Вебинар: Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #9

221
Взаимодействие в кризисной ситуации | Что первым теряет значение в кризисных ситуациях? | Что генеральные директора имеют право ожидать в 4-ёх данных пунктах

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #9Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 10

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Что первым теряет значение в кризисных ситуациях?

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #9 Рис. 1

Слайд который разбивает эйчар и первую функцию. Т.е. три ключевых параметра для управленцев, три ключевых области для эйчар. За эйчар можем проголосовать. Не буду вмешиваться в то как это видите вы. Скажу лишь, что для директоров, с которыми удалось пообщаться перед вебинаром скорость и стратегия практически сразу улетучивается если речь встаёт о прибыли. Под скоростью мы понимаем и скорость изменений и скорость принятия решений и любые вообще скоростные режимы. Они просто считаются константой. Т.е. важность их не дискутируется. Иначе мы просто не работаем с теми людьми, которые ??

Если мы говорим по стратегии, большая часть генеральных директоров, с которыми мне довелось пообщаться формулируют это просто, - давайте будем просто работать. Стратегические митинги все остальные вопросы, да безусловно это всё проходит это всё крайне интересно но большая часть команд на сегодняшнем рынке уже понимают что они делают где они, кто они и не испытывают иллюзии то можно перевернуть всё с ног на голову.

Поэтому, да стратегия должна быть, но тактика сейчас более жизненно необходима. Поэтому если мы говорим о прибыли, важно помнить, будучи эйчар-директором, что когда мы с вами говорим о людях, о процессах, о качестве работы, о оценке, о всех остальных вопросах. В голове человека с которым вы ведёте диалог, скорее всего в левом верхнем квадратике ?? Поэтому для чего я вам рассказываю эту очевидную вещь, очень важно говорить на языке того человека с которым вы общаетесь, особенно если это ваш руководитель.

Для управления ожиданиями и принятия тех решений которые важны старайтесь использовать в том числе и критерий прибыльности, или в зависимости от того какие в вашей организации марджинальность, все те операционные термины которые влияют на принятие решений. Старайтесь их в ваших проектах в ваших обоснованиях всё-таки учитывать. Когда вы прототипируете разные сценарии развития событий не лениться не забывать считать данные параметры. Если не хватает данных и чего-либо подобного, всегда есть люди у которых есть все цифры, да они работают не в эйчар, они работают в финансах, но функции взаимосвязаны бюджеты, скорее всего обсуждается совместно поэтому любые выходы налево вправо вверх-вниз от бюджета тоже давно обсуждаются взаимосвязано. Если у вас допустимо размышления о стоимостных эквивалентах не только эйчар-директорам и директорскому уровню, на сегодняшнем рынке скорее всего это плюс.

Если ваш отдел подбора или ваши кадры или люди которые занимаются оценкой могут примерно понимать как действую или бездействуя результаты влияют на данный параметр это скорее сопричастность разглашение какой-то сильно конфиденциальной информации поэтому рекомендую ввести этот параметр в те проекты которые ведутся. Долго не будем останавливаться.

Что генеральные директора имеют право ожидать в 4-ёх данных пунктах

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #9 Рис. 2

Те болезненные вопросы которые есть они всегда болезненные. Что генеральные директора имеют право ожидать в 4-ёх данных пунктах?

Начну с последнего эйчар-операционные задачи, т.е всё то что мы с вами эйчар-директора привычно делаем и наши сотрудники выполняют в зависимости от количества и размера эйчар-департамента. Здесь единственным ожиданием является отсутствие новостей.

Новости в тех местах которые должны быть железобетонно и качественно выполнены означают что эта новость явно не положительная. Поэтому здесь только директивный момент может быть использован первым лицом. Без каких-либо поблажек на то как и почему у нас с вами - не в порядке в трудовых договорах или сотрудники чем-то сильно не довольны, трудовой инспекции или что-либо подобное. Поэтому если мы с вами про эйчар операционку, здесь важно поговорить с людьми которые всё это делают и объяснить им что знаете ожидания вот такое выглядит вот так правила игры вот такие. Это если вы всего этого не сделали. Я свято верую в то, что как люди склонные к обучению и трансформациям вы всё это давно уже произвели.

Если мы с вами говорим о бюджетах увольнения их эффективности и всём остальном – есть два сценария: сценарий первый я как генеральный директор прихожу к вам имея своё видение на всё это, тут в общем-то задача наверное не так сложна, вы можете управлять ожиданиями, вы можете прототипировать, но скорее всего решение которое придется в итоге принимать и делать будет в достаточно серьезной степени похоже на то с чем пришёл я. Поэтому вот вспоминаем азы и профессии с чего мы начинали активные слушания управление ожиданиями управление рисками и все остальные вещи здесь более чем применимо.

Если у меня как у генерального директора, нет сложившейся точки зрения на то как правильно, поступить в этих вопросах то это безусловно консалтинг. Я от вас как от профессионала и правой руки организации в виде эйчар-директора ожидаю как каким образом к чему приведут здесь действия. Здесь важным параметром является понять что является критичной точкой.

Критичной точкой может выступать время, критичной точкой может выступать качество, критичной точкой могут выступать деньги. Чем мы жертвовать не готовы. Если ответ на вопрос чем мы жертвовать не готовы есть - это прекрасно, исходя из этого рекомендуется действовать.

Большой ошибкой было бы ввязаться в конфликты в этом поле, поскольку всё равно это будет сделано. Возможно не сразу, возможно не нами или не вами, но как бы грубо это не звучало всё равно если у организации есть некое видение оно сложилось, в большинстве случаев оно будет реализовано.Как бы ни грустно это прозвучало вне зависимости от того насколько оно является правильным.

Задачи которые не стоит решать

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #9 Рис. 3

Слайдик с картинкой, я их люблю, сегодня их немного – задачи которые не стоит решать. Мы с вами находимся сегодня и ведём планирование в рамках эйчар на сегодня скорее более эффективен как шесть месяцев - полгода.

Читать далее: Часть 10

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль