Как управлять персоналом в условиях кризиса #16

183
Мотивационные схемы в период кризиса | Алгоритм действия менеджера | Медицинская страховка | Обеды

Как управлять персоналом в условиях кризиса #16Татьяна Кузьмина, к.э.н., доцент, HR-консультант, коуч, преподаватель бизнес- школы, МГИМО (У)

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 17

Программа вебинара:
  • Диагностика системы управления персоналом организации в период кризиса
  • Методы снижения затрат на персонал
  • Особенности подбора, адаптации и персонала в период кризиса
  • Мотивационные схемы в период кризиса
  • Антикризисный управляющий в HR-департаменте
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Медицинская страховка

Отменять медицинская страховка. Вот скажем, да, самое первое, что хочется, те компании, которые ее имеют, отменить. Тем более, что цены сейчас выросли колоссально. При этом мы не понимаем, обращаются ли наши сотрудники в эти медицинские учреждения. Не всегда есть возможность даже статистику получить. Да, это, наверное, сложное решение для руководства, но это вынужденная мера. И я считаю, что сейчас очень многие будут вынуждены компании прибегнуть к этой мере.

Какие пути? Во-первых, можно договориться сохранить корпоративные цены, сотрудники могут прикрепляться самостоятельно, но по нашим корпоративным ценам. Во-вторых, можно устроить паритетные начала 50 на 50. Но чтобы я для вас рекомендовала точно, это оставить для людей, которые больные, инвалиды, которые работают в вашей компании, эту медицинскую страховку оставить. И анонсировать это. Сказать, что, почему мы это оставили, оставили этих людей, оставили оплату.

Обеды

Те же самые обеды, например, дотации на питание. Здесь надо внимательно посмотреть. Я, например, не всегда понимаю, когда, например, питание в кризис 2007 г., многие отказывались. Первое, кому сокращали, это сотрудникам управляющей компании. Оставляли базовому персоналу, но в управляющей компании тоже есть сотрудники. Например, специалисты отдела кадров получают очень невысокую заработную плату, сопоставимую с заработной платой базового персонала. То почему же сотрудник...цель какая сокращения?

Т.е. мы помогаем людям, как справиться с финансами своими небольшими. То почему тогда... только потому, что сотрудник находится в офисе, мы не даем ему эту льготу, он имеет небольшой финансовый доход, а другому сотруднику - даем. Здесь надо внимательно подумать, для кого вы оставляете эту дотацию. Питание - всегда такая очень конфликтная область. Помимо того, что всегда плохо кормят, это всегда такая болевая точка, всегда, знаешь...служба персонала всегда собирает негатив.

Всегда идут в службу персонала про питание и про медицину всей страны...за медицину отвечаешь. То здесь надо обязательно подумать принцип, кому вы оставляете питание, дотацию, либо вы совсем не оставляете. Лучше его совсем не оставить, чем его без важного принципа провести, кому-то дотации, а кому-то - нет.

Рассказать персоналу об изменении льгот

Работая под снижение издержек, нужно помнить о том, что социальные блага все-таки важны для сотрудников. Их называют [...] льготой, т.е. сотрудник, они не видит, что это деньги, а для компании это деньги. Поэтому, если ваша компания приняла решение отказаться от, так называемого, социального пакета, я вам рекомендую обратиться к персоналу и рассказать о деньгах, о стоимости той или иной социальной льготы, и почему компания решила убрать эту социальную льготу, или одну убрать, а другую оставить.

У сотрудников должно быть понимание, почему вы приняли такое решение. Не забывайте, конечно, и о материальных стимулах

Алгоритм действия менеджеров

Алгоритм действия менеджера в условиях кризиса, в общем, здесь такой алгоритм прописан, который я уже проговорила, поэтому могу пропустить этот слайд. Он у вас будет, вы прочитаете. Да, время смотрю, уже практически...Да, мы все, закончили.

Здесь важный постулат №4 - изолировать "Паникеров", которые очень важны. И самое главное -как раз последний или предпоследний слайд, то что красным. От службы персонала, от HR-а, зависит очень много в успешности прохождения этих непростых времен.

Краткое резюмирование

Что вы для себя должны уяснить? На вас очень большая ответственность. В компаниях с высоко развитой управленческой культурой, которая, я говорила, проводит сейчас стратегические сессии, HR после стратегической сессии, не финансовый директор, а HR вместе с акционером садится и обсуждает, сможет ли команда пройти кризис (опять кризис- плохое слово), эти времена плохие, эпоху перемен. Вы становитесь ключевой фигурой, вы должны взять на себя эту роль.

Как управлять персоналом в условиях кризиса #16 Рис. 1

Для себя вы должны понять, самому себе продать эту идею, что вы повышаете уровень компетенции. Если ваша команда подходит...не только как роли профсоюзов выполняет в эти времена там, где компании, а именно как стратегического партнера для бизнеса, вы получаете большой бонус, вы получаете положительный имидж внутри компании, перед топ-менеджерами. И тот авторитет, который мы завоевываем с вами ежедневным трудом, тяжело авторитет службы персонала, он очень серьезно вырастет, если вы, действительно, будете думать и мыслить стратегически и быть стратегическим партнером бизнеса.

Повышайте активность официальных сайтов, порталов. Просто у себя в службе даже закрепите кого-то ответственных за это направление. И важен личный пример, важная вещь... Если руководитель сокращает очень жестко персонал, но оставляет у себя личного водителя и оставляет ассистентов у себя, то это плохой пример для компании. Поэтому, прежде всего, руководители должны начинать с себя.

Академик Аганбегян (я учусь как раз в его сейчас школе на этой программе DBA) сейчас на Гайдаровском форуме он говорил, рассказывал, первое, что он начал, он начал увольнять обслугу, людей, которые обслуживали его. Прежде всего своим примером это делают. Не все руководители согласны с вами (слышу ваши мысли), способны на такой поступок, но тем не менее это очень важны поступок сейчас.

Лозунги

Собственно те лозунги, которые вам, наверное, стоит даже повесить по всей компании, это "Промедление - смерти подобно". Т.е. итак мы всегда работали засучив рукава, сейчас, наверное, очень серьезная работа, но не без ошибок, потому что, конечно, мы будем совершать в скоростном режиме ошибки, но тем не менее надо стараться приоритеты расставлять, взвешенно подходить, все свои управленческие качества активизировать.

Поверьте люди, которые так активно над собой работают в периоды нестабильности, они очень серьезно повышают свои управленческие компетенции.

Читать далее: Часть 17

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15 Часть 17 Часть 18 Часть 19 Часть 20

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 100%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 0%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 0%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль