Вебинар: Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #11

197
Взаимодействие в кризисной ситуации | Что собой представляет ваш кадровый резерв? | Система коммуникаций компании

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #11Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 12

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Что собой представляет ваш кадровый резерв?

Про эйчар-стратегию говорили, разработка программы кадрового резерва. Внешняя, внутренняя, все всё знают подумайте пожалуйста кто всерьез будет вами нанят если вы не сможете нанимать тех людей которых? Подумайте что собой представляет ваш кадровый резерв? Каков его объём и каков объём лояльного кадрового резерва который вы можете использовать в течении 2-3 недель? Потому что те вопросы которые были в начале о потере команд обычно не решаются стандартным кадровым резервом. Потому что кадровый резерв тоже может уйти и раствориться, а внешний может об этом узнать и тоже в общем не гореть желанием прийти.

Ки-пи-ай, нормативы, любые виды контроля показатели количества и качества. Если они всё ещё отвечают тем задачам, для которых создавались, отлично, поговорите с руководителем. Большая часть руководителей наверное для вас тайной не будет, крайне скептически относится ко всем подобным метрикам. И в лучшем случае не противодействует их внедрению. Поэтому на сейчас если это просто один из факторов раздражающих, возможно имеет смысл подстроится под то как руководителю кажется более эффективным использовать данный параметр.

Эффективность использования трудовых ресурсов расходов на персонал. Да, безусловно, можно подвергнуть анализу что мы делаем в социальном или инвестиционном пакете, как мы это делаем, для кого мы это делаем, работает ли это, может быть это не работает. На сегодня всё что не работает, не просто отказываться от этого, а думать о замене тем что все таки работает. Можно делать кафетерии в качестве компенсации льгот можно много что делать – было бы желание.

Система коммуникаций компании

Две критичных которые я назову. Сверху вниз. Через какое количество времени и как доходит информация от первого лица до базового персонала, до последних. Первый вопрос как быстро и второй вопрос насколько искаженно. Почему вам этот вопрос адресую? Потому что по сути своей никто кроме эйчар-директоров всерьез не обеспечивает тех самых каналов коммуникаций о которых идёт речь.

Можно иметь внутренний пиар, можно иметь очень адекватных руководителей, но вовремя сказать о том, что эта тема должна быть поднята и таким-то образом освещена, на сегодняшний момент функция эйчар-директора. Я понимаю что прийти и сказать вы знаете Иван Иванович все уже шушукаются надо бы, выступить на предмет того что будем мы увольнять не будем мы увольнять, будем мы повышать, мы куда-то в другой регион переезжаем или у нас там всё здорово у нас там два департамента новых появится. Лучше сказать на этой неделе. Да, безусловно не каждый может так прийти. И не к каждому Иван Ивановичу так можно прийти. Но если у вас есть выбор давайте лучше придем.

Система трудовых правоотношений: стресс-тест означает что если вы готовы завтра видеть в своём офисе трудовую инспекцию, считайте что вы стресс-тест моментально прошли. Поскольку неуправляемые и управляемые потери персонала на сегодняшнем рынке видны и к сожалению большая часть процессов форма оплаты труда прозрачных для проверяющих служб с точки зрения фонда социального страхования, с точки зрения налоговых служб, всё давно автоматизировано все отчисления видны и все шаги направо и налево достаточно прозрачны. Речь идёт про Москву про Питер я не знаю как с этим обстоит дело в других регионах. Знаю ряд примеров они мне не нравятся когда всё на бумажках на дискетах, но в Москве всё достаточно прозрачно. Чего и вам желаю.

Лёгкий по природе конфликт в рамках эйчар функции и в рамках того как на сегодня они развиваются. Большая часть эйчар-директоров и опытных людей в эйчаре привыкла ощущать себя между интересами бизнеса и между интересами людей. К сожалению или к счастью так сложилось. Минус в этом может каждый увидеть сколько нравится, хотел бы показать один плюс. По сути своей никто кроме эйчар функции внутри организации не обладает знаниями и о том и о другом. Если достаточно ответственно относится к своей работе. Такой объединяющий мотив, который может позволить на сейчас компания выйти из любых сложностей это в общем люди, работающие на бизнес и эйчар которые следили за тем что происходит и помогает и первым и вторым договариваться.

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #11 Рис. 1

Я очень надеюсь что не нужно объяснять в чём пересечение эйчар с простыми потребностями людей не нужно объяснять почему эйчар должен быть бизнес-ориентированным в рамках той компании в которой он работает.

Конфликты начинаются тогда когда, мы очень сильно увлекаемся собой и своими делами как эйчары

Конфликты начинаются тогда когда, мы очень сильно увлекаемся собой и своими делами как эйчары. Либо очень сильно начинаем уходить в эмпатию, жалко конкретно одного человека. Мне тоже жалко. Здесь вопрос невосприимчивости к судьбам конкретных людей как бы жестоко это не прозвучало. Врачи и другие люди, которые каждодневно сталкиваются с горечью и болью других людей, если бы они всё это пропускали через себя наверное в профессии они достаточно не долго задерживались. Многие врачи не выдерживают и уходят. Поэтому эйчар между хирургом и проктологом. Не всегда удаётся обойтись терапевтическими средствами. Увлекаться или нет народной медициной, шаманскими танцами с бубном это на усмотрение каждого но важно помнить что пропускать через себя всю ту информацию, все те эмоции которые сейчас идут, всё-таки достаточно не полезно. Если вы надолго собираетесь задержаться в профессии такой параметр как циничность либо он у вас уже есть либо достаточно быстро появится. Профессия будет на вас накладывать отпечаток скорее чем вы будете наслаждаться тем что она востребована.

Почему нам с вами так сложно в рамках эйчар?

Есть классический цикл. Мы обсуждаем задачу, мы анализируем все причинно-следственные факторы, сюда можно хоть SWOT-анализ, хоть другой, и мы начинаем планировать. Если вдруг происходит сбой между анализом и планированием, это вот как раз воздушных замков. Мы все уже знаем, задача есть, мы все проанализировали, но конкретно даже к плановым шагам не переходим.

Читать далее: Часть 12

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль