Как управлять персоналом в условиях кризиса #2

465
Диагностика системы управления персоналом организации в период кризиса | Актуальные меры в сегодняшней ситуациии | Что актуального делают компании? | Необходимость стратегических целей

Как управлять персоналом в условиях кризиса #2Татьяна Кузьмина, к.э.н., доцент, HR-консультант, коуч, преподаватель бизнес- школы, МГИМО (У)

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 3

Программа вебинара:
  • Диагностика системы управления персоналом организации в период кризиса
  • Методы снижения затрат на персонал
  • Особенности подбора, адаптации и персонала в период кризиса
  • Мотивационные схемы в период кризиса
  • Антикризисный управляющий в HR-департаменте
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Что актуального делают компании?

Простите, пожалуйста... Знаете, не далее как вчера разговаривала с одним из собственников в регионе компании, и он у меня спрашивает:"Что нового сейчас?" Потому что где-то буквально 4 месяца назад у нас с ним была работа по системе мотивации персонала. Еще где-то в сентябре мы не очень думали, что настолько все будет серьезно, что у нас будет очень много проблем, связанных не только с мотивацией персонала. Мы долгое время не общались и вчера он мне говорит:"А какой же сейчас...что сейчас актуального, что делают компании?".

Необходимость стратегических целей

Как управлять персоналом в условиях кризиса #2 Рис. 1

Я ему говорю, что сейчас очень важно понять стратегию компании на будущее и проведение стратегических сессий. Он говорит: "Да нет, это же не сейчас. Сейчас нужно быстро бежать и что-то делать". Делать что? Ставить цель? Цель одна - выжить в условиях кризиса и не просто хорошо, не получить суперприбыль, но хотя бы остаться в живых. Да, это цель. Но, тем не менее, цели должны быть описаны и понятны, должны быть задачи, как достигать этих целей, и должна быть стратегия.

Я еще раз подчеркну, что... участвовала недавно, вы слышали, Гайдаровский форум, мне посчастливилось присутствовать на этом форуме. И слушая ученых, экономистов, членов правительства, все-таки хочу вас настроить на то, что все-таки период нестабильности будет продолжительным. И если мы говорим о том, что стратегическое цели мы ставим на 5 лет, то раз это тот случай, когда мы должны подумать о том, что нам нужно подумать о стратегии.

Убедить собственника в необходимости стратегической сессии, показав пример

Абсолютно слышу ваши мысли, как убедить собственника, что нужно провести стратегическую сессию. Наверное, на тех примерах компаний, которые их проводили. Посмотрите внимательно сейчас, возможно, на журнал "Директор по персоналу", другие журналы. Руководители очень любят смотреть опыт, читать, и, понимая, что все это делают вокруг другие компании, начинают осознавать важность этого.

Стратегические сессии популярны сегодня

Работая с коллегой, который активно проводит стратегические сессии - у него под Новый год (ноябрь-декабрь) было 43 стратегические сессии. То есть компании в большинстве своем, руководители осознают необходимость проведения этих сессий. Я дальше поговорю дальше даже особенности их, они сейчас носят несколько другой формат.

Поэтому постарайтесь убедить своих руководителей, подскажите им, помогите, принесите статьи, что такое стратегические сессии, если они не проводили, о том, что они крайне необходимы, поскольку управление сейчас действительно будет в нестабильной ситуации, достаточно продолжительной.

Обновление за счет человеческого ресурса

Организация должна рассматриваться нами как живой организм, который способен за счет собственных ресурсов к постоянному обновлению. Мы с вами как HR-ы, то есть люди, которые управляют human resources, должны понимать, что он очень особенный этот человеческий ресурс.

Трудность управления финансовым ресурсом

И, наверное, в период кризиса достаточно сложно управлять финансовым ресурсом. Если мы приходим в банк, то там четко на бумаге написано, какой процент...под какой процент мы можем получить кредит и под какой процент мы можем положить деньги во вклад. Мы ничего с этим поделать, мы не можем изменить. Возможность компаниям справиться.

Особенность человеческого ресурса

То с человеческим ресурсом, я читаю, что можно и обязательно нужно работать. И именно в нем кроются ресурсы, возможности преодоления кризиса и работы эффективно в кризис. Именно об этом мы будем говорить, о том, что именно человесческий ресурс, который, я всегда шучу, отличается от финансового тем, что имеет собственное мнение. Именно это собственное мнение, интеллектуал человеческого...интеллектуальный потенциал человеческого ресурса дает возможность компаниям справиться с кризисом и с тяжелой и нестабильной ситуацией, в которую попадает каждая компания по-разному.

Реакция компаний на кризис

Кто-то сейчас, какие-то компании уже остро почувствовали кризис. Например, автомобильные компании были в полном шоке, когда в декабре за неделю у них выкупили абсолютно все машины, практически ничего не осталось. Люди быстро среагировали, вложили деньги.

Компании в кризис ранее

В 2008 г., работая в автобизнесе, мы наоборот думали о том, куда деть это железо. Была такая у нас поговорка, потому что каждый день простоя автомобиля на стоянке стоил компании не только стоимости этой стоянки, но и кредитных средств, на которые были куплены эти автомобили. Это была большая проблема.

Компании в кризис 2105

А сейчас получается, кризис, но он совершенно по-другому обернулся для компаний автобизнеса. На сегодняшний день они продали по, скажем, докризисным ценам автомобили. Сегодняшний момент тот, что люди перестали покупать автомобили. Обычно январь-февраль активная продажа автомобилей пошлого года, сейчас - нет. Условия совершенно другие, хотя одна и та же отрасль, и, казалось бы, кризисная ситуация.

Поэтому нужно посмотреть в какой ситуации сейчас компания. Для этого нужны стратегические сессии. В практике коучинга мы часто используем очень интересный инструмент "От Провала к Прорыву". То есть если его представить графически, то это, скажем, вершина, когда у компании есть...скажем, на пике она находится стабильности расцвета, все очень хорошо, идет бизнес, и резкого падения вниз. Так вот, все прорывы случаются у человека, конкретно у личности, у компании, когда они находятся на стадии самой низшей точки провала.

Жизненный цикл компании

Как управлять персоналом в условиях кризиса #2 Рис. 2

Здесь важно собраться. Либо компания выстреливает и поднимается вверх, либо компания умирает. Если вы знакомы с жизненным циклом компании по Адизесу, то вы помните, что там есть такая кривая, когда компания переходит из одной стадии развития в другую, но постоянно есть такие небольшие ответвления. Это смерть во младенчестве, смерть в юности и т.д.

Читать далее: Часть 3

Друие части: Часть 1 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15 Часть 16 Часть 17 Часть 18 Часть 19 Часть 20

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 83.33%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 16.67%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль