Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала #2

353
Четыре этапа бюджетирования | Качество человеческих ресурсов | Служба персонала

Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала #2Татьяна КУЗЬМИНА, директор департамента по организационному развитию и управлению персоналом, АвтоСпецЦентр

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Смотреть далее: Часть 3

Программа вебинара:
  • Четыре этапа бюджетирования
  • 1 этап. Подготовительный. Предварительная работа по определению потребности в обучении и развитии персонала.
  • 2 этап. Составление бюджета
  • 3 этап. Защита бюджета.
  • 4 этап. Контроль исполнения бюджета.
Иллюстрации к вебинару:

Расшифровка видео:

Т.е., каждый сотрудник обладает на сегодня какими-то определенными знаниями, навыками, которые он использует на благо компании. Но тем не менее, каждый сотрудник, обладает потенциалом. Вот этот совокупный потенциал всех сотрудников и есть кадровый потенциал всей компании. Поэтому это стратегический проект и этот проект является частью стратегического плана компании.

Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала #2 Рис. 1

В основе данного проекта, должен лежать посыл акционеров компании, топ-менеджеров, о их видении качества человеческих ресурсов, которые необходимы для реализации, генеральной стратегии компании. Ну, какие бывают посылы акционеров? Если компания быстро растёт. Если компания работает в сфере различных IT-технологий, передовых технологий.

Если компания работает в отрасли, которая не требует высоких квалификаций персонала, то совершенно очевидно, что качество человеческих ресурсов, которое необходимо компании, на то что бы развиваться дальше, оно различно. В то же время, например есть возможно базовый персонал, к профессионализму которого не предъявлеется повышенных требований. И в тоже время есть менеджеры компании, которые отвечают за реализацию стратегии компании.

Качество человеческих ресурсов

И здесь качество этих человеческих ресуров очень важно для компании и без их развития невозможно реализовывать планы компании. Всё что я Вам говорю, в общем-то, это такие аргументы, которые должны Вам помочь в ходе написания проекта обучения и развития персонала и его реализации. Проект по обучению и развитию персонала должен быть составной частью стратегического плана развития компании.

Ну, наверное, достаточно много компаний на сегодняшний день дошли до того, чтобы проводить стратегические сессии и иметь стратегический план. Так вот, Ваша задача, чтобы план по обучению и развитию обязательно был одним из пунктов этого плана. Проект по обучению и развитию персонала как долгосрочный план должен иметь 3-5 летний временной период, зависит от того на какой период, вообще стратегический план компании распространяется.

Правильно бюджетировать затраты на реализацию данного проекта тоже на 3-5 лет с разбивкой по годам. Ну такой яркий пример - управленческие навыки. Их развитие невозможно за один год. И затраты, которые компания будет нести по развитию управленческих навыков, наверное всё-таки в один год тоже вложить неправильно, достаточно это будет затратно для компании, это большие средства. О том, сколько компания на это тратит я Вам обязательно сегодня проговорю.

Служба персонала

Ну и служба персонала является инициатором, модератором, исполнителем и ответственным за реализацию данного долгосрочного проекта. Это вот та миссия, та наша с Вами задача, котрую мы с Вами имеем, в реализации данного проета.

Обучение и развитие персонала

Наверное на этом слайде, я ещё не проговорила такую вещь, как что такое обучение, и что такое развитие персонала. Сейчас мы стали разделять эти понятия: обучение и развитие персонала. Наверное у каждого своё понимание. Я вам сейчас скажу, как я считаю, как отличаются эти два понятия. Обучение наверное, это то, что точно необходимо компании, сотрудникам для реализации своих должностных обязанностей. Это какие-то профессиональные навыки. Это умение общаться с клиентом, если это специалист фронт-офиса.

Это какие-то технические знания, если это человек, который ремомнтирует автомобиль, который работает на странке и так далее. Это то, что необходимо. Я бы наверное, даже на сегодняшний день, обучение управленческим навыкам, тоже отнесла к обучению развития. Что такое развитие персонала? Это как раз вложение в различные учебные мероприятия, которые направлены на развитие потенциала сотрудников, которые все вместе формируют кадровый потенциал компании.

Обучение и затраты компании на обучение

Когда буду говорить, в дальнейшем, о формах обучения, я наверное, тогда обращу внимание, какие виды обучающих программ, направлены на развитие сотрудников, а какие больше, мы будем говорить, про обучение. Конечно не все компании готовы и способны, по финансовым возможностям, вкладывать в развитие персонала, в кадровый потенциал. Поскольку данные виды затрат достаточно весомы для компании, но тем не менее, всё зависит от видения акционеров, топ-менеджеров, о том на сколько долго, компания будет работать на рынке, на сколько она хочет завоевать лидерские позиции и так далее. Ну и наверное, в развитие, можно добавить ещё саморазвитие персонала. Это тоже как раз, относится к слову развития персонала.

Как разделить затраты на обучение

Данный слайд назван тоже подготовительный первый этап, но он носит наверное теоритический наверное характер, но он Вам обязательно поможет, когда Вы будете проводить формирование бюджета. Поскольку Вам нужно будет, разделить затраты: по программам обучения, по видам обучения, по типам обучения. Первое по программам обучения. Профессиональное обучение. Как правило, это то превое, с чего компании начинают работу с персоналом, когда набирают персонал.

Пришедших сотрудников нужно обучить

Совершенно очевидно, что на сегодняшний момент уровень образования и то чему учат в учебных заведениях, не всегда соответствует тому, что человек делает на практике. В результате, на компании сейчас лежит большая задача обучить персонал, который пришёл в компанию (особенно на базовые позиции), то что он должен делать. И если даже человек, имеет определёный опыт работы, возможно расказать ему, а как работаем мы в компании, какие у нас требования к профессионализму, какие у нас требования к уровню обслуживания клиентов.

План обучения

Какие у нас есть страндарты и мы должны этому обучить. Поэтому профессиональное обучение лежит наверное в основе, обучения в каждой компании. И все компании, которые сейчас работают на рынке, я думаю что никто, не обошёлся без данных программ. Вот здесь, я вам рекомендую составить подробный план. Чему учим, как учим, какие есть программы, которые мы предлагаем для обучения. И кто эти программы будет реализовывать. Собственными сотрудниками, учебные центры мы создаём, либо будем это делать внешними силами.

Читать далее: Часть 3

Друие части: Часть 1 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15 Часть 16 Часть 17 Часть 18

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Рассылка




© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
Профессиональные тесты доступны только после регистрации!

Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты.

После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта.

Кроме того, в подарок вы получите подборку лучших статей журнала, тематические приложения и готовые HR-кейсы.

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль