Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #7

289
Где искать | Наш топ-менеджер | Набрать 300 человек рабочих

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #7Ольга СЛИНКИНА, руководитель департамента управления персоналом, ФинЭкспертиза

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 8

Программа вебинара:
  • Анализ рынка
  • Какие кандидаты востребованы компаниями
  • Какие кандидаты представлены на рынке
  • Как компании найти «своего» кандидата:
  • Кто нужен вашей компании
  • Где искать
  • Анализ резюме
  • Экспресс-отбор по телефону
  • Проведение эффективного личного собеседования
  • Принятие решения
  • Как сделать работу нового сотрудника эффективной с первого дня

Расшифровка видео:
Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #7 Рис. 1

Все ли шло гладко? С какими трудностями вы встречались? И послушайте. А еще хорошо бы поинтересоваться. какие неудачи у него были на предыдущем месте работы? Потому, что не бывает топ-менеджеров, которые скажут: "У меня все хорошо. Неудач не было". Были у всех. Если он опытный менеджер, а не вчера попал на эту позицию. Так как у юристов. Вы срашиваете: "Есть ли у вас проигранные дела?" Нет. У меня нет проигранного ела. Считайте, что он у вас не прошел детектор лжи.

Не бывает у юристов не проигранных дел. Если это действительно практикующий опытный юрист. А не два раза вышел и ему два раза повезло. Он должен вам начать описывать неудачу. И вот тут уточняющими вопросами необходимо выяснить. Все ли возможности, которые у него были в распоряжении, он использовал. Он не должен ныть и канючить. Мне мешали, мне не давали.

Перекликается с проактивностью. Никаких пассивных залогов. Бывает, что система не принимает тех или иных шагов. Это другое. И интонация, с которой это будет сказано. другая. Интонация такая. Система не пропускала. Потому-то, потому-то, потому-то. А дальше вопрос в чем? Задача не была решена? Или задача была снята?

Наш топ-менеджер

Здесь есть такой нюанс. Правильнее, если система не пропускает, что бы наш топ-менеджер пошел до лица, который над ним, к акционеру, и сказал, что задача поставлена. Либо расширяйте ресурс, либо давайте думать по-другому. Потому, что данная задача в таких условиях не решается. На такие моменты надо обращать внимание.

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #7 Рис. 2

Потому, что нытики топ-менеджеры, нам с с вами в кризис не нужны. Системность. Это то, о чем я говорила. что когда мы берем топ-менеджера в кризис он должен повторять устойчивый результат. Т. е., не везение. не случайное повторение. А именно системность. Повторяемость устойчивого положительного результата. Это значит, что наш менеджер четко оценил те задачи, которые перед ним поставлены.

Оценил ресурсы, которыми он располагает. декомпозировал задачу на своих подчиненных. Правильно распределил зоны ответственности. Правильно распределил движение информации. Что тоже бывает очень важно. И тогда, соответственно, он готов давать повторяемый результат. В свое время, я пришла в организацию, которая была дочерняя, даже внучатая Газпрома. Она занималась строительством энергообъекта.

Набрать 300 человек рабочих

Была поставлена задача. К имеющемуся персоналу нужно набрать 300 человек рабочих. И нужно это было. на самом деле еще вчера. Сопутствующие обстоятельства не самые удобные потому, чт о это не Москва. это регион. Регион сельскохозяйственный. Лето. Все рабочие руки заняты в этот момент на сельхозугодиях. Каждый потенциальный наш сотрудник посадил 400 кустов помидор. И их радостно обхаживает.

А строить он придет зимой. Когда мне уже эти рабочие руки уже и не потребуются. Я посмотрела, что можно сделать. Я, на самом деле. аккуратно построила систему подбора. Я поменяла позицию своих подборщиков, своих рекрутеров. Если до этого они у меня сидели только на входящих звонках, то сейчас была поставлена задача делать исходящие звонки. Самим анализировать поступившие резюме. И делать исходящие звонки.

Это был первый момент. А второй момент. Была составлена соответствующая таблица. И каждый с кем был произведен разговор, с кем возник контакт, был внесен в эту таблицу с контактами и с результатами этого общения. Если отказался, то почему. Если готов сотрудничать, то, когда. Какие вопросы возникли. Когда перезвонить за окончательным решением.

Задача была поставлена

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #7 Рис. 3

И я реально отслеживала эту таблицу, чтобы у на сне было сбоев. Что бы все, кому надо позвонить. Сроки были обговорены, были обзвонены. Мало того, что передо мной эта задача была поставлена. Когда я поехала в командировку в регион. Перед нами, как перед организацией плюс 300 человек и была поставлена, собственно говоря нашей головной организацией

Что дала эта система? Эта система дала, что к середине августа мы уже имели плюс 400 человек. Без увеличения штата рекрутеров. Сколько их было столько и осталось, но плюс 400 человек. это просто изменение системы. Безусловно, четкость в подборе, плюс четкость исполнения обязательств перед работниками. Потому, что наблюдались непонятности с выплатами.

И работало внутреннее "сарафанное" радио. Люди приезжали и уезжали, пообщавшись с нашими рабочими. Внутренняя пиар-работа тоже была проведена. Хотя мне все говорили, что это не решаемая задача. Потому, что сезон. И сами строители уже пристроены. А кто не пристроен к стройке, тот пристроен к сельскому хозяйству. Повторяемость. Поскольку, в течении 3 месяцев работала система, то конечно она повторяема.

И неважно, я на месте, не я. Результат должен быть повторяемым безусловно. Последовательность. Цель была поставлена, мы к ней пришли. Параллельно с этим были найдены еще дополнительные возможности. Например, привлечение из безвизовых стран работников. Соответственно, задача была решена. Перспективность. Когда для любой задачи существует: во-первых, система и привлечение наших россиян и плюс привлечение сотрудников из безвизовых стран.

Изменился порядок приема украинских граждан

Подбор топ-менеджеров в условиях кризиса #7 Рис. 4

И плюс в тот момент произошли известные события и изменился порядок приема украинских граждан на работу. Т. е. появились граждане со статусом временного проживания, которых можно было брать как граждан, но без соответствующего оформления. Надо сказать, что тогда это были не патенты. И всячески способствовали, и помогали в получении разрешения на работу.

Вплоть до того, что сами с ними ездили и по миграционным службам, и медосмотр организовывали. И компенсировали медосмотр. Это было комплексное решение проблемы, которое и дало определенные результаты. Так. Как проявляется? Смотрит в будущее. Предвидит последствия. Может рассматривать множественность. Сложные аспекты. Реалистичные стратегические процессы. Располагает широкими знаниями и перспективами.

Читать далее: Часть 8

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Как вы относитесь к своему руководителю?

  • Уважаю. Он образцовый управленец 80%
  • Боюсь. Он жесткий, но справделивый 10%
  • Откровенно, он мне не нравится. Таких наглых типов еще поискать надо 0%
  • Не замечаю. Он всегда предпочитает оставаться в стороне 0%
  • С удовольствием хотелось бы его заменить 10%
результаты

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль