Корпоративная культура компании как ее формировать и развивать #16

173
Как сохранить и укрепить корпоративную культуру в период изменений | Профсоюзов у нас | Профсоюзы - это минус

Корпоративная культура компании как ее формировать и развивать #16Ольга ФИЛАТОВА, Директор по управлению персоналом, «МегаФон»

Записывайтесь на предстоящие вебинары

Программа вебинара:
  • Корпоративная культура, ориентированная на бренд компании
  • ДНК и элементы корпоративной культуры
  • Корпоративная культура – живой организм, эволюция корпоративной культуры
  • Как сохранить и укрепить корпоративную культуру в период изменений

Расшифровка видео:
Корпоративная культура компании как ее формировать и развивать #16 Рис. 1

И чтобы, это не превращалось в какую-то непонятную переписку на такие разные темы, а чтобы это все-таки крутилось вокруг там бизнес каких-то задач. То есть мы иногда там направляем дискуссию правильно, и задаем там какие-то темы. Поэтому здесь просто нужно, это однозначно нужно использовать, но нужно стараться учиться это моделировать грамотно, и на пользу тем задачам, которые у нас есть.

Коллеги, ну если вопросов больше нет, спасибо большое на самом деле, что выслушали. Спасибо за интересные вопросы. Были на самом деле реально интересно вот даже в таком формате непривычном.

Жалко, что не вижу лиц, вот все-таки технологии хорошо, но живая жизнь лучше, но зато это более конечно экономично с точки зрения времени и ресурсов. Поэтому я готова предоставить свои контакты, контакты человека, который у меня занимается внутренними коммуникациями, если будут еще какие-то там дополнительные вопросы. Будут еще какие-то вопросы я готова там уже буквально дополнительно что-то прокомментировать.

Профсоюзов у нас

Профсоюзов у нас, слава богу, нет. Честно говоря, считаю, что для HR это очень сложная жизнь, когда есть профсоюзы.

У нас они время от времени появляются, мы с ними как-то разбираемся и стараемся, чтобы их не было. Потому что главный аргумент для меня такой, что как только появляется профсоюзы, мы тогда убираем... То есть, как сказать... Мы тогда переходим в плоскость работы с ними и тратим много ресурсов на это, вместо того, чтобы тратить ресурсы на реально там работу, на сотрудников.

И даже когда у нас появляются какие-то там маленькие профсоюзы, мы начинаем с ними разговаривать. Мы им объясняем: "Смотрите ребята, у нас есть это, это, это. То есть, если мы с вами начинаем ,с точки зрения работы там коллективной, то есть нам очень многие вещи придется убрать. И мы превращаемся в совершенно другую компанию с точки зрения и культуры, кстати, прежде всего".

Профсоюзы - это минус

Поэтому, честно говоря, профсоюзы такая тема, я считаю не очень. Конечно, есть компании, у которых есть, но для меня, к сожалению это такой минус. Боюсь, что если бы они у нас были, то корпоративная культура была принципиально другая к сожалению.

Спасибо, коллеги, большое. Свои контакты я Ольге оставлю. Поэтому, пожалуйста, связывайтесь, готова буду помочь. Всего хорошего!

Друие части: Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Часть 7 Часть 8 Часть 9 Часть 10 Часть 11 Часть 12 Часть 13 Часть 14 Часть 15

Записывайтесь на предстоящие вебинары Прошедшие HR-вебинары

Интерактивная презентация

Скачать: Презентаци (PDF) Аудио (MP3)



Подписка на статьи

Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Это бесплатно.

Школа

Самое выгодное предложение

Проверь свои знания и приобрети новые

Записаться

Самое выгодное предложение

Самое выгодное предложение

Воспользуйтесь самым выгодным предложением на подписку и станьте читателем уже сейчас

Живое общение с редакцией

А еще...


Опрос

Каким для вашей компании оказался год 2016?

  • Успешным! Повысились продажи, открыли новые офисы 27.27%
  • 50/50: в чем-то выросли, в чем-то надо улучшать показатели 36.36%
  • Стабильным! Основные показатели остались на прежнем уровне 22.73%
  • Пока рано подводить итоги. Для нас год еще не закончился 18.18%
Другие опросы

Рассылка



© 2011–2016 ООО «Актион кадры и право»

Журнал «Директор по персоналу» –
практический журнал по управлению человеческими ресурсами

Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Директор по персоналу».
Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ.

Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-57623 от 08.04.2014.


  • Мы в соцсетях
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

Здравствуйте! Чтобы продолжить чтение статей на сайте журнала «Директор по персоналу», пожалуйста, зарегистрируйтесь.

Это займет менее 1 минуты, а Вы получите доступ к очень важным статьям и полезным сервисам.

А кроме того, ваc ждут подарки:
- журнал HR-бюджет и другие тематические приложения и кейсы,
- подборка самых интересных статей за месяц,
- видеосеминары и презентации по HR вопросам

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль
ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В МИР «ДИРЕКТОРА ПО ПЕРСОНАЛУ»

У меня есть пароль
напомнить
Пароль отправлен на почту
Ввести
Я тут впервые
И получить доступ на сайт
Займет минуту!
Введите эл. почту или логин
Неверный логин или пароль
Неверный пароль
Введите пароль