Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #15

197
Взаимодействие в переходный период компании | HR-директор это второе лицо в организации | Как повлиять на то, чтобы руководители подразделений брали на себя ответственность?

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #15Алексей Горбунов, генеральный директор, SQ-Team

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Взаимодействие в обычном режиме
  • Взаимодействие в кризисной ситуации
  • Взаимодействие в переходный период компании
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

HR-директор это второе лицо в организации

Колеги, если вопросов нет, я искринне рад был с вами пообщаться, желаю вам отличнейшего дня встретить очень достойно, не потерять людей которые вам нужны и важны и помнить, что HR-директор это второе лицо в организации, пока организация не готова отказаться от этой мысли. Всего доброго до новых втреч!

Как повлиять на то, чтобы руководители подразделений брали на себя ответственность?

... воздействовать в виде кнута и пряника, вопрос будет ли им пользоваться руководитель ваших руководителей - это вопрос. Или почему он этим не пользуется. Если в организации принято, что можно сложить с себя ответственность и за это ничего ен будет, то наверное, сделать с этим можно что-то только поменяв верхушку управленческого состава и объяснив новой, правила игры. Показать это генеральному директору, наверное можно, наверное нужно. я бы даже сказал что важно. Как? Приходите на встречу и говорите, вижу 1-2-3-4-5, замеряем такие-то показатели происходит вот так, я считаю правильным рассказать о том, что вот так. Тут важно быть оптимистом, не вакт что генеральный директор будет сразу предпринимать какие-то ключевые шаги и действия. Но если вы способны объяснить как сделать по-другому, т.е. как поговорить с директором, которому подчинен руководитель, как и почему это критично сказывается, как это отражается на HR-процессе, почему под руководителя, которые не способны принимать решения крайне проблематично нанимать людей.

Взаимодействие HR-директора с первым лицом организации #15 Рис. 1

Всегда в обратной связи важно объяснить, почему конкртно вас, это волнует. Вам просто заняться нечем в своей зоне ответственности или вы каким-то образом страдаете от того, что руководители перестали брать на себя ответственность. Может у них задачи такой не стоит, может им ее никто не ставил, может быть она не контролируется. По-разному бывает, обхяснте почему для вас это не хорошо.

Шикарная книжка "Договориться можно обо всем"

Для HR-менеджера, книгу как основу взяться не рискну, у меня вот библиотека в офисе книжек 40 таких ключевых концептуальных, могу выслать вам прямо весь список с приоретизацией, последнее из того, что лично мне понравилось шикарная книжка "Договориться можно обо всем". Она не про HR, она про переговорные тактики, но по сути, если мы не берем с вами кадровое делопроизводство и цифры в HR, то мне кажется это вот софт-скиллы в ярком их выражении.

Если сотрудники перекладывают с себя ответственность вне зависимости от ранга?

Это вопрос зрелости, в первую очередь руководителей.

Автор книги о которой я говорил - Гэвин Кеннеди

Имидж равно HR брендидг

Вы знаете, имидж ничто, жажда все, вопрос работает ли он. Навязывание конкретной аудитории и ответа на вопрос почему в этой компании стоит работать, это мое понимание hr-брендинга в сегодняшних реалиях. Имидж это то что уже сложилось, в том числе HR-брендинг, но не только HR-брендинг влияет на имидж. На имидж влияют и те сотрудники, которых видит рынок из этой организации, на конференциях, на тренингах, на каких-то совместных евентах, на клиентской работе. На имидж влияет то, как компания общается со свими клиентами и потребителями, в том числе и на HR-брендинг влияет. Но это же разные вещи, если вам не нравится сервис компании не совсем обязатнльно, что вы будете там работать, хотя вы вооще не знаете насколько классно или плохо там работать. Поэтому в нашей суровой действительности имидж это не всегда концептуально равен HR-брендингу, он влияет, они взаимосвязаны, но все-таки не сильно пересекаются.

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль