Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #4

237
Какие кандидаты представлены на рынке | Рынок рабочей силы | Поднять свою эффективность

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #4Ольга СЛИНКИНА, руководитель департамента управления персоналом, ФинЭкспертиза

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 5

Программа вебинара:
  • Анализ рынка
  • Какие кандидаты востребованы компаниями
  • Какие кандидаты представлены на рынке
  • Как компании найти «своего» кандидата:
  • Кто нужен вашей компании
  • Где искать
  • Анализ резюме
  • Экспресс-отбор по телефону
  • Проведение эффективного личного собеседования
  • Принятие решения
  • Как сделать работу нового сотрудника эффективной с первого дня

Расшифровка видео:

Поэтому не удалось ему их перенести, но и в корпоративную культуру он не вписался. Он был не гибок. Мы говорили, чуть раньше, о работе в условиях неопределенности. Для него получилось. что он пришел с разграниченным регламентом, с четко определенной степенью ответственности. Пришел в компанию, где ничего не определено. Большая степень ответственности. И ему не удобно работать в этих регламентах.

Могу сказать, особенность нашей компании, где я сейчас работаю, аудиторская компания "ФинЭкспертиза" - у нас классные специалисты, мы молодцы, мы хорошо работаем на уровне четверки. Но у четверки очень жесткие регламенты. Поэтому, напрямую взять специалистов из большой четверки аудиторской нам довольно трудно. Когда мы такого человека рассматриваем мы проверяем гибкость, способность работать в условиях неопределенности.

Рынок рабочей силы

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #4 Рис. 1

Так. Что у нас представляет собой рынок рабочей силы сегодня? Не много отвлечемся. Какие у нас запросы идут на рынок? Какие потребности? Посмотрим. Наши коллеги, компания "РосЭксперт" провели исследование. Опрос. Опрос проводился среди генеральных директоров, финансовых директоров, директоров персонала, исполнительных директоров, акционеров членов советов директоров компаний работающих по России.

Время опроса? Видите, довольно свеженький опрос - март 2015 года. Итак, какие изменения экономической ситуации отражаются на динамике показателей бизнеса компании по сравнению с прошлым годом? Динамика показателей отрицательна - ответили большинство. 50 %. Но если мы посмотрим на другие ответы. Динамика положительна - 23%. И экономическая ситуация не сказалась на динамике, т.е., рост и стабильность - 45%.

Не сильно меньше, чем отрицательная. Т.е., сейчас, рынок ощущает себя в равновесной ситуации. Я по первому образованию - физик. Так вот. Равновесное состояние. Есть те кто просел, но есть и те кто растет. И таких, в общем то, четверть. И по другим исследованиям, состояние рынка сейчас, оно отличается от того, что было в 2008 году. Потому, что сейчас много политики идет на импортное замещение.

Поднять свою эффективность

И российские компании не сильно проваливаются. Да они смотрят на эффективность. Пытаются поднять свою эффективность. Но сильно резких провалов нет. Так на какие руководящие должности подбирают специалистов. Мы сейчас подбираем. Вся линейка топовая, сейчас активна в работе, на рынке. Т. е., много вакансий и много соискателей. Вакансии, сейчас, практически не упали. Если проанализировать, то рынок вакансий, по сравнению с 2014 годом снизился незначительно.

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #4 Рис. 2

Изменились, там, другие нюансы. Сейчас мы посмотрим. Большую роль сейчас играют, такие позиции, как директора по рискам. Потому, что сейчас, если мы говорим про открытие новых направлений, про вложения, то обязательно должны быть оценены риски. Просто так, с шашкой наголо, сейчас, нельзя врываться. Очень сложная позиция всего что касается технологий.

Главный технолог. Директор по развитию, безусловно. Он в купе с директором по риску выступает. Маркетинг. Продвижение. Они представлены по иерархии. как они подбираются на рынке по своему значению. Что бы у нас команда была эффективной сплоченной. Выявили опять же наши коллеги из "РосЭксперта" те факторы. которые влияют непосредственно на сплочение команды.

Эффективности команды

Повышение эффективности команды в целом. Нам для чего это сейчас надо смотреть? Потому, что потом мы вытащим те компетенции, тот подход, который мы будем применять при поиске, при подборе персонала. Безусловно, важно, это позиция - правильный лидер. не важно, это команда в целом, как организация, либо директор, либо команда какого-то направления.

Ну, наша с вами команда. Правильный лидер должен стоять во главе. Производство. Развитие. Маркетинг. Не важно. Во главе команды должен стоять правильный лидер. Понимание о общей цели. Организация должна договориться, куда они идут. Роль директора важна, но и лидера направления, безусловно. тоже важна. Доверие внутри команды. Единый процесс принятия решения.

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #4 Рис. 3

Четкие показатели эффективности. И работа, обязательно, командная. Обязательны навыки работы в команде. Поддержка со стороны организации. Наши люди, они видите, как, от них большинство зависит. Это только седьмой показатель. Поддержка со стороны организации. Т. е., переводя на русский язык - главное. что бы не мешали. Поэтому, ставим правильного лидера. Что же такое правильный лидер?

Повысить эффективность команды

Какие навыки помогают лучшим образом повысить эффективность команды в нестабильное время. Стратегический менеджмент. Как раз этот параметр, поскольку он получил наибольший вес - 67%. Он будет разобран более подробно в дальнейших слайдах. Делегирование полномочий в команде. Правильное распределение ответственности. Мотивирует команду и развивает ее.

Формирует понятные критерии оценки. Мы все эти параметры знаем. И знаем, именно, прозрачность, системы мотивации. Слаженность команды, повышает эффективность команды в целом. Навыки принятия решения, отстаивая интересы команды. Про этот пункт, хочу подчеркнуть особенно. Работала в свое время в организации, где очень плохо, принимались первым лицом, решения.

Т.е., ты уже все принял, пришел с подготовленными решениями, как мы это с вами обычно делаем. Приходишь, с подготовленными решениями. Вариант а, вариант б, вариант с. Какие риски тянет за собой каждый из вариантов. Показываешь. Я подумаю. Отложил в сторону. Время идет. Ситуация изменяется. Вы знаете, мы все подвержены внешним изменениям. Изменения происходят. Внутри ничего не происходит.

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #4 Рис. 4

Еще раз приходишь, еще раз приходишь, а ничего не меняется внутри. Это приводит к тому, что задачи валом валящие, а с чем мы обычно приходим, например, нам нужно перераспределить зоны ответственности. Если мы не перераспределим зоны ответственности, то не будут решены те задачи, которые приходят на организацию. В свое время. я работала в федеральном министерстве и определенные зоны ответственности были выведены за рамки министерства.

Читать далее: Часть 5

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 80%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 10%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 10%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль