Проводим массовое сокращение персонала с чистой совестью: позаботьтесь о том, чтобы люди не остались без работы

1584
Обсуждая предстоящее массовое сокращение работников, гендиректор и HR-директор решили, что надо помочь людям преодолеть психологическое напряжение, вызванное потерей работы, помочь им найти новую работу, поддержать морально и кого-то даже материально. Тогда и расставание будет менее болезненным. Cлужбе персонала руководитель компании поручил продумать, какие именно виды помощи и каким категориям сотрудников необходимо оказать.

Из этой статьи вы узнаете:

  • почему нужно побеседовать с каждым сотрудником, который попадает под сокращение штата, а не просто сообщить об этом факте;
  • каким категориям сотрудников стоит выплатить небольшую материальную помощь – в момент увольнения и еще раз через полгода; 
  • как организовать для сотрудников обучение новым специальностям и не оплачивать его полностью, а найти еще три варианта финансирования;
  • зачем проводить с увольняемыми занятия и обсуждать, как кто-то из сотрудников сходил на собеседование в другую компанию.

Когда стало очевидно, что придется сокращать персонал, гендиректор попросил HR-службу выявить наименее эффективных сотрудников и расстаться в первую очередь с ними. Служба персонала совместно с руководителями подразделений провела экспресс-оценку. Количество неэффективных сотрудников, чей функционал вполне можно распределить, составило лишь 35% от того числа, которое надо сократить. Следовательно, придется увольнять и хороших работников, которые ответственно относились к выполнению своих служебных обязанностей. Получается, компания оставит без работы опытных специалистов, разрушит их планы, обречет на трудности – надо будет искать новую работу, экономить.

Образцы документов

Зарегистрируйтесь, чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем 3000 HR-документов

Проводим массовое сокращение персонала с чистой совестью: позаботьтесь о том, чтобы люди не остались без работы

Признаки «выдавливания» сотрудника из компании

Тест для проверки уровня ваших взаимоотношений с руководителем

Тест на стрессоустойчивость Г. Селье

Обсуждая предстоящее сокращение, гендиректор и HR-директор решили, что надо помочь людям преодолеть психологическое напряжение, вызванное потерей работы, помочь им найти новую работу, поддержать морально и кого-то даже материально. Тогда и расставание будет менее болезненным. Cлужбе персонала руководитель компании поручил продумать, какие именно виды помощи и каким категориям сотрудников необходимо оказать.

Проводим массовое сокращение персонала с чистой совестью: позаботьтесь о том, чтобы люди не остались без работы

Александр МАЛАФЕЕВ,

Директор по персоналу компании «Срочно деньги»

Как правильно увольнять сотрудника, хорошо показано в фильме «Мне бы в небо» с Джорджем КЛУНИ в главной роли

Главный герой фильма считает, что его задача – не сообщить об увольнении, а выслушать сотрудника. Герой КЛУНИ работает специалистом по увольнениям, и зовут его Райан. На интервью он ни в коем случае не использует слово «уволен», так как считает, что оно равносильно слову «смерть». Перед процедурой увольнения Райан изучает опыт человека, его окружение, привычки, достижения. Благодаря этому специалист дает правильные советы. Например, мужчине, который увлекался кулинарией, он посоветовал попробовать себя в любимом деле.

Заранее пустите слух, что в компании грядут нежелательные перемены

Скажем, что придется сокращать расходы, и, возможно, провести реструктуризацию, сократить численность персонала. Благодаря этому, заметил Александр МАЛАФЕЕВ, Директор по персоналу компании «Срочно деньги», Вы морально подготовите людей к известию об увольнении по сокращению штата. Тогда такое сообщение не будет для сотрудника как гром среди ясного неба. Правда, у такого подхода есть и минусы: во-первых, сотрудники смогут подготовиться к предстоящей процедуре сокращения штата, проконсультироваться у юристов, сопротивляться и использовать любую формальность, чтобы обвинить компанию в незаконных действиях. Во-вторых, производительность труда может заметно снизиться, так как люди, по сути, прекратят работать. В-третьих, элемент внезапности порой играет на руку HR-службе: не имея возможности подготовиться, сотрудник меньше сопротивляется и подписывает уведомление о предстоящем увольнении. Правда, на некоторых внезапное известие об увольнении может, напротив, подействовать раздражающе и вызвать настоящую истерику.

Побеседуйте с сотрудником, дайте ему выговориться, даже расплакаться. Спросите, в чем помочь

Сначала скажите, что сотрудник ни в чем не виноват, просто сложилась негативная ситуация в экономике, и компания вынуждена расставаться с ним. Но подчеркните: Вы готовы помочь по возможности. Спросите: «Что Вам сейчас особенно необходимо для того, чтобы найти новую работу? Нужно обучение? Мы предоставим Вам возможность обучиться». Слушайте, что Вам человек ответит. Если ничего конкретного, уволить его проще – он не знает, что ему нужно, и готов работать где угодно.

Затем меньше говорите, больше слушайте человека, дайте ему выговориться, рассказать, почему увольнение болезненно для него, выпустить пар. Заодно поймете, какую именно помощь ему предложить.

ПРИМЕР

Во время беседы с HR-ом сотрудник, которому объявили, что его сокращают, пожаловался: «У меня кредит в банке, поэтому теперь не знаю, как буду выплачивать его. Подведу свою семью». HR расспросил сотрудника о подробностях и узнал, что осталась не такая уж большая сумма (1/5 от той, что надо выплатить). После этого HR пригласил юриста и попросил его помочь сотруднику избежать негативных последствий во взаимоотношениях с банком из-за потери работы. Скажем, составить заявку на отсрочку и рассрочку платежей. Кроме того, юрист сразу же дал совет сотруднику: «Платите каждый месяц хотя бы какую-то сумму. Пусть даже самую маленькую. Тогда Вы не попадете в число злостных неплательщиков». Кроме того, HR знал, что в некоторых подразделениях будут привлекать сторонних специалистов на договор, и предложил сотруднику иногда использовать такую возможность. Тот согласился. Прощались HR и сотрудник на более позитивной ноте.

После беседы работнику-мужчине крепко и с чувством пожмите руку. Это расположит его к Вам, покажет, что Вы действительно хотите ему помочь. А ладонь сотрудницы-женщины прикройте своими ладонями, как бы показывая, что Вы оберегаете ее. Возможно, после такого контакта сотрудница не выдержит и расплачется (с мужчинами такое случается редко). Это хорошо: человек выплеснул эмоции и теперь более стойко перенесет увольнение.

Проводим массовое сокращение персонала с чистой совестью: позаботьтесь о том, чтобы люди не остались без работы

Елена РЕВЯКИНА,

Директор по персоналу компании Pony Express

Мы составили брошюру, в которой описали секреты мастерства HR-ов по поиску сотрудников

Сейчас на рынке есть много литературы, в которой описывается, как проходить интервью, куда обращаться в поисках работы. Поэтому мы решили, что включим в свою брошюру для сотрудников не только общеизвестную информацию, но и расскажем, как мы оцениваем кандидатов при приеме на работу, какие каналы поиска самые результативные. Также мы советовали придерживаться принципа – чем больше людей знает, что Вы ищете работу, тем лучше. Еще один момент, который приходилось объяснять: поиск работы – это тоже работа. Так мы показали людям, что компания неравнодушна к проблемам сотрудников и действительно заботится о них.

Вебинар 12 апреля "Создание и развитие успешной команды в сложных экономических условиях"

Вопросы, которые будут рассмотрены в рамках вебинара:

  1. Практики командообразования серьёзно меняются в последние 2-3 года. Создание и управление командами в компаниях становятся более нацеленными на увеличение эффективности, практикоориентированными, совмещенными с проектами компании. На мероприятии мы обсудим новые принципы работы с командами, такие, как: динамическая оценка, событийное научение, взаимные тренировки, метод маленьких глотков, вовлеченность в обучение, self-коучинг и сквозное командообразование

Зарегистрироваться на мероприятие >>>

Чтобы смягчить негатив от увольнения, займитесь аутплейсментом, разработайте план помощи сотрудникам

Можете даже создать Центр помощи уволенным сотрудникам, как это сделала, к примеру, HR-служба компании Lafargе. Подойдет любая помощь – от материальной до моральной в виде обещания дать хорошие рекомендации работодателям, а также проконсультировать, как составлять резюме. Продумайте, как можете поддержать своих сотрудников. Все варианты запишите, обсудите с гендиректором. Затем будете предлагать тот или иной вариант, исходя из того, в чем сотрудник больше всего нуждается. А в чем каждый нуждается, Вы узнаете в ходе индивидуальных бесед с людьми. Далее рассмотрим каждый вариант в отдельности.

Попробуйте найти компании, которым могут пригодиться ваши сотрудники. Направляйте их туда

Свяжитесь с компаниями, которые работают в той же отрасли, что и ваша организация, и поинтересуйтесь, не нужны ли им опытные специалисты. Если где-то будут вакансии, фиксируйте их и предлагайте увольняемым сотрудникам. Впрочем, можно обратиться и в компании не из вашей отрасли, если там могут быть востребованы ваши сотрудники.

ПРИМЕР

Руководство крупной агрокомпании, хозяйства которой располагались в Калужской области, было вынуждено сократить примерно половину сотрудников. Только часть из них, примерно 20-30 человек, компания сможет привлекать на сезонные работы. Для остальных HR-служба агрокомпании стала сама подыскивать будущего работодателя. Менеджеры по персоналу обзвонили ведущие предприятия ближайших областей – Московской, Тверской, Смоленской, и узнали у коллег, есть ли у них вакансии, объяснили, чем вызван такой интерес. К счастью, появилась позитивная новость: агрохолдинг из Московской области сообщил, что ему вскоре потребуются механизаторы, бухгалтеры и кассиры. Благодаря этому агрокомпания из Калуги смогла трудоустроить еще 10% уволенных.

Проводим массовое сокращение персонала с чистой совестью: позаботьтесь о том, чтобы люди не остались без работы

Евгения ЧЕРНЫШЕВА,

эксперт по управлению персоналом компании «Европейская Юридическая Служба»

Наблюдала случай: руководство компании оптимизировало затраты так, как решили сотрудники

В 2008 году практически каждая компания, вынужденная сокращать персонал, пыталась помочь своим сотрудникам найти новое место работы. По своему опыту могу сказать, что это очень непросто. Как действовали мы? Разработали антикризисную стратегию и включили в нее пункт, предусматривающий сокращение зарплаты. План мы показали сотрудникам и попросили высказать еще идеи. Большинство поддержало нас: пусть лучше всем будет урезана зарплата, но зато без сокращения штата. Люди понимали, что это временная ситуация. Зарплаты мы повысили, как только компания достигла докризисных показателей.

Если кто-то хочет открыть собственное дело, поддержите, окажите консультационную помощь

Первое, что может сделать компания для таких сотрудников, приставить к ним бизнес-наставников из коммерческой и юридической служб (подключите эти службы к процессу аутплейсмента). Они помогут будущим предпринимателям составить бизнес-план, заполнить документы, чтобыполучить в банке кредит по линии поддержки малого бизнеса, и в течение года будут консультировать бывших сотрудников, ставших бизнесменами. Кроме того, компания может договориться с администрацией района о том, что та поддержит проекты бывших сотрудников, поспособствует тому, чтобы они развивались. Согласитесь, у начинающих предпринимателей будут неплохие условия для становления.

HR-директор поплатился за то, что быстро проводил выходные интервью

В компании проводили сокращение штата. Гендиректор попросил HR-ов не жалеть времени и тщательно беседовать с увольняемыми, чтобы у них не оставалось обиды на компанию. Сокращение провели, но вскоре гендиректор прочитал в Интернете отрицательные отзывы о компании. Люди жаловались не столько на то, что потеряли работу, сколько на то, как с ними обошлись в HR-службе – не посочувствовали, не выслушали. Гендиректор пригласил к себе HR-ов и стал расспрашивать их, со сколькими увольняемыми каждый из них общался, в какое время рабочего дня это делал, сколько времени потратил на интервью. Один из HR-ов в этот момент и обронил, что успел поговорить с пятью сотрудниками с 10 до 11 утра. Гендиректор уточнил, действительно ли он поговорил с ними за час. Получилось, что HR тратил на беседу с одним человеком всего 10 минут. Гендиректор сообщил специалисту по управлению персоналом, что он уволен.

Обучите новой специальности: за счет компании, в складчину с принимающей фирмой

Когда Ваши HR-менеджеры будут обзванивать коллег из других компаний и интересоваться, не возьмут ли они тех, кого Вы сокращаете, то могут обнаружить, что тем компаниям нужны другие специалисты. Предположим, у Вас – столяры и плотники, а там нужны специалисты по нарезке металлических пластин. В принципе не так уж и трудно обучить столяров, которые умеют резать дерево, резать и металл. За чей счет? Исходите из того, насколько остро другая компания нуждается в специалистах и сможет ли найти их сама. Если не сможет, предлагайте разделить пополам или в пропорции 40% на 60% расходы на переподготовку кадров. Вы заинтересованы пристроить своих сотрудников, другая компания нуждается в сотрудниках.

ПРИМЕР

HR-менеджеры крупозавода, который сокращает 20% персонала, выяснили, что в ближайшем городе открывается кирпичный завод. Там будут два производственных цеха и магазин. Заводу срочно требуются: бухгалтер, продавцы-кассиры, прессовщики силикатного кирпича и обжигальщики керамического кирпича. Но найти этих специалистов в нужном количестве никак не удается. Тогда HR-ы крупозавода предложили HR-ам строительной компании, открывшей кирпичный завод, опытного бухгалтера, а остальных сотрудников – после курсов переподготовки, которые две компании оплатят на паритетных началах (50% на 50%). Специалисты строительной компании согласились и вскоре укомплектовали штат на 95% за счет сотрудников, уволенных по сокращению штата из крупозавода и прошедших обучение.

Если же другая организация в принципе может закрыть свои вакансии и без ваших сотрудников, то вряд ли она согласится в каком бы то ни было размере оплачивать их обучение. Тогда основную часть расходов вашей компании придется взять на себя.

Пока не подошла дата увольнения, разрешайте один день тратить на поиск работы

Но полностью оплачивайте этот день как рабочий. Сотрудники оценят такой добрый жест по отношению к ним. Кроме того, стремясь выполнить свою работу полностью, сотрудник будет более эффективно трудиться в те дни, когда он на работе. Расставание с вашей компанией пройдет в итоге спокойно, человек будет благодарен компании за то, что она вошла в его положение.

Если человек выбрал себе новую специальность и она редкая, оплатите половину стоимости обучения

Ведь обучить оптом много сотрудников такой специальности и решить проблему трудойстройства целой группы людей Вы не сможете. Значит, Вам нет смысла оплачивать обучение полностью. Это слишком накладно для компании. Поэтому попросите сотрудника самостоятельно найти учебное заведение, и Вы компенсируете половину стоимости обучения. Остальное доплачивает он.

Не внушайте человеку, что увольнение – это лучший для него выход!

Нередко HR-специалист, не зная, какие слова подобрать в разговоре с увольняемым сотрудником, начинает строить прогнозы, что будет, если человек не уйдет. Как правило, это мрачные сценарии развития событий. Сотрудник, выслушав подобные речи, принимает решение уйти. Но позже у него появится ощущение, что его вынудили, на него надавили. Человек уйдет с сильной обидой на компанию. Такая тактика ошибочна еще и потому, что вольно или невольно у человека появляются ассоциации с ситуациями, когда сотруднику создают такие условия, при которых он увольняется по собственному желанию.

Обучите новой специальности за счет государства. Оно окажет и психологическую помощь уволенным

Службы занятости организуют курсы, чтобы обучить людей тем специальностям, которые востребованы организациями.

Евгения ЧЕРНЫШЕВА, эксперт по управлению персоналом компании «Европейская Юридическая Служба», рассказала, что в 2008 году штукатуров-маляров в службе занятости переучили на плиточников и трудоустроили. Кроме того, в службах занятости оказывают и психологическую поддержку людям – повышают их уверенность в себе, помогают преодолеть скованность на собеседованиях с представителями работодателей. Если специалист долго не может устроиться на работу, психологи выявят причину и помогут ее устранить. А если человек не знает, чем ему заняться, какую именно работу искать, специалисты службы занятости помогут определить направление.

ПРИМЕР

Региональная строительная компания сократила штат на 35%. Это подпадает под определение массового сокращения, поэтому компания информировала об этом службу занятости. Туда обратились маляры, плотники, штукатуры, сантехники, прорабы, уволенные из строительной компании. Но таких вакансий в базе службы занятости не было.

Тогда HR-специалист строительной компании посоветовал бывшим сотрудникам действовать так: написать и подать в службу занятости заявление на переподготовку к работе по другой специальности и на получение психологической помощи. Через некоторое время сотрудников пригласили на обучение по специальностям, которые на тот момент были востребованы в регионе, – «машинист легковесных погрузчиков», «прессовщик силикатного кирпича», «обжигальщик керамического кирпича». А позже их пригласили на тренинг по психологической помощи. В конце тренинга учащиеся заполнили тесты, по ним психологи выявили основные проблемы, препятствующие трудоустройству, и дали рекомендации, как эти проблемы устранить и найти работу.

Заключите с кадровыми агентствами договор, согласно которому они будут искать работу для сотрудников

Такой договор не гарантирует, что всем сотрудникам, попавшим у Вас под сокращение, агентства найдут работу. Но и платежи агентствам в этом случае ниже, чем по договорам, по которым сторонние рекрутеры обязуются подобрать Вам специалистов, отвечающих Вашим требованиям. Смысл заключать договоры аутплейсмента есть. Кадровые агентства рассылают работодателям резюме специалистов, попавших под сокращение, и многим находят новую работу.

ПРИМЕР

Несколько лет назад компании Procter & Gamble пришлось увольнять по сокращению штатов 1000 сотрудников. Чтобы позаботиться о них, компания заключила договор с австрийским кадровым агентством OBS и открыла центр переквалификации персонала «Старт». Он занялся не только переобучением, но и трудоустройством уволенных. Они получили востребованные специальности – водитель, монтажник, штукатур, автомеханик – и быстро получили новую работу. Затраты по организации центра взяла на себя компания P&G, но обучением специалистов, разработкой программ и трудоустройством слушателей центра занималось кадровое агентство.

Пусть HR-ы проведут занятия и расскажут, как составить резюме и пройти собеседование

Обговаривайте все до мелочей: что писать в резюме, чтобы сотрудник показал свои сильные стороны и чтобы другие HR-ы обратили внимание на резюме. Учите людей продавать себя на собеседовании, правильно вести себя и самопрезентовать. Если какие-то сотрудники уже были на собеседовании, расспросите их обо всем, затем разберите их поведение, разложите все по полочкам, покажите, в чем была ошибка.

ПРИМЕР

Компании Tetra Pak надо было сократить 170 сотрудников на одном из дочерних предприятий – «Тетра Пак Луч». Чтобы помочь людям найти работу, HR-департамент действовал в четыре этапа. На первом этапе менеджеры по персоналу провели комплексную оценку профессионального опыта специалиста. Цель – дать человеку понять, в чем он будет наиболее успешен, какую работу ему искать. На втором этапе сотруднику помогали составить показательное резюме. На третьем этапе специалисты по управлению персоналом провели анализ рынка труда и выделили те фирмы, которые могут заинтересоваться сотрудником. Он отправил резюме именно туда. Наконец, на четвертом этапе сотрудников обучали искусству самопрезентации: как сидеть за столом, какие жесты лучше использовать, а какие – не стоит, как отвечать на конкретные и общие вопросы. Благодаря этому через полгода все бывшие сотрудники были трудоустроены.

В США сотрудник, которого сократили, получает компенсационный пакет
Этот пакет включает в себя трехмесячный оклад, медстраховку на полгода, помощь в трудоустройстве, услуги наемного специалиста, который в течение месяца ищет работу для уволенного сотрудника. Считается, что такая компенсация заставляет человека думать не о прошлом, а о будущем, и он легче переносит стресс.

Выплатите материальную помощь сотрудникам предпенсионного возраста и тем, кто тратится на лечение близких

Например, на лечение родителя или ребенка. Как известно, эти категории сотрудников не имеют привилегий в момент сокращения персонала. По возможности поддержите их материально – оформите материальную помощь в размере 5000 или 10 000 рублей сразу после сокращения. А если есть возможность – еще раз через полгода после сокращения. Страховыми взносами эта выплата не облагается.

Схема. 4 простых способа поддержать сотрудника до и после сокращения

Проводим массовое сокращение персонала с чистой совестью: позаботьтесь о том, чтобы люди не остались без работы

Заранее подготовьте грамоту и благодарность, рекомендацию. Составьте досье на сотрудника

Посмотрите личное дело сотрудника. Это нужно, чтобы Вы представляли, в чем силен человек, какие должности занимал, какими навыками и умениями обладает. Тогда Вы прикинете, какую работу он может искать сейчас, насколько востребована на рынке его специальность. Грамоты, благодарности и рекомендации приготовьте заранее, чтобы прямо во время беседы с сотрудником, попавшим под сокращение, можно было вручить что-то одно или все три бумаги. Так Вы покажете, что цените вклад сотрудника. Как бы ни был взволнован или шокирован человек, он оценит этот жест и будет приятно удивлен.

Важные выводы

1.      Сообщая сотруднику о том, что он попадает под сокращение штата, не только покажите, что готовы помочь, но и дайте выпустить пар.

2.      Помогите сотруднику понять, чем он может зарабатывать на жизнь, если найти работу по специальности (как в вашей компании) не сможет.

3.      Сотрудники, попавшие под сокращение, ждут не столько материальной поддержки, сколько помощи в поиске новой работы. Организуйте курсы переподготовки, узнайте, есть ли вакансии в других компаниях.

Елена ПАЛЬМИНА, 
Директор по персоналу компании «Бизнес Герои»

Вам также будут интересны материалы:

Скоро в компании пройдет реструктуризация. Как подать эту новость сотрудникам? Используйте методы маркетинга, чтобы минимизировать негатив

Как уведомить работника об увольнении

Придется снижать зарплаты. Как сохранить лояльность? Покажите, что все будет справедливо. Смягчите недовольство

Проводим массовое сокращение персонала с чистой совестью: позаботьтесь о том, чтобы люди не остались без работы

Оформите подписку на печатный или электронный журнал «Директор по персоналу»

Каждый месяц – несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Подпишитесь и получите доступ к HR-сервисам и бонусам, среди которых есть такие востребованные, как бесплатное обучение. Подписаться >>



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль