это весь консалтинг, все сервисы, банковские, страховые компании, т.е. где недостаточно просто станков и не достаточно просто производства.

то эйчар выходит на вторую роль в организации, иногда и замещает собой первую - я уже говорил выше. Поэтому важно помнить, что 1-е - консалтинг это востребован, 2-е - ваши каналы коммуникаций которые построены с руководителями должны позволять вам во вполне доверительной атмосфере его производить. Потому что понятно, что если взаимодействие и коммуникации не выстроены в организации, в том числе и от эйчар-директора и к эйчар-директору, то ни о каком консалтинге речь наверное не идёт.

Читать далее: Часть 8

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль